中學(xué)生勵志學(xué)習(xí)故事精選
中學(xué)生是我們的學(xué)習(xí)生涯中一個比較重要的階段,相信不少中學(xué)生需要一些適合中學(xué)生的勵志故事。下面是陽光網(wǎng)小編給大家整理的中學(xué)生勵志學(xué)習(xí)故事，供大家參閱!
中學(xué)生勵志學(xué)習(xí)故事(一)別讓價(jià)值閑置
1981年，皮爾·卡丹以150萬美元買下巴黎即將要破產(chǎn)的瑪克西姆餐廳，這個消息傳出以后，整個巴黎被震動了，所有人都認(rèn)為皮爾-卡丹最終要后悔做這件蠢事，因?yàn)楝斂宋髂凡蛷d其實(shí)是一家高級俱樂部，它僅對少數(shù)社會名流開放，除了晚上有些客人外，白天幾乎都空著。正是因?yàn)檫@樣，長期以來餐廳的營業(yè)狀況都是入不敷出。
皮爾·卡丹買下餐廳后，將餐廳做了最大眾化的裝修，墻面畫上了希臘神話中的美麗女神，背景則是一片田園牧歌式的優(yōu)雅、安靜和舒適的情調(diào)：餐廳里擺設(shè)了線條流暢的精雕木飾，洋溢著一派古色古香而又充滿現(xiàn)代藝術(shù)風(fēng)格的氣息。所有一切都是典型的法國浪漫主義風(fēng)格。在做好這一切后，他繼而又聘請名廚，精心制作食品。對于食品的制作，皮爾·卡丹又下了一個死命令：用最好的手藝，做出最便宜的美食。
在開業(yè)那一天，他宣布了一個跟以前大相徑庭的經(jīng)營決策：食物以及其他各項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格全部定在普通百姓的消費(fèi)檔次，而且餐廳將改變以往只在夜間營業(yè)的模式，今后將全天對外開放。消息傳出引起了轟動，一家原本在普通百姓們心中是神秘?zé)o比的瑪克西姆餐廳，竟然對大眾也全面開放了，以前是即使有錢也不一定進(jìn)得去的，而現(xiàn)在卻是只要花少量的錢就能進(jìn)去做一回高級“上帝”、老百姓們紛紛選擇到那里就餐、聚會和娛樂。僅僅在第一個月，就打破了以往一年時間才可以創(chuàng)下的營業(yè)額，隨著人氣的.不斷上漲�，斂宋髂凡蛷d營業(yè)額逐月上升。在之后的幾年中，皮爾·卡丹把餐廳的分店開遍了世界各地。
價(jià)值閑置是極大的資源浪費(fèi)。皮爾·卡丹很顯然早就意識到了這一點(diǎn)，所以他取得了巨大的成功。
中學(xué)生勵志學(xué)習(xí)故事(二)克創(chuàng)始人與他的怪咖團(tuán)隊(duì)
杰夫·約翰遜的第一封信，菲爾·奈特沒有回。
杰夫·約翰遜的第二封信，菲爾·奈特沒有回。
杰夫·約翰遜的第三封信，菲爾·奈特同樣沒有回。
杰夫·約翰遜的信很快塞滿了菲爾·奈特的信箱，然而，他依然沒有回。
1960年代初，菲爾·奈特是運(yùn)動王國耐克的創(chuàng)始人，而約翰遜是耐克第一號全職員工。約翰遜太喜歡傾訴了，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他都希望得到鼓勵，希望解決問題，他會寫成長長的信，一封接一封地寄給年紀(jì)相仿的老板。
但奈特從來不回信，也不理會。約翰遜的希望被無情澆滅，他抱怨老板為什么這樣對待他，可他依然寫個不停。
而奈特的這種風(fēng)格不只針對約翰遜，對其他后來的員工——他們都是耐克發(fā)展史上的靈魂人物，也是如此。然而，這樣的風(fēng)格卻使他們成為穩(wěn)固的搭檔，為耐克的發(fā)展立下汗馬功勞。
為什么能如此?因?yàn)�，他們都是一群非主流的怪咖，熱愛田徑的怪咖�?/p>
怪咖約翰遜：跑步界的“耶和華”
以杰夫·約翰遜為例。
1960年代，藍(lán)帶體育(耐克前身)剛創(chuàng)立的那些年，跑步并非廣受歡迎的運(yùn)動，出門跑上8公里是怪胎才會做的事情，而跑步的理由也無非是為了燃燒和釋放瘋狂的精力。跑步者還會遭到嘲笑，特別是司機(jī)，有時候還會朝跑步者的頭部扔啤酒和蘇打飲料。約翰遜就經(jīng)常被百事可樂砸中。
但約翰遜對田徑有著癡迷般的虔誠，他內(nèi)心堅(jiān)定地認(rèn)為，跑步者是上帝的選擇，如果方法得當(dāng)、斗志昂揚(yáng)、形式適合，跑步就是一種神秘的練習(xí)，完全不亞于沉思或祈禱，所以他要幫助被壓迫的跑步者，創(chuàng)建屬于跑步者的社區(qū)，為他們帶來光明。
在成為藍(lán)帶體育的全職員工后，在推銷鞋子之余，約翰遜開始構(gòu)建消費(fèi)者數(shù)據(jù)檔案。每個消費(fèi)者都有自己的指數(shù)卡，而每張指數(shù)卡包含消費(fèi)者的個人信息、鞋碼和鞋類偏好。約翰遜擁有成百上千的消費(fèi)者通訊錄，時刻與消費(fèi)者保持聯(lián)系，會給消費(fèi)者寄送圣誕卡和生日卡，會在他們完成大型比賽或馬拉松后發(fā)送賀詞。
1960年代幾乎沒人了解跑步損傷或常規(guī)運(yùn)動損傷的基本情況，但約翰遜在與消費(fèi)者的信件來往中獲得了這些信息后，會主動安慰、同情、提供相關(guān)建議。某些消費(fèi)者會自由主動地表達(dá)對藍(lán)帶體育代理銷售的鬼�；⑿拥囊庖�，約翰遜就積累這類消費(fèi)者反饋，利用反饋創(chuàng)造新的設(shè)計(jì)藍(lán)圖。
藍(lán)帶體育的第一家零售店也由約翰遜創(chuàng)建。他不僅將零售店做成鞋店，還將其打造成跑步者精神上的庇護(hù)所，令跑步者趨之若鶩。
而這一切，都是在奈特不回他的信件、不理他的請求、不管他的.工作時完成的。
讓團(tuán)隊(duì)做真實(shí)的自己
奈特對自己的這種管理方式不是沒有疑問。很多次，他也在反省是否過于冷漠，他的這種方式是否合適?因?yàn)樽鳛楣緞?chuàng)始人，他幾乎從來沒給團(tuán)隊(duì)任何指導(dǎo)，當(dāng)他們干得漂亮?xí)r，他只是聳聳肩，然后用“不錯”兩個字當(dāng)最高贊美;當(dāng)他們犯錯時，他只沖他們吼上一兩分鐘，然后拋之腦后。而他的這些搭檔也全然不怕他。
奈特知道，這些人是他真正的伙伴，因?yàn)樗麄冞B自己的報(bào)酬是多是少都不關(guān)心。而他們知道，奈特不會給自己太多，也信任奈特會盡最大努力回報(bào)他們，事實(shí)上，耐克上市后，他們都獲得了豐厚回報(bào)。
奈特清楚地認(rèn)識到，團(tuán)隊(duì)喜歡他營造的這種氛圍，正是這種相互信任，讓團(tuán)隊(duì)覺得自由，以及被充分授權(quán)。
“不要告訴別人如何去做事情，告訴他們應(yīng)該做什么，他們就會用成果帶給你驚喜。”奈特在本書中這樣說，“我讓他們做真實(shí)的自己，讓他們自己動手，讓他們自己犯錯，因?yàn)槲乙恢本拖胍獎e人這樣對待我。”但奈特很清醒：他的管理方式對那些每一步都需要引導(dǎo)的人，是沒有作用的。
所幸，耐克的核心團(tuán)隊(duì)并不是這樣的人。
中學(xué)生勵志學(xué)習(xí)故事(三)矢志不迷沒有定力的人容易迷失
在射擊中，一般人都能瞄準(zhǔn)目標(biāo)，但不是瞄準(zhǔn)了目標(biāo)，就能擊中目標(biāo)。這是為何?
一日，一位射擊教練告訴我，瞄準(zhǔn)之后，能不能擊中目標(biāo)，還要看你是否“沉得住氣”，因?yàn)樾奶�、呼吸等輕微的“動靜”，都會影響射擊的準(zhǔn)確度，導(dǎo)致子彈偏離目標(biāo)。所以，射擊高手總能在射擊中“屏聲靜息”，選擇在心跳與心跳之間的`間隙，屏住呼吸，保持身體與心靈的絕對平靜，這樣扣動扳機(jī)才能準(zhǔn)確地?fù)糁心繕?biāo)。
在實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的過程中，一些人之所以發(fā)生目標(biāo)的偏離，就是因?yàn)?ldquo;沉不住氣”，缺乏定力，缺乏韌勁兒，不能保持心靈的“絕對平靜”——患得患失、心浮氣躁、求功心切，結(jié)果欲速不達(dá)，或是在急于求成中迷失了心智，偏離了人生的目標(biāo)。
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