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中篇人生哲理故事
我們的人生中充滿勵志，我們應該學會發(fā)現(xiàn)人生中的美好很重要，那些人生哲理的故事你了解了嗎?下面陽光網(wǎng)小編已經(jīng)為你們整理了中篇人生哲理故事,希望可以幫到你。
一、面對挫折
有一位小提琴家，在演奏會上拉提琴。他拉著拉著，G弦忽然斷了，怎么辦呢?他沒有停下來，而是立刻換了一個曲子，這個曲子從頭到尾都可以不用G弦。他演奏的非常成功，聽眾給了他熱烈的掌聲。
——人生就是勇敢的面對挫折，轉一個方向另求發(fā)展。
二、改變自己
有一只烏鴉打算飛往東方，途中遇到一只鴿子，雙方停在一棵樹上休息，鴿子看到烏鴉飛的很辛苦，關心地問：“你要飛往哪里去?”烏鴉憤憤不平地說：“其實我不想離開，可是這個地方居民都嫌我的叫聲不好聽，所以我想飛到別的地方去。”鴿子好心地告訴烏鴉：“別白費力氣了!如果你不改變你的聲音，飛到哪里都不會受歡迎的。”
——如果你無法改變環(huán)境，唯一的方法就是改變你自己。
三、關懷的力量
一把堅實的大鎖掛在門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，他瘦小的身子鉆進鎖孔，只輕輕一轉，大鎖就“啪”地一聲打開了。
——每個人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開，唯有關懷，才把自己變成一只細膩的鑰匙，進入別人的心中，了解別人。
四、學會思考
乞丐：“能不能給我100元錢?”
路人：“我只有八十元錢。”
乞丐：“那你欠我二十塊錢吧!”
——有些人總以為是上蒼欠他的，老覺得老天爺給的不夠多，不夠好，貪婪之欲早已取代了感恩之心。
五、拒絕誘惑
某大公司準備以高薪雇用一名小車司機。經(jīng)過層層篩選和考試之后，只剩下三名技術最優(yōu)良的競爭者。主考者問他們：“懸崖邊有塊金子，你們開著車去拿，覺得能夠離懸崖多近而又不至于掉落呢?”“二公尺。”第一位說。
“半公尺”第二位很有把握的說。“我會盡量遠離懸崖，越遠越好。”第三位說。結果這家公司錄用了第三位。
——不要和誘惑較勁，而是應該離的越遠越好。
六、坐享其成
一只烏鴉悠閑的坐在樹頂，整天無所事事。一只兔子看見了問烏鴉：“我可以像你一樣坐在那里什么都不干嗎?”烏鴉說：“可以啊。”于是兔子就坐在樹下休息，這時一只狐貍出現(xiàn)了并把它給吃了......
——一分耕耘一分收獲;如果你想坐在那里什么也不干，你必須坐(做)得非常高。
中篇人生哲理故事(二)：沙丁魚效應
西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海后的環(huán)境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設法讓魚活著到達港口。后來漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。因為鯰魚是食肉魚，放進魚槽后，鯰魚便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，從而保持了旺盛的.生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地回到漁港。
這在經(jīng)濟學上被稱作“鯰魚效應”。
其實用人亦然。一個公司，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，容易產(chǎn)生惰性。尤其是一些老員工，工作時間長了就容易厭倦、疲惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的“鯰魚”加入公司，制造一些緊張氣氛。當員工們看見自己的位置多了些“職業(yè)殺手”時，便會有種緊迫感，知道該加快步伐了，否則就會被Kill掉。這樣一來，企業(yè)自然而然就生機勃勃了。
當壓力存在時，為了更好地生存發(fā)展下去，懼者必然會比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。
適當?shù)母偁帾q如催化劑，可以最大限度地激發(fā)人們體內的潛力。
中篇人生哲理故事(三)：特殊顧客
美國肯德基國際公司的子公司遍布全球60多個國家，達9900多個。然而，肯德基國際公司在萬里之外，又怎么能相信他的下屬能循規(guī)蹈矩呢?
一次，上�？系禄邢薰臼盏搅�3份總公司寄來的鑒定書，對他們外灘快餐廳的工作質量分3次鑒定評分，分別為83、85、88分。公司中外方經(jīng)理都為之瞠目結舌，這三個分數(shù)是怎么評定的?原來，肯德基國際公司雇傭、培訓一批人，讓他們佯裝顧客潛入店內進行檢查評分。
這些“特殊顧客”來無影，去無蹤，這就使快餐廳經(jīng)理、雇員時時感到某種壓力，絲毫不敢疏忽。
很多企業(yè)，員工與老板經(jīng)常打游擊戰(zhàn)。當老板在的時候，就裝模做樣，表現(xiàn)賣力，似乎是位再稱職不過的員工了;而等老板前腳剛走，底下的人就在辦公室里大鬧天宮了。很多老板，會在這個時候殺個回馬槍，嘿嘿，剛好逮個正著。不過，這樣也不是個長期辦法，老板也沒有這么多精力去跟員工玩游擊戰(zhàn)，主要還是制度的確立。如果建立了一套完善的制度，讓員工意識到，無論任何時候，都須一如既往地認真工作，那么，底下的'員工就不會鉆空子翹懶了。
人做一次自我檢查容易，難就難在時時進行自我反省，時時給自己一點壓力，一點提醒。公司管理者就需要充當這個提醒者，時時給他們一點壓力，一點動力，以保持員工不懈的進取心。
經(jīng)理的最大考驗不在于經(jīng)理的工作成效，而在于經(jīng)理不在時員工的工作時效。
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