李嘉誠(chéng)的成功秘訣
李嘉誠(chéng)，在2013年總資產(chǎn)值達(dá)310億美元成為全球華人首富，可謂是最成功的華人之一，他的成功不是從天而降的，而是有一套獨(dú)特的人生法則。李嘉誠(chéng)是怎么成功的?下面陽(yáng)光網(wǎng)小編給大家精心整理了李嘉誠(chéng)成功的秘籍,希望對(duì)您有幫助!
李嘉誠(chéng)的成功秘訣
港人喜歡把李嘉誠(chéng)稱為“超人”，他統(tǒng)領(lǐng)的“和黃”集團(tuán)被美國(guó)《財(cái)富》雜志封為“全球最賺錢公司”，而美國(guó)《商業(yè)周刊》則把李嘉誠(chéng)譽(yù)為“全球最佳企業(yè)家”。李嘉誠(chéng)的成功秘訣，無(wú)疑是許多人都想知道的。
超人與凡人：每天工作16個(gè)小時(shí)
有學(xué)生問(wèn)，要成為領(lǐng)袖，必須要有眼光、有理想、勤奮和有奮斗精神。除此之外，怎樣才能做得比別人好?
李嘉誠(chéng)回答說(shuō)：“要成為領(lǐng)袖，你提到的基本素質(zhì)一定要有。要清楚，無(wú)論從事什么行業(yè)，都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好一點(diǎn)。就像奧運(yùn)賽跑一樣，只要快1/10秒就會(huì)贏�！彼宰约旱慕�(jīng)歷為例，接著說(shuō)：“我年輕時(shí)打工，一般人每天工作8到9個(gè)小時(shí)，而我每天工作16個(gè)小時(shí)。除了對(duì)公司有好處外，我個(gè)人得益更大，這樣就可以比別人贏少許。面對(duì)香港今天如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這更加重要。只要肯努力一點(diǎn)，就可以贏多一點(diǎn)�！�
李嘉誠(chéng)說(shuō)，他不滿20歲就要擔(dān)負(fù)家庭，“一心想向上，每到晚上便想著明天的事情”。他提到，在四十年代，他“年紀(jì)很小就出來(lái)工作，17歲時(shí)做一個(gè)批發(fā)商的營(yíng)業(yè)員”，“18歲做經(jīng)理，19歲為總經(jīng)理，22歲創(chuàng)業(yè)”。他鼓勵(lì)在座的學(xué)生：“只要自身?xiàng)l件優(yōu)越，有充足準(zhǔn)備，在今天的知識(shí)型社會(huì)里，年輕人更容易突圍而出，創(chuàng)造自己的事業(yè)�！�
老板與下屬：大企業(yè)必須靠組織
李嘉誠(chéng)如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，如何與下屬相處，是許多學(xué)生關(guān)心的問(wèn)題。李嘉誠(chéng)從幾個(gè)方面作了回答。
首先，他提出好員工的標(biāo)準(zhǔn)。李嘉誠(chéng)坦率地說(shuō)：“在我公司服務(wù)多年的行政人員，有的已工作了很多年，有些更長(zhǎng)達(dá)30年，什么國(guó)籍都有。無(wú)論是什么國(guó)籍，只要在工作上有表現(xiàn)，對(duì)公司忠誠(chéng)，有歸屬感，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力和考驗(yàn)，就能成為公司的核心成員。”他強(qiáng)調(diào)指出：“忠誠(chéng)猶如大廈的支柱，尤其是高級(jí)行政人員�！彼�補(bǔ)充說(shuō)：“在我兩個(gè)兒子加入公司前，我的公司內(nèi)并沒(méi)有聘用親屬。我認(rèn)為，親信并不等于親人。”
第二，他強(qiáng)調(diào)好的企業(yè)一定要有好的組織。他深有感觸地說(shuō)：“機(jī)構(gòu)大必須依靠組織。在二三十人的企業(yè)，領(lǐng)袖走在最前端便最成功。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到幾百人，領(lǐng)袖還是要參與工作，但不一定是走在前面的第一人。再大就要靠組織，否則遲早會(huì)撞板，這樣的例子很多，100多年的銀行也會(huì)一朝崩潰�！�
第三，他的管理模式融合中外，既講科學(xué)，又重感情。他認(rèn)為：“美國(guó)科學(xué)化的管理有它的優(yōu)點(diǎn)，可以應(yīng)付急速的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，但沒(méi)有人情，業(yè)績(jī)不太好時(shí)進(jìn)行大規(guī)模裁員，我們做不出來(lái)，因?yàn)闀?huì)使員工沒(méi)有安全感，也會(huì)導(dǎo)致許多人突然失業(yè)。我們糅合兩者的優(yōu)點(diǎn)，以外國(guó)人的管理方式，加上中國(guó)人的`管理哲學(xué)，以保存員工的干勁和熱誠(chéng)。我相信可以無(wú)往而不利。”
進(jìn)取與穩(wěn)�。捍旄斪★L(fēng)浪
有學(xué)生當(dāng)面向他提出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何處理謹(jǐn)慎與進(jìn)取的關(guān)系。
李嘉誠(chéng)首先指出，他是一個(gè)“很進(jìn)取的人”，從他所從事行業(yè)之多便可看得到。但是，他強(qiáng)調(diào)：“我著重的是在進(jìn)取中不忘穩(wěn)健，原因是有不少人把積蓄投資于我們公司，我們要對(duì)他們負(fù)責(zé)任，所以在策略上講求穩(wěn)健，但并非不進(jìn)取，相反在進(jìn)取時(shí)我們要考慮到風(fēng)險(xiǎn)和公司的承擔(dān)能力。”他透露，他的原則是“在開(kāi)拓業(yè)務(wù)方面，保持現(xiàn)金儲(chǔ)蓄多于負(fù)債，要求收入與支出平衡，甚至要有盈利，我講求的是于穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡。船要行得快，但所面對(duì)的風(fēng)浪一定要捱得住!”
李嘉誠(chéng)作出重大決策時(shí)最看重的是數(shù)字，最強(qiáng)調(diào)的是事前準(zhǔn)備。下屬最怕李嘉誠(chéng)什么呢?最怕他問(wèn)數(shù)字。一次，一個(gè)在香港知名度很高的同事向李嘉誠(chéng)匯報(bào)數(shù)字時(shí)，李嘉誠(chéng)感到有問(wèn)題。但這個(gè)同事堅(jiān)持自己的判斷，還要和李嘉誠(chéng)打賭，以高爾夫球桿為賭注。結(jié)果，第二天李嘉誠(chéng)就收到一套新的高爾夫球桿。
老子與兒子：李澤楷是這樣長(zhǎng)大的
李嘉誠(chéng)的兩個(gè)兒子事業(yè)也十分成功。大兒子李澤鉅叱咤香港地產(chǎn)界，而小兒子李澤楷則是亞洲新經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云人物。李嘉誠(chéng)在教育子女方面，又有什么秘訣?
李嘉誠(chéng)首先認(rèn)為，中國(guó)那句“富不過(guò)三代”的老話日后需要修改了，因?yàn)椤敖裉斓慕逃�、組織不同，令事業(yè)可以繼續(xù)”。他相信，父母采取不同的教育方法，“對(duì)下一代的將來(lái)影響很大”。他透露，當(dāng)年他朋友的孩子去外地讀書(shū)，買了一輛最新款的敞篷車，但是“我兩個(gè)兒子買的只是兩輛單車(自行車)。在美國(guó)斯坦福大學(xué)行走也十分方便。直到有一天，我在9樓公寓等他們回家吃飯，看到一輛單車冒雨在車群中‘之’字型穿梭，險(xiǎn)象環(huán)生，看清楚才知道是其中一個(gè)兒子，而他到家時(shí)已渾身濕透，還背著幾十磅東西。這時(shí)，我才叫他們第二天去學(xué)車考牌，買一輛堅(jiān)固的，去年款式的新車�！�
這樣做會(huì)不會(huì)使孩子以為父母不疼他們?李嘉誠(chéng)坦然回答道：“是否疼愛(ài)不是靠金錢或物質(zhì)去衡量。兒子在外地讀書(shū)時(shí)，我給他們開(kāi)了兩個(gè)銀行戶口，一個(gè)他們絕對(duì)不能動(dòng)用，但已經(jīng)準(zhǔn)備足夠他們完成博士課程的費(fèi)用。至于使用另一個(gè)戶口的金錢，他們必須寫(xiě)信給我報(bào)告，我會(huì)在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)。后來(lái)因?yàn)樗麄児φn太多，才允許他們改用電話說(shuō)明。這才是有用的疼愛(ài)，我個(gè)人認(rèn)為太多的物質(zhì)反而有害。”
李嘉誠(chéng)還風(fēng)趣地透露，在兒子上大學(xué)前，他每個(gè)周日都拒絕所有應(yīng)酬，帶他們到一艘“絕不豪華”的小游艇去，“好處是跟他們說(shuō)道理，他們也無(wú)處可逃”。
李嘉誠(chéng)來(lái)自潮州，他熱愛(ài)家鄉(xiāng)。他對(duì)學(xué)生們說(shuō)：“我放了不少心血在家鄉(xiāng)，沒(méi)有任何一個(gè)生意比汕頭大學(xué)更占用我的時(shí)間，最初10年我每次到汕大都工作至凌晨?jī)扇c(diǎn)。”
李嘉誠(chéng)更熱愛(ài)祖國(guó)。他說(shuō)：“身為中國(guó)人，事業(yè)有成當(dāng)然應(yīng)該對(duì)家鄉(xiāng)有貢獻(xiàn)，更要有遠(yuǎn)大理想，放眼世界�！�
李嘉誠(chéng)是這么說(shuō)的，也是這么做的。為了支持祖國(guó)的教育事業(yè)，李嘉誠(chéng)傾注大量心血。最近，內(nèi)蒙古、新疆發(fā)生特大雪災(zāi)，20萬(wàn)學(xué)生失去校園，他獲悉后立即捐款1000萬(wàn)港元助困。
不僅要在事業(yè)上有成就，更要胸懷祖國(guó)、胸懷世界，這是“超人”的真正秘訣。
李嘉誠(chéng)能成功的幾個(gè)關(guān)鍵詞
第一個(gè)詞：尊重
按照南方周末記者的描述，2013年11月22日，他們來(lái)到位于香港中環(huán)的長(zhǎng)江集團(tuán)中心，李嘉誠(chéng)的辦公所在地。14：30，門(mén)打開(kāi)，85歲的李嘉誠(chéng)滿面笑容地走進(jìn)來(lái)，步子很快，沒(méi)有任何攙扶。他和每一個(gè)人握手，微微彎腰遞上名片，微笑著，認(rèn)真地看著每一個(gè)人，近乎多余地用帶潮州音的普通話自我介紹：“李嘉誠(chéng)”。在接受記者采訪過(guò)程中，李嘉誠(chéng)時(shí)時(shí)處處都表現(xiàn)出這一點(diǎn)。李認(rèn)真地傾聽(tīng)每一個(gè)人的問(wèn)題，生怕沒(méi)有回答清楚，約好了用普通話采訪，李就一直用普通話，雖然潮州話對(duì)他來(lái)說(shuō)更自如。李會(huì)照顧每一個(gè)人的感受，聽(tīng)問(wèn)題時(shí)，專注如小學(xué)生;回答時(shí)，一定會(huì)看著對(duì)方。李給每個(gè)人都發(fā)了一張名片，但輪到攝影師時(shí)，名片派完了。讓人意外的是，采訪進(jìn)行到一半，李突然向遠(yuǎn)處的助手要了一張，補(bǔ)給了攝影師。他的舉動(dòng)是如此自然。點(diǎn)評(píng)：管理者對(duì)下屬一般有兩種取向。一種是控制取向，一種是尊重取向。哪種更重要?此處略去1萬(wàn)字。。。各位自行思考。
第二個(gè)詞：自律
85歲的李嘉誠(chéng)，從早年創(chuàng)業(yè)至今，一直保持著兩個(gè)習(xí)慣：一是睡覺(jué)之前，一定要看書(shū)，非專業(yè)書(shū)籍，他會(huì)抓重點(diǎn)看，如果跟公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，他也會(huì)把它看完;二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說(shuō)，因?yàn)椤芭侣湮椤薄＿@種勤奮和自律，非一般人能比。關(guān)于工作習(xí)慣，最為著名的細(xì)節(jié)是李嘉誠(chéng)的作息時(shí)間：不論幾點(diǎn)睡覺(jué)，一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽(tīng)新聞，打一個(gè)半小時(shí)高爾夫，然后去辦公室。點(diǎn)評(píng)：這種自律其實(shí)已經(jīng)到了自虐的程度。事實(shí)上，根據(jù)我的觀察，成功人士在自虐和虐他之間必居一條，或者兩者都占。
第三個(gè)詞：未雨綢繆
熟悉李嘉誠(chéng)的人士表示，他是一個(gè)危機(jī)感很強(qiáng)的人，他每天90%的時(shí)間，都在考慮未來(lái)的事情。他總是時(shí)刻在內(nèi)心創(chuàng)造公司的逆境，不停地給自己提問(wèn)，然后想出解決問(wèn)題的方式，“等到危機(jī)來(lái)的時(shí)候，他就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”。點(diǎn)評(píng)：把失敗想透了，想不成功都難，這正是逆向思維的精華所在。
第四個(gè)詞：學(xué)習(xí)
李先生的學(xué)習(xí)方式很有意思——除了看書(shū)之外，他還有代入式體驗(yàn)學(xué)習(xí)法。另一位跟了李十幾年的下屬透露，李嘉誠(chéng)喜歡看電影，而且，看電影時(shí)，他的“代入感”很強(qiáng)，每次都會(huì)選擇一個(gè)自己喜歡的角色，然后隨著劇情起伏，“過(guò)他們的生活”。點(diǎn)評(píng)：這讓我想起芒格對(duì)巴菲特的形容：他是一本會(huì)走路的'書(shū)。
第五個(gè)詞：顛覆
“他并不是一個(gè)生活在象牙塔中的人，相反，他對(duì)潮流的把握遠(yuǎn)超很多年輕人。”一位下屬透露。李嘉誠(chéng)旗下公司無(wú)數(shù)，連很多下屬都數(shù)不清，直接向他匯報(bào)的，就有200人左右。每個(gè)月，李都會(huì)跟海外管理層進(jìn)行會(huì)議，每年會(huì)“出外巡檢”三四次。85歲的人，他用的是最新潮的電子設(shè)備。點(diǎn)評(píng)：想要顛覆別人，先要顛覆自己。
第六個(gè)詞：認(rèn)錯(cuò)
1996年，李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)子李澤鉅被世紀(jì)大盜張子強(qiáng)綁架，對(duì)方單槍匹馬到李家中，開(kāi)口就要20億，李當(dāng)場(chǎng)同意，但表示“現(xiàn)金只有10億，如果你要，我可以到銀行給你提取”。李的鎮(zhèn)靜，連張子強(qiáng)都很意外，張問(wèn)他：你為何這么冷靜?李回答道：因?yàn)檫@次是我錯(cuò)了，我們?cè)谙愀壑冗@么高，但是一點(diǎn)防備都沒(méi)有，比如我去打球，早上五點(diǎn)多自己開(kāi)車去新界，在路上，幾部車就可以把我圍下來(lái)，而我竟然一點(diǎn)防備都沒(méi)有，我要仔細(xì)檢討一下。點(diǎn)評(píng)：認(rèn)錯(cuò)并愿意付出代價(jià)和承擔(dān)責(zé)任，這是讓你可以失敗多次而不會(huì)死的黃金法則。
第七個(gè)詞：保守
比如說(shuō)，負(fù)債率。李嘉誠(chéng)對(duì)這一指標(biāo)的控制，近乎偏執(zhí)，他經(jīng)常說(shuō)的一句話是：“旱時(shí)，要備船以待澇;澇時(shí)，要備車以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉。”李嘉誠(chéng)告訴南方周末記者，長(zhǎng)實(shí)2013年的負(fù)債比例是4%，和黃是21%，位于加拿大的Husky，負(fù)債比例只有12%。李對(duì)此深以為豪，“我從1950年開(kāi)始做生意，對(duì)負(fù)債和貸款問(wèn)題，我一直非常小心處理，雖然經(jīng)歷過(guò)不少風(fēng)風(fēng)雨雨，但也一路走了過(guò)來(lái)。”點(diǎn)評(píng)：無(wú)數(shù)的人和事證明，只有保守主義者才能活得長(zhǎng)久。人生需要一些刻骨銘心的經(jīng)歷，讓我們成長(zhǎng)、成熟。永遠(yuǎn)成功的秘密就是每天淘汰自己。成功需要機(jī)會(huì)，需要能力，但需要的是為人的品德。李嘉誠(chéng)的成功，向我們昭示了成功最簡(jiǎn)單卻又最難做的道理。
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