成功人士的故事15篇（集合）

成功人士的故事1

　　3位新生代企業(yè)家分享他們面對失業(yè)后的經(jīng)歷和故事。

　　當(dāng)Ashish·Gadnis 離開明尼蘇達(dá)州的一家軟件發(fā)展公司總裁的職位時(shí)，他在當(dāng)天離開公司停車場之前就打算展開他新的人生。就在他上車之前，他遇見了同樣離職的副總，他們倆共同決定自己創(chuàng)業(yè)。

　　就在失去洛杉磯一家網(wǎng)游公司公關(guān)部主管的那個(gè)星期，Jason·Wonacott決定自己干，并且讓自己之前的公司成為了他第一個(gè)用戶。

　　當(dāng)華爾街的沖擊無情打擊每一個(gè)美國家庭的時(shí)候，Christine·Marchuska離開了曼哈頓一家美國主要的投資銀行，就在他離職后他意識到這是一個(gè)自己創(chuàng)業(yè)的絕佳時(shí)機(jī)。

　　下面是他們的故事

　　“人們此時(shí)都在觀望，其實(shí)他們覺得安全的或是不可動(dòng)搖的都已經(jīng)不再安全和牢不可破了。"George·Solomon如是說。他是一位來自喬治華盛頓大學(xué)經(jīng)管中心的專門研究企業(yè)家的副教授。Soloman認(rèn)為在19XX和20xx年的經(jīng)濟(jì)衰退中創(chuàng)業(yè)人數(shù)顯著增長，這次也不例外。

　　所以你如果已經(jīng)失業(yè)或已在邊緣，你不妨用這幾位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)事跡來自我鼓勵(lì)一番。

　　態(tài)度是關(guān)鍵

　　失業(yè)當(dāng)然不是件好事，不過對于Gadnis來說未必是件壞事。失業(yè)絕不是他人生規(guī)劃中的一環(huán)，尤其是在買了新房和有了寶寶之后。盡管如此，在這之后，他很快找到了一個(gè)生意伙伴，共同建立Forward Hindsight 公司，制定策略，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)咨詢等等。

　　那是20xx年的事了。今天，F(xiàn)orward Hindsight 公司擁有了大批客戶，甚至包括西南航空。它的業(yè)務(wù)甚至拓展到了中東和印度。就在20xx年，僅僅明尼阿波利斯分公司就創(chuàng)造了3百萬美元的銷售業(yè)績，Gadnis更為公司制定了更宏偉的藍(lán)圖。

　　作為一名聯(lián)邦醫(yī)藥集團(tuán)的前任主管和一名E時(shí)代軟件發(fā)展公司的總裁，Gadnis的經(jīng)驗(yàn)豐富，對于工作駕輕就熟，不過良好的態(tài)度才是他很快使公司邁上正軌的關(guān)鍵，相對于失落和無能為力，Gadnis總是在遇到困難時(shí)自我反省�！霸谶^去的四年間，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何從零開始，你也必須學(xué)會(huì)徹底反省自己�！�39歲的Gadnis說，“如果你自己不反省，你就克服不了任何困難�！爆F(xiàn)在，已經(jīng)小有成功的Gadnis已經(jīng)鎖定了更大的目標(biāo)，他想要在他45歲直接解決世界糧食短缺問題。

　　退出策略

　　當(dāng)Wonacott在XX年失去工作的時(shí)候，他是有所準(zhǔn)備的。之前他已聽到要裁員的風(fēng)聲，在裁員之前已經(jīng)有所準(zhǔn)備，他想自己掌握自己的命運(yùn)。他在這天到來前準(zhǔn)備一項(xiàng)了提議，他準(zhǔn)備和公司CEO和市場部副總做一次他們不可拒絕的`交易。這就是他將繼續(xù)負(fù)責(zé)公司的公關(guān)但卻不要任何報(bào)酬。他們同意了并且成為了Wonacott的第一個(gè)客戶。并且通過網(wǎng)絡(luò)連帶為他帶來了2個(gè)其他客戶�！拔页粤艘惑@，”36歲的Wanacott承認(rèn)。這要多虧了他的勇氣和他快刀斬亂麻的決定，這才能夠使他化險(xiǎn)為夷，在洛杉磯創(chuàng)立了屬于自己的處理公共關(guān)系和綜合通信業(yè)務(wù)的公司。

　　在公司穩(wěn)定了以后，Wonacott深知運(yùn)行的良好絕非是由于自己的親歷親為�！霸谀阆氲玫降哪切┟啃瞧谥辽俑赌�2次報(bào)酬的位子之前，你必須改變你的思維方式，”他說。他常常長期依賴于IT專家以及公共關(guān)系專家經(jīng)理的幫助，但在他單干之后，這些只能有他自己去完成。為了應(yīng)付這些，他就求救于網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)幫他找到能為他提供他所要幫助的朋友。在最初的6個(gè)月他通過網(wǎng)絡(luò)打理自己的帳務(wù)和相關(guān)法律事務(wù)。

　　現(xiàn)在Wonacott準(zhǔn)備為公司租用一個(gè)更大的辦公室，計(jì)劃XX年公司的業(yè)績能夠達(dá)到50萬美元�！拔覀児�司不大，我也不急于擴(kuò)大規(guī)模，”他說，“但是我很高興從中看到了我個(gè)人的提高和專業(yè)的成功�！�

　　激情的付出

　　“通常人們會(huì)去選擇事情激情對待，那股熱情會(huì)給人們帶來知識�！盡asterPlans。com網(wǎng)站的CEO，Bryan·Howe說。

　　就在5月，Marchuska成為了金融危機(jī)的犧牲品，在財(cái)經(jīng)部門工作6年的她失去了工作。她確實(shí)是那樣：她毫無激情地和她的兄弟35歲的Justin·Marchuska開始了在紐約 Endicott的一家提倡環(huán)保的服裝行的工作。一些月之后，她自己投資生產(chǎn)了Cmarchuska牌的女裝。“我熱愛時(shí)尚，同時(shí)我也熱愛我們的環(huán)境，”她說，“所以我想探索一條兩者兼具的道路來�！�

　　盡管Marchuska從未有過時(shí)尚業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這也無妨。她簽下了一班裁縫以至于她能明白怎樣設(shè)計(jì)衣服，通過購買DVD和書籍，上網(wǎng)搜索，與時(shí)尚界的人士會(huì)面從而設(shè)計(jì)衣服，同時(shí)找到一家加拿大的生產(chǎn)有機(jī)棉的工廠生產(chǎn)樣品。

　　Marchuska就在被解雇的幾個(gè)月后開始了這項(xiàng)冒險(xiǎn)。她讓她生產(chǎn)的衣服擺上了零售商的貨架，通過網(wǎng)購渠道進(jìn)行銷售，現(xiàn)在她XX年的銷售目標(biāo)是10萬美元�！艾F(xiàn)在大家都舉步維艱，”28歲的Marchuska說，“這不僅僅是某一行業(yè)或某一國家正在承受的。但是如果你想試試一些你能夠負(fù)擔(dān)了的東西，那么現(xiàn)在正是時(shí)候�！�

成功人士的故事2

　　（勇氣鋪平成功之路）

　　卡羅·道恩斯原來在一家銀行工作，但他認(rèn)為待在銀行并不能充分發(fā)揮自己的才干，便來到了杜蘭特公司——也就是后來名揚(yáng)天下的通用汽車公司。

　　在新的工作環(huán)境干了6個(gè)月后，道恩斯想了解一下杜蘭特對自己工作的評價(jià)，他便給杜蘭特寫了一封信，在信中他問了一個(gè)重要的問題："我能否在更重要的職位從事更重要的工作？"杜蘭特作了批示："現(xiàn)在任命你負(fù)責(zé)新廠機(jī)器的安裝，但不保證升遷或加薪。"道恩斯接受了。但他手里只有杜蘭特給的一張施工圖紙，而他從沒有受過這方面的任何訓(xùn)練。面對那么多完全陌生的困難，又要在短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，道恩斯心里清楚，一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)就在眼前，如果就此退縮，可能就再也沒有機(jī)遇會(huì)垂青他了。他調(diào)整好自己的心態(tài)，認(rèn)真地投入鉆研圖紙，找相關(guān)人員分析協(xié)商，終于提前一星期完成了公司交給他的任務(wù)。

　　當(dāng)?shù)蓝魉谷ハ蚨盘m特匯報(bào)時(shí)，吃驚地發(fā)現(xiàn)緊鄰杜蘭特辦公室的門上竟赫然寫著："卡羅·道恩斯總經(jīng)理"。杜蘭特對他說，他現(xiàn)在就是公司的總經(jīng)理了，而且年薪在原來的年薪后面加了個(gè)"0"。杜蘭特說："給你那些圖紙時(shí)，我知道你是看不懂的，但是我要看你如何處理。結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，你是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人才。你敢于直接向我要求更高的薪水和職位，這是很不容易的.，我尤其欣賞你這一點(diǎn)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)總是眷顧那些能拿出勇氣主動(dòng)出擊的人。"

　　有些事情，很多人之所以不愿去做，只是因?yàn)樗麄兿氘?dāng)然地認(rèn)為很困難。其實(shí)，更多的困難只是盤踞在人們的想像之中，只要你能拿出勇氣主動(dòng)去試一試，也許你很快就能排除想像中的障礙，鋪平走向成功的道路。

成功人士的故事3

　　如果沒有這個(gè)天才，我們的`童年會(huì)沉悶不少。沃特-迪斯尼也是一個(gè)在農(nóng)場長大的男孩，他曾經(jīng)給鄰居們畫畫來賺錢，也給校報(bào)當(dāng)過漫畫師。迪斯尼曾經(jīng)一度失業(yè)，沒有人雇傭他，他的哥哥不得不幫助他找工作。他創(chuàng)業(yè)之初從事廣告業(yè)，后來開始給自己的卡通形象拍攝動(dòng)畫片。

成功人士的故事4

　　史蒂文·斯皮爾伯格，1946年出生在美國俄亥俄州的辛辛那提市。他從小就是一名“大導(dǎo)演”。12歲時(shí)，他成了家里的“家庭攝影師”，先是用8厘米攝影機(jī)記錄家人的生活；不久，就開始試驗(yàn)各種特殊效果，譬如夜空中的異光、玩具火車的撞毀等；后來更開始編排情節(jié)，自己搞起剪輯和配音來。

　　為了滿足這位“小導(dǎo)演”的少年夢幻，他爸爸、媽媽和3個(gè)妹妹都成了隨喚隨到的免費(fèi)而忠實(shí)的演員。有一次，他母親還用壓力鍋悶煮30罐櫻桃，讓它爆開來，將廚房噴得“血淋淋”，好讓他能拍些“非常恐怖的理想畫面”去參加攝影比賽，而他也真的奪得了獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

　　15歲時(shí)，他就完成了40分鐘長度的作品——《無處可逃》，后來又拍了十幾部作品，經(jīng)費(fèi)都來自假日打工。

　　至今，他已3次榮獲奧斯卡獎(jiǎng)，并且是有史以來電影總票房最高的導(dǎo)演。

　　[感悟]

　　斯皮爾伯格自小就不與其他孩子思維相同，不沉溺于游戲中，而是執(zhí)著于自己的興趣，為以后的藝業(yè)打下基礎(chǔ)。不一樣的思維，造就了不一樣的人生�？鬃诱f：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者�！迸d趣愛好是激發(fā)我們努力的一種無形的催化劑，是打開成功之門的鑰匙。但有了興趣還不夠，還要為之努力，堅(jiān)持不懈。如果父母能為孩子的.成才創(chuàng)造良好的家庭環(huán)境、創(chuàng)造有利的條件，支持孩子的興趣愛好，那孩子就離成功更近一步了。

成功人士的故事5

　　1982年，電影《少林寺》上映之后，萬人空巷，一票難求，一角錢的票價(jià)，票房竟然過億。年僅17歲、初登銀幕的男主角李連杰聲名鵲起，一炮而紅。他出演的覺遠(yuǎn)和尚機(jī)智英武、武藝高強(qiáng)，成了青少年崇拜的偶像。許多男孩子剃了光頭，心懷武俠夢，去少林寺學(xué)習(xí)武術(shù)。但由于目的不明，動(dòng)機(jī)不純，不懂得武術(shù)的真正涵義，不但武術(shù)沒有學(xué)成，反而讓不少孩子自恃武藝了得，沉迷于打架斗毆，淪落為街頭混混。

　　巨大的成功讓李連杰成了一代功夫明星，他被成功的光環(huán)包圍著，也為自己的成功欣喜著。然而，隨著年齡的'增長，不安的心緒在他心中萌發(fā)，特別是回想起《少林寺》對一代青少年造成的負(fù)面影響，他非常痛心，早已沒有了當(dāng)年成功的喜悅，反而憂心忡忡。他做客央視電視節(jié)目時(shí)公開表示，由于誤導(dǎo)了一些青少年，給他們的人生帶來了不好的影響，所以后悔當(dāng)年接拍《少林寺》。他說：“其實(shí)，我30歲以后就開始自責(zé)，當(dāng)初為什么要拍這部戲，我又誤導(dǎo)了多少青少年學(xué)武?他們明明都沒弄清武術(shù)是什么……就是有這樣的事發(fā)生，我才自責(zé)�！彼�感到無比愧疚，眼含淚花表示歉意。

　　當(dāng)然，他不是后悔成功，而是后悔成功造成的不好后果。他的成功曾經(jīng)讓人羨慕和瘋狂，他的后悔則給人啟迪和警示，發(fā)人深省!

　　螢火小語：李連杰的后悔更讓人看到他讓人尊敬的一面：作為一個(gè)藝人的自覺的社會(huì)責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)。不貪圖名利，懂得自省，懂得為他人考慮，這遠(yuǎn)比他所取得的藝術(shù)成就更讓人尊敬與感動(dòng)。

　　文題延伸：自省;責(zé)任與擔(dān)當(dāng);值得尊敬的一個(gè)人……

成功人士的故事6

　　蘇格拉底

　　古希臘的大哲學(xué)者蘇格拉底還是單身的時(shí)候，和幾個(gè)朋友一起住在一間只有七八平方米的小屋里。盡管生活非常不便，但是他一天到晚總是樂呵呵的。

　　有人問他：“那么多人擠在一起，連轉(zhuǎn)個(gè)身都困難，有什么可樂的?”

　　蘇格拉底說“朋友們在一塊兒，隨時(shí)都可以交換思想，交流感情，這難道不是很值得高興的事兒嗎?”

　　過了一段時(shí)間，朋友們一個(gè)個(gè)相繼成家了，先后搬了出去。屋里只剩下了蘇格拉底一個(gè)人，但是他每天仍然很快活。

　　“我有很多書啊!一本書就是一個(gè)老師。和這么多老師在一起，時(shí)時(shí)刻刻都可以向它們請教，這怎能不令人高興呢?”

　　幾年后，蘇格拉底也成了家，搬進(jìn)一棟大樓里。這棟大樓有七層，他的家在最底層。底層在這座樓里環(huán)境是最差的，上面老是往下面潑污水、丟死老鼠、破鞋子、和雜七雜八的臟東西，那人見他還是一副自得其樂的樣子，好奇地問：“你住這樣的房子，也感到高興嗎?”

　　“是啊!你不知道住一樓有多少妙處啊!比如，進(jìn)門就是家，不用爬很高的樓梯;搬東西方便，不必花很大的力氣;朋友來訪容易，用不著一層樓一層樓地去叩門詢問。。。。。。特別讓我滿意的是，可以在空地上養(yǎng)一叢一叢的花兒，種一畦一畦的菜，這些樂趣啊，數(shù)之不盡啊!”蘇格拉底情不自禁地說。

　　過了一年，蘇格拉底把的一層的房間給了一們朋友，這位朋友家有一個(gè)偏癱的老人，上下樓很不方便。他搬到了樓房的最高層..第七層，可是他每天仍是快快樂樂的。

　　那人又故意問他：“先生，住七樓是不是也有許多好處啊?”

　　蘇格拉底說：“是啊，好處可真不少呢!僅舉幾例吧：每天上下幾次，就是很好的.鍛煉機(jī)會(huì)，有利于身體健康;光線好，看書寫文章不傷眼睛;沒有人在頂干擾，白天黑夜都非常安靜�！�

　　后來，那人遇到蘇格拉底的學(xué)生柏拉圖，問道：“你的老師總是那么快快樂樂，可我卻感到，他每次所處的環(huán)境并不那么好啊!”

　　柏拉圖說：“決定一個(gè)人心情的，不在乎環(huán)境，而在于心境�！�

成功人士的故事7

　　沒有人會(huì)想到，這個(gè)在皇后區(qū)長大的黑人男孩后來會(huì)成為嘻哈服裝品牌FUBU的CEO。但是憑借著在學(xué)校里打磨出來的商業(yè)嗅覺，他確實(shí)做到了。他以市場價(jià)一半的價(jià)格出售流行的`羊毛帽子，而且把住房抵押出去用于接下來的商業(yè)擴(kuò)張。約翰獲

成功人士的故事8

　　他沒有上過學(xué)。幼年時(shí)患有結(jié)核性脊椎炎，造成駝背，身高剛到同齡孩子的腰部。因此，他非常自卑，甚至不愿出門。

　　一次，母親帶他到姑媽家做客，很多孩子看他又小又駝，紛紛圍過來看熱鬧。他羞憤極了，把自己鎖在屋里，打碎了一切能打碎的東西。

　　姑媽沒有生氣，等他安靜下來后，帶他來到院子里，指著地上的一顆螞蟻菜花，說：“孩子，它貼在地皮上生長，它是多么矮，甚至沒有小草高，可你看它開出的花多美麗呀!你記住，花再小，也要怒放。”在姑媽的開導(dǎo)下，他漸漸走出了心靈的禁錮，開始敞開心扉，融入生活。

　　后來，在姑媽的幫助下，他自學(xué)了拉丁文、希臘文、法文和意大利文。一天，姑媽送給他一本詩集，他坐在路邊認(rèn)真地看著，被里面優(yōu)美的句子打動(dòng)了，竟大聲朗讀起來。

　　這時(shí)，一個(gè)馬車夫路過，見矮小丑陋的他正在念詩，不禁大笑起來，說：“嗨，你這身材更適合趕馬車�！�

　　他頓時(shí)火冒三丈，拿起小凳子砸了過去，馬車夫急忙躲開。誰知，他愣是一路狂追，追到馬車夫家，大聲說：“總有一天，我要把我的.詩念給你聽，并且讓你喜歡�！睆拇耍�他在學(xué)習(xí)之余開始涉獵詩歌創(chuàng)作，甚至到了癡迷的程度。漸漸地，他琢磨出了詩律和格式，也明白了如何把情感融入詩句中。

　　一天，他在一個(gè)詩歌大會(huì)上動(dòng)情地朗誦自己的詩作。雖然出于尊重，大家沒有笑出來，但從別人捂著嘴巴的動(dòng)作和表情里，他明白了自己的不足。他沮喪極了，下了臺就躲在角落痛哭。這時(shí)，姑媽溫暖的手臂抱住了他，輕輕安慰他：“孩子，記住姑媽的話，花再小，也要怒放�！蹦且豢�，他再次感到心中充滿了無窮的動(dòng)力。

　　功夫不負(fù)有心人，12歲那年，他發(fā)表了第一首詩作。17歲那年，已在詩歌界小有名氣的他，經(jīng)戲劇家威徹利引薦，結(jié)識了當(dāng)時(shí)倫敦一些著名的文人學(xué)士。

　　一次聚會(huì)中，他靜靜地坐在角落里，當(dāng)時(shí)的文學(xué)家斯威夫特提出要找人翻譯幾本文學(xué)巨著。

　　聞聽此言，他激動(dòng)地從座位上跳下來，不想竟一下子摔在了地上。他還沒有站起來，便急著對大家說，自己可以完成。眾人不信，認(rèn)為這個(gè)少年雖然有點(diǎn)成績，但有些年少輕狂。要知道，很多人都想翻譯，卻沒有人能堅(jiān)持下來。

　　出人意料，他真的堅(jiān)持了下來，用了五年時(shí)間翻譯了古希臘史詩《伊利亞特》與《奧德賽》。出版那天，記者要采訪他，但被婉拒。他遞給記者一張紙條，上面寫著：“以前，我是一朵小花;現(xiàn)在，我告訴你們，我也可以怒放�！�

　　21歲時(shí)，他出版了《田園詩集》，他真的拿著詩集去了那個(gè)馬車夫家。那天，馬車夫把他送到家，對他說：“小伙子，你是我馬車上盛開的一朵艷麗的小花�！�

　　生活中，他虛弱到需要侍女扶持才能站立。一次車禍中，他的手指被玻璃碎片切斷。但是，所有這些都沒有打碎他怒放的夢想，他源源不斷地創(chuàng)作了一大批包括詩歌、評論、戲劇甚至繪畫方面的作品。

　　他叫亞歷山大·蒲柏，英國18世紀(jì)偉大的詩人。

　　蒲柏的身高沒有超過1.37米，卻成了18世紀(jì)英國文學(xué)界的巨人。他的生命歷程告訴我們：即使你是一朵小花，也要堅(jiān)持美麗的夢想。當(dāng)你怒放的那一天，整個(gè)世界都會(huì)為你鼓掌。

成功人士的故事9

　　核心提示

　　“我們知道，野生食草動(dòng)物能吃樹葉，可如今飼養(yǎng)的牲畜卻吃糧食，如果牲畜也吃樹葉，就可以節(jié)省大量的糧食。”初次見面孫哲說，他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是要讓構(gòu)樹代替糧食，成為牲畜的主要飼料。一個(gè)月前，孫哲和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶著“雜交構(gòu)樹”項(xiàng)目落戶城陽招商.LAVIE公社。

　　初創(chuàng)：

　　環(huán)保種植袋贏得市場

　　“我父親經(jīng)商，主要從事對日貿(mào)易�！睂O哲說，受父親的影響，大學(xué)選擇的是日語專業(yè)。畢業(yè)前，父親的生意遇到一些挫折，那時(shí)對日貿(mào)易不是很景氣。“當(dāng)初學(xué)習(xí)日語，也是考慮以后子承父業(yè)，所以擇業(yè)時(shí)有些迷茫�！睂O哲說，眼看要離開大學(xué)，父親給他指出三條出路，到企業(yè)上班，穩(wěn)定;自己創(chuàng)業(yè)，有風(fēng)險(xiǎn);出國深造，需要時(shí)間。最終，他選擇了自己創(chuàng)業(yè)。

　　第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是高分子材料，與所學(xué)的專業(yè)毫不相干。孫哲說，之所以選擇這個(gè)項(xiàng)目也是有些偶然。老家德州有一家大型高分子材料生產(chǎn)廠家，而負(fù)責(zé)人正好是父親的發(fā)小，一次聊天中對方提起，何不在青島開一家貿(mào)易公司，經(jīng)營高分子材料?于是，他和幾個(gè)大學(xué)同學(xué)一起開始了首次創(chuàng)業(yè)。

　　最初生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有高速公路、鐵路、垃圾填埋等用的防滲膜。“你們能不能把材料做成種植袋，說白了就是一種盆栽植物用的花盆。”期間，一家荷蘭的客戶提醒說。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)的植物多種植在大田里，是一種粗放式管理，如澆水、施肥都會(huì)造成極大浪費(fèi)，而且還耗費(fèi)人工。而在國外，由于人工成本較高，容器種植已流行四五十年，這樣的好處是，可以向容器內(nèi)定向澆水、施肥，最主要是節(jié)省人力。

　　“制作種植袋并不難，難的是要根據(jù)客戶需求定制�！睂O哲舉例說，從種子到一棵小樹，需要經(jīng)歷多個(gè)階段，每一個(gè)階段都要根據(jù)植株的大小更換不同規(guī)格的容器。而國外講究環(huán)保，用完的容器不能造成二次污染，這就要求使用期內(nèi)容器必須自行降解掉。自行降解還有一個(gè)好處，不需要更換容器，這樣也可以保證植物不傷根。目前，公司生產(chǎn)的種植袋已遠(yuǎn)銷眾多歐美國家。

　　轉(zhuǎn)折：

　　選擇構(gòu)樹作為創(chuàng)業(yè)載體

　　20xx年，孫哲的公司承接了南水北調(diào)中線河南段防滲工程。“以往經(jīng)營的都是對外貿(mào)易，為此專門成立了一個(gè)國內(nèi)團(tuán)隊(duì)�！睂O哲說，可工程結(jié)束后，國內(nèi)團(tuán)隊(duì)一下子變得無事可做。這時(shí)他又開始思索，既然種植袋在國外很流行，為何不將這一業(yè)務(wù)引入國內(nèi)?想起來簡單，可實(shí)際推廣卻困難重重。使用種植袋需要前期投入，受觀念的影響，在國內(nèi)的實(shí)用率很低。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)用戶只有一小部分使用黑色塑料袋，好處是價(jià)格便宜，但塑料袋不可降解，會(huì)對環(huán)境造成影響。

　　“我個(gè)人覺得，隨著中國社會(huì)的發(fā)展，環(huán)保種植袋的市場會(huì)越來越大。”孫哲說，但做生意不能坐等市場。隨著種植袋業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，與苗木打交道的機(jī)會(huì)越來越多，一個(gè)想法在他的腦中閃現(xiàn)：有沒有一種更好的盆栽植物作為載體，在推廣的同時(shí)，又順帶將種植袋推廣出去，這樣也可以實(shí)現(xiàn)新老業(yè)務(wù)的有效銜接。

　　這期間他接觸到中科院的“雜交構(gòu)樹”項(xiàng)目，而且今年2月份，國務(wù)院將此項(xiàng)目列為十大精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目之一，文件一出，孫哲感覺機(jī)會(huì)來了。一個(gè)月前，他和團(tuán)隊(duì)帶著項(xiàng)目正式落戶城陽招商.LAVIE公社孵化器，在這里，團(tuán)隊(duì)擁有150平米免費(fèi)的辦公空間，而且有了更多與投資商和客戶接觸的機(jī)會(huì)。

　　創(chuàng)新：

　　以樹代糧可節(jié)約糧食

　　“這就是雜交構(gòu)樹樹苗�！痹谵k公室里，孫哲拿出一盆用種植袋種植的小樹苗。他告訴記者，構(gòu)樹野生樹種在全世界都有廣泛分布，生命力非常強(qiáng)，葉子中蛋白質(zhì)含量高。從古到今，構(gòu)樹的葉子常用來喂養(yǎng)牲畜，摘下葉片，就會(huì)滲出奶白色的`液體，所以在我國南方俗稱“奶樹”。問題是，野生的構(gòu)樹葉片上通體有毛，這就極大影響了牲畜吃起來的口感，因此現(xiàn)實(shí)生活中，養(yǎng)殖戶還是習(xí)慣用糧食作為主要飼料。

　　構(gòu)樹有花有果，用種子種植，該項(xiàng)目用中國的構(gòu)樹和日本的光葉楮雜交，雜交后的植物要么無花無果，要么有花無實(shí)，但葉片更加光滑，蛋白質(zhì)含量也提高一倍，是玉米中蛋白質(zhì)含量的三倍。目前的栽培技術(shù)有兩種，一種是通過細(xì)胞組織培養(yǎng)，但成本較高;一種是通過技術(shù)讓枝條生根，這也是目前公司的主要業(yè)務(wù)。

　　說起發(fā)展前景孫哲說，構(gòu)樹抗病性強(qiáng)，生長過程不需要噴灑農(nóng)藥，牲畜吃了后沒有農(nóng)殘。此外，目前我國每年都有大批糧食進(jìn)口，進(jìn)口的糧食中絕大部分用來喂養(yǎng)牲畜，以樹代糧可節(jié)約大量糧食。而且，構(gòu)樹適合在鹽堿地、貧瘠的土地上生長，而這些地方都不適合種植糧食。隨著雜交構(gòu)樹的大面積推廣，未來有望代替糧食成為牲畜的主要飼料。

　　展望：

　　打造“一條龍”服務(wù)模式

　　“項(xiàng)目還處在種子期，主要是從事苗木的培育�！睂O哲說，目前團(tuán)隊(duì)已在萊西、泰安、東營、濰坊等4地建立苗木培育基地，總種植面積達(dá)千余畝。根據(jù)規(guī)劃，到明年將生產(chǎn)構(gòu)樹苗木一千萬株。

　　說起未來孫哲說，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是打造“一條龍”服務(wù)模式�，F(xiàn)在，雜交構(gòu)樹還沒有被客戶所熟悉，強(qiáng)行推廣難度較大。鑒于此，下一步除了培育、銷售樹苗外，還將推出后續(xù)服務(wù)，如派出技術(shù)人員，幫助種植戶進(jìn)行田間管理。

　　另外，以往的構(gòu)樹喂養(yǎng)，多數(shù)只使用樹葉，而雜交構(gòu)樹是全株收割，就像割韭菜一樣，將枝葉一起粉碎后，再經(jīng)過發(fā)酵處理，最終做成牲畜飼料。這需要一定的專業(yè)技術(shù)，今后團(tuán)隊(duì)還將提供收割、發(fā)酵等全程服務(wù)。

成功人士的故事10

　　易建聯(lián)出生于廣東鶴山市一個(gè)普通的工薪家庭，父母都是老實(shí)巴交的郵政職工。父母的身高都在1。70米以上。因?yàn)檫z傳的緣故，易建聯(lián)生下來就比同齡人高，這讓易建聯(lián)處處顯得傲氣凌人。

　　因?yàn)楣ぷ髡{(diào)動(dòng)的關(guān)系，易建聯(lián)兩歲時(shí)隨父親來到深圳。

　　易建聯(lián)3歲時(shí)，就學(xué)會(huì)了怎樣把家里的電器弄得四分五裂，4歲時(shí)就把鄰居的孩子打得跪地求饒。易建聯(lián)進(jìn)幼兒園才一周，就成了園里的破壞大王。班里的同學(xué)都不喜歡易建聯(lián)，避而遠(yuǎn)之。老師經(jīng)常打電話到家里訴苦。

　　因?yàn)榕笥言絹碓缴�，易建�?lián)找不到玩耍的樂趣，索性玩起了籃球。那個(gè)時(shí)候，也只有籃球才是易建聯(lián)唯一的朋友，易建聯(lián)有什么快樂和憂愁的事，都會(huì)在運(yùn)球的時(shí)候大聲說出來，在易建聯(lián)看來，那是很正常的事，但別人暗地里卻罵易建聯(lián)瘋子。

　　7歲那年，易建聯(lián)進(jìn)了深圳一個(gè)比較好的學(xué)校讀書，易建聯(lián)拜學(xué)校最有名的老師學(xué)習(xí)籃球。

　　易建聯(lián)不信自己不能闖出一番成就，易建聯(lián)信誓旦旦對母親說，你們看著吧，不出10年，我將成為中國籃球史上最有價(jià)值的球員。在家人看來，易建聯(lián)的話只是對理想的一點(diǎn)毫無意義的安慰。因?yàn)椋�那時(shí)，易建聯(lián)是一無所成。

　　10歲時(shí)，易建聯(lián)身高已經(jīng)有1。80米。易建聯(lián)緊緊記得當(dāng)年的`那個(gè)誓言，易建聯(lián)和幾個(gè)同樣愛好籃球的伙伴組建了一支籃球隊(duì)，易建聯(lián)取名叫“夢之隊(duì)”。隊(duì)伍組成后易建聯(lián)們就開始了緊張的訓(xùn)練。父親看在眼里，又喜又憂，喜得是易建聯(lián)從兒子身上看到了當(dāng)年那個(gè)頑強(qiáng)而又靈氣逼人的自己，憂得是易建聯(lián)擔(dān)心頑皮的兒子會(huì)把上課的時(shí)間也拿來練球。

　　為了監(jiān)督易建聯(lián)的學(xué)業(yè)，父親不得不經(jīng)常請假去學(xué)�？赐�易建聯(lián)。

　　12歲生日那天，父親帶易建聯(lián)去游樂園玩。走到門口，父親突然問易建聯(lián)要不要到山上去，因?yàn)槟抢锏捏w育館正在舉行一場少年職業(yè)比賽。但是等觀光車的人太多，等了很久還沒位子，父親突然提出抄近路走，這樣時(shí)間還能快一點(diǎn)。

　　易建聯(lián)感到很驚訝，這里易建聯(lián)來過幾次，并沒有發(fā)現(xiàn)父親所說的近路。父親笑了，拐了一個(gè)彎后指著一處陡坡說，就從這里上。

　　易建聯(lián)愣住了。父親沒有理會(huì)易建聯(lián)，借助旁邊的一棵小樹，幾下就翻上去了。8分鐘后，易建聯(lián)們走到了體育館的前面，父親指著來的那條路，意味深長地說，孩子，成功其實(shí)就像我們爭先恐后地趕到山頂，如果都去坐觀光車，不知要輪到什么時(shí)候，就算坐上了，也被別人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。既然都只是一個(gè)過程，為什么我們不選擇其易建聯(lián)的方式呢，比如走路，雖然前面有荊刺和陡坡，你也許會(huì)跌倒很多次，但只要堅(jiān)持下去，你總能比別人捷足先登，也只有那樣，你才能形成自己的優(yōu)勢啊。

　　父親的這番話，讓易建聯(lián)銘記在心。

　　因?yàn)橛懈赣H的支持和鼓勵(lì)，易建聯(lián)很快報(bào)名參加了深圳的街頭籃球賽，雖然第一輪就被淘汰，但易建聯(lián)沒有泄氣。易建聯(lián)和隊(duì)員擊掌發(fā)誓，明年重新再來。

　　回到家不久，易建聯(lián)沒有想到，深圳體校教練戴憶新竟然聞?dòng)嵍�至。易建�?lián)慶幸自己遇到了伯樂。由于有了專門而系統(tǒng)的訓(xùn)練，易建聯(lián)的身高與球技直線上升。

　　20xx年，身高達(dá)2。02米的易建聯(lián)入選中國國家青年隊(duì)，在20xx年到20xx年的比賽中，易建聯(lián)以優(yōu)異的成績成為了CBA史上最年輕的總決賽最有價(jià)值球員。勵(lì)志人物

　　易建聯(lián)就是中國籃壇的熱門人物，被稱為新一代人氣王的易建聯(lián)。

　　20xx年8月，易建聯(lián)簽約密爾沃基雄鹿隊(duì)，成為繼王治郅、巴特爾、姚明之后，第四位進(jìn)軍NBA的中國球員，易建聯(lián)也是第一位到現(xiàn)場經(jīng)歷選秀過程的中國球員。

　　易建聯(lián)的至理名言就是：“荊刺和挫折，在一個(gè)人的理想下根本不算什么，鄙視它，爬上去，山頂上的你才是真正掌握自己命運(yùn)的上帝。”

成功人士的故事11

　　阿里巴巴集團(tuán)上市，馬云成了中國首富。俗話說的好，臺上十分鐘臺下十年功。馬云從絲逆襲為“外星人”，當(dāng)中的苦難有誰知?換句話說，要比富馬云比你富，但要說比慘你也未必比的過。在這方面，這個(gè)世界是公平的。

　　一、至少有2次求職因?yàn)橥饷脖痪?/p>

　　馬云長的像外星人ET，現(xiàn)在任何人包括馬云都可以以調(diào)侃他的外貌為樂。但回到20多年前，馬云沒少為外貌發(fā)愁。第一次高考落榜之后，他的夢想是去酒店做服務(wù)員，也夢想做警察，統(tǒng)統(tǒng)因?yàn)橥饷蔡卣鞅痪芙^，說白了就是：丑!

　　問題是，長成什么樣，馬云決定不了啊。世界就是這樣：至少他永遠(yuǎn)失去了進(jìn)入酒店行業(yè)這個(gè)夢想。

　　對了，他后來找到一份零工，去踩三輪車給人送雜志去了。

　　二、翻譯社靠賣襪子來補(bǔ)貼

　　海博翻譯社是馬云最初的創(chuàng)業(yè)，這家杭州第一家翻譯社一開始就面臨窘境。第一個(gè)月收入700元，而房租是2400元。為了讓事業(yè)撐下去，馬云只能把翻譯社的一半店面出租給別人。自己開啟第二兼職，背著麻袋去義烏批發(fā)鮮花、手電筒、內(nèi)衣、襪子、工藝品來賣——這看起來還算是個(gè)老板。但后來他就不得不上門推銷商品，對象包括醫(yī)院、赤腳醫(yī)生。英語班的學(xué)生也幫他到百貨大樓門口發(fā)傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼，完全沒有高大上的翻譯公司范兒。

　　往好了說，馬云可能通過這個(gè)過程很早地了解了小商販和銷售的艱辛，對今后創(chuàng)辦電商平臺準(zhǔn)備了經(jīng)驗(yàn)。但客觀的說，創(chuàng)業(yè)的事情真不適合玻璃心的人來干。

　　對了，馬云當(dāng)時(shí)還是杭州電子工學(xué)院全校課程最多的老師之一，上面說的都是他的業(yè)余工作。

　　三、怎么證明別人都沒見過的互聯(lián)網(wǎng)——說說說做做做

　　“中國黃頁”的業(yè)務(wù)是把國內(nèi)單位的資料放到互聯(lián)網(wǎng)上去，讓老外能找到他。但那時(shí)候國內(nèi)還沒有互聯(lián)網(wǎng)，誰也看不到摸不著，屬于“信則有，不信則無”的范疇。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在收到客戶資料后翻譯成英文，然后快遞給美國合作方做成網(wǎng)頁——要為看不到的東西心甘情愿付錢，換成哪個(gè)老板都不會(huì)信啊。因此，馬云團(tuán)隊(duì)不但要證明客戶資料已經(jīng)上網(wǎng)，還首先得證明世界上有互聯(lián)網(wǎng)這種東西。

　　馬云不懂技術(shù)，能做的事情就是不斷地說，他每天出門對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇。老板不相信，除了打印網(wǎng)頁之外，還請老板打免費(fèi)越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓美國人上網(wǎng)查證。1995年上海終于開通互聯(lián)網(wǎng)，“中國黃頁”團(tuán)隊(duì)還提供額外服務(wù)——長途電話到上海再接入互聯(lián)網(wǎng)，花3個(gè)半小時(shí)才看互聯(lián)網(wǎng)上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬云欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。

　　而在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云則一律被稱為“騙子”。這也是“馬云是騙子一說”最初的來源。

　　四、“這個(gè)事情你應(yīng)該先約”

　　馬云現(xiàn)在是阿里巴巴集團(tuán)的董事局主席，但當(dāng)年也不過是一個(gè)“推銷員”。央視紀(jì)錄片《書生馬云》里，瘦小的馬云梳著八分頭，背著一個(gè)黑色單肩包，敲門找人，逢人便講，“我是來推銷中國黃頁的�！币荒樏悦Ｓ植荒蜔┑娜藗儗⑺�“請”出門外。有個(gè)編導(dǎo)干脆跟記者說，這人不像好人!

　　1996年，馬云在北京到國家某委推銷，說“中國黃頁是給國家某委在信息高速公路上做宣傳，把中國全部放到電腦里去，讓世界了解中國”，得到的答復(fù)很不耐煩：“這個(gè)事情你應(yīng)該先約，你要是不約呢，我很難給你一個(gè)滿意的答復(fù)�！�

　　馬云的樣貌和大街上任何一個(gè)推銷員完全一樣，但吃的閉門羹和白眼不但沒有改變他對互聯(lián)網(wǎng)的相信，還成為阿里巴巴事業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，這可能是最大的差異。

　　即便后來創(chuàng)立阿里巴巴之后，員工去企業(yè)上門推銷業(yè)務(wù)，被狗追，被保安趕也都是家常便飯。

　　五、南歸前痛哭連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)失敗

　　阿里巴巴團(tuán)隊(duì)曾在北京干過一段政府項(xiàng)目，最后馬云決定南下杭州再次創(chuàng)業(yè)。在北京的14個(gè)月，馬云從沒帶團(tuán)隊(duì)一起去游玩，最后一天他們決定去長城。晚上，在一個(gè)不知名的小飯店，天下著大雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，一起抱頭痛哭，最后唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，這群走南闖北的漢子們都回避著“離別”這個(gè)對他們來說太過沉重的詞語。

　　這也意味著此時(shí)已經(jīng)是馬云30歲以來第4次連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗。

　　六、沒有人看好最少時(shí)銀行里只有200元

　　在外界流傳的關(guān)于阿里巴巴接到投資的只字片語中，都瀟灑地提到6分鐘搞定孫正義的2000萬美元和雅虎后來的10億美元，實(shí)際上更多的苦痛不為人知。

　　沒有豪華的團(tuán)隊(duì)配置，也沒有美國成功模式可參考，與北京、上海、也廣州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的丑小鴨�；ヂ�(lián)網(wǎng)素來以燒錢著稱，阿里巴巴創(chuàng)辦后也面臨資金壓力，最為窘迫的時(shí)候銀行里只有200元。有一次馬云去見上海的投資商，對方出了一個(gè)苛刻的條件。馬云不滿意但不免猶豫，于是溜出去問管財(cái)務(wù)的同事，得到的消息是：賬上已經(jīng)沒錢了�；厝ブ�后馬云還是咬著牙放棄了這筆投資。

　　他不說，沒有人知道當(dāng)時(shí)他的內(nèi)心有多么煎熬。

　　在時(shí)隔15年之后的紐約IPO路演會(huì)上，馬云才以玩笑的形式一吐當(dāng)年窘境：“15年前我為融資200萬美元，我來紐約，失敗而歸，15年來我就沒放棄，這次來紐約就是想多要點(diǎn)錢回去。當(dāng)初你們對我愛理不理，現(xiàn)在我讓你們高攀不起”

　　七、公司差點(diǎn)因“非典”崩潰

　　盡管阿里巴巴經(jīng)常說非典讓大家真正關(guān)注到不需要出門的電子商務(wù)。但非典幾乎讓阿里巴巴崩潰。

　　因員工去廣州參加廣交會(huì)染上非典，這讓整個(gè)杭州如臨大敵，實(shí)施了最大規(guī)模的隔離：超過500人被隔離，杭州市長前一天剛來視察過，結(jié)果市長及隨從人員也因此被隔離。那時(shí)阿里員工上街根本不敢說自己在阿里巴巴上班。

　　這期間員工全部回家，換一些公司可能就此解散。但阿里工作并未停止，員工將工作電話轉(zhuǎn)移到家中，甚至家里的老人都養(yǎng)成習(xí)慣，拿起電話第一句話：“你好，阿里巴巴�！�

　　受到影響的還有當(dāng)時(shí)還處于保密期的淘寶網(wǎng)。5月10日，淘寶網(wǎng)成功上線，但因?yàn)榉堑涓綦x，場面極為寒酸，甚至凄涼——沒有鮮花，沒有大餐，沒有鎂光燈，沒有歡快的音樂，沒有涌動(dòng)的人群�！霸诼燥@沉寂的臥室里，躺在床上的馬云面對著天花板，慢慢地舉起了酒杯，虔誠而默默地念叨著：保佑淘寶一路順風(fēng)。不過，馬云絕不是孤獨(dú)者，因?yàn)樗�知道，那一刻，同樣的儀式將在散落于杭州市的十余處居民住宅里同時(shí)進(jìn)行�！�

　　也因此，5月10日被阿里巴巴定為“阿里日”，回顧非典的磨難，感恩員工家屬一并參與。馬云也總不忘在每年給員工的春節(jié)郵件中提醒大家，“大年三十晚上，八點(diǎn)老習(xí)慣，我們對空敬酒感恩，祝福。”

　　八、被大象全面封殺

　　在淘寶網(wǎng)創(chuàng)立之初，國內(nèi)的c2c市場就已經(jīng)有霸主eBay。2003年，eBay和易趣(合并為一家)的市場份額達(dá)到了90%以上。無論是技術(shù)、資金、人才、占有率還是品牌，eBay易趣是全面占優(yōu)的。并放出豪言說：淘寶只能存活18個(gè)月!

　　淘寶網(wǎng)遭到eBay全面封堵。eBay買下了搜索引擎中關(guān)于“淘寶”的關(guān)鍵詞廣告，接著，eBay易趣與各大主流網(wǎng)站簽署了一年的排他性廣告合同。甚至在淘寶的辦公室對面，豎起了ebay易趣的廣告牌。淘寶網(wǎng)只能投中小網(wǎng)站，更有意思的是，只要其在一家網(wǎng)站上投放廣告沒幾天，eBay易趣就會(huì)用兩三倍的價(jià)格獨(dú)家買斷該網(wǎng)站所有關(guān)于在線交易的廣告。

　　走“投”無路的淘寶網(wǎng)只好將廣告投放在公交車、電梯和地鐵列車上。

　　現(xiàn)在，淘寶網(wǎng)已經(jīng)是全球訪問量最大的電商網(wǎng)站。

　　九、汶川捐4744.7萬被污只捐1元錢

　　時(shí)值2008年汶川大地震，眾多企業(yè)宣布為災(zāi)區(qū)發(fā)起捐助。此時(shí)一篇《馬云為汶川捐款1元冷靜得讓人脊背發(fā)涼》的文章在天涯、網(wǎng)易論壇地處散播，并通過QQ群大量散發(fā)。文章說，“馬云只捐了一元錢……一元錢也足夠表達(dá)態(tài)度……在逃避責(zé)任……置災(zāi)區(qū)人命于絕境，與間接施暴何異?”

　　在舉國哀悼的時(shí)刻，被宣布“只捐1元錢，不捐有理”，很快引發(fā)了網(wǎng)友們的'憤慨，論壇上充斥著“馬云滾出”、“從此再不上淘寶”等字眼。

　　而這一切竟然是徹徹底底的謠言。彼時(shí)，馬云正在國外，聽到消息就立刻捐出100萬，隨后整個(gè)公司、員工、用戶等一起行動(dòng)，最終匯成4744.7萬元的善款。此時(shí)被污“只捐1元錢”，顛倒黑白，讓有心的競爭對手大發(fā)“災(zāi)難財(cái)”。

　　除了直接捐贈(zèng)之外，阿里巴巴隨后還對口援建青川災(zāi)區(qū)，利用電商平臺優(yōu)勢為青川人民搭建平臺。

　　現(xiàn)在跟阿里集團(tuán)密切相關(guān)的有2支公益基金，一是起始資金5000萬元的集團(tuán)公益基金，每年按年收入的0.3%補(bǔ)充擴(kuò)大，是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首家環(huán)境保護(hù)基金。而馬云和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立專項(xiàng)個(gè)人公益基金，該基金規(guī)模約為阿里巴巴集團(tuán)市值的2%，估計(jì)在20億美元到40億美元之間，也是國內(nèi)最大的個(gè)人公益基金。

　　十、“偷走支付寶”鬧劇

　　2011年關(guān)于馬云偷走了支付寶的事件鬧得紛紛揚(yáng)揚(yáng)，雅虎對外披露阿里巴巴集團(tuán)旗下支付寶已經(jīng)剝離出去，這一消息引發(fā)各界的關(guān)注。不少評論人士指責(zé)馬云只顧私利強(qiáng)行轉(zhuǎn)讓支付寶給自己名下，著名的財(cái)經(jīng)出版人則認(rèn)為馬云“偷天換日……沒有遵守契約……違法商業(yè)原則……錯(cuò)在違背了支撐市場經(jīng)濟(jì)的契約原則，其后果不可小視……可能直接影響海外投資者對中國公司的信任，形成大范圍的“支付寶折扣”�！边�有人忿忿不平于廣泛存在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的VIE架構(gòu)曝光于天下，甚至將因造假導(dǎo)致中概股暴跌也算在馬云頭上。

　　隨著事件的逐步明朗，人們才發(fā)現(xiàn)，所謂的“偷”并不成立，管理層就轉(zhuǎn)讓一事已經(jīng)多次在董事會(huì)內(nèi)討論，各方均知情。其次轉(zhuǎn)讓的原因也出于符合央行的規(guī)定并可持續(xù)支撐淘寶等業(yè)務(wù)的發(fā)展的需求。而即便轉(zhuǎn)讓后股東方們就補(bǔ)償也一直展開透明協(xié)商。最終，雅虎、軟銀、阿里集團(tuán)達(dá)成完整協(xié)議，雅虎和軟銀盛贊，“將會(huì)維護(hù)淘寶的價(jià)值，并讓各方分享支付寶的利潤，同時(shí)確保阿里巴巴集團(tuán)能在支付寶上市時(shí)得到價(jià)值兌現(xiàn)”、“建立在阿里巴巴集團(tuán)、軟銀及雅虎長期深厚的合作關(guān)系以及互相信任的基礎(chǔ)�！�

　　馬云在支付寶占的股份跟在阿里巴巴集團(tuán)一樣，都是不到8%。粉碎了馬云強(qiáng)取豪奪支付寶的傳聞。

　　“男人的胸懷是委屈撐大的”，馬云自己這么說。在看到阿里巴巴和馬云的成就時(shí)，不可不知成就也建立在苦難之上。

成功人士的故事12

　　王永慶15歲小學(xué)畢業(yè)后，到一家小米店做學(xué)徒。第二年，他用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。為了和隔壁那家日本米店競爭，王永慶頗費(fèi)了一番心思。當(dāng)時(shí)大米加工技術(shù)比較落后，出售的大米里混雜著米糠、沙粒、小石頭等，買賣雙方都是見怪不怪。王永慶則多了一個(gè)心眼，每次賣米前都把米中的雜物揀干凈，這一額外的服務(wù)深受顧客歡迎。

　　王永慶賣米多是送米上門，他在一個(gè)本子上詳細(xì)記錄了顧客家有多少人、一個(gè)月吃多少米、何時(shí)發(fā)薪等。算算顧客的米該吃完了，就送米上門；等到顧客發(fā)薪的日子，再上門收取米款。

　　他給顧客送米時(shí)，并非送到就算。他先幫人家將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有米，他就將舊米倒出來，將米缸刷干凈，然后將新米倒進(jìn)去，將舊米放在上層。這樣，米就不至于因陳放過久而變質(zhì)。他這個(gè)小小的舉動(dòng)令不少顧客深受感動(dòng)，鐵了心專買他的米。就這樣，他的.生意越來越好。從這家小米店起步，王永慶最終成為今日臺灣工業(yè)界的“龍頭老大”。后來，他談到開米店的經(jīng)歷時(shí)，不無感慨地說：“雖然當(dāng)時(shí)談不上什么管理知識，但是為了服務(wù)顧客做好生意，就認(rèn)為有必要掌握顧客需要，沒有想到，由此追求實(shí)際需要的一點(diǎn)小小構(gòu)想，竟能作為起步的基礎(chǔ)，逐漸擴(kuò)充演變成為事業(yè)管理的邏輯�！�

　　這個(gè)故事給了我很深的啟發(fā)甚至是感動(dòng)。同樣是賣米，為什么王永慶能將生意做到這種境界呢？關(guān)鍵在于他用了心！用心去研究顧客，研究顧客的心理，研究顧客的需要，研究如何去滿足顧客的需要。不單純賣給顧客簡單的產(chǎn)品，而是將顧客的需求變成自己的服務(wù)項(xiàng)目，與產(chǎn)品一同給予顧客。

　　由此我們更可以看出服務(wù)的價(jià)值。顧客從其他米店也可以買到米，但從王永慶的米店里買米，會(huì)感覺自己的所得是超于產(chǎn)品價(jià)值的，這超出的價(jià)值便是服務(wù)。令人感動(dòng)的服務(wù)決不僅僅是微笑能涵蓋的，它融合在每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)里。如果去衡量的話，衡量的標(biāo)準(zhǔn)便是：你是否在與顧客交往的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都細(xì)心地為顧客的方便與顧客的利益著想了？我們應(yīng)該明白的是：在如今技術(shù)高度發(fā)展、產(chǎn)品趨同的形勢中，一個(gè)企業(yè)如果想存活并發(fā)展，就一定要有超越產(chǎn)品的讓顧客愿意為之捧場的理由。只有樂于把方便給予他人，把利益給予他人，把溫暖給予他人，把服務(wù)給予他人，才能塑造出企業(yè)獨(dú)特的魅力，贏得顧客心。

成功人士的故事13

　　一位獵人帶著一只健壯的獵狗在森林里打獵。

　　“砰——”，一聲槍響后，一只野兔拖著受傷的后腿全力逃跑，獵狗及時(shí)地追了過去。

　　獵狗追了一段路程，沒能追上，回到了主人身邊。獵人生氣地責(zé)備：你一只強(qiáng)壯的獵犬，為什么連一只受傷的兔子都追不上?!獵狗望著主人：主人啊，我是忠于你的.，我已經(jīng)盡力了，確實(shí)沒辦法。

　　小兔子回到山洞，他的母親得知情況后很吃驚，問：你一只受傷的小兔子，怎么跑得過一只強(qiáng)壯的獵狗呢?小兔子回答：情況不一樣啊!獵狗是在為生活奔跑，他只是“盡力”了而已;我是在為生命奔跑，我是“全力以赴”啊!

成功人士的故事14

　　第二次融資經(jīng)歷尼葛洛龐蒂的訪華讓張朝陽一下子獲取了注意力，也由此吸納了諸多人才的加盟。不過，張朝陽面臨的具體問題是他所創(chuàng)辦的愛特信公司賬上現(xiàn)金已經(jīng)消耗殆盡，需要進(jìn)行第二輪融資。如果說第一次融資的股東多少是基于對張朝陽個(gè)人的信任以及私交的話，那么第二次融資則再也沒有這樣的情感因素幫忙。對于張朝陽來講，這次融資的過程幾經(jīng)起伏，長達(dá)半年的融資經(jīng)歷令他刻骨銘心。在張朝陽的印象中，當(dāng)時(shí)的美國人對中國十分陌生，幾乎沒有投資人愿意聽他的計(jì)劃。事實(shí)上，那個(gè)時(shí)候能夠找到一個(gè)愿意接見這個(gè)中國創(chuàng)業(yè)者的投資人都很困難。在羅伯特和尼葛洛龐蒂的引薦下，張朝陽自費(fèi)前去美國加州見那些億萬富豪。他先在加州的一個(gè)小旅館住下，用綠卡租了輛車，然后用了兩天時(shí)間不停地打電話與幾位可能改變他的公司命運(yùn)的人約定見面時(shí)間。

　　1997年9月11日讓張朝陽終生難忘，他至今為自己在這一天表現(xiàn)出來的能力而驕傲-在這一天中他馬不停蹄地見了4位風(fēng)險(xiǎn)投資人。按照事先約好的時(shí)間，張朝陽應(yīng)該在早上9點(diǎn)先去見英特爾投資公司的人，接著是12點(diǎn)與世紀(jì)投資的負(fù)責(zé)人會(huì)談，下午3點(diǎn)是軟銀，下午5點(diǎn)則是后來給王志東投資的億萬富翁羅伯森·斯蒂文森。前三位投資人都在硅谷附近，而最后一位則在舊金山。為了充分利用分分秒秒，頭一天晚上張朝陽利用雅虎地圖已經(jīng)把路線搞清楚，準(zhǔn)備第二天飛車前去會(huì)見這4位超級富翁。誰知道第一個(gè)會(huì)面就被推后了半個(gè)小時(shí)，雖然這是一次非常成功的會(huì)面，但當(dāng)會(huì)面結(jié)束時(shí)，已經(jīng)中午12點(diǎn)了。張朝陽匆匆在麥當(dāng)勞買了食物然后一邊開車一邊吃地趕往世紀(jì)投資。當(dāng)張朝陽見完前三位投資人的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)晚了，再加之那天趕上舊金山的地鐵罷工，所有的車都在地面上爬行，嚴(yán)重的堵車迫使張朝陽勉強(qiáng)開下高速公路。到了距離羅伯森·斯蒂文森還有7個(gè)街區(qū)的時(shí)候，他將車棄置在一個(gè)停車場后提著筆記本電腦飛奔著跑到了見面地點(diǎn)，他到的時(shí)候，羅伯森·斯蒂文森已經(jīng)等了他將近一個(gè)半 小時(shí)。還好，雙方談得不錯(cuò)，羅伯森·斯蒂文森表示出很強(qiáng)的投資意向。

　　李彥宏：1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。在搜索引擎發(fā)展初期，李彥宏作為全球最早研究者之一，最先創(chuàng)建了esp技術(shù)，并將它成功的應(yīng)用于infoseek/的搜索引擎中的圖像搜索引擎是他的另一項(xiàng)極具應(yīng)用價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新。1999年底，懷抱科技改變?nèi)藗兊纳�活的夢想，李彥宏回國�?chuàng)辦百度。經(jīng)過多年努力，百度已經(jīng)成為中國人最常使用的中文網(wǎng)站，全球最大的中文搜索引擎，同時(shí)也是全球最大的中文網(wǎng)站。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事之四李彥宏

　　怎樣創(chuàng)立百度的在回國創(chuàng)業(yè)前，李曾供職硅谷著名的搜索引擎公司infoseek。在那里，李彥宏親歷了infoseek在股市上的春風(fēng)得意以及后來門前冷落車馬稀的慘淡。李彥宏還將自己在美國積累的經(jīng)驗(yàn)寫成了一本書《硅谷商戰(zhàn)》。經(jīng)過大起大落，李彥宏明白：股市上的瞬間成功，很可能是最致命的誘惑，股價(jià)的瘋狂上漲曾掩蓋了企業(yè)自身的問題，在網(wǎng)絡(luò)股泡沫崩潰后，這些問題又給不少網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)致命一擊。李彥宏在1999年底回國創(chuàng)辦百度，那時(shí)的他幾乎默默無聞。

　　斯時(shí)，上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫狂熱到了極點(diǎn)。而懷揣120萬美金風(fēng)險(xiǎn)投資的'李彥宏，被朋友調(diào)侃為像小老板一樣神色慌張地在北大校園里張貼招聘廣告。招到6名員工后，李彥宏在北大一間不起眼的辦公室里開張營業(yè)。他穿梭在北大校園里，仿佛一位鄰家大學(xué)生。李彥宏一直尋求將美國的硅谷創(chuàng)業(yè)模式和自由it精神移植到中國。

　　在百度，員工穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時(shí)網(wǎng)上聊天和打游戲被視為正常。李彥宏對員工只有兩條禁令：不許帶寵物上班，不可以在辦公室抽煙。李彥宏嗓音醇和磁性好聽，講話既不高亢也不低沉。他為人溫和內(nèi)斂、思維縝密，也正因?yàn)槔顚σ恍┦虑榻淮�得過于瑣碎，員工們私下則戲稱之唐僧。李彥宏確與唐僧有幾分相似。投資商曾要求李在半年內(nèi)燒光120萬美元，李彥宏卻保守地做了一年的預(yù)算。當(dāng)然，這也換來了員工對李彥宏的又一個(gè)綽號：摳門老板。但唐僧式的保守讓李彥宏和百度抵御了互聯(lián)網(wǎng)寒流的襲擊。正如唐僧坎坷跋涉西天取經(jīng)的專注一樣，即使不被人理解，李彥宏始終對中文搜索技術(shù)情有獨(dú)鐘，夢想做屬于中國的全世界最好的搜索引擎。

　　為了這份癡迷，他甚至砍掉了利潤豐厚的彩信業(yè)務(wù)。我們只做一件事情，這就是中文搜索。李彥宏說。李彥宏喜歡古詩詞，取名百度的靈感就取自辛棄疾名句眾里尋他千百度。在百度上市前的路演中，李彥宏對美國聽眾把這一中國名句做了一個(gè)幽默、浪漫且形象的解釋：一個(gè)癡情的男人千百次地搜尋他的愛人。這位唐僧有敏銳的嗅覺，他注意到：google公司開始憑競價(jià)排名的商業(yè)模式迅速成長，其盈利秘笈是：憑借技術(shù)領(lǐng)先而以點(diǎn)擊量收錢，以域名登記為例，排名在前面，一個(gè)點(diǎn)擊可以收費(fèi)5到10美元，注冊一個(gè)就收100美元。下轉(zhuǎn)第6前百度的盈利模式很簡單，主要向門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)，按照網(wǎng)站的訪問量分成，向門戶網(wǎng)站收取費(fèi)用。李彥宏意識到原有模式只能是為人做嫁衣裳，他欲讓百度轉(zhuǎn)身，做成類似 google的搜索門戶。但此想法卻遭到董事會(huì)抵制，20xx年在深圳舉行的關(guān)鍵會(huì)議上，董事們態(tài)度堅(jiān)決地反對李彥宏他們認(rèn)為李的想法是瘋狂、不理智的冒險(xiǎn)。外表溫和的李彥宏被激怒了。面對眾口一詞，李毫不怯場，大吵大嚷，指責(zé)董事會(huì)保守和懦弱，甚至當(dāng)場怒摔手機(jī)。最后，被震驚的董事們勉強(qiáng)同意李的冒險(xiǎn)。

　　20xx年10月，百度推出全新商業(yè)模式搜索引擎競價(jià)排名。此時(shí)，百度一天的點(diǎn)擊量寥寥可數(shù)。李彥宏深知：百度必須在google的陰影下學(xué)會(huì)成長。終于，百度認(rèn)真研究中國文化，推出了更符合中國用戶使用習(xí)慣的中文搜索。李的競價(jià)排名戰(zhàn)略也立竿見影，競價(jià)排名帶來的銷售收入直線上升，百度20xx年銷售額是20xx年的5倍，并在20xx年實(shí)現(xiàn)盈利。進(jìn)入20xx年，百度收入持續(xù)增長，在中國國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的市場占有率為44.7%。這種高速增長的勢頭受到華爾街投資者的追捧，并最終在納斯達(dá)克引起轟動(dòng)。在納斯達(dá)克引起轟動(dòng)后，李彥宏遇到新的挑戰(zhàn)：華爾街分析師質(zhì)疑百度股價(jià);全球五大唱片巨頭起訴百度在音樂搜索方面侵權(quán);網(wǎng)絡(luò)上的反百度聯(lián)盟仍然不依不饒;競爭對手的擁躉也指責(zé)李彥宏在競爭中使陰招。這時(shí)候，google的創(chuàng)始人佩吉和布林也開始向李彥宏伸出橄欖枝，表達(dá)合作愿望，并在百度第三次融資時(shí)購買了2.6%的百度股權(quán)。事實(shí)上，google依然具有卷土重來的強(qiáng)大實(shí)力，百度在納斯達(dá)克發(fā)行股票后，google還以顏色再次配股融資40億美元。在google虎視眈眈之下，李彥宏必須帶領(lǐng)百度學(xué)會(huì)如何更好地應(yīng)戰(zhàn)和成長，溫文爾雅的李一直拒絕被收購。將會(huì)繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展。

成功人士的故事15

　　李連杰好萊塢勵(lì)志故事

　　李連杰初到好萊塢時(shí)，幾乎沒有人看好他，好不容易有一家電影公司愿意請他出演，但片酬很低，只有100萬美元，而且是演一個(gè)反派角色。李連杰猶豫不決，說自己要經(jīng)過慎重考慮之后，才能答復(fù)。但是，等他答應(yīng)出演時(shí)，對方卻改口了，片酬降為75萬美元。錢不是最要緊的，只是在20世紀(jì)90年代的東南亞電影市場，“李連杰”三個(gè)字早已是金字招牌，從“功夫皇帝”“淪落”到現(xiàn)在的境地，李連杰感到難以接受。但他考慮再三，還是決定出演，可是，沒想到對方卻又“落井下石”：“50萬美元，不演拉倒�！�50萬美元，還包括律師、經(jīng)紀(jì)人、宣傳公司等各項(xiàng)費(fèi)用，再扣完稅，所剩無幾。

　　李連杰答應(yīng)得很痛快：“我演�！本瓦@樣，李連杰拍了他的第一部好萊塢影片，雖然片中巨星云集，但在影片首映當(dāng)晚，李連杰就獲得7。5分，成為演員排行榜中的亞軍。第二天，電影公司的老板就親自上門，畢恭畢敬地說：“下一部片子請您演主角，如何?”當(dāng)實(shí)力證明一切的.時(shí)候，才能輪到李連杰說話，他的第四部好萊塢影片片酬就開到了1700萬美元。李連杰以退為進(jìn)，成功地敲開了好萊塢的大門。

　　他談起往事，感觸頗多，念了一首哲理詩：“手把青秧插滿田，低頭便見水中天;六根清凈方為道，退步原來是向前�！贝笳煞蚺c其怨天尤人，不如尊重現(xiàn)實(shí)，迂回前進(jìn)。

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