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創(chuàng)業(yè)牛人雷軍的成功秘訣
雷軍無(wú)疑是創(chuàng)業(yè)成功的典范，大學(xué)未畢業(yè)就身家百萬(wàn)，從金山一名開發(fā)經(jīng)理做到董事長(zhǎng)的位置，而后創(chuàng)業(yè)成立小米公司，創(chuàng)業(yè)牛人雷軍的成功秘訣有哪些，多次創(chuàng)業(yè)成而不敗的真正原因是什么，一起來(lái)了解下。
1、做自己擅長(zhǎng)的事
現(xiàn)在雷軍的小米手機(jī)做的十分出色，他也沒有放棄他在軟件方面的特長(zhǎng)。由此可知，雷軍的成功不是偶然。
有一個(gè)成就一番事業(yè)的法寶，就是一個(gè)人做自己擅長(zhǎng)的事，腳踏實(shí)地地堅(jiān)持去做事，成功的希望就會(huì)非常之大。
雷軍大學(xué)學(xué)的就是計(jì)算機(jī)，在大學(xué)畢業(yè)之后更是一直從事于各種軟件的設(shè)計(jì)和編程，后來(lái)更是成立了一家計(jì)算機(jī)公司，開發(fā)軟件。
人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是聰明與不聰明的比賽，而是不同專長(zhǎng)的比較。如果一個(gè)人能在自己的專長(zhǎng)上發(fā)揮86%的能力指數(shù)，那么他就已經(jīng)可以第一個(gè)成大事了。
天生我才必有用，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，只要懂得發(fā)揮，都可以成就出有價(jià)值的事業(yè)。只要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，持之以恒地專注于它，你也可以成為像雷軍這樣的成功創(chuàng)業(yè)者。
2、創(chuàng)業(yè)初期如何找人？
創(chuàng)業(yè)要成功，首要的一個(gè)因素，就是找人。無(wú)論什么樣的企業(yè)，找優(yōu)秀的人都很困難。解決這個(gè)問題只有兩種辦法：
第一、花足夠的時(shí)間找人，至少 70%；
第二、把現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做好，展示未來(lái)的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，筑巢引鳳。
小米創(chuàng)立初期，規(guī)模小，甚至連產(chǎn)品都沒有，如何組建極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，如何獲得對(duì)方的信任？所以在最開始的半年，我花的80%的時(shí)間都在找人上。我雖然是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，但沒有玩過(guò)硬件，最難搞定的，就是優(yōu)秀的硬件工程師。
我的做法其實(shí)挺“笨”的，就是用韌勁。我用excel表列了很長(zhǎng)的名單，然后一個(gè)個(gè)去談。
1、要用最好的人
我有個(gè)觀點(diǎn)，要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。這些優(yōu)秀的人大多有所成，你要讓他們自己去發(fā)現(xiàn)答案，為何要舍去目前的一切和你一起做看似“瘋狂的事情”。
那時(shí)候每天見很多人，跟每個(gè)人介紹我是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，我做了什么事，我想找什么人，能不能給我一個(gè)機(jī)會(huì)見面談?wù)劇?/p>
結(jié)果失敗的比例很高，我每天恨不得從早上談到晚上一兩點(diǎn)，仍遲遲找不到志同道合的人，巨大的煎熬。但我相信事在人為，創(chuàng)業(yè)者招不到人才，只是因?yàn)橥度氲木�不夠多。
為了找到一個(gè)非常資深和出色的硬件工程師，我連續(xù)打了 90 多個(gè)電話。為了說(shuō)服他加入小米，我們幾個(gè)合伙人輪流和他交流，整整 12 個(gè)小時(shí)。
當(dāng)時(shí)他沒有創(chuàng)業(yè)的決心，始終不相信小米模式能盈利，后來(lái)我開玩笑問他，“你覺得你錢多還是我錢多？”他說(shuō)：“當(dāng)然是您錢多�！蔽揖蛯�(duì)他說(shuō)：“那就說(shuō)明我比你會(huì)掙錢，不如我們倆分工，你就負(fù)責(zé)產(chǎn)品，我來(lái)負(fù)責(zé)掙錢�！弊詈笏罢鄯绷�。
為了找硬件負(fù)責(zé)人，我們幾個(gè)合伙人和候選人談了有兩個(gè)月，進(jìn)展非常慢，有的人還找了“經(jīng)紀(jì)人”來(lái)和我們談條件，不僅要高期權(quán)，而且還要比現(xiàn)在的大公司還好的福利待遇，有次談至凌晨，我們一度接近崩潰。
中間倒是有一個(gè)理想人選，一個(gè)星期談五次，每次平均 10 個(gè)小時(shí)，前后談了 3 個(gè)月，一共談了十七八次，最后一刻，這個(gè)人對(duì)于股份“無(wú)所謂”，我還是比較失望，發(fā)現(xiàn)他沒有創(chuàng)業(yè)精神，不是那種我想要的人。
2、找人的兩個(gè)要素
第一、要最專業(yè)。 小米的合伙人都是各管一塊，這樣能保證整個(gè)決策非�？臁Ｎ乙判陌褬I(yè)務(wù)交給你，你要能實(shí)打?qū)嵶龀龀煽?jī)來(lái)。
第二、要最合適。 主要是指要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，對(duì)所做的事要極度喜歡，有共同的愿景，這樣就會(huì)有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力。
三個(gè)月的時(shí)間里，我見了超過(guò) 100 位做硬件的人選，終于找到了負(fù)責(zé)硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士。第一次見面的時(shí)候，我們本來(lái)打算談兩個(gè)小時(shí)，從中午12點(diǎn)到下午2點(diǎn)，但一見如故，一直談到了晚上12點(diǎn)。
后來(lái)，他告訴我，愿意加入小米的最后一錘子推力，是我跟他說(shuō)，必要的時(shí)候，我可以去站柜臺(tái)賣手機(jī)。所以，創(chuàng)始人到底有多想做成一件事情，在聊的過(guò)程中對(duì)方也在判斷。
3、留住核心人才
要留住核心人才，就要打造一個(gè)利益共同體，將培養(yǎng)真正落到實(shí)處，用人要懂得包容。
小米初期的員工，每個(gè)都投了錢，大家是真正破釜沉舟地愿意去參與創(chuàng)業(yè)。所以當(dāng)時(shí)我每天都“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，因?yàn)槊總�(gè)員工都可以到辦公室去問“雷總我們公司辦得怎么樣了？”但也因?yàn)檫@樣，大家花自己錢的感覺是不一樣的，不會(huì)輕松把錢打水漂。
將培養(yǎng)真正落到實(shí)處，努力去營(yíng)造一個(gè)中高端人才的環(huán)境，培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合。創(chuàng)業(yè)公司都清楚人才重要，所以很重視內(nèi)部培訓(xùn)和提升，但是往往做不好。
用人，要懂得包容，找到人以后，會(huì)有一個(gè)新問題出現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展，你追求的目標(biāo)比你現(xiàn)在的能力總是要高一些，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多崗位的人都不合適，同時(shí)又付不起很高的價(jià)錢來(lái)請(qǐng)人，只好小馬拉大車。
小馬能夠拉大車，我覺得核心就是寬容，要拿放大鏡看他的優(yōu)點(diǎn)。
光看到這個(gè)人有學(xué)習(xí)能力還不夠，關(guān)鍵還得給他足夠的培訓(xùn)和方向指導(dǎo)，一步一步讓他提升能力去適應(yīng)。
雷軍創(chuàng)業(yè)成而不敗的真正原因
創(chuàng)業(yè)并不光鮮，成功的秘訣只有拼命工作。
1. 付出不亞于任何人的努力；
2. 認(rèn)真拼命地工作；
3. 除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經(jīng)營(yíng)訣竅。
世界上最高明的經(jīng)營(yíng)訣竅，就是拼命地認(rèn)真地工作。
稻盛和夫講了很多理念，我看完發(fā)現(xiàn)，跟小米講的是驚人一致。
小米講的價(jià)值觀是兩個(gè)詞：真誠(chéng)與熱愛。他們講的三個(gè)詞：愛、真誠(chéng)與和諧。包括透明經(jīng)營(yíng)——就是公司里所有的經(jīng)營(yíng)都是透明的——等等理念，跟小米的實(shí)踐非常吻合。
我覺得，創(chuàng)業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事情，成功的企業(yè)家也不像公眾理解的，輕輕松松就成功了。在成功的路上，其實(shí)只有這一個(gè)秘訣：認(rèn)真拼命地工作。
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