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怎么樣白手起家
說(shuō)到做老板,先讓我們從我們的老板身上,總結(jié)一下他們的共同點(diǎn)。我個(gè)人先后輾轉(zhuǎn)過(guò)幾家不同性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段的企業(yè),如果說(shuō)到老板的特質(zhì),大概有以下幾點(diǎn)：
首先,還是偏執(zhí)狂才能生存這句老話。
我自己在幾家企業(yè)都做到副總這樣的位置,說(shuō)實(shí)話,以前,尤其是第一次,是頗為自喜的。但后來(lái)歷事漸漸多了之后,方才明白二和一的差別,不啻霄壤。企業(yè)的二把手,充其量不過(guò)從專(zhuān)業(yè)或者執(zhí)行的角度,因?yàn)樾枰嬖诘�。作為一哥的老�?卻截然不同,他沒(méi)有退路,他需要在大多數(shù)人認(rèn)為或常識(shí)認(rèn)為無(wú)路可走的地方,趟一條路出來(lái)。對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求,不撞南墻不回頭,撞了南墻也不回頭的堅(jiān)韌毅力,我認(rèn)為是老板的首要素質(zhì)。
第二是膽識(shí)。
之所以叫膽識(shí),不叫識(shí)膽,蓋因?yàn)槟懽颖戎R(shí)、認(rèn)識(shí)重要。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),臨絕地背水一戰(zhàn)的時(shí)候是很多的。此時(shí),膽比識(shí)重要的多。膽子大是老板的第二素質(zhì)。有個(gè)耳熟能詳?shù)墓适?可以解釋國(guó)內(nèi)的南北差距(這和國(guó)際的南北相反,國(guó)際上,南,代表發(fā)展中國(guó)家;北,代表發(fā)達(dá)國(guó)家)：說(shuō)紅頭文件發(fā)下來(lái),北人看那些事情可以干,南人看那些事情不可以干。
第三,專(zhuān)業(yè)化。
老板本身的學(xué)歷差別是很大的。而說(shuō)到他所從事的行業(yè),他不是專(zhuān)家(expert or specialist),也是專(zhuān)業(yè)人士(professional)。唯有專(zhuān)業(yè),方才識(shí)得其中奧妙,挖的個(gè)中金脈。老板必是肯于、善于學(xué)習(xí)的人。當(dāng)然,這個(gè)學(xué)習(xí),是不唯書(shū),不唯上的。有一個(gè)我的同學(xué)轉(zhuǎn)身做老板,他告訴我的一句話,讓我很有感觸而印象深鐫,不同的行業(yè),利潤(rùn)水平相差是不大的;同一行業(yè)的不同企業(yè),利潤(rùn)水平相差是很大的。他處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的IT初級(jí)領(lǐng)域,逐漸發(fā)展起來(lái),本身就是好的注腳(footnotes)。
再四,融會(huì)貫通和勇于實(shí)踐。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)然屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇。但要經(jīng)營(yíng)好企業(yè),只在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域螺鲺殼里做道場(chǎng),這企業(yè)至多是處于成長(zhǎng)階段的中小企業(yè)。大企業(yè)之大老板,則縱橫捭闔,天下之可用資源,皆為我用,企業(yè)的發(fā)展就一日千里了。企業(yè)發(fā)展階段,有資金資本資源三個(gè)詞可以概括。一個(gè)老板可以談資源了,他的身家,據(jù)我的認(rèn)識(shí),恐怕至少有億萬(wàn)了吧。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,轉(zhuǎn)型中的中國(guó),如果有近水樓臺(tái)可以借的政策(政治學(xué)范疇)的月光(moonlight work)的話,比如說(shuō)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,借的權(quán)力尋租官員的庇蔭,開(kāi)發(fā)利潤(rùn)那是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)計(jì)算可以解釋。再比如人脈關(guān)系資源,也不在經(jīng)濟(jì)學(xué)之內(nèi),但這種資源的創(chuàng)利能力,詭道矣。我所不能知,存而不論。最為,最為關(guān)鍵的素質(zhì),是老板的勇于實(shí)踐的精神。像我這樣坐而論道的人,只能是百無(wú)一用的書(shū)生。老板都是起而行之的人。他的世界都在行走中完成。用一個(gè)仿生學(xué)的比喻,老板像一只蜘蛛,經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程,就是在結(jié)網(wǎng)。網(wǎng)越大,他的勢(shì)力范圍和可能的收獲就越大,如是而已。
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