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唐駿:簡單+勤奮通向成功的創(chuàng)業(yè)故事
"如果我可以成功，為什么你不可以？"12月13日，唐駿用激越的話語，揭開了"藍獅子新讀書運動"首站演講的序幕。
唐駿眼中的成功，是"有追求、有理想，超越自我"。因為比5年前、10年前的自己更好，他認為自己是一位成功者，"每一個人都可以成為成功人士"。這也是緣何他將自己的新書定名為《我的成功可以復(fù)制》。面對現(xiàn)場數(shù)百名專業(yè)聽眾，唐駿給出的通向成功的建議也很簡單：勤奮+簡單。
勤奮，是不變的職業(yè)態(tài)度，簡單，則是唐駿始終強調(diào)的，這個社會的差異化競爭之道。
差異化競爭
上世紀90年代赴美后，唐駿辦過幾個公司。其中"好萊塢影業(yè)娛樂公司"因邀請國內(nèi)知名藝人赴美演出遭遇糾紛，反而讓唐駿在請律師的過程中瞅到機會，遂開設(shè)"美國第一移民律師事務(wù)所"。
" 我抓住了律師行業(yè)的困惑。我們在美國最怕律師，他們是按小時收費的，辦一個簽證，真不知道要花多少錢。"唐駿計算機博士出身，在律師行業(yè)顯然沒有多少競爭力，但他還是從商業(yè)模式上挑戰(zhàn)了律師行業(yè)的規(guī)則。"我的模式很簡單，辦簽證律師費打包，比如學(xué)生簽證轉(zhuǎn)工作簽證150美元，而且我的廣告詞是：不成功不收費。"
這便是唐駿所謂的差異化競爭，他從中獲得了巨大成功。"洛杉磯280家辦理簽證業(yè)務(wù)的事務(wù)所，沒過一個月，我的事務(wù)所遙遙領(lǐng)先�？康木褪歉偁幠Ｊ健Ｋ院芏� 中小企業(yè)，靠硬碰硬和別人競爭是沒有機會的，只能靠所謂差異化競爭，別人不做的我們做。"
1994年唐駿跨入微軟大門，也遭遇了相似的問題。公司里都是精英，"和他們競爭太失敗了，我簡直到了失落的地步"。他甚至懷疑，自己是否該去微軟。但后來，唐駿找到了一套和別人競爭的方式，"思考別人不做的我如何去做？于是我提出了改變微軟的windows唐氏模式。"
這期間，唐駿給比爾·蓋茨寫過三封信。第一封，將微軟現(xiàn)有的問題提出來；第二封，提出全新的開發(fā)模式唐氏模式；第三封，在技術(shù)上實現(xiàn)"唐氏模式"，使windows系統(tǒng)的全球發(fā)布做到零時差。后來唐駿開發(fā)的模塊成為windows標準模塊，他也從一名普通工程師，變成了管理部門的經(jīng)理。
"在競爭的環(huán)境中，你是否能找到這種差異？我說可以復(fù)制，是指無論其理念，或者方式，都可復(fù)制。"唐駿的言語間透出自信。
簡單抗壓法
唐駿開玩笑說，加入微軟后，看到所有人都敬畏比爾·蓋茨，自己卻覺得很無所謂，"記得去微軟面試完后，我只有一個要求。我對面試官說讓我見一下蓋茨。他說，這么多面試的人當(dāng)中，你第一個提出這么可愛的問題。"面試官告訴他，來微軟兩年半，自己也僅僅見過一次蓋茨，"看的還是背影"。
"蓋茨每天生活在神化的世界里，每個人都對他畢恭畢敬。但我覺得沒有什么，不就是蓋茨嘛。"在日本，唐駿第一次見到蓋茨，"我說：蓋茨，你還記得嗎？有人給你寫過信。他說：就是你啊？我說：感動嗎？他說：煩了，不過像你這樣的人太少了。"第一次接觸，兩人便拉近了距離。
唐駿分析自己之所以能和蓋茨坦然相見，是由于"放松"。微軟多數(shù)員工希望在微軟工作10年20年，甚至50年，"微軟是他們?nèi)松殬I(yè)的最后一站，所以他們怕蓋茨。我不怕，我當(dāng)時就想好只去微軟兩年。"唐駿說，這便是他的抗壓法。
即便在盛大公司當(dāng)總裁的時候，他也是安心放松度過的，因為最壞的打算不過是"不做盛大總裁，可以找其他事做，估計兩星期后又是另一家公司的總裁"。唐駿告訴在場所有人，每一個人都可以這樣想問題，"當(dāng)你失業(yè)了還可以憑實力找到另一份相同的工作時，不要有壓力。"
而唐駿心目中更偉大的人，是蘋果公司的喬布斯，"他的抗壓法就是：也許我明天就不在人世了。所以他想任何人不敢想的事情，這便是讓他充分發(fā)揮想象力的天才。"
但這種抗壓方式，并不意味著得過且過。唐駿說："不把微軟公司當(dāng)做10年20年工作的目標，我很放松，但我沒有放松過每一天的工作。沒有壓力但不努力工作，同樣沒有意義。有追求的生活才叫人生。"
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