勵志職場小故事精選
職場的競爭很激烈，但我們并不能因此而卻步，或者輕易失去信心。氣餒時讀一下勵志的故事吧。下面是陽光網小編給大家整理的勵志職場小故事，供大家參閱!
勵志職場小故事(一)人窮不能志窮，窮人有窮人的優(yōu)勢和希望
窮人也有窮人的希望，窮人也有窮人的優(yōu)勢。窮人所有的，也許正是富人所缺的。富人富不過三代，窮人也窮不過三代，世界總是在運動中達到平衡。所以，窮人不能放棄希望，窮人不能停止思考，窮人更要知道窮的原因，更要找到路在哪里。
據(jù)說民間有一種捕猴子的方法：在一塊木板上挖兩個洞，剛好夠猴子的手伸進去。木板后面放一些花生。猴子看見花生，就伸手去抓。結果，抓了花生的手緊握成了拳頭，無法從洞里再縮回來，木板成了一塊活生生的枷鎖。猴子就這樣緊緊抓著花生，被人輕而易舉捉去。
可憐的猴子!它之所以這樣，是因為它太缺食物，把食物看得太重了。
窮人的狀況也往往如此。窮人餓怕了，眼光就只會集中在幾塊干癟的面包上，很難有大志，也難有大智。下面這個故事也許會給窮人一點啟發(fā)。
沈陽有個以收破爛為生的人，名叫王洪杯。有一天他突發(fā)奇想：收一個易拉罐，才賺幾分錢。假如將它熔化了，作為金屬材料賣，是否可以多賣些錢?他于是把一個空罐剪碎，裝在自行車的鈴蓋里，熔化成一塊指甲大小的銀灰色金屬，然后花了600元在市有色金屬研究所做了化驗�；灲Y果出來了。這是一種很珍貴的'鋁鎂合金!當時市場上的鋁錠價格，每噸在14000元至18000元之間，每個空易拉罐重18.5克，54000個就是一噸，這樣算下來，賣熔化后的材料比直接賣易拉罐要多賺六七倍的錢。他決定回收易拉罐熔煉。
從收易拉罐到煉易拉罐，一念之間，不僅改變了他所做的工作的性質，也讓他的人生走上另外一條軌跡。
為了多收易拉罐，他把回收價格從每個幾分錢提高到每個一角四分。果然一周以后他回收了13萬多個易拉罐，足足二噸半。
他立即辦了一個金屬再生加工廠。一年內，加工廠用空易罐煉出了240多噸鋁錠，3年內，賺了270萬元。他從一個“收荒匠”一躍而成為企業(yè)家，成了百萬富翁。
一個收破爛的人，能夠想到不僅是收，還要改造收來的東西，這已經不簡單了。改造之后能夠送到科研機構去化驗，就更是具有了專業(yè)眼光。至于那600元的化驗費，得收多少個易拉罐才賺得回來的。一般的收荒匠是絕對不舍得的，這就是投資者和打工者的區(qū)別。雖然是個收荒匠，卻少有窮人的心態(tài)，敢想敢做，而且有一套巧妙的辦法，這種人，他難道會永遠是窮人嗎?
勵志職場小故事(二)培養(yǎng)欣賞自己與肯定自己優(yōu)點的能力
4年前我剛回國時，首先想到的就是買一部車。經過一段時間的評估，買一部墨綠色的中型轎車已成為不二選擇。因為當時，在我的印象中一般人都買白色或黑色的車，墨綠色車應該很獨特，又很有品位。但希奇的事發(fā)生了。
就在我為自己買到了一部與眾不同的車而沾沾自喜時，我忽然發(fā)現(xiàn)不論是在高速公路上、小巷子里，還是我住的大樓下的停車場，都能見到許多與我的墨綠色轎車一模一樣的車。
為什么大家忽然間都開始買墨綠色的車我把這件事告訴了同事們，請他們幫我分析分析。有一位女同事當時正好懷孕，聽我講完后就說：“我倒是沒有看到很多墨綠色的車�？墒亲罱野l(fā)現(xiàn)，無論在哪里都會看到孕婦。我記得上個星期天在逛百貨公司時，短短兩小時就看到6個孕婦。”
后來，我在聽一次演講時，才了解到這種現(xiàn)象在心理學上叫做“視網膜效應”。簡單地說，就是當我們自己擁有一件東西或一項特征時，就會比平常人更會注重到別人是否跟我們一樣具備這種特征。那么，這個發(fā)現(xiàn)對人們會有怎樣的影響呢!
美國聞名的企業(yè)家、教育家和演講口才藝術家卡耐基很久以前就提出一個論點，那就是每個人的特質中大約有80%是優(yōu)點或優(yōu)點，而20%左右是缺點。當一個人只知道自己的'缺點是什么，而不知發(fā)掘優(yōu)點時，“視網膜效應”就會促使這個人發(fā)現(xiàn)他身邊也有許多人擁有類似的缺點，進而使他的人際關系無法改善，生活也不會快樂。
所以卡耐基在80年前創(chuàng)辦卡耐基練習時，就一直強調一個人要人緣好、要受人歡迎，一定要培養(yǎng)欣賞自己與肯定自己的能力。因為在“視網膜效應”的運作下，一個看到自己優(yōu)點的人，才有能力看到他人的可取之處。而能用積極的態(tài)度看待他人，往往是搞好人際關系的必備條件。
勵志職場小故事(三)團隊激勵小故事
查理·斯瓦伯擔任卡耐基鋼鐵公司第一任總裁時，發(fā)現(xiàn)自己管轄下的一家鋼鐵廠的產量很落后，便問廠長原因。
廠長回答：“我好話丑話都說盡了，甚至拿免職來恐嚇他們，可他們軟硬不吃，總是懶懶散散的。”
那時正是日班工人即將下班、夜班工人就要接班的時候。斯瓦伯向廠長要了一支粉筆，問日班的領班：“今天煉了幾噸鋼?”
領班回答：“6噸。”
斯瓦伯用粉筆在地上寫了一個很大的“6”字后，默不作聲地離開了。
夜班工人接班時，看到地上的“6”字，好奇地問是什么意思。日班工人說：“總裁今天過來了，問我們煉了幾噸鋼，領班告訴他6噸，他就在地上寫了一個‘6’字。”
次日早上，日班工人前來上班，發(fā)現(xiàn)地上的“6”已被夜班工人改寫為“7”;知道輸給了夜班工人，日班工人內心很不是滋味，他們決心給夜班工人一點顏色看看。那一天，大伙加倍努力，結果他們煉出了10噸鋼。于是，地上的“7”順理成章地變成了“10”。
在日、夜班工人你追我趕的競爭之下，工廠的情況很快得到改善。不久，該廠產量竟然躍居公司所有鋼鐵廠之首。
只用一支粉筆，斯瓦伯便扭轉了乾坤;他所采用的，該是怎樣高明的激勵之道啊。
說起激勵，我們往往想到豐厚的獎金、豪華的'房子、名貴的車子……是的，所有這一切都能激發(fā)一個人力爭上游，創(chuàng)造出好成績。然而，物質上的激勵所起的作用往往是短暫的，隨著時間的延長，效果越來越差，直至為零。
真正高明的激勵之道還是從精神上入手的。即使是最平庸的一個人，內心也有著自尊自強的一面，一旦激發(fā)他(她)向上的激情，他(她)就能創(chuàng)造出令人目瞪口呆的業(yè)績。精神的力量是無窮的。一個人內在的激情一旦被點燃，什么奇跡都可能創(chuàng)造出來。
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