職場工作勵志文章精選
你想知道如何成為一個在職場里面游刃有余的人嗎?下面就讓陽光網(wǎng)小編和你分享有關(guān)職場勵志文章精選的內(nèi)容，歡迎閱讀哦!
職場勵志文章精選篇(一)
3000工資與8000工資的區(qū)別
曾有個月薪三千的女孩子，編的稿件漏洞百出，老板怒拍桌子，她卻回了句：“一個月三千塊工資，你還想怎么樣!”琢磨她這話挺有意思，就像我們買了件便宜貨，用不了兩天就壞了，于是寬慰自己：就花那么點錢買的東西，你還想怎么樣?當(dāng)然，她的潛臺詞是，你給我八千，我自然就做得好好的。但問題是，老板付薪水也是一分錢一分貨，你必須在拿三千工資時，先體現(xiàn)出八千的價值，老板才愿意買單。
當(dāng)年我剛?cè)肼殨r工資也是三千，但第二個月就漲到了八千。因為每次老板要的文案，我不僅寫到位了，還會拿出兩個以上的版本讓他挑：一個是按他的要求寫的，其它則是我建議的方案。
當(dāng)時我沒有去想其中的關(guān)竅，只是因為喜歡寫作，就會琢磨怎樣寫會更好;又因為珍惜自己的文字，所以覺得出自我手的文字，都關(guān)系我個人的品牌，于是很用心。在我看來，這是理所當(dāng)然的事，但帶過二十多個中文研究生后，才發(fā)現(xiàn)這種態(tài)度很稀缺。那些比一般人多念七年語文的人，竟連自己寫的東西都不愿多看一眼，文字、標點、語法的錯誤觸目驚心，對相關(guān)的知識背景一無所知，更別說去關(guān)心版式好不好看，配圖美不美了。
他們關(guān)心的是要不要加班，而想做好文字工作的人，是不會去考慮這件事。因為打磨文字所下的功夫，是看不到底的——不然曹雪芹也不會“加班”十年，還寫不完一部紅樓。試問，要做好哪項工作不是如此?以“要不要加班”來評價一份工作好不好的人，絕不是企業(yè)需要的人才，因為他對工作的態(tài)度就是“做了”而不是“做好”。
舉個例子，我公司附近的麥當(dāng)勞門口，有個看自行車的大媽，夏天時她都會給所有的車，覆上自己帶來的塑料布。顧客取車要走時，她還會笑著擰一把濕布，幫你擦擦坐墊，降降溫。她從來沒有開口，但很多人會主動多給她一塊錢，還連聲道謝。大媽和其他看車人的區(qū)別，就是“做好”和“做了”的差距——在金錢上，差距是一倍;在成就感上，差距無法估算。
我完全了解有些新人的想法：又不想在你這久混，干嘛那么賣力氣?其實，誰會在一家公司干一輩子?在中國可以活到3年以上的企業(yè)不到10%，向更好的企業(yè)、更好的工作邁進，是我們每個人的征程。不同的'是，優(yōu)秀的人在哪里都會墊下堅固的基石，所以越走越高。
成為世界五百強的CEO，應(yīng)該是每個職場人的向往吧，但對于新人而言，小公司也有小公司的好。大公司就像蔡京家的廚房，崗位細分到切蔥花都要一個專職的廚娘，你可能老長時間連切肉的大活都沒機會沾手，更遑論學(xué)會做一整個包子。而小公司人力資源緊張，同樣三千工資不可能只讓你切蔥花，所以你必須很快學(xué)會做包子，還得會做很多種包子——當(dāng)然，前提是你愿意學(xué)。
如果你第一份工作就進入大公司，慶賀之余也要提醒自己，公司看到的只是你光彩奪目的學(xué)生時代，在職場上你還是一個零，有可能變成正數(shù)，也有可能變成負數(shù)。很多人錯把所在機構(gòu)的強大，當(dāng)作自己能力的強大——這也是為什么有些離開央視的主持人，很快就被人淡忘。白巖松曾說，讓一只狗天天上央視，就能變成名狗。但要知道，沒了央視的舞臺，不用多久它就會變回土狗。
“萬般帶不去，唯有業(yè)隨身”。這個“業(yè)”不妨這樣解：一是做得好的技能，一是想做好的態(tài)度。有這份“業(yè)”在，不愁找不到舞臺。但這份“業(yè)”不是白來的——在你月薪三千的時候，就要像月薪八千那樣做事，那沒到手的五千，就是修煉這份“業(yè)”的學(xué)費。
職場勵志文章精選篇(二)
職場四誡
1、成長的機會永遠比眼前的待遇重要——做重要的事比多拿錢重要
我知道在水木BBS上的worklife版本，每天都在上演的就是比較自己的第一個offer是多少。offer不高就好不好意思出來見人。每次看到類似的曬Offer的帖子，我就仿佛回到十幾年前的校園。
關(guān)于畢業(yè)生的Offer，尤其是面霸的Offer，我只想說，名企給畢業(yè)生的高offer，第一是遠遠超過這個畢業(yè)生的實際身價的;第二，名企的這個很稀少的高Offer，很多時候起著PR即宣傳的作用;第三，很多名企，尤其我前段時間反思的外企，很高的Offer請去的畢業(yè)生，只是做很簡單的支撐性的工作。所以，眼前的高薪未必對應(yīng)的是高成長的機會。
關(guān)于成長，我講兩個身邊的故事。第一個是以前Motorola的老同事，他給我們講起，自己當(dāng)年的同學(xué)中最終做成大事的不是他們這些進外企的，也不是當(dāng)年趾高氣昂出國的，而是一個當(dāng)年去四線城市的。因為他去了當(dāng)年沒有人愿意去的一個老牌電視機廠商。而且去了之后也是任勞任怨。最后很早就當(dāng)了這個大型國有企業(yè)的副總。原因很簡單，當(dāng)年，沒有名牌大學(xué)的學(xué)生愿意去四線城市，去一個國有企業(yè)工作，所以他一來所獲得機會就非常好。
另外一個也是我同學(xué)身上發(fā)生的，大約在2002年左右，她在讀研期間，我們有一次同學(xué)聚會，她說自己在一個創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司實習(xí)，她當(dāng)時說起這個公司的名字時沒有人知道。當(dāng)時我剛?cè)otorola，她后來工作選擇了另外一家外企。這個當(dāng)時沒有人知道的互聯(lián)網(wǎng)公司的名字叫“百度”。后面的故事我無需再講，因為這家公司早期的前臺，也成了傳奇。
2、沒有一個人可以做你一輩子的導(dǎo)師，但是你一生都得不斷去尋找導(dǎo)師
其實成熟的企業(yè)都會有導(dǎo)師制，就是你一進公司就給你指定的帶你熟悉公司文化、規(guī)章，幫你適應(yīng)公司的“老人”。這個放在古代就是老師和學(xué)徒，我們歷史上那些精美的工藝品加工技藝就是這樣傳承下來的。
這里我要講的是，除了公司指定的.那個3-6個月的導(dǎo)師，你更應(yīng)該去不斷尋找自己的導(dǎo)師。導(dǎo)師不是面面都比你強，這樣的人，你也很難搭訕。你最看重的能力、見識方面，如果有缺陷，就得找有這些方面所長的“牛人”。
請客拜師之類的倒未必，你只要在工作和生活中創(chuàng)造機會接近Ta，觀察Ta，爭取當(dāng)面請教Ta，甚至是創(chuàng)造和Ta共事的機會，就可以了。
我一進入一個新的環(huán)境，就馬上去尋找可以成為自己導(dǎo)師的人。然后再利用之前提到的“搭訕”的技巧，接近Ta，被Ta注意到，從而得到學(xué)習(xí)的機會。
這個尋找需要有一個雷達，你內(nèi)心的雷達。建設(shè)這個雷達，你首先需要的就是虛心，只有任何時候虛懷若谷，才能不斷發(fā)現(xiàn)牛人。其次你也需要能客觀冷靜的分析自己的優(yōu)缺點。知道自己缺什么，知道自己拿什么可以吸引到別人，可以和別人換。
3、如果你在身邊找不到比你強的人，換個地方
很多人換工作都是為了有更好的待遇，這個目的無可厚非。但是如果你把收入結(jié)果“結(jié)果”，去追溯這個“結(jié)果”的原因，你發(fā)現(xiàn)，你需要另外的跳槽理由。
前面第一條說過，成長的重要性。成長怎么來?第一是取決于這個公司的平臺。就和歷史上各個國家民族的興盛與衰落一樣，大勢面前，個人的力量是很小的。國勢上升，民眾都受益。國勢衰落，則民眾都受損。公司也是這樣。
成長的第二條就是來自于你身邊的牛人。我從上學(xué)到公司都是這樣，身邊一旦有牛人同學(xué)或者共事，就一定能得到長足的發(fā)展�？赡芤婚_始自己還跟不上牛人的節(jié)奏，有點灰頭土臉。但是一旦身邊有這樣一個目標，你的水平不提高也難。
所以，對我而言，如果一個環(huán)境無法讓自己成長，那就應(yīng)該果斷的離開，而身邊沒有牛人，沒有你可以學(xué)習(xí)的目標的地方，就是一個無法讓你有成長的地方。
4、理財，要從拿到第一個月的工資開始
最近看歷史的緣故，看到一些我們歷史上的風(fēng)云人物，晚景凄涼，比如胡適。他在老年時在美國的那幾年，在哥倫比亞大學(xué)圖書館當(dāng)管理員，沒有太多收入，而自己年輕時雖然風(fēng)光，但是沒有積蓄，所以見到年輕人就對他們說：“錢是人的膽子，年輕時要注意多留點積蓄!”
我相信“改變自己”的粉絲中，大多數(shù)不是富二代，官二代。所以，從畢業(yè)的第一份工資開始，就養(yǎng)成積蓄和理財?shù)牧?xí)慣，對于你30歲之后會有很大的幫助。
我在給會員的一期語音中，專門講到理財問題，其中的重要觀點就是大家應(yīng)該從第一份收入開始就學(xué)會理財，逐步養(yǎng)成理財?shù)牧?xí)慣。
理財?shù)谋举|(zhì)，不是積少成多——那個是省吃儉用，做簡單的加法。而是要實現(xiàn)隨著時間的復(fù)利。愛因斯坦說：“復(fù)利是人類最偉大的發(fā)明”，“復(fù)利是宇宙間最強大的力量”。而復(fù)利的最終結(jié)果，和你理財?shù)哪晗揲L短相關(guān)，因為我們的預(yù)期壽命是固定的，所以，越早開始理財，你的人生會越來越有信心!
想放下一切去流浪，想和心愛的人周游世界，想去創(chuàng)業(yè)?先從現(xiàn)在開始理財吧。創(chuàng)業(yè)成功是一種概率，只有少數(shù)人最終做得到。但是理財，每個人都可以做到，你所需要的就是學(xué)習(xí)+自律。
職場勵志文章精選篇(三)
如何做一個會說話的職場達人
生活中，一個人在不同的人面前有不同的表現(xiàn)。在有些人面前，會無話可說;而在有些人面前，卻可以滔滔不絕、妙語如珠。
在您身邊是否有這樣的人——在單位組織的會議上，領(lǐng)導(dǎo)說：“小張，能不能就這個議題談?wù)勀愕目捶?”只見小張面紅耳赤、結(jié)結(jié)巴巴，支吾半天也沒說清自己的想法。
相信我們周圍這樣的同事、朋友不在少數(shù)。筆者認為，導(dǎo)致其言之無物或語無倫次固然有知識儲備不足的原因，但另一方面也反映出講話人語言表達能力差、口才欠佳的弱點。
英國前首相溫斯頓·丘吉爾曾經(jīng)說過：“一個人能面對多少人當(dāng)眾講話，他的事業(yè)就能做多大!”
下面是講話的四個階段，大家不妨做個選擇，對號入座，評估一下自己的語言表達能力所處的階段。
A.想講：渴望在眾人面前講話，表達自己的心聲;
B.敢講：無論在何種場合或是面對何種人群，都有當(dāng)眾講話的勇氣;
C.能講：在敢講的基礎(chǔ)上，能夠清楚地表達自己內(nèi)心所思所想，能讓聽眾聽懂;
D.會講：講話邏輯清晰、表達準確、內(nèi)容深入、語氣語調(diào)生動、行為表情富有感染力。
上述四個語言表達“等級”，如果您已經(jīng)達到“會講”的階段，那么恭喜您，您已經(jīng)掌握了一項縱橫職場的有利武器。
好的當(dāng)眾講話能力不是天生有之，更非“可望而不可及”，它完全可以通過后天的訓(xùn)練逐步實現(xiàn)。要練就好口才，無非是訓(xùn)練技巧和大量練習(xí)。以下這些技巧在實踐中往往容易被忽略，但對快速提升講話能力卻非常有效。
技巧一：練膽量，做“焦點”
生活中，一個人在不同的人面前有不同的表現(xiàn)。在有些人面前，會無話可說;而在有些人面前，卻可以滔滔不絕、妙語如珠。不妨想想，當(dāng)我們信任一個人，對一個人有好感時，我們在他/她面前感到安全、舒適、放松時，“話匣子”自然就打開了。
是否說得出、說得妙，關(guān)鍵在于講話時心理上是否舒適、放松�？梢哉f，心態(tài)左右著我們講話的興致、內(nèi)容和頻率。
人們面對上級領(lǐng)導(dǎo)、面對諸多同事的眼光包圍時，很少有人能夠毫無壓力、侃侃而談。那種緊張不安感會自然產(chǎn)生，尤其對于那些在集體活動中總是躲在角落里的人們，他們的壓力會更大。
對于這些“打怵”在領(lǐng)導(dǎo)和上級面前“露頭”、一講話就結(jié)巴的人來說，首先要消除他們對領(lǐng)導(dǎo)的“敬畏”之心，這不是要大家不尊敬領(lǐng)導(dǎo)，而是要放大膽量，在內(nèi)心將領(lǐng)導(dǎo)和上級首先視為可信任之人、朋友，這一點非常重要。
另外，一定要抓住機會多參加集體活動，多在同事、朋友面前表達自己對某件事的看法、想法。其實，這種訓(xùn)練不必多么專業(yè)，完全可以隨意而為——如果走在路上，你可以假裝迷路，向一個看上去不太容易打交道的人問路，如果可能的話，試著多和他/她閑聊幾句;你可以在路過菜市場時主動和小販們就菜價的漲落寒暄幾句……或許一開始會害怕被拒絕，表情會不自然，但隨著這種隨意的訓(xùn)練逐漸積累，你就會對“處于眾人視線包圍之下”這件事不那么敏感和不適。
以平等心對待聽眾，與他們的職位、身份無關(guān);與是否與其認識和熟識無關(guān)。與愛有關(guān)!與內(nèi)心有否底氣和“膽量”有關(guān)!
技巧二：思考和換位思考
在一些需要講稿的正式發(fā)言場合，人們起草講話稿通常注重于遣詞用字的準確。誠然，講稿應(yīng)當(dāng)用詞準確、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整，但小編認為，在為講稿字斟句酌前，應(yīng)先期以思考和換位思考相結(jié)合的方式去設(shè)計講稿的總體架構(gòu)，使講稿層次分明，角度合理。
小編接觸過一位極會“講話”的企業(yè)家，他在組織講話稿時，通常要做多方面的考量。以他參加的一個業(yè)內(nèi)交流會為例，講話前，他通常要站在自己和他人的角度思考三個問題：
1.講話要達到什么目的。如果想借行業(yè)交流之機宣傳公司，提升公司的知名度，那么講稿內(nèi)一定要設(shè)置公司介紹的內(nèi)容，尤其是公司最具特色的企業(yè)理念和對行業(yè)發(fā)展的獨到見解。
2.大家最感興趣的話題是什么。身處同一行業(yè)中，各位聽眾在員工管理和拓展業(yè)務(wù)等方面往往面臨著同樣的困惑，那么，講述一個本公司在員工管理方面獨特有效的方法，或者在拓展業(yè)務(wù)方面另辟蹊徑的成功案例，對其他企業(yè)的經(jīng)營者有所啟發(fā)，這種話題大家一定會感興趣。
3.有限的時間內(nèi)合理安排講話內(nèi)容。將大家最感興趣的話題作為重點，用60%的時間詳細闡述;公司推介是次重點，以30%的時間加以介紹。整體統(tǒng)籌后，將講話時長控制在要求范圍之內(nèi)。
這位企業(yè)家朋友在準備講話文稿前所做的工作就是思考和換位思考。在準備正式場合的講稿時，一定要設(shè)計出科學(xué)合理的架構(gòu)。
技巧三：找到談話的感覺
一次成功的講話最終要通過“聲音”的形式表達出來。調(diào)查顯示，聲音要素在講話中對聽眾的影響力占38%。語速太快或太慢，聲調(diào)激昂或低沉，對講話是否成功有著極其重要的影響。很多人的講話不能吸引人，就敗在聲音技巧掌握不好上。
要掌握聲音技巧，不妨借鑒以下幾點：
首先，建立與聽眾的溝通感。當(dāng)眾講話不是演講(真正的.演講除外)，而是團體間的溝通，所以，盡量不用演講的語氣講話，否則會顯得極不自然，缺少現(xiàn)場溝通感。
其次，要有“談話”的感覺。當(dāng)你感到無法把握講話時的聲音“調(diào)門”時，不妨想象一下平常與同事、朋友在一起時那種自然的講話狀態(tài)，用這種狀態(tài)去面對眾人，就能輕松找到“談話”的感覺。
最后，在講話節(jié)奏上要有適當(dāng)?shù)耐ｎD。講話時沒有節(jié)奏的控制，似乎講完就算完成任務(wù)，這是許多人在講話時最容易犯的錯誤。殊不知，適當(dāng)?shù)耐ｎD可以給自己和聽眾留出思考的時間，同時也顯得講話有節(jié)奏感，易于控場。
技巧四：運用微笑和目光
戴爾?卡耐基曾說過：“一個人臉上的表情比他身上穿的更重要�！弊屑氂^察周遭，似乎沒有人不會笑，但能在講話時保持微笑的人不多，而讓微笑發(fā)自內(nèi)心的人則更少之又少。微笑可以體現(xiàn)一個人的涵養(yǎng)。對于聽眾來說，微笑的講話者讓人感到親切和沒有距離感。
此外，堅定、自信的目光也能在講話中為講話者加分。講話時，目光要與聽眾有所接觸，也就是目光要落到聽眾身上并適停留。要做到目光堅定、自信，有必要在平時多做訓(xùn)練，譬如和別人說話時眼睛要看著對方說話。
當(dāng)眾講話，怎樣做到和每個人都有目光交流呢?技巧是，以點帶線，以線帶面，把聽眾分成幾個區(qū)域，每個區(qū)域找?guī)讉�代表，每次只和其中一個人進行目光接觸。
以上技巧常常被大家忽略，但真的要做到卻需要長期訓(xùn)練。建議大家在日常工作、生活中多加嘗試，在訓(xùn)練中將自己鍛煉成一個“會講話”的職場達人。
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