- 相關(guān)推薦
黃敏杰白手起家創(chuàng)辦馬天奴女裝的故事
黃敏杰白手起家到掌舵時裝航母，他走的是一條從打工到當(dāng)老板，又從當(dāng)老板到打工，最后再當(dāng)上老板的曲折的路。
從打工者到富翁再到窮光蛋
黃敏杰是廣東潮州人，小時候家境十分貧困。1979年，黃敏杰中專畢業(yè)后，跟隨當(dāng)?shù)匾恍┤说较愀廴ゴ蚬ぁ捉?jīng)周折，他在一家小服裝廠當(dāng)上了學(xué)徒工，月工資300港元，住的是山上的工棚，吃的是白水泡方便面。黃敏杰下定決心，將來自己也要開一家服裝廠。
黃敏杰學(xué)的是打板。打板是整個服裝生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，就是按照服裝設(shè)計圖樣，縫制成衣，以此為依據(jù)，計算出用布量、損耗率、各工序的用工量以及各工序的計價。
黃敏杰在這家服裝廠當(dāng)了三年學(xué)徒工，不僅掌握了服裝制作的所有工序流程，對企業(yè)管理也摸索出一套經(jīng)驗。三年后，黃敏杰辭職了。他到各服裝廠廉價收購積壓的服裝，拿到九龍夜市上去賣……四個月后，黃敏杰賺了1.2萬港元。隨后，他在九龍小商品市場，以每月2000港元的價格租了一個樓梯間，購買了一臺縫紉機和一臺打邊機，辦了一個裁縫店。十多年后，這個裁縫店成了香港服裝業(yè)頗具影響的興麗時裝公司，黃敏杰也成了腰纏萬貫的大老板。
然而，天有不測風(fēng)云。1997年10月，亞洲金融風(fēng)暴突襲香港，香港經(jīng)濟出現(xiàn)了幾十年來未有的負增長。在這場金融風(fēng)暴中，黃敏杰的興麗時裝公司也受到了極大的沖擊。那段日子，黃敏杰帶領(lǐng)員工左沖右突，但始終沒有突圍出去：原有的訂單紛紛撤回，價值幾百萬港元的成品積壓在倉庫里；廠房租金到期，員工工資告急!黃敏杰只好忍痛宣布公司倒閉，結(jié)完了所有人的工資后，他發(fā)現(xiàn)自己一下子變成了窮光蛋。
從香港失業(yè)到深圳再創(chuàng)業(yè)
1998年2月，黃敏杰帶著6000港元只身回到深圳。
不久，黃敏杰憑借多年制衣的經(jīng)驗，在深圳布吉鎮(zhèn)坂田一家服裝廠當(dāng)上了裁床師傅，月工資2800元。在這里，他充分發(fā)揮了自己的特長，僅僅過了兩個月，就被廠里聘為車間主管。
1998年10月，黃敏杰所在的工廠由于兩個老板因投資意向不一至發(fā)生了矛盾，其中一方撤資，導(dǎo)致另一方孤軍難支，有了轉(zhuǎn)讓工廠的念頭。這時，平時和黃教杰相處得不錯的一些師傅紛紛找到他說：“黃哥，你以前在香港做過老板，懂經(jīng)營，再說兄弟們都服你，不如你牽頭把這個廠盤下來，兄弟們都跟著你干!”面對工友們渴盼的眼神，黃敏杰的眼睛不禁有些濕潤。他心中升騰起一股豪氣，拍著大家的肩膀說：“多謝兄弟們看得起我，我也不希望就這樣跟大家各奔東西，只要我們抱成團，這件事就能辦成!”黃敏杰盤下了這家工廠，廠名改為興麗時裝廠。工人還是原班人馬。由于錢全部投入到購買老機器設(shè)備和原有存料上，盤下廠子后，黃敏杰再也沒有一分錢作為流動資金了。正當(dāng)黃敏杰焦頭爛額之際，那些鼓動他買廠子的工友們站了出來：他們紛紛把自己多年的積蓄拿出來交給了他，居然有15萬元。
拿著工友們湊的這筆錢，黃敏杰開始行動。深圳服裝行業(yè)強手如云，這個規(guī)模小、設(shè)備不全、技術(shù)力量薄弱的小廠能生存下去嗎?大家底氣都不足。
黃敏杰深感壓力巨大。剛開始，他走的是來料加工路線，把其它服裝廠做不過來的活接過來，風(fēng)險不大，但利潤很低，管理稍有疏漏就會虧本。一次，一個業(yè)務(wù)員在龍崗一家服裝公司接了1.5萬件男裝開領(lǐng)衫，每件1.02元，期限是八天。當(dāng)時，那個業(yè)務(wù)員打電話向他請示過。拉來這么大的單，黃敏杰當(dāng)然高興，憑經(jīng)驗，他覺得每件成本不·超過0.9元，所以沒有多問就指示那個業(yè)務(wù)員簽合同�？韶浝貋砗螅S敏杰才注意到合同期是八天。他只有20臺機器，每天每臺機器需做95件才能完成，就算二十四小時不停機也干不完啊!如果耽誤合同期，就要賠償服裝成本價格1.5倍的違約金。黃敏杰深感問題嚴(yán)重，打電話給該服裝公司，請求寬限五天，但對方拒絕了。
為了信譽，黃敏杰只得以1.51元的單價轉(zhuǎn)包出去7000件。
最終，這單生意雖然虧損了兩千多元，但給黃敏杰帶來了良好的口碑。此后，主動找他來料加工的廠家多了起來。這樣一來，黃敏杰的小廠每個月都能盈利一萬多元，他把這些錢全部用在購置設(shè)備上。一年后，他的工廠員工已經(jīng)擴大到一百多人，完全具備了大批量來料加工的生產(chǎn)能力。
隨后，黃敏杰的步子越邁越大。2002年5月，黃敏杰聽妻子說，他原來在香港轉(zhuǎn)讓出去的興麗時裝公司，由于經(jīng)營不善，始終半死不活，現(xiàn)在又要轉(zhuǎn)讓。這一消息，令他大為心動。在他心里，香港興麗公司的轉(zhuǎn)讓，始終是一個恥辱，現(xiàn)在機會來了，他怎肯放過?于是，他立即趕回香港，以100萬港元的價格購回了興麗時裝公司。
從小老板到時裝集團主要當(dāng)家人
2003年3月，黃敏杰認(rèn)識了在東南亞名聲顯赫的馬天奴時裝公司老板吳穗平。馬天奴時裝公司的生產(chǎn)基地設(shè)在深圳市布吉下水徑工業(yè)區(qū)內(nèi)。當(dāng)時，吳穗平與新加坡一位服裝商簽定了60萬套服裝加工合同，由于貨期迫近，他打算拿出一部分交給其它服裝廠加工�？梢话愕墓S，他又不放心，因為馬天奴是國際品牌，稍有不慎，就會給品牌造成不良影響。吳穗平把深圳的服裝廠找了個遍，最后把目光鎖定在了剛剛崛起但充滿活力的興麗廠。
3月9日，吳穗平突然來到興麗廠考察。驚喜之余，黃敏杰急忙把他請進辦公室。吳穗平坐了不到十分鐘，便提出到車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。走到門口時，黃敏杰習(xí)慣性地換上拖鞋，而吳穗平卻穿著皮鞋不理不睬地繼續(xù)往車間里走。見此情景，黃敏杰感到很為難，按規(guī)定，無論是誰，進車間都必須換拖鞋，怎么辦?想了想，黃敏杰還是叫住了他，禮貌地說：“吳總，對不起，進車間請換拖鞋。”吳穗平并沒有生氣，說了聲“忘記了”就換上了拖鞋。
在車間，吳穗平?jīng)]有跟黃敏杰說一句話，只是默默地走著。走到包裝組時，他突然咳了一聲，往地上吐了一口痰。就在他轉(zhuǎn)身的時候，一個女工迅速掏出紙巾將痰擦掉。吳穗平看到了這一幕，他沒有再作停留，離開了車間……
踏進興麗廠不過二十分鐘，吳穗平就告辭了。黃敏杰莫名其妙，但又不便多問，只好任由他來去。
第二天，黃敏杰接到了吳穗平的電話，對方邀請他到馬天奴時裝公司做客，黃敏杰應(yīng)邀而至。原來，吳穗平是想請他加工馬天奴服裝。黃敏杰這才回過神來，自己的工廠通過考察了，他高興地和吳穗平簽下了合作協(xié)議。
為了適應(yīng)加工國際服裝品牌的要求，黃敏杰又購買了三百臺機器，工廠員工一下子擴大到五百多人。他抽出八十多名業(yè)務(wù)骨干到馬天奴時裝公司進行崗前培訓(xùn)，然后開始批量生產(chǎn)馬天奴時裝。此舉，不但使黃敏杰的深圳廠增加了數(shù)倍效益，也給香港廠帶來了質(zhì)的飛躍。香港公司在短短三個月內(nèi)，員工數(shù)量擴大到了近兩百人，兩個廠相互接應(yīng)，生意做得風(fēng)生水起!
2003年7月，吳穗平合并了黃敏杰的興麗廠，組建了馬天奴時裝集團。在這個集團，吳穗平占51％股份，黃敏杰占49％股份，并出任馬天奴時裝集團總裁。
幾年后，見在黃敏杰的打理下，馬天奴的發(fā)展勢頭蒸蒸日上，吳穗平便放心地把馬天奴時裝集團的所有事務(wù)都交給了他全權(quán)打理，自己移民加拿大了。
2010年3月，黃敏杰帶領(lǐng)自己的設(shè)計團隊在法國考察數(shù)月之久，學(xué)習(xí)別人的長處，同時把馬天奴帶有強烈中國元素的風(fēng)格帶到了法國，在當(dāng)?shù)匾鹆司薮筠Z動，法國時裝界掀起了一股中國風(fēng)。法國設(shè)計界的頂級設(shè)計師諾瑪女士被馬天奴低調(diào)奢華的設(shè)計風(fēng)格所征服，放棄高薪，帶著自己的團隊加盟馬天奴時裝集團，這讓黃敏杰如虎添翼。
2010年年底，馬天奴時裝已經(jīng)遠銷全球，黃敏杰掌舵著馬天奴這艘巨大的時裝航母，劈波斬浪一路高歌前行。他在香港和深圳都買了豪宅和豪車，實現(xiàn)了當(dāng)初作為父親的一個承諾：把一雙兒女送到了國外讀書，讓他們接受最好的教育。
2011年5月，已躋身全國十大女裝品牌之首的馬天奴女裝，在深圳五洲賓館舉辦了一場名為“馬天奴之夜”的全國大型品牌服裝洽談交易會。面對來自內(nèi)地、香港和臺灣的頂級設(shè)計師和世界各地的商家，黃敏杰激情演講。他講到了自己艱難創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，說到動情處，潸然淚下，而臺下更是掌聲雷動，大家紛紛起立，向這位不屈的漢子致以最高的敬意。
【黃敏杰白手起家創(chuàng)辦馬天奴女裝的故事】相關(guān)文章：
黃馬奪冠的兒童故事04-22
馬云和俞敏洪的高考勵志故事05-11
《君馬黃》詩詞賞析02-20
白手起家的實戰(zhàn)故事04-07
白手起家點子故事04-08
白手起家創(chuàng)業(yè)故事05-10
白手起家的成功故事精選04-18