勵(lì)志人物正能量故事
勵(lì)志是我們每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)的，充滿正能量很重要，那么那些勵(lì)志的人物你了解多少呢?他們的故事對我們有很大的影響，下面陽光網(wǎng)小編已經(jīng)為你們整理了勵(lì)志人物正能量故事,希望可以幫到你。
勵(lì)志人物正能量故事篇(一)
吳亞軍：我只是一個(gè)會(huì)做事的人
“5年后，龍湖成為重慶最好的房地產(chǎn)企業(yè)之一，10年后成為全國最好的企業(yè)之一”。在一個(gè)公司成立之初，就說出如此豪言，很難想象是出自一個(gè)弱女子之口。而這句豪言，時(shí)至今日，已經(jīng)一一實(shí)現(xiàn)。“龍湖帝國”締造者吳亞軍，正在用實(shí)際行動(dòng)證明自己雖市是一介女流，卻依然能在男性占主導(dǎo)的中國房地產(chǎn)界，創(chuàng)造屬于自己的輝煌。
創(chuàng)業(yè)生涯頗具“傳奇”色彩
1995年6月，吳亞軍成立了重慶中建科置業(yè)有限公司，公司確立了以房地產(chǎn)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，將住宅開發(fā)作為主導(dǎo)方向的終極目標(biāo)。不久，重慶中建科置業(yè)有限公司更名為重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司。2006年在北京籌建管理總部，2009年上市。在不到20年的時(shí)間里，龍湖的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布中國西部、環(huán)渤海、長三角、華南和華中20個(gè)城市，累計(jì)已開發(fā)項(xiàng)目96個(gè)，建筑面積約1400萬平方米，待開發(fā)土地儲(chǔ)備約4000萬平方米。經(jīng)過20年的高速發(fā)展，龍湖從一家區(qū)域性開發(fā)商進(jìn)入全國性房企的“第一梯隊(duì)”。
胡潤富豪榜中的“2014全球白手起家女富豪榜”，龍湖地產(chǎn)董事長吳亞軍位列第三名。而她的創(chuàng)業(yè)生涯頗有幾分傳奇色彩。
1988年，工科出身的她成為一家名不見經(jīng)傳的行業(yè)報(bào)紙的記者，6年后創(chuàng)辦了自己的公司并開始涉足房地產(chǎn)業(yè)。吳亞軍在進(jìn)軍房地產(chǎn)的道路一開始也頗為順利，在2004年10月，龍湖聯(lián)姻世界500強(qiáng)香港置地，合作投資40億元，開發(fā)“大竹林”時(shí)尚生活社區(qū)。而吳亞軍當(dāng)時(shí)在合作儀式上就對媒體稱：龍湖的理想是做百年老店，通過與置地的合作，可以學(xué)到一個(gè)屹立100多年的國際化房企精微的東西。
在2009年，龍湖地產(chǎn)通過資本市場完成了造富神話。2009年11月21日，重慶地產(chǎn)商龍湖地產(chǎn)在港交所正式掛牌。而吳亞軍與其丈夫蔡奎身家高達(dá)325.65億港元，一舉超越碧桂園大股東楊惠妍晉升中國房地產(chǎn)女首富。在2011年9月28日，胡潤公布《2011胡潤女富豪榜》及《2011胡潤全球白手起家女富豪榜》。吳亞軍以家族財(cái)富420億元，取代張茵成為“2011年中國女首富”。
在過去的2013年，龍湖也交出了無可挑剔的成績單。根據(jù)龍湖公布的2013年年報(bào)顯示，去年公司營業(yè)額增長48.8%至415.1億元。
低調(diào)做事創(chuàng)造龍湖帝國
雖然戴上了地產(chǎn)女首富的光環(huán)，但吳亞軍仍然有些神秘。在重慶地產(chǎn)圈內(nèi)，吳亞軍被比喻為“三不人物”——不簽名、不上鏡、不接受采訪。這位女富豪低調(diào)行事，互聯(lián)網(wǎng)上的照片甚至不超過5張，媒體對她也是“只聞其名，不見其人”。
吳亞軍其實(shí)是一個(gè)開放而謹(jǐn)慎的人。龍湖內(nèi)部不設(shè)副職，沒有秘書，她經(jīng)常參加企業(yè)家們的聚會(huì)，并與各個(gè)行業(yè)的翹楚們進(jìn)行交流，但是沒有定論的東西她從不向外界表露亦從不接受媒體的采訪。
做一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，首先要把客戶服務(wù)好。而“善待你一生”這個(gè)理念，就是吳亞軍做一個(gè)受人尊敬的企業(yè)的獨(dú)門秘訣。
龍湖南苑是吳亞軍的第一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)該項(xiàng)目打出了“善待你一生”的廣告，后來這句簡單的廣告詞也成為地產(chǎn)界的經(jīng)典。
作為龍湖第一個(gè)項(xiàng)目，吳亞軍傾注了全部的心血，她本人也表示，“任何一個(gè)決策都反復(fù)推敲討論，本想第一個(gè)項(xiàng)目少犯點(diǎn)錯(cuò)誤，結(jié)果一不留神居然成了精品。”1997年后，因?yàn)辇埡▓@產(chǎn)品舍得投入，物業(yè)服務(wù)名聲也很好，再加上沾了示范工程的光，很快就在重慶和全國聲名鵲起，許多領(lǐng)導(dǎo)人都來參觀。至此，龍湖的名聲逐漸打開。
據(jù)傳，后來王石來到龍湖地產(chǎn)參觀，出來后看見進(jìn)門前隨意脫下的鞋子被掉轉(zhuǎn)了方向，整齊地?cái)[在門前，不禁發(fā)出感嘆：“可怕的龍湖”。
正是這些不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，使吳亞軍和她的龍湖用僅僅二十年不到的時(shí)間就迅速席卷了整個(gè)中國大地。吳亞軍曾在地產(chǎn)中國網(wǎng)舉辦的紅榜評選活動(dòng)中兩次上榜，2009被評為最低調(diào)的地產(chǎn)實(shí)干家，2011被評為最能進(jìn)退帷幄的地產(chǎn)巾幗。
而吳亞軍的獲獎(jiǎng)理由可謂是對其最直觀的寫照：時(shí)人看來，她很低調(diào);而在內(nèi)部員工眼里，她是個(gè)工作狂，最大的愛好就是干活。她帶領(lǐng)龍湖地產(chǎn)從重慶到北京、上海到更多城市，企業(yè)的穩(wěn)健擴(kuò)張和發(fā)展足以證明她審時(shí)度勢的才能。而吳亞軍也用她的成功在房地產(chǎn)領(lǐng)域證明了自己“巾幗不讓須眉”。
對于外界的稱贊，吳亞軍只是用一句“我只是一個(gè)做事的人”簡單地回應(yīng)。
勵(lì)志人物正能量故事篇(二)
李嘉誠為何能15年來一直穩(wěn)當(dāng)華人首富
創(chuàng)業(yè)至今60多年，雖歷經(jīng)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但沒有一年虧損;自從1999年被福布斯評為全球華人首富以來，15年間不管風(fēng)云如何變幻始終穩(wěn)居這一寶座。這就是李嘉誠。
李嘉誠，究竟是怎樣一個(gè)人?
成為超人之前的那個(gè)人
“外人都將他看作超人，而他自己，則始終將自己看成是變成超人之前的那個(gè)人。”
85歲的李嘉誠，從早年創(chuàng)業(yè)至今，一直保持著兩個(gè)習(xí)慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業(yè)書籍，他會(huì)抓重點(diǎn)看，如果跟公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，他也會(huì)把它看完;二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，因?yàn)?ldquo;怕落伍”。
這種勤奮和自律，非一般人能比。
關(guān)于工作習(xí)慣，最為著名的細(xì)節(jié)是李嘉誠的作息時(shí)間：不論幾點(diǎn)睡覺，一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽新聞，打一個(gè)半小時(shí)高爾夫，然后去辦公室。
熟悉李嘉誠的人士表示，他是一個(gè)危機(jī)感很強(qiáng)的人，他每天90%的時(shí)間，都在考慮未來的事情。他總是時(shí)刻在內(nèi)心創(chuàng)造公司的逆境，不停地給自己提問，然后想出解決問題的方式，“等到危機(jī)來的時(shí)候，他就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”。
一個(gè)被廣為傳播的事實(shí)是，2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，而在這之前，李嘉誠已經(jīng)準(zhǔn)確預(yù)見，并早已做好了準(zhǔn)備，等到危機(jī)來臨時(shí)，集團(tuán)不但安然無恙，還從中獲得了擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。
作為一個(gè)商人，李嘉誠對數(shù)字尤其敏感。
從20歲起，李嘉誠便熱衷于閱讀其他公司的年報(bào)。除了尋找投資機(jī)會(huì)，也從中學(xué)習(xí)其他公司會(huì)計(jì)處理方法的優(yōu)點(diǎn)和漏弊，以及公司資源的分布。他自稱可以對集團(tuán)內(nèi)任何一間公司近年發(fā)展的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地說出其中的百分之九十以上：“看一看便能牢記，是因?yàn)槲彝度搿?rdquo;
對于信息的重要性，李嘉誠常常一再強(qiáng)調(diào)。雖已85歲高齡，但他對新技術(shù)的了解，并不遜于年輕人。在李的辦公室，左手邊擺著兩臺(tái)電腦，實(shí)時(shí)顯示旗下公司的股價(jià)變動(dòng)。而在側(cè)面辦公桌上，則擺著他的蘋果筆記本，這是他日常工作所用的。
每天早晨，李嘉誠都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表。據(jù)一位跟隨他十余年的人士透露，這份新聞列表并非摘要，而是一個(gè)又一個(gè)的新聞標(biāo)題，多來自《華爾街日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《金融時(shí)報(bào)》等全球知名媒體。李嘉誠會(huì)先瀏覽，然后選擇其中想看的文章，讓人翻譯出來細(xì)讀。
李嘉誠的這個(gè)習(xí)慣堅(jiān)持了十余年，并因此而專門設(shè)立了一個(gè)四人小組，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。而他之所以看標(biāo)題，不看摘要，是不想被別人誤導(dǎo)。
據(jù)另一位員工透露，以前，李嘉誠看新聞喜歡紙質(zhì)版，iPad出來之后，他就只看電子版了。李現(xiàn)在用的是iPhone手機(jī)。
這些習(xí)慣，讓李嘉誠始終站在資訊的最前沿，也讓這個(gè)老人投資了一系列高科技公司。
李的多位下屬向南方周末記者透露，李嘉誠非常善于問問題，遇到一個(gè)新事物，他總是會(huì)想，這和我、和我的公司有什么關(guān)系?他總是會(huì)將自己的問題交給專業(yè)的人去尋找答案。
比如，在Facebook等社交媒體開始火起來的時(shí)候，李嘉誠曾經(jīng)問過旗下公關(guān)團(tuán)隊(duì)一個(gè)問題：怎么看待其和平面媒體以及網(wǎng)上媒體對集團(tuán)公關(guān)的影響?
為了回答李嘉誠的這個(gè)問題，公關(guān)團(tuán)隊(duì)專門召開最高會(huì)議進(jìn)行討論，形成專題報(bào)告向李匯報(bào)。有趣的是，最后這個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至開發(fā)了一款軟件，專門用以評價(jià)不同渠道的公關(guān)效果。
“如果李先生是個(gè)停滯的人，就不可能有今日之成就。”李嘉誠的一位下屬感嘆，“外人都將他看成超人，而他自己，則始終將自己看著是變成超人之前的那個(gè)人”。
與自己相處
他幾乎從不生氣，見到所有人，都是一副標(biāo)準(zhǔn)的笑臉。
熟悉李嘉誠的人，也常說他們看不懂他。他幾乎從不生氣，見到所有人，都是一副標(biāo)準(zhǔn)的笑臉。
“他真的沒有生氣過嗎?他會(huì)因?yàn)槭裁词虑槎y過?他發(fā)過火嗎?”面對這一連串問題，幾位跟了李嘉誠十年以上的下屬一臉迷茫，想了很久，他們實(shí)在回憶不起是否有過這樣的場景。
當(dāng)你問起李嘉誠強(qiáng)勢的一面時(shí)，其中一位跟了李二十余年的高層反問：強(qiáng)勢怎么定義?
在她這么多年的印象中，李決斷非常之快，但并不是個(gè)咄咄逼人的人，他很會(huì)傾聽下屬的意見，“如果你是對的，他會(huì)聽你的，而不是堅(jiān)持他的”。
在生活中，李嘉誠時(shí)常表現(xiàn)出單純快樂的一面。走在香港的大街上，李就變成了一個(gè)念舊好玩的老頭，總是和身邊的人說，這里原來是啥樣的。
另一位跟了李十幾年的下屬透露，李嘉誠喜歡看電影，而且，看電影時(shí)，他的“代入感”很強(qiáng)，每次都會(huì)選擇一個(gè)自己喜歡的角色，然后隨著劇情起伏，“過他們的生活”。
在這位下屬看來，李嘉誠其實(shí)是個(gè)感情很豐富的人，但他與眾不同之處在于，他很懂得控制自己的情感。
李嘉誠將這種冷靜歸于他喜歡看書，“我喜歡看書，什么書都看，這對我都有用，今天有用，明天也有用。所以，很多大事來的時(shí)候，我也能解決”。
孤獨(dú)是他最自然的常態(tài)
“他會(huì)不斷自己拋問題、自己回答。”
雖為華人首富，但李嘉誠卻過著清教徒般的生活。
鏡頭前，李總是藍(lán)黑色西裝套裝搭配白襯衫，而領(lǐng)帶永遠(yuǎn)是藍(lán)白色系，李樂于向別人展示他穿了數(shù)十年的西裝皮鞋勝于向別人展示他成功的生意。
李的辦公室，像他的`打扮一樣簡單，除了一望無際的維多利亞港海景。
偌大的辦公桌上，只有一沓很小的便箋紙，兩支筆，一副放大鏡，李每周在這里工作五天半。
辦公桌的對面，是黑色的沙發(fā)和茶幾。沒有靠墊，沒有煙灰缸，也沒有潮州人最喜歡的功夫茶具，只是孤零零地?cái)[著一個(gè)裝飾盒。
李嘉誠辦公室最惹眼的，是清代儒將左宗棠題于江蘇無錫梅園的詩句：
發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福;擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮小?/p>
這24個(gè)字，凝聚著深刻的人生哲理，而李嘉誠則將其視為自己的人生信條。
“孤獨(dú)感是他最好的朋友，也是他最自然的常態(tài)。”那位熟知李嘉誠經(jīng)歷的高層如此評價(jià)道。在她看來，經(jīng)歷過少年磨難的李嘉誠，早已習(xí)慣了孤獨(dú)的感覺。
回憶早年的苦學(xué)生涯，李說，“別人是自學(xué)，我是‘搶學(xué)問’，搶時(shí)間自學(xué)。”
這是一個(gè)孤獨(dú)之旅，命運(yùn)剝奪他的，李要靠自己搶回來。沒有學(xué)歷、人脈、資金，想出人頭地，自學(xué)是他唯一武器。
“孤獨(dú)是他的能量，也是他的朋友。獨(dú)處時(shí)，他腦海會(huì)開始做思想的掙扎，會(huì)不斷自己拋問題、自己回答。”李的一位友人說，“他現(xiàn)在的習(xí)慣，就是來自于此。”
在創(chuàng)辦長江塑料廠時(shí)，李又開始訂閱英文《當(dāng)代塑料》及其他西方專門的塑料雜志。與此同時(shí)，李開始將部分資金投資華爾街上市公司股票，李從不按直覺投資，而是仔細(xì)研讀公司財(cái)報(bào)，研究商業(yè)規(guī)則。華爾街財(cái)報(bào)是李的英文老師、商業(yè)教練，也是李的私人投資獲利來源。
在這位友人看來，經(jīng)過幾十年的磨煉，李嘉誠早已學(xué)會(huì)了和孤獨(dú)相處，所以，登上人生的高峰之后，少有高處不勝寒之感。
在李嘉誠的辦公桌上，有兩塊小玻璃，上面是李自己寫的兩段話，一段是：求百事之榮，不如免一事之辱;邀千人之歡，不如釋一人之怨。而另一段則是：春有百花秋有月，夏有涼風(fēng)冬有雪;若無閑事掛心頭，便是人間好時(shí)節(jié)。
建立在尊重之上的商業(yè)帝國
早在很多年前，李就已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù)，他的時(shí)間和精力，基本花在“定坐標(biāo)”上。
相比他內(nèi)心的隱秘世界，普通人更感興趣的是他的財(cái)富帝國。
一個(gè)地產(chǎn)商告訴南方周末記者，李最讓人敬佩的，不是他在香港的成功，而是他在世界上的成功。同為商人的他感慨，在香港這個(gè)彈丸之地，成功商人很多，但一旦走上國際化道路，許多人就因不適應(yīng)而鎩羽而歸。
但李嘉誠不同，自上世紀(jì)80年代開始，李就一步一步走向世界，且屢戰(zhàn)屢勝，幾乎從無敗績。
而今，李嘉誠的商業(yè)版圖遍布全球52個(gè)國家，從事的產(chǎn)業(yè)，橫跨通信、基建、港口、石油、零售等多個(gè)領(lǐng)域。集團(tuán)員工超過26萬人……他是如何做到的?
“build on respect(建立在尊重之上)”。李嘉誠身邊一位高管脫口而出。
在李嘉誠身邊的高管們看來，尊重所有人，是李嘉誠公司的核心文化，也是這么多年其能夠馳騁全球的秘訣所在。“每個(gè)人都有很多選擇，為什么要跟著你?你給我很多錢，但需要犧牲我的尊嚴(yán)，我不會(huì)跟著你;但如果你因?yàn)槲矣心芰�，尊重我，給我空間和舞臺(tái)，我一定會(huì)跟著你。”
一個(gè)可以佐證的事實(shí)是，在李嘉誠旗下公司，員工的離職率通常都非常低，多數(shù)員工都是跟著李打拼了數(shù)年的，這里當(dāng)然也包括很多老外，“他們能留下來，更是因?yàn)槿绱?被尊重)。”
在接受南方周末記者的采訪中，李嘉誠時(shí)時(shí)處處都表現(xiàn)出這一點(diǎn)。李認(rèn)真地傾聽每一個(gè)人的問題，生怕沒有回答清楚，約好了用普通話采訪，李就一直用普通話，雖然潮州話對他來說更自如。李會(huì)照顧每一個(gè)人的感受，聽問題時(shí)，專注如小學(xué)生;回答時(shí)，一定會(huì)看著對方。
李給每個(gè)人都發(fā)了一張名片，但輪到攝影師時(shí)，名片派完了。讓人意外的是，采訪進(jìn)行到一半，李突然向遠(yuǎn)處的助手要了一張，補(bǔ)給了攝影師。他的舉動(dòng)是如此自然。
李嘉誠不希望別人稱呼他為老板，他更愿意以“領(lǐng)袖”要求自己。“一般而言，做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你的地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。”在一次接受訪問時(shí)，李曾這樣自我解答：“做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺甘心賣力;老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”
據(jù)高管們透露，早在很多年前，李就已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù)，他的時(shí)間和精力，基本花在“定坐標(biāo)”上。
比如說，負(fù)債率。李嘉誠對這一指標(biāo)的控制，近乎偏執(zhí)，他經(jīng)常說的一句話是：“旱時(shí)，要備船以待澇;澇時(shí)，要備車以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉。”
工廠是最好的課堂
“現(xiàn)在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠出身的”。一位跟了李嘉誠十幾年的下屬告訴南方周末記者，這是解讀李嘉誠的另一個(gè)密碼。
與重視定坐標(biāo)一樣，李嘉誠對細(xì)節(jié)也很重視。
李嘉誠基金會(huì)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的羅慧芳女士告訴南方周末記者，他們做的一個(gè)醫(yī)療方面的項(xiàng)目，李對每一個(gè)數(shù)據(jù)都很清楚。他甚至也會(huì)自己打電話去抽查，有一次，其中的一位患者接到一個(gè)香港打來的電話，對方開口就說“我是李嘉誠”，把他嚇了一跳。
“現(xiàn)在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠出身的。”一位跟了李嘉誠十幾年的下屬告訴南方周末記者，這是解讀李嘉誠的另一個(gè)密碼。
“做工廠的人，對細(xì)節(jié)要求非常嚴(yán)格，李嘉誠開始做表帶，后來做塑料花，這都需要對細(xì)節(jié)的把握。”據(jù)這位高層透露，即便到現(xiàn)在，李依然有著工廠情懷，他看到一個(gè)杯子，就拿起來研究說，這個(gè)可以怎么做怎么做。
對李嘉誠來說，早期的工廠經(jīng)歷，是他最好的課堂。對做一個(gè)塑料花，原料怎么來的，怎么出口，怎么辦手續(xù)，他了如指掌，而其對世界經(jīng)濟(jì)形勢的認(rèn)識，最早也來自這里。
勵(lì)志人物正能量故事篇(三)
張黎剛：我不是最聰明的但肯定是最勤奮的
我24歲去的哈佛，在哈佛讀研究生第三年的時(shí)候，碰到張朝陽，聊了幾次。我甚至記不清是他問我要不要加入搜狐，還是我問的他要不要人。但我記得我問他，我沒在互聯(lián)網(wǎng)公司做過，你說我能做嗎?他問我，你有沒有用過互聯(lián)網(wǎng)。我說用過。
他說，那就可以了。我就這樣加入了搜狐。
我在搜狐待了9個(gè)月。搜狐，特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期，絕對是整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭軍。那時(shí)候張朝陽給我印象最深的是，他在一直強(qiáng)調(diào)，搜狐每個(gè)人都是火山口，都有很大的爆發(fā)力。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，從搜狐出來創(chuàng)業(yè)的是最多的�？罩芯W(wǎng)的楊寧、周云帆，酷6網(wǎng)的李善友，優(yōu)酷古永鏘，也都是搜狐出來的人。古永鏘加入搜狐的時(shí)候，我剛剛準(zhǔn)備離開。
張朝陽的創(chuàng)業(yè)精神，當(dāng)時(shí)真是鼓舞了很多人。那時(shí)候，搜狐是很有創(chuàng)業(yè)精神的一家公司。1998、1999年的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)在中國是雨后春筍，錢也是多如牛毛，缺的是好背景的人。那時(shí)跟現(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在已經(jīng)不問你的出身了。那時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)投資給你投資，首先要海歸。退一步，如果你是名牌大學(xué)畢業(yè)也行，如果你又在互聯(lián)網(wǎng)公司做過，還滿足這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的話，全都塞錢給你做。我那時(shí)候具備了這些條件，很容易就拿了100萬美金的啟動(dòng)資金，當(dāng)時(shí)就感覺這個(gè)錢就是人家給你的，你去做吧。所以很快就離開了搜狐去做藝龍。
藝龍是我和幾個(gè)合伙人一起創(chuàng)立的第一家屬于自己的公司。在藝龍的四年，人的真善美與丑惡的一面我都看到過，也都經(jīng)歷過，讓自己更成熟。
2000年，我29歲，藝龍創(chuàng)立八個(gè)月左右就賣給了美國一家上市公司。我當(dāng)時(shí)大概有100萬股藝龍的股票，成交價(jià)是18美金左右。我是1998年回國的。
我離開哈佛時(shí)，信用卡上還欠了幾千美金。我在哈佛辦了很多活動(dòng)，很多都是自己掏錢辦的，虧都虧在我信用卡上了。我從一個(gè)欠幾千美金的人，兩年內(nèi)變成有1800萬美金資產(chǎn)的人。當(dāng)時(shí)覺得，那時(shí)真是互聯(lián)網(wǎng)紅利的時(shí)代。高盛專門做財(cái)富管理的人找到我們，說要不要買一個(gè)對賭產(chǎn)品。我當(dāng)時(shí)不知道什么叫對賭。我們的股票要兩年后才能賣，當(dāng)時(shí)我們有一個(gè)合伙人，從華爾街回來的，他說不用對賭。我們就都說不用對賭了。當(dāng)時(shí)大家都認(rèn)為股票還要漲，但沒多久，美國的互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始破滅，我們那時(shí)剛剛可以賣自己手里的股票，每股的股票價(jià)格降到一美金以下了。也就是說，差不多一年兩年左右，我手里的股票就從以前的1800萬美金跌到100萬美金了。如果現(xiàn)在我再面對同樣的十字路口，我會(huì)賭一半，一半保底。拿900萬美金去保底，900萬美金讓它漲跌，至少不會(huì)輸?shù)眠@么慘。那次，我輸了1800萬美金。當(dāng)時(shí)我們美國的母公司都自身難保，開始處理各種資產(chǎn)，要把藝龍也賣掉，出200萬美金的現(xiàn)金就可以買藝龍了。后來我們有一個(gè)客戶幫我們把藝龍買回來了。買回來以后，我也從大股東變小股東。股票的期權(quán)又是兩年，我就又在藝龍繼續(xù)做了兩年。
兩年后我32歲了。面臨著是繼續(xù)在藝龍做，還是去創(chuàng)業(yè)。
那年，三個(gè)哈佛醫(yī)學(xué)院的教授到中國來招生，我請他們吃飯聊天，他們說你干嘛不離開呢，索性離開互聯(lián)網(wǎng)，回到醫(yī)療行業(yè)。我一開始覺得不可能，這公司是我一手創(chuàng)立的，我不可能放棄。后來又想，我才32歲，為什么不呢?就決定離開藝龍。
我在哈佛醫(yī)學(xué)院是讀遺傳學(xué)的。但過去十幾年，我從來沒有在所謂的五百強(qiáng)公司做過，只在創(chuàng)業(yè)公司做過。后來**康，好像跟我的教育背景接近了，但其實(shí)之前我也沒做過。我在創(chuàng)立愛康之前，在上海收購了一家生物制藥研發(fā)公司，想先通過賣服務(wù)來養(yǎng)活這家公司。
賣服務(wù)的公司就是愛康。為什么想**康呢?
大概2003年的10月份，我去參加成都的藥交會(huì)，上飛機(jī)之前，買了一本《時(shí)尚健康》，上面有篇文章講女性怎么管理好自己的身體健康，應(yīng)該把周期性的一些身體變化等各方面記錄下來，定期跟自己的婦科醫(yī)生溝通。我當(dāng)時(shí)就想，干嗎要記下來，為什么不放到網(wǎng)上?我想，我就做個(gè)網(wǎng)站，建個(gè)電子檔案吧。2004年，我就在北京酒仙橋注冊了一個(gè)公司，叫愛康網(wǎng)。
愛康網(wǎng)一開始就是賣會(huì)員卡。我從美國回來以后，也不去本地的地方醫(yī)院，只去那些涉外的診所。我當(dāng)時(shí)去的是港澳中心里一家中外合資的診所。每年做體檢，洗牙、看病都在那邊的。每次看病，這個(gè)診所可以幫我們從協(xié)和醫(yī)院找專家過來，診所的負(fù)責(zé)人是以前協(xié)和醫(yī)院的院長，他有這個(gè)資源。我就做了愛康卡，以打包套餐售卡的方式分銷醫(yī)療資源。挖了二十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)過來賣卡，但賣了一個(gè)月只賣出去一張，我就知道這商業(yè)模式有問題。2005年開始轉(zhuǎn)型了，從B2C轉(zhuǎn)向了B2B。
當(dāng)年藝龍快活不下去了，就是開始轉(zhuǎn)成B2B模式。藝龍的一個(gè)創(chuàng)新模式是，你在廣州打電話給114問花園酒店電話號碼時(shí)，114會(huì)問，你是不是要定賓館。如果是，它會(huì)把電話轉(zhuǎn)到藝龍客服中心，藝龍幫它訂酒店，從酒店拿到傭金，再分一部分給
114。藝龍就是讓所有銀行信用卡、114里都增加賓館功能，產(chǎn)生消費(fèi)分銷。藝龍?jiān)谄D難的時(shí)候是靠這個(gè)活下來的。當(dāng)時(shí)愛康活不下去，我們就也轉(zhuǎn)到B2B，去找企業(yè)。
最早給愛康單子的企業(yè)，是GE中國公司。愛康出現(xiàn)之前，這些公司在中國的員工分布在全國幾十個(gè)城市，由于員工體檢都是各地人事安排的，沒有統(tǒng)一來管理，各地的報(bào)告他們沒法統(tǒng)計(jì)，中國總部根本不了解員工的健康狀況，也沒法進(jìn)行管理。
當(dāng)時(shí)愛康的辦公室已經(jīng)從酒仙橋搬到建外SOHO，有兩間很小的房間。GE中國醫(yī)療總監(jiān)叫吳瑾，還特意跑到我們公司看了一下。雖然比較小，但我們的樣子還比較洋氣。她看我的背景還不錯(cuò)，就答應(yīng)下來了。GE是我們最早的客戶，把員工全部介紹給我們。我們接了callcenter，在全國各地找好的體檢中心，也不用他們增加預(yù)算，他們把整個(gè)項(xiàng)目交給愛康。負(fù)責(zé)愛康從第一年不到一百萬的生意，一下就做到近一千萬。很快，Intel這樣的企業(yè)也開始用我們的服務(wù)了。
后來就碰到問題，把這些單子接下來，客戶要么選三甲醫(yī)院，要么就是獨(dú)立的體檢中心。客戶也不想去二甲醫(yī)院。如果送到三甲醫(yī)院去，我們要賠錢。如果送到私營的體檢中心，體檢中心又覺得我們是競爭對手、是二道販子，把他們的生意搶掉了，所以他們不給我們落單，這是最后促成愛康去做實(shí)體的導(dǎo)火線。當(dāng)初全國有兩家最大的體檢機(jī)構(gòu)，一家在北京，一家在上海。投資人幫我約了其中一家CEO談合作，但這家公司CEO沒有出現(xiàn)，那天他們只來了一個(gè)副總在走廊里邊跟我談了半個(gè)小時(shí)，當(dāng)然就沒談成。我相信，她們也會(huì)為此很后悔。
我當(dāng)時(shí)覺得，健康體檢在中國已經(jīng)是剛需了。
從為大企業(yè)服務(wù)的角度看，當(dāng)時(shí)的體檢機(jī)構(gòu)是不能滿足他們需求的。愛康是互聯(lián)網(wǎng)公司出身，懂得通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、通過電子檔案系統(tǒng)、通過電話服務(wù)中心滿足他們的需求。愛康創(chuàng)立這樣一個(gè)商業(yè)模式，是有機(jī)會(huì)的。我后來才意識到，酒店、賓館，包括商品都是過剩，因此它需要阿里巴巴、藝龍幫它分銷。但醫(yī)療服務(wù)是供不應(yīng)求，不需要分銷。后來愛康從互聯(lián)網(wǎng)走到線下。從2006年建立第一家體檢中心到現(xiàn)在的七年多中，愛康把互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)服務(wù)的平臺(tái)、營銷的手段和內(nèi)部管理的手段，提供健康體檢的服務(wù)，而并非一家傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)公司。
2007年，愛康和上海的國賓體檢合并了。合并以后公司是虧損的。一直到2010年的時(shí)候，我們花了三年的時(shí)間，才開始看到盈利的希望。這三年是一個(gè)摸索。畢竟以前是做網(wǎng)絡(luò)公司的，以前沒有管理過醫(yī)療實(shí)體，要經(jīng)歷一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。我們2007年正式進(jìn)入體檢行業(yè)，2011年，愛康國賓的收入規(guī)模就排到行業(yè)第一。我們花了四年，學(xué)會(huì)怎么管理體檢中心，學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維和實(shí)體的結(jié)合，學(xué)會(huì)連
鎖化經(jīng)營，從而做到行業(yè)第一。
創(chuàng)業(yè)可能每個(gè)人的軌跡不一樣。張朝陽、丁磊，包括馬化騰，他們第一次創(chuàng)業(yè)就做成功了，并且做得很大。我可能命里注定要多走一些彎路。在創(chuàng)業(yè)者中，我不認(rèn)為自己是最聰明的，但是我肯定是最勤奮的人之一。創(chuàng)業(yè)最為關(guān)鍵的是—對成功的欲望與堅(jiān)持不懈，大多數(shù)人在這個(gè)過程中放棄了。
創(chuàng)業(yè)者和資本之間的關(guān)系，用好了是催化劑，用不好就是毒藥。中國很多公司，比如8848，如果當(dāng)時(shí)換了個(gè)投資人，說不定就能堅(jiān)持下來，就成功了。阿里巴巴有今天，也是因?yàn)橛邪⒗锇桶捅澈髠ゴ蟮耐顿Y者。這一定是相輔相成的。我覺得創(chuàng)業(yè)者讓投資人有足夠的信任和信心是很重要的，特別是在公司的早期。
很多人認(rèn)為幾個(gè)合伙人創(chuàng)立一個(gè)公司，團(tuán)隊(duì)的力量可以讓公司更強(qiáng)大�？赡苁沁@樣，也可能不是。后來愛康創(chuàng)立的時(shí)候，我就不再有合伙人。愛康是從我只招了一個(gè)秘書開始的。因?yàn)橹拔医?jīng)歷過慘痛的教訓(xùn)，所以愛康一步步走過來，選擇高管，選擇合作伙伴都非常謹(jǐn)慎。跟投資人打交道，我們也非常謹(jǐn)慎，這些都是為了讓這家公司更加健康地發(fā)展。(來源/i黑馬)
【勵(lì)志人物正能量故事】相關(guān)文章：