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名人白手起家創(chuàng)業(yè)故事
在創(chuàng)業(yè)成功的背后總有無盡的付出。那些白手起家的名人你了解了嗎?他們的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事值得我們學(xué)習(xí)。下面陽光網(wǎng)小編已經(jīng)為你們整理了名人白手起家創(chuàng)業(yè)故事,希望可以幫到你。
名人白手起家創(chuàng)業(yè)故事(一)
他沒有資本家血統(tǒng)，白手創(chuàng)業(yè)，全借個(gè)人奮斗，商業(yè)頭腦，以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交叉時(shí)期的“機(jī)遇”建立起了強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)，創(chuàng)造了上千個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。
1979年，周福仁是遼寧海城市一個(gè)偏遠(yuǎn)山村的生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)。他和村民趕著兩輛馬車?yán)_，一步一個(gè)腳印地建立了西洋集團(tuán)。今年，美國(guó)商業(yè)雜志《福布斯》推出的“大陸富豪排行榜”，周福仁位列第77位，其個(gè)人資產(chǎn)達(dá)7.86億元人民幣。
周福仁現(xiàn)在夢(mèng)想成為中國(guó)“鋼鐵大王”。10月1日，周收購(gòu)了瀕臨破產(chǎn)的海城鋼鐵廠。周福仁對(duì)鋼鐵業(yè)的定位是：鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量世界一流，單機(jī)單爐規(guī)模做到國(guó)內(nèi)第一。為了達(dá)到目標(biāo)，周福仁準(zhǔn)備一次性投入35億元巨資。熱點(diǎn)推薦：煤老板團(tuán)購(gòu)20輛悍馬車! 煤老板狂言買售車小姐!廢鋼成就了一個(gè)億萬富翁188億身家的快速致富秘訣 從放羊娃到鋼鐵總裁的奇跡 千萬富翁不歸路 賺錢走正道
周福仁在資本市場(chǎng)上也加快了腳步。他準(zhǔn)備把西洋集團(tuán)的肥料業(yè)務(wù)拿到香港證券交易所上市。 鋼鐵雄心
10月1日，一場(chǎng)瓢潑大雨并沒有擾亂西洋集團(tuán)總經(jīng)理周福仁的心情。這一天，西洋集團(tuán)收購(gòu)了破產(chǎn)的海城鋼鐵廠。整個(gè)白天，周福仁笑容可掬忙于應(yīng)酬。晚上8點(diǎn)，送走賓客，心情不錯(cuò)的周福仁接受了記者的專訪。周福仁沒有一副億萬富翁的派頭，長(zhǎng)相也很樸實(shí)，個(gè)子不高，黑紅色面龐，一口的東北口音。
周福仁10歲時(shí)，父親去世了。周福仁說，幼年時(shí)期的貧困，培養(yǎng)了自己的苦干精神和賺錢欲望。西洋集團(tuán)的所有員工都知道周福仁一句話：“市場(chǎng)不相信眼淚，只鐘情進(jìn)取。” 現(xiàn)在，周福仁所在的西洋村基本實(shí)現(xiàn)了“共產(chǎn)主義”：村民們住進(jìn)分配的樓房，糧食、水、電、煤氣全免費(fèi)。這一切都建立在西洋集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)帝國(guó)的基礎(chǔ)上。 進(jìn)軍鋼鐵
對(duì)周福仁來說，收購(gòu)海城鋼鐵廠是一筆非常劃算的生意。收購(gòu)成本很低，因?yàn)楹３卿撹F廠是一家破產(chǎn)的企業(yè)，已經(jīng)通過法院的破產(chǎn)程序了。西洋集團(tuán)一位員工透露，收購(gòu)價(jià)格大約只有500萬。對(duì)周福仁來說，此舉實(shí)現(xiàn)了一個(gè)夙愿。“我們對(duì)鋼鐵行業(yè)非常熱愛，一直等待的是資本積累和切入時(shí)間的問題，”周福仁停頓了一下，補(bǔ)充道，“世界上的各大鋼廠我都去過，去的最多的是韓國(guó)浦項(xiàng)鋼廠和臺(tái)灣重鋼。”
周福仁前兩次試圖進(jìn)入鋼鐵行業(yè)，均無功而返。第一次是在1982年，當(dāng)時(shí)，西洋村還是生產(chǎn)隊(duì)形式，“我們做了一個(gè)半噸的小電爐，不久就停了。” 第二次在1993年，西洋集團(tuán)對(duì)海城鋼鐵廠做了一些250萬元人民幣的投資，買了一些設(shè)備。但是，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)狀況不好，企業(yè)不景氣。周福仁一看時(shí)機(jī)不成熟，馬上就撤了。
這一回，周福仁志在必得。“我們現(xiàn)在對(duì)鋼鐵的定位是這樣的：鋼鐵生產(chǎn)水平、質(zhì)量做到世界一流，單機(jī)單爐的規(guī)模做到國(guó)內(nèi)第一。”
這是一次雄心勃勃的進(jìn)軍。“我們一次性地投入35億元，讓它超水平。除非將來鋼鐵行業(yè)再有飛躍性的進(jìn)步，只要是在現(xiàn)水平上發(fā)展，我們的技術(shù)再過十幾年也不落后。”周福仁宣稱，“我們提出的單機(jī)單爐水平，比鞍鋼還要大。像我們這么大的單爐水平，全國(guó)只有寶鋼一家。”據(jù)悉，西洋鋼鐵廠的產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)定位都是由中國(guó)鋼鐵設(shè)計(jì)研究院做的。
35億的改造資金從何而來呢?周福仁的回答是：15億貸款;在鋼鐵廠建設(shè)期間，西洋肥廠能贏利10億;另外，周正在積極運(yùn)作，把肥料業(yè)務(wù)拿到香港股市，又能解決10個(gè)億。無疑，對(duì)整個(gè)西洋集團(tuán)的資金鏈條來說，這是一個(gè)不小的壓力。但在周福仁眼里，危機(jī)只有一個(gè)，西洋速度在全國(guó)是不是最快的速度。
“我們這樣做，也叫‘超前投資’，錢還掙到手，下一步的計(jì)劃就出來了。資金利用率特別高。錢賺到了，馬上投入再生產(chǎn)，不能任何停留。”周福仁說。初中文化的周福仁，立志做全國(guó)最大最好的.企業(yè)。2000年時(shí)，西洋集團(tuán)提出一個(gè)口號(hào)，叫做：“進(jìn)入新世紀(jì)，確定新目標(biāo)，西部大開發(fā)，5年進(jìn)特大”。“特大”是指中國(guó)特大型企業(yè)的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)年銷售收入50億的概念。
周福仁告訴記者，計(jì)劃4年后海城鋼鐵廠改造工程完畢，正式投產(chǎn)。“一投產(chǎn)，我們每年的銷售收入就增加了80多億。我們準(zhǔn)備在2005年西洋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)200億的銷售收入。” “我不喜歡有壓力的感覺，但馬上讓另一種愉快的感覺抵消了。企業(yè)發(fā)展快了，我覺得非常興奮。所以我加倍努力去做。”周說。
登陸資本市場(chǎng)進(jìn)入資本市場(chǎng)，是周福仁處心積慮籌劃的另一件大事。
周福仁告訴記者，香港上市的事情已經(jīng)差不多了，推薦人是法國(guó)里昂證券。受香港證監(jiān)會(huì)的規(guī)定限制，周福仁不愿透露更多詳情。但有一點(diǎn)是明確的，周福仁希望首次發(fā)行股票，能夠?yàn)樗匿撹F事業(yè)籌集到10億元。
“9月24日，我對(duì)里昂證券的人講，不要把西洋看作是很普通的上市公司。西洋能做到全國(guó)化肥行業(yè)效益最好的企業(yè)，我們也要做到全世界化肥行業(yè)效益最好的企業(yè)。目前，從單噸肥料的效益來看，世界上沒有誰能跟我們比。” 西洋的上市之路一波三折。西洋集團(tuán)從1995年開始就想在國(guó)內(nèi)A股上市。做了很多工作，但沒有達(dá)到目的。原因很簡(jiǎn)單，當(dāng)時(shí)，中國(guó)的上市規(guī)則很復(fù)雜，監(jiān)管部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)規(guī)定的上市門檻很高。此前，周福仁在接受采訪時(shí)回憶說，1997年，遼寧省共有四個(gè)上市指標(biāo)，西洋也做了爭(zhēng)取和努力，但沒有撈到其中的一個(gè)指標(biāo)。
1995年，一家美國(guó)某投資銀行找到周福仁，鼓動(dòng)西洋去美國(guó)上市，這家投行多次跑到遼寧海城的西洋總部，后來不了了之。周福仁還回憶，1997年，國(guó)內(nèi)一家知名咨詢公司曾為西洋介紹過一家所謂的美國(guó)的上市殼公司。反復(fù)考慮之后，周福仁沒有掏錢買下這個(gè)公司。事后證明，這家殼公司并不是一家上市公司，而是一家發(fā)行過股票但沒有上市交易的公司。
另一家企業(yè)為購(gòu)買這個(gè)“殼公司”支付了30萬美元，結(jié)果血本無歸，落得一場(chǎng)空�；貞浧饋�，周福仁至今仍心跳不已。 2001年12月4日，周福仁與美國(guó)萬寶環(huán)球資本集團(tuán)的北京代表長(zhǎng)談了7小時(shí)，并簽訂了意向性的“上市工作協(xié)議”。周福仁冀望于踏上美國(guó)那斯達(dá)克市場(chǎng)。
但是，周福仁很快就轉(zhuǎn)而選擇了里昂證券，上市地點(diǎn)也變成了香港。“美國(guó)萬寶環(huán)球資本集團(tuán)實(shí)力不行”。周福仁的解釋很簡(jiǎn)單。里昂證券有限公司投資銀行部董事孟怡說，之所以攬到西洋上市這單生意，“西洋集團(tuán)很關(guān)心股票發(fā)行成本，我們提出的承銷傭金的比例相對(duì)較低，企業(yè)認(rèn)為可以接受。”
并不輕松
周福仁并不很擔(dān)心企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，“現(xiàn)在是西洋集團(tuán)發(fā)展正旺的時(shí)候，火正旺的時(shí)候不會(huì)一下滅。”
周最崇拜的商人是李嘉誠(chéng)。與李嘉誠(chéng)一樣，周福仁有著不錯(cuò)的商業(yè)直覺。1998年，耐火材料的行業(yè)效益嚴(yán)重下滑，周福仁急于尋找一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，收購(gòu)了瀕臨倒閉的錦州硫酸廠。第一年虧損了250萬，第二年就賺了3000多萬，第三年贏利達(dá)5000多萬。 2000年4月22日，西洋集團(tuán)又收購(gòu)了貴州化工冶金公司下屬的宏泰化工總廠——一家已停產(chǎn)4、5年的國(guó)有化工企業(yè)，對(duì)國(guó)家而言那已是一片廢墟。周福仁又施展了“化腐朽為神奇”的功力，建筑施工改造用去了1年，投產(chǎn)肥料只有1年，按照周福仁的說法，“做到目前，不但有效益，而且在全國(guó)化肥行業(yè)利潤(rùn)是最好的。”
這兩起收購(gòu)破敗國(guó)有企業(yè)，周福仁都遭到下屬的極力反對(duì)，大家認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大。周福仁兩次力排眾議。“沒有一個(gè)項(xiàng)目是別人推動(dòng)我在做，都是我在推著別人去做。” 周福仁承認(rèn)自己的風(fēng)格有獨(dú)斷專行的味道。“我這人也有一個(gè)毛病：我自己看好的事情，很少征求大家意見。”
無疑，周福仁敏銳的商業(yè)直覺，是來源于過去20多年摸爬滾打的商業(yè)實(shí)踐，但這畢竟不是一種特別科學(xué)的決策機(jī)制。另外，也暴露出西洋集團(tuán)缺乏高級(jí)人才的現(xiàn)實(shí)。西洋上市能否根治這一問題?周福仁的兩個(gè)兒子都是西洋集團(tuán)的重要角色。大兒子周偉，擔(dān)任貴州西洋肥料公司的總經(jīng)理;二兒子周超擔(dān)任錦州肥料廠的總經(jīng)理。家族化治理是否在未來對(duì)西洋集團(tuán)的發(fā)展構(gòu)成阻礙?
另外，周福仁在鋼鐵業(yè)的宏圖能否實(shí)現(xiàn)?不但要看資金鏈?zhǔn)欠駡?jiān)實(shí)，能否聚集起一大批鋼鐵行業(yè)的高級(jí)專業(yè)人才也是一大關(guān)鍵點(diǎn)。
周福仁這一次還能“化腐朽為神奇”嗎?
名人白手起家創(chuàng)業(yè)故事(二)
俞敏洪，1962年生，江蘇江陰人，民盟成員。北京大學(xué)西語系畢業(yè)，大學(xué)學(xué)歷。
1985年任北京大學(xué)外語系教師，1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，2003年成立新東方教育科技集團(tuán)�，F(xiàn)任新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、民盟中央教育委員會(huì)副主任、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)委員。
俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團(tuán)目前在全球擁有二十所新東方學(xué)校，兩家專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，五家子公司及北美分公司，業(yè)務(wù)涵蓋教育培訓(xùn)、教育研發(fā)、圖書雜志音像出版、出國(guó)留學(xué)服務(wù)、職業(yè)教育、在線教育、教育軟件研發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。截至2005年5月，已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員達(dá)250萬人次。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在海外各大名校就讀的中國(guó)留學(xué)生中有70%來自新東方。
俞敏洪及其領(lǐng)導(dǎo)的新東方多年來一直致力于社會(huì)公益事業(yè)。新東方自創(chuàng)立至今已在全國(guó)舉辦免費(fèi)英語培訓(xùn)講座數(shù)千場(chǎng)，聽眾累計(jì)近1000萬人次，同時(shí)為眾多政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位提供免費(fèi)培訓(xùn)。新東方還積極參與社會(huì)救助行動(dòng)，多年來各項(xiàng)捐款捐物總計(jì)近千萬元。
俞敏洪的優(yōu)秀事跡被新華社、《人民日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》、美國(guó)《時(shí)代》周刊等眾多中外媒體關(guān)注和報(bào)道，并給予了極高的評(píng)價(jià)。
從高考三次落榜到70%的哈佛、耶魯?shù)闹袊?guó)留學(xué)生見面后叫一聲俞老師;從一次次留學(xué)申請(qǐng)失敗到指點(diǎn)莘莘學(xué)子遠(yuǎn)渡重洋;從唱獨(dú)角戲的創(chuàng)業(yè)者到成為擁有4000員工的企業(yè)掌舵人;俞敏洪的事業(yè)經(jīng)過了一次次的峰回路轉(zhuǎn)。在他看來，把握自己就是把握機(jī)遇。
逾矩 偏離別人設(shè)計(jì)的軌跡
俞敏洪有過三次高考落榜的經(jīng)歷、留學(xué)的宿愿未能實(shí)現(xiàn)，以及后來當(dāng)老師的種種不如意，但是他從不曾妥協(xié)。他認(rèn)為這是生活在讓他懂得如何在“絕望中去尋找希望”，從而主動(dòng)地把握自己的人生軌跡。
“如果我當(dāng)年落榜、留學(xué)失敗、被北大處罰后接受大家的勸說安靜地過日子，現(xiàn)在我可能是個(gè)農(nóng)民，可能是個(gè)外語系副教授，我可能和很多人一樣過著單位、社會(huì)為你設(shè)計(jì)的被動(dòng)生活。”對(duì)此，俞敏洪認(rèn)為，被動(dòng)的生活一旦成為一種無意識(shí)的習(xí)慣，我們像磨上的驢一樣被各種各樣的事情牽著鼻子在原地轉(zhuǎn)圈子，但由于被牽得太久了就忘了我們是被牽著鼻子在生活，有時(shí)候不被牽著還感覺不舒服。但誰也無法預(yù)測(cè)未來。比如王強(qiáng)兩度飛越重洋并定居美國(guó)，經(jīng)過超常的努力，成為貝爾實(shí)驗(yàn)室的高級(jí)電腦工程師，現(xiàn)在成為國(guó)內(nèi)最著名的口語教師;被朋友們懷疑其不食人間煙火的哲學(xué)家包凡一，在北美的現(xiàn)實(shí)壓迫下，讀完傳播學(xué)碩士之后，再熬出一個(gè)mba，居然成了美國(guó)通用汽車公司的會(huì)計(jì)師……每個(gè)人都偏離了專業(yè)為他們?cè)O(shè)計(jì)的發(fā)展軌跡。所以要主動(dòng)地把握未來。把握未來的過程中，你首先要有勇氣走出這種生活，而走出這種生活又需要你放棄原來的既得利益和習(xí)慣。人最壞的習(xí)慣之一就是抱住已經(jīng)擁有的東西不放，其實(shí)一個(gè)人只要舍得放下自己的那點(diǎn)小天地，就很容易海闊天空。
當(dāng)然，主動(dòng)把握自己并不等于盲目出擊，根據(jù)自己的專長(zhǎng)和興趣選擇一條發(fā)展道路，也許前景暫時(shí)不算明朗，但興趣推動(dòng)下的努力最終會(huì)幫助自己撥得云開見月明。
敏感 以同情心尋找機(jī)遇
當(dāng)大學(xué)生、研究生甚至海歸越來越多，懷才不遇的嘆息聲也越來越常見。作為國(guó)內(nèi)最著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新東方的創(chuàng)造者，俞敏洪認(rèn)為機(jī)遇其實(shí)就在自己不斷仔細(xì)觀察所屬的社會(huì)環(huán)境，認(rèn)真思考、歸納總結(jié)的過程。這個(gè)過程中面臨著得與失、取與舍、成與敗，是一次次順流逆流中痛并快樂的自我更生。
在創(chuàng)辦新東方學(xué)校以前，身為北大教師的俞敏洪為其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)打工。工作中冷眼旁觀，俞敏洪發(fā)現(xiàn)大量的培訓(xùn)學(xué)校對(duì)學(xué)生的態(tài)度、管理和理念上有缺陷。“我也是從學(xué)生走來，而且為了高考還參加過輔導(dǎo)班。我就想，如果我來管的話，應(yīng)該通過什么樣的方式幫助學(xué)生，吸引學(xué)生。”12年后俞敏洪回憶當(dāng)年創(chuàng)辦新東方的初衷，在他看來，之所以選擇進(jìn)入民辦英語培訓(xùn)領(lǐng)域，是因?yàn)樽约鹤鳛橐粋�(gè)曾經(jīng)接受過補(bǔ)習(xí)的學(xué)生，所以了解學(xué)生渴望幫助的迫切心理;因?yàn)樽约菏且粋�(gè)外語老師，所以有機(jī)會(huì)接觸到外語培訓(xùn)的領(lǐng)域，從而了解外語培訓(xùn)領(lǐng)域的新動(dòng)向。在自己的專業(yè)領(lǐng)域找到市場(chǎng)的需求，并不斷思考改進(jìn)的方式，每一步都在困難中尋找新的希望，機(jī)遇就始終掌握在自己手中。
寬宏 獨(dú)樂樂不如眾樂樂
職場(chǎng)中的每一次升遷都意味自己角色的轉(zhuǎn)換，如何更好地在新崗位中扮演新角色對(duì)于很多人而言，是一個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)變，尤其是由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)向管理崗位的過程中，很多人不知所措。對(duì)此，一直認(rèn)為自己是由教書匠轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人的俞敏洪表示，任何轉(zhuǎn)變都意味著獲得與失去并存，在獲得的同時(shí)，必須學(xué)會(huì)放下。所謂放下就是在學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)他人的'優(yōu)點(diǎn)的過程中認(rèn)可他人，并適當(dāng)?shù)匕芽赡軐儆谧约旱臋?quán)力、榮耀讓更多人和你一起分享.
俞敏洪表示，過去自己一個(gè)人演獨(dú)角戲時(shí)各種成功與榮耀都集中在自己身上，自己也可以一言九鼎。但是當(dāng)組織結(jié)構(gòu)不斷擴(kuò)大，僅靠一個(gè)人的力量無法完成整個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，吸取他人的意見和建議成為管理成功的關(guān)鍵。在現(xiàn)代化的管理組織機(jī)構(gòu)建立的過程中，自己的決策能力必然會(huì)被越來越多的智囊所淡化，同事們的直言甚至可能傷害自己的尊嚴(yán)。那么，作為一個(gè)管理者，應(yīng)該加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)中所有人員的相互了解。只有對(duì)每個(gè)人的個(gè)性、道德品格、缺點(diǎn)非常了解后，大家才可能一起進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，而且是毫不留情面。了解方式可以是工作中的互相切磋，可以是哥們似的促膝談心，根據(jù)不同同事的性格制造增進(jìn)了解的機(jī)會(huì)非常必要。當(dāng)你知道了對(duì)方的缺點(diǎn)，也同時(shí)知道對(duì)方優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，做一件事情要學(xué)的就是盡可能使用對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，避開對(duì)方的缺點(diǎn)。對(duì)任何一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)弘揚(yáng)，可以使自己團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都是在應(yīng)用自己的長(zhǎng)處做事。同時(shí)作為一個(gè)管理者只有看到大家的長(zhǎng)處，并認(rèn)可長(zhǎng)處，才有可能心服口服地把曾經(jīng)屬于自己的權(quán)力、榮譽(yù)逐漸讓渡。每個(gè)管理者都希望成功，任何一個(gè)優(yōu)秀的同事也渴望成功，讓更多的優(yōu)秀同事享受你讓渡的榮耀是團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的重要原因之一。
名人白手起家創(chuàng)業(yè)故事(三)
王寶強(qiáng)出生于河北省南和縣大會(huì)塔村，6歲時(shí)開始練習(xí)武術(shù)，8歲—14歲在河南嵩山少林寺做俗家弟子，之后來到北京闖天下，在各個(gè)劇組當(dāng)武行做群眾演 員。命運(yùn)似乎很眷顧這個(gè)看上去普普通通的孩子，16歲時(shí)，王寶強(qiáng)被導(dǎo)演李揚(yáng)挑中，主演獨(dú)立電影《盲井》，這部電影讓他一夜之間從武行變成金馬獎(jiǎng)最佳新人。
王寶強(qiáng)憑《盲井》獲得了法國(guó)第五屆杜威爾電影節(jié)“最佳男主演獎(jiǎng)”、第四十屆臺(tái)灣金馬獎(jiǎng)“最佳新人獎(jiǎng)”以及第二屆曼谷國(guó)際電影節(jié)“最佳男演員獎(jiǎng)”。
在“傻根”、“阿炳”、“許三多”之后，王寶強(qiáng)的成名經(jīng)歷讓很多向往演藝圈的年輕人羨慕不已。但王寶強(qiáng)近日在接受采訪時(shí)表示，“世界上哪有什么一夜成名呢?我8歲就開始準(zhǔn)備當(dāng)演員了。”
為了成名，14歲那年，王寶強(qiáng)決定北漂：“我發(fā)現(xiàn)少林寺是個(gè)習(xí)武修行的`地方，能成名的可能性很小。”于是，他揣著500元去了北京，下了火車便問北影 廠怎么走。“到了那里一看，好多人啊!”那時(shí)，他個(gè)子小，只能在邊上看劇組拍戲。為吸引劇組注意，他常常不蹲在馬路邊，而是選擇坐在樹上。MSN理財(cái)綜合
王寶強(qiáng)在北京住在農(nóng)村的大院，每月120元的屋子住10多個(gè)人。做一天群眾演員15-20元，不過給7元他也肯做：“幾乎存不下錢，有時(shí)候?yàn)榱艘妼?dǎo)演，我會(huì)步行10公里。”
但是，王寶強(qiáng)始終沒有放棄成名的念頭，他一直堅(jiān)信自己能成為明星。終于，他能夠正式露臉了，那部電影的名字叫《大腕》。他演了一個(gè)只有幾句臺(tái)詞的小角色。
從跑龍?zhí)椎侥幸惶?hào)，王寶強(qiáng)花費(fèi)了將近10年的時(shí)間。在北京闖蕩初期，為了填飽肚子，他靠著腿腳功夫混進(jìn)了劇組，干些特技替身、群眾演員的零活。
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