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職場勵志故事
職場勵志故事1
1、多聽少說
曾經(jīng)有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了�？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?
皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?
最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。
2、鳥與牛糞
一只小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農(nóng)田里。它躺在田里的時候，一只母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆里，發(fā)掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了!它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起歌來了。一只路過的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個究竟。順著聲音，貓發(fā)現(xiàn)了躲在牛糞中的小鳥，非常敏捷地將它刨了出來，并將它給吃了!
這個故事的寓意是……
1)不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人。
2)不是每個把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友。
3)而且，當(dāng)你陷入深深的屎堆當(dāng)中(身陷困境)的時候，閉上你的鳥嘴!
3、兔子與烏鴉
一只烏鴉坐在樹上，整天無所事事。一只小兔子看見烏鴉，就問：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎?”烏鴉答道：“當(dāng)然啦，為什么不呢?”于是，兔子便坐在樹下，開始休息。突然，一只狐貍出現(xiàn)了。狐貍跳向兔子……并把它給吃了。
這個故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必須坐(做)得非常非常高。
4、買煙
煙29元，但他沒火柴，跟店員說：“順便送一盒火柴吧�！钡陠T沒給。
乙去買煙，煙29元，他也沒火柴，跟店員說：“便宜一毛吧�！弊詈螅眠@一毛買一盒火柴。
這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種：店主認為自己在一個商品上賺錢了，另外一個沒
賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種：店主認為兩個商品都賺錢了，賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾
向第二種了。同樣，這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上，顧客認為有一樣?xùn)|西不用付錢，
就賺了，其實都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
這個故事告訴我們，變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思維方式是很重要的。
5、將腦袋打開一毫米
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為1020%，令董事部雀躍萬分。不過，業(yè)績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數(shù)字。勵志名言董事部對此三年業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對董事部說：我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!總裁聽了很生氣說：我每個月都支付你薪水，另有要紅、獎勵�，F(xiàn)在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付。年輕的經(jīng)理解釋說。
好!總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。那張紙上只寫了一句話幸福格言 ：將現(xiàn)有的牙膏開口擴大1mm.總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢?這個決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32%。
啟示：一個小小的.改變，往往會引起意料不到的效果。當(dāng)我們面對新知識、新事物或新創(chuàng)意時，千萬別將腦袋密封，置之于后，應(yīng)該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業(yè)績，改善生活。
6、一字千金
戰(zhàn)國時候，盛行一種養(yǎng)士的風(fēng)氣，將權(quán)勢的人都喜歡招攬各種人才，他們養(yǎng)在家中，隨時為自己效力。這些投靠權(quán)貴的人被稱為門客。當(dāng)時秦國的相國呂不韋也養(yǎng)了三千門客。這么多門客之中，各個階層、各種經(jīng)歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說編寫一本厚厚的書，題名為《呂氏春秋》。在這中書里。天文地理，風(fēng)土人情，古今治亂都寫到了。書寫好后，呂不韋下令把書掛在首都咸陽的城門上，同時宣告：有誰能夠增加或者減少這本書一個字的，相國賞他千金。幾天過去了，始終沒有一個人提出這本書的不足之處�！秴问洗呵铩氛娴耐昝赖皆鰷p一個字都不行嗎?不是的，只不過由于呂不韋當(dāng)時是權(quán)勢顯赫的相國，這本書又是他立意要標(biāo)榜自己，用呂氏名義寫成的，人們有意見也不敢提出來就是了。
啟示：后人將這句成語用來形容史辭精妙，文章價值很高，一字一句頗有分量。在直銷的培訓(xùn)課中，講師應(yīng)注意認真準(zhǔn)備，力求表達得精煉準(zhǔn)確，一字千金以達到最佳的效果。
職場勵志故事2
尊重的目光
有位企業(yè)經(jīng)理講過這樣一件事情：有一回，我同某銷售公司經(jīng)理共進午餐。每當(dāng)一位漂亮的女服務(wù)員走到我們桌子旁邊，他總是目送她走出餐廳。我對此感到很氣憤，我感到自己受到了侮辱。心里暗想，在他看來，女服務(wù)員的樣子比我要對他講的話更重要。他并沒有聽我講話，他簡直不把我放在眼里。
評析：眼睛是心靈的窗戶，尊重是禮儀的'原則。這位銷售經(jīng)理的目光，不僅表現(xiàn)了對他的合作伙伴的不尊重，而且表現(xiàn)了發(fā)自其心靈深處的卑下庸俗：他把漂亮異性看的比工作、事業(yè)更重，他根本不尊重別人，也不尊重自己。
職場勵志故事3
甲去買煙，煙29元，但他沒火柴，跟店員說：“順便送一盒火柴吧�！钡陠T沒給。
乙去買煙，煙29元，他也沒火柴，跟店員說：“便宜一毛吧。”最后，他用這一毛買一盒火柴。
這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種：店主認為自己在一個商品上賺錢了，另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種：店主認為兩個商品都賺錢了，賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣，這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上，顧客認為有一樣?xùn)|西不用付錢，就賺了，其實都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
啟示：變換一種方式往往能起到意想不到的'效果！ 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思維方式是很重要的。
職場勵志故事六：
有個小男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何動作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中�；氐郊抑校赣H好奇地問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答很妙：“因為我的手比較小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！”
故事啟示：這是一個聰明的孩子，他知道自己的能力有限，而更重要的，他也知道別人比自己強。凡事不只靠自己的力量，學(xué)會適時地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
職場勵志故事4
1994年，紐約市場朱利安尼在就職演說上提到，“若是無法阻止人民闖紅燈，就無法阻止人民當(dāng)強盜”。
當(dāng)時的紐約市，是全美犯罪率第二高的城市，歷任市長都想要解決紐約市治安惡化的問題，但卻沒有一個人能作得到。有些地區(qū)甚至入夜后，沒有人膽敢在街上走，被搶還是小事，是怕小命不保。
朱利安尼深深了解中國俗諺“小時偷拔苗圃，長大偷牽�！钡牡览�，上任后，要求各地方警察局將執(zhí)勤的重點放在過往市長不太重視的小犯罪，像是超速、酒駕、涂鴉，砸窗或破壞公/私人財物等等，全都予以嚴懲，至于讓人頭大的殺人、搶劫、吸毒、強盜則不太碰。
一開始，許多人嘲笑朱利安尼，嘲笑的聲音之中，也不乏媒體/民眾批評警察嚴格取締交通違規(guī)是在與民爭利。然而，朱利安尼不顧外界的嘲笑，竟自堅持，沒想到結(jié)果出人意表，朱利安尼在防堵小惡發(fā)生上的努力，竟然間接影響重大犯罪的發(fā)生率，過往紐約市每年高達兩千多件的，大幅減少了一千件，紐約市治安大幅提升。
朱利安尼掃蕩小惡的作法，其實是有“學(xué)術(shù)”根據(jù)的。1982年，詹姆士威爾森和喬治凱琳在Atlanta上發(fā)表了名為“破窗理論”的犯罪學(xué)理論。根據(jù)破窗理論的研究指出，一個地區(qū)的人若是放任該區(qū)域內(nèi)之住宅/建筑的玻璃窗戶被打破后不管，行經(jīng)窗戶已破之住宅的行人或孩童又會追加石頭將窗戶砸得更爛的話，則該棟建筑物發(fā)生殺人與搶劫案件的機率會比其他建筑物高，該社區(qū)發(fā)生殺人與搶劫案件的機率也會比其他社區(qū)高。
也就是說，放任被破壞的窗戶不管的建筑物，將成為犯罪者的`天堂；放任小惡不管的社區(qū)，將成為滋生大惡的溫床。
沒有人生下來就是壞事干盡的大惡人，壞事都是從小件的干起，做了之后不被發(fā)現(xiàn)或懲罰，才惡向膽邊生，越做越大。因此，只要在大惡還沒滋生之前就拔掉其幼苗，也就沒有容納大惡發(fā)展的空間。
后來，營銷專家麥可李維挪用犯罪學(xué)者的“破窗理論”于經(jīng)營管理，出版《破窗法則》，指出一個企業(yè)的成功不是比其他企業(yè)更懂得市場競爭，更懂得營銷公關(guān)或促銷，甚至也不是擁有明確而堅定的遠景，而是從現(xiàn)在開始所做的每一件大小事情都努力盡心做到最好，絕對不讓錯誤有機會在小地方滋生。
好比說，公司的廁所絕對不會臟亂無序，缺衛(wèi)生紙少洗手乳，公司絕對不會有老想著混水摸魚的員工；賣場里絕對沒有半個不禮貌、服務(wù)態(tài)度不佳的職員…。成功的企業(yè)要求員工從小事上盡忠做起，不讓公司營運發(fā)生必須為了收拾爛攤子而付出額外成本的機會，例如因為賣場職員服務(wù)態(tài)度不佳得罪/傷害客人，導(dǎo)致公司必須支付額外的賠償或道歉經(jīng)費；某個小職員提出一個能夠改善公司運作流程的絕妙好主意，公司不會因為他的職階太低就忽視其聲音，導(dǎo)致錯失降低營運成本提升營運品質(zhì)的機會。
也就是說，成功的企業(yè)，盡力防堵任何“職場破窗”現(xiàn)象的發(fā)生，萬一發(fā)生時，也會在第一時間就修補更新，絕對不讓小錯發(fā)酵滋長。
上班族若能善用破窗理論，對于挑選好公司或提升工作競爭力都有很大的幫助。
到新公司面試或就職時，不妨觀察該公司的行政運作，從細節(jié)處查看，通常能幫助你判斷一家公司的公司文化，以及自己在公司是否有發(fā)展前景。舉例來說，辦公室里的飲水機沒水了時候，同事會主動幫忙添補還是沒人在乎，直到負責(zé)同事來處理為止？辦公室環(huán)境是否干凈整潔？公司同仁的互動氣氛？行政效率好不好，有沒有制度？
其次，“破窗理論”也能時時提醒上班族，不要因為自己一時的怠惰或主管不檢查就隨便交差了事。分內(nèi)工作隨便做，打混摸魚的交差了事，是工作紀律渙散的開始，更是個人競爭力衰退的開始。國軍和公家機關(guān)之所以讓人詬病，不就是在小事上只想打混摸魚，交差了事？
另外，工作出錯時，要第一時間勇于認錯，積極尋求協(xié)助，尋找解決問題，制定防止再犯錯的方法，不但自己能防堵錯誤再犯，甚至能以自己的錯誤為經(jīng)驗，幫助組織修改、調(diào)整工作流程，幫助其他同事不再犯相同的錯誤。
總之，決不得過且過、馬虎茍且，絕不放任自己負責(zé)的工作范圍有任何窗戶破了卻擺爛不管、不修的情況發(fā)生，等將來有機會承擔(dān)重責(zé)大任時，一定能夠游刃有余的完成。
職場勵志故事5
杜子陵(化名)是個頗有名氣的媒體人，自從今年3月從一家很有名的網(wǎng)站辭去主編的職位后，就沒去上班，平時寫寫專欄，會會朋友，四處云游，過著神仙般的日子。他自嘲是個待價而沽的無業(yè)游民，特別強調(diào)自己之前年薪60萬，下份工作年薪不到80萬，他是“不會動的”。
“寧可閑幾個月都不要湊合，要懂得拒絕工作。”今年35歲的'杜子陵告訴獵聘網(wǎng)。
在做第一份工作的時候，杜子陵的生活過得緊緊巴巴，絲毫不自如。20xx年從南京大學(xué)中文系畢業(yè)后，他到北京一家報社工作。那時，他月薪只有1500元，每個月都不夠花，熬不到月底，還要靠自己大學(xué)時代兼職賺的積蓄過日子。
兩年后，他離開了這家報社。在接下來的幾年間，他一共換了七八份工作，越跳槽薪水越高，隨之也在傳媒領(lǐng)域聲名漸起，身價越來越高，越來越多的工作機會來找他。為了提升自己的身價，他對自己的下家挑選頗為嚴格，甚至不止一次用長達半年的時間“擇良枝而棲”。
在每一個待價而沽的日子，杜子陵都不曾閑著。他不停地看書、寫稿、組織飯局，在外人看來極為瀟灑。他常常午夜點燈熬油趕稿子，有時到了旅游黃金周，別人都去游玩，而他則閉門看書。看似超然的一個人，腹中藏著非常精明的身價“議價經(jīng)”。
職場勵志故事6
沙子與珍珠
有一個自以為是全才的年輕人，畢業(yè)以后屢次碰壁，一直找不到理想的工作，他覺得自己懷才不遇，對社會感到非常失望。
多次的碰壁工作，讓他傷心而絕望，他感到?jīng)]有伯樂來賞識他這匹"千里馬"。 痛苦絕望之下，有一天，他來到大海邊，打算就此結(jié)束自己的生命。 在他正要自殺的時候，正好有一位老人從附近走過，看見了他，并且救了他。老人問他為什么要走絕路，他說自己得不到別人和社會的承認，沒有人欣賞并且重用他……
老人從腳下的沙灘上撿起一粒沙子，讓年輕人看了看，然后就隨便地扔在了地上，對年輕人說："請你把我剛才扔在地上的那粒沙子撿起來。" "這根本不可能！"年輕人說。 老人沒有說話，從自己的口袋里掏出一顆晶瑩剔透的.珍珠，也是隨便地扔在了地上，然后對年輕人說："你能不能把這顆珍珠撿起來呢？" "當(dāng)然可以！" "那你就應(yīng)該明白是為什么了吧？你應(yīng)該知道，現(xiàn)在你自己還不是一顆珍珠，所以你不能苛求別人立即承認你。如果要別人承認，那你就要想辦法使自己成為一顆珍珠才行。"年輕人蹙眉低首，一時無語。 有的時候，你必須知道自己是普通的沙粒，而不是價值連城的珍珠。你要卓爾不群，那要有鶴立雞群的資本才行。所以忍受不了打擊和挫折，承受不住忽視和平淡，就很難達到輝煌。若要自己卓然出眾，那就要努力使自己成為一顆珍珠。
朋友，無論你現(xiàn)在工作如何，請你先試著把自己變成一顆珍珠吧！
職場勵志故事7
職場勵志故事一：
有三個人要被關(guān)進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻�一人一個要求。 美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。 法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。 而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。 三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!” 原來他忘了要火了。 接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。 最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!”
故事啟示：這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳�。我們要選擇接觸最新的`信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。
職場勵志故事二：
父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦!”有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。 到底是怎么回事?兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦!”牛應(yīng)聲而動。
故事啟示：這個故事告訴我們，牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來代替壞的習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會有一個好的人生。
職場勵志故事三：
駱駝媽媽說：“當(dāng)風(fēng)沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風(fēng)暴中都能看得到方向。”小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了!” 駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件�！� 小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚?” 駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊�！� 小駱駝高興壞了：“嘩，原來我們這么有用啊!!可是媽媽，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠足呢?”
故事啟示：天生我材必有用，可惜現(xiàn)在沒人用。應(yīng)該要保持一個好的心態(tài)+一本成功的教材+一個無限的舞臺=成功。每人的潛能是無限的，關(guān)鍵是要找到一個能充分發(fā)揮潛能的舞臺
職場勵志故事四：
曾經(jīng)有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了�？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?
皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?
最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。
職場勵志故事8
幼鷹學(xué)飛
一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐 滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂 上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的.，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來!
職場智囊：
磨練召喚成功的力量。
職場勵志故事9
從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。又有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆
每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。
啟示：一個人只顧眼前的.利益，得到的終將是短暫的歡愉;一個人目標(biāo)高遠，但也要面對現(xiàn)實的生活。只有把理想和現(xiàn)實有機結(jié)合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以給人意味深長的生命啟示。
職場勵志故事10
上午快下班時，辦公室主任小王通知各科室到會議室開會。
剛通知完，單位十幾號人，除了一個出差的，兩個在外跑業(yè)務(wù)的，還有一個長期休病在家的，其余十個人一個不落齊刷刷地坐在會議桌周圍，等局長來開會。
對于會議內(nèi)容，大家心里都清清楚楚，但是沒有人提起，也沒有人議論，當(dāng)然了也不是什么重要的事情。隨后局長張卿斌走進會議室，一邊落座，一邊開始了開場白：“快下班了，給大家召集來開個小會，簡單地說說，”雖然表情不似往常略帶微笑，但也不是很嚴肅，“剛接了個電話，組織部下午要到單位來考核領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)然了還是一年一度的例行考核，涉及大家的還是劃票和談話。咱們單位的特殊情況，我不說大家也都知道，前段時間，縣里主管咱們的劉副縣長還和我談起單位的團結(jié)問題呢�；趩挝坏臍v史因素，和上次小王競聘考核的事，我覺得還是有必要和大家強調(diào)一下，”語氣頓了頓，目光環(huán)視了一下在場的人，接著說道：“當(dāng)然了，我也不是讓大家說我和班子的什么好話，只是要求大家要實事求是，有一說一，有二說二，別無中生有，扯些不相干的。好了，就說這些，散會！”
局長張卿斌，調(diào)到這個部門兩年了，三十七八歲，可以稱得上年輕有為。大學(xué)畢業(yè)通過考試錄用到縣委機關(guān)工作，工作挺有魄力，三年后提了職，兩年之后又被提為正科。先后走了三個單位任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。兩年前被調(diào)派到這個縣里掛了名的內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜的單位。這個單位，在縣里不算大，人不算多，總共十五個人，但是，麻雀雖小五臟俱全，別的單位明里暗里的派別和矛盾，這里也一應(yīng)俱全，別的單位不存在的問題，這里照樣應(yīng)有。工資改革之前因為工資問題有人把領(lǐng)導(dǎo)和政工告了，八年前，單位領(lǐng)導(dǎo)班子的不和曾鬧到了縣領(lǐng)導(dǎo)那里，上次的機關(guān)機構(gòu)改革，單位內(nèi)部機構(gòu)削減，職位競聘鬧的'沸沸揚揚，五年前，退休的局長被告到紀檢委，還有一些小事也經(jīng)常在紀檢委掛了號�？己�，也總能出現(xiàn)一些意想不到的事。按理說，考核時，也是大家發(fā)揚民主權(quán)利的時候，而領(lǐng)導(dǎo)呢，當(dāng)然希望大家思想能統(tǒng)一，顧全大局。這幾年，組織部擬提拔重用的人員總是在考核時卡了殼，致使單位的正負局長總是縣里外派，內(nèi)部的人都失去了機會。辦公室主任小王當(dāng)然也是其中之一。
今年春天，縣里公開招聘一批副科級干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，小王看自己的條件符合要求也報了名。小王今年三十二歲，大學(xué)畢業(yè)，人很機靈，能說會道，屬于比較會來事的，工作也是一點就透，就是有一點，工作起來不是太務(wù)實。在競聘時，小王拿出看家本領(lǐng)，一路過關(guān)斬將，名列前幾名，眼看已是板上釘釘?shù)氖铝�，組織部下來考核準(zhǔn)備錄用了�？己酥�，張局長也召開了全局動員會，會后還找了個別人談了話。談話內(nèi)容也說到家了，大意就是，人家小王，人不錯，工作也積極上進，單位近期沒有什么機會了，正好趕上縣里這個好機遇，他在競聘中脫穎而出，我們相信小王同志會在今后新的工作崗位、領(lǐng)導(dǎo)崗位上會更加鍛煉自己，充實自己，提高自己，我們應(yīng)該祝賀他。我們這些相處多年的同事，大多都是哥哥姐姐的，雖然不能給予太多的幫助，但是該支持的時候就得支持，該成全的時候就得成全。一番語重心長的話語著實令人感動�？己说漠�(dāng)天晚上，小王特意選了一家比較好的酒店，擺了一桌酒席宴請答謝大家。席間，有頻頻舉杯祝賀的，有賣好如何如何在考核時為他說好話的，有說著送行時戀戀不舍的話的，場面是談笑風(fēng)生，氣氛相當(dāng)?shù)娜谇�。沒想到，幾天后的電視公示上竟然沒有小王的名字。小王呢，表情和舉止還是和以往一樣的自然，沒人問起這件事，他也緘默不語。只是，至那以后他的為人低調(diào)了些，工作也踏實了些。小王這件事，官方的說法是考核不過關(guān)，什么傲慢，不尊重同事，工作不虛心，營私舞弊等等。當(dāng)然，私下里也有人說他在暗地里沒有運作明白，人家誰誰花了多少多少萬的。
這不，今天張局長又有意地強調(diào)了一下考核的事，目的也就是為了讓大家給他和班子成員一個公正的評價，在其他單位任職時一向考核很好的他，在去年到這個單位的第一次領(lǐng)導(dǎo)班子考核時，考核結(jié)果是平平常常，沒有太好也沒有太壞。想起縣里把這副擔(dān)子給了他，也是對他的信任，平時大會小會，他都要強調(diào)一下團結(jié)的問題，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，強調(diào)內(nèi)部干部職工之間的團結(jié)，還采取了一些措施扭轉(zhuǎn)這個局面，表面上看，單位似乎是有些風(fēng)平浪靜了，可一到有事的時候，就會有些小小的波瀾涌動。所以，今天他格外注意考核這件事。
下午剛上班，組織部考核組的成員如約來到單位，進行了考核，和歷年一樣，把大家召集在一起，先是簡單講講考核的目的，再把印著單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員名字的單子發(fā)到大家的手中，讓大家公平公正的給幾位成員打分劃票。劃完票再逐個的個別談話。
沒想到這次的考核讓張局長哭笑不得。
考核組走后，單位又開會，這回張局長的表情可是很嚴肅了：“......我真的很感謝大家能在這次考評中對領(lǐng)導(dǎo)班子工作的肯定，可是我也很感謝極個別人給予我個人的‘榮譽’，‘生活作*問題’，這個幾乎消失了的名詞又被某個同志找回來‘贈送’給了我，讓我也有機會鬧把緋聞......”說到這里，張局長的嘴角露出了詼諧、嘲諷的笑意，小王的臉上也掠過一絲輕微的無奈的笑意。
職場勵志故事11
記得大學(xué)剛畢業(yè)的時候，某電視公司請我去主持個特別節(jié)目，那節(jié)目的導(dǎo)播看我文章不錯，又要我兼編劇。
可是當(dāng)節(jié)目做完，領(lǐng)酬勞的時候，導(dǎo)播不但不給我編劇費，還扣我一半的主持費。他把收據(jù)交給我說：“你簽收一千六，但我只能給你八百，因為節(jié)目透支了�！�
我當(dāng)時沒吭聲，照簽了，心想君子報仇，三年不晚。
后來那導(dǎo)播又找我，我還照樣幫他做了幾次。
最后一次，他沒扣我錢，變得對我很客氣，因為那時我被電視公司的新聞部看上，一下子成為了電視記者兼新聞主播。
我們后來常在公司遇到，他每次笑得都有點尷尬。
我曾經(jīng)想去告他一狀，可是正如高中那位同學(xué)所說，沒有他我能有今天嗎？如果我當(dāng)初不忍下一口氣，又能繼續(xù)獲得主持的機會嗎？
機會是他給的，他是我的貴人，他已經(jīng)知錯，我何必去報復(fù)呢？
后來我到了美國留學(xué)。
有一天，一位已經(jīng)就業(yè)的同學(xué)對我抱怨他的美國老板“吃”他，不但給他很少的薪水，而且故意拖延他的綠卡（美國居留權(quán)）申請。
我當(dāng)時對他說：“這么壞的老板，不做也罷。但你豈能白干了這么久，總要多學(xué)一點，再跳槽，所以你要偷偷學(xué)。”
他聽了我的話，不但每天加班，留下來背那些商業(yè)文書的寫法。甚至連怎么修理復(fù)印機，都跟在工人旁邊記筆記，以便有一天自己出去創(chuàng)業(yè)，能夠省點修理費。隔了半年，我問他是不是打算跳槽了？他居然一笑：“不用！我的老板現(xiàn)在對我刮目相看，又升官，又加薪，而且綠卡也馬上下來了，老板還問我為什么態(tài)度一百八十度轉(zhuǎn)變，變得那么積極呢？”
他心里的不平不見了，他作了「報復(fù)」，只是換了一種方法，而且他自我檢討，當(dāng)年其實是他自己不努力。
大概前五年吧！我遇到個有意思的事。
一位老友突然猛學(xué)算命，由生辰八字、紫薇斗數(shù)、姓名學(xué)到占星術(shù)，沒一樣不研究。
他學(xué)算命，當(dāng)然不是覺得算命靈驗，而是想證明算命是騙人的.東西。
原因是有一位非常著名的大師為他算命，算他活不到四十七，他發(fā)誓，非打爛那大師的招牌不可。
你猜怎樣？
他愈學(xué)愈怕，因為他發(fā)現(xiàn)自己算自己，也確實活不長。
這時候，他改了，他跑去做慈善，說：“反正活不久了，好好運用剩下的歲月，做點有意義的事�！�
他很積極的投入，人人都說他變了，由一個焦躁勢利的小人，變成敦厚慈愛的君子。
不知不覺，他過了四十七、過了四十八，而今已經(jīng)五十三，紅光滿面、生氣勃勃，比誰都活得健康。
“你可以去砸那大師的招牌了！”我有一天開他玩笑。
他眼一亮，回問我：“為什么？”又笑笑：“要不是那人警告我，照我以前的個性，確實四十七歲非犯心臟病不可，他沒有不準(zhǔn)啊！”
職場勵志故事12
不加班的上班族生活，真的可能嗎？
如果只是傻傻的按照辦公室既有的規(guī)矩，當(dāng)然不可能。畢竟現(xiàn)代職場還是有很多老板，習(xí)慣看到員工乖乖的窩在位置上工作，而且喜歡員工留在公司加班，以加班來表示對公司/老板的忠誠。
然而，加班其實是種非常沒有效率的工作行為。每個人每天的體力、精力、專注力都有一定的分量，超額使用的階段只會讓腦袋模糊不清，也就是說，延長的工作時間，工作效率其實很差。
上班族之所以加班的理由，大概不脫“工作做不完”，“下班前老板臨時交代工作”，“同事/主管都還在公司，不好意思準(zhǔn)時下班”，日本管理作家夏川賀央說，其實，真正讓人留下來加班的是“工作態(tài)度/習(xí)慣”。上班族一進入職場，就已經(jīng)被灌輸應(yīng)該加班的觀念，將上述加班理由合理化，不知不覺間奠定了“不加班不行的工作態(tài)度”，心態(tài)決定命運，結(jié)果就是永無止盡的加班生涯。
淪落到必須夜夜加班的人，常常不是真的工作太多、太忙，而不懂得時間分配/利用/管理，工作效率差，不知道如何管理的工作進度，才會弄得事情永遠做不完，天天都得加班。
其實，想要擁有不加班的生活并不難。
首先，要改變自己腦袋對工作/加班的想法，建立以“我要準(zhǔn)時下班”為前提的工作態(tài)度，回頭重新安排時間分配、工作流程以及和同事主管互動的模式，就能創(chuàng)造出準(zhǔn)時下班的`理想工作。
心理學(xué)家說，人腦是很奇妙的，如果你認為不可能，那腦袋就會以不可能為基準(zhǔn)四處搜集資料來證明不可能；相反的如果你認為一定辦得到，那腦袋就會以一定辦得到為主題替你搜集幫你辦到的資料(情境定理，如果你相信為真就為真)。
工作是永遠做不完的，因為公司不斷在運轉(zhuǎn)。想要把工作做完再下班的觀念是錯誤的，嚴格來說，是將工作處理到一個段落，而非做完。只要好好安排上班時間，在下班前把工作處理到一個可以暫停等明天再來做的段落，并不困難。
每天上班前，透過一個儀式動作(泡咖啡或整理桌面都可)，讓自己迅速集中精神(暖機)，可以快速進入專注的工作狀態(tài)，并且在舉行自己的暖機儀式動作時，花點時間在腦袋中預(yù)先構(gòu)想今天需要處理的工作，按輕重緩急排出工作順序（已下班時間為基準(zhǔn)，回頭安排一整天的時間分配），先做對自己的業(yè)務(wù)來說是最重要且不做不可的事情(設(shè)定好今天的預(yù)訂進度)，再依次去做不重要但一定要做的事情（例如老板臨時丟下來的工作），重要但可以晚一點處理的事情，把不重要且不做也沒關(guān)系的事情排在最后，再有效的削減上班時間無助工作效率的哈拉、閑聊等浪費時間的行為，要在下班前完成工作進度并不難。
如果對工作有明確的目標(biāo)(知道工作截止日期)、要求(完成度)，便可以此為基準(zhǔn)，安排自己的時間，在下班前讓工作進行到一個可以停止的段落（做不完的明天再繼續(xù)就好）。
此外，不加班的原則也不是不能打破的，例如交案前夕非得熬夜加班，就是可允許的例外�！皽�(zhǔn)時下班”的原則是，不希望讓毫無效率的加班毀掉了自己的休閑時間，毀掉了自我進修、培養(yǎng)興趣、與家人/戀人相處的時間而做的必要“態(tài)度”畫界，且以此為出發(fā)點重新考量工作時間的配置。目的是讓工作/生活能夠協(xié)調(diào)。如果是有效率且必要的加班行為，加班還是可以允許的。
如果是因為職場氣氛，主管同事都還沒下班，不敢自己先下班，不妨試著已預(yù)先安排下班后的活動(進修、約會、看似重要的緊急會議)等名義，建立準(zhǔn)時下班(離開公司)的態(tài)度/形象，再老板開口要求留下來一起加班前，創(chuàng)造出能讓老板心服口服的業(yè)績(也就是說，不加班的生活還是需要好業(yè)績才能支持下去)，準(zhǔn)時完成工作外，也讓自己的工作成果無可挑剔，讓老板找不到“正當(dāng)”理由要求你加班(公司的加班文化并非正當(dāng)理由，而是積非成是的工作態(tài)度)。
最好的解決辦法，是爭取老板的認同，讓老板了解不加班生活對公司和同事的真正好處(公司節(jié)省水電等營運成本，員工能夠利用下班時間進修增加戰(zhàn)力)，支持你推動/鼓勵不加班的生活。
做主管的最好拋棄加班才是忠誠/替公司賺錢的老舊觀念，且不要快下班了才交辦緊急工作來箝制員工，讓員工擁有充分的休息時間，可以利用休息時間進修，累積戰(zhàn)力，才是真正能替公司創(chuàng)造利潤的王道。
職場勵志故事13
2：拿燃料
美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當(dāng)做什么呀?”小朋友天真地回答：“嗯……我要當(dāng)飛機的駕駛員!”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦?”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去�！碑�(dāng)在場的觀眾笑得東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視著這孩子，想看他是不是自作聰明的.家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：為什么你要這么做?”小孩的答案透露了這個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來!!!”
職場勵志故事道理：
這就是“聽的藝術(shù)”。一是聽話不要聽一半。二是不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。要學(xué)會聆聽，用心聽，虛心聽。
職場勵志故事14
蒙古人的騎兵優(yōu)勢是無與倫比的，除了中國，基本沒有能夠抵抗他們的軍隊。
在蒙古崛起之前，他們受著女真人的壓迫，而女真人之前受著契丹人的壓迫。契丹人建立的遼國一度成為亞洲最大最強的國家，而女真人則沒有那么強大。當(dāng)蒙古崛起之際，最初是連打金國都很費勁的。關(guān)鍵的時刻，南宋伸出了援手。
和當(dāng)初北宋聯(lián)金滅遼不同，南宋聯(lián)蒙古滅金，是立下了汗馬功勞的。金國的最后一座城池，便是由南宋攻下。
可以說，因為開化更晚，蒙古人比起契丹人和女真人來說更為兇殘，在搶劫的道路上，屠城幾乎是家常便飯。但是，沒辦法，歐洲沒有人能擋得住他們。如果不是蒙古大汗蒙哥死于宋朝的釣魚城下，由此蒙古部落一分為四，整個歐洲和北非被蒙古統(tǒng)一只是時間的問題。從這個層面上說宋朝解救了世界毫不為過。
蒙古人的掠奪是不需要理由的。游牧民族基本上都這樣。搶劫是他們生活的一部分。就像農(nóng)夫耕田，官員做官一樣，游牧民族單靠放牧是維持不了部落發(fā)展的，而貿(mào)易之類的，他們也不擅長。對于他們來說，發(fā)展之路只有一條，就是去搶。
當(dāng)然，只有強盜邏輯才會這么解釋。不過，現(xiàn)實是，誰武力強，誰說的話就是對的。一直到現(xiàn)在這種傳統(tǒng)還在延續(xù)著。
為什么女真人可以壓迫他們，他們就不能壓迫女真人?蒙古人的搶劫無論是不是強詞奪理，他們都騎著馬，扛著弓箭，奔向了亞歐大陸的各個地方。
因為亞歐大陸其他地方實在是過于弱小，打到最后的時候，就只剩下宋朝還在支撐。不過，蒙古人已經(jīng)沒有擔(dān)心了，他們成功地對宋朝進行了戰(zhàn)略大包圍，宋朝除了臨海一面，周圍已經(jīng)全部是蒙古人的地盤了。
不過，蒙古人雖然最終在華夏大地落了根，他們的統(tǒng)治卻極其不穩(wěn)定。
因為腦子里充滿了強盜思想，他們除了在自己的統(tǒng)治地繼續(xù)打劫，并且想出禁武這種方法希望可以延續(xù)統(tǒng)治，卻仍然因為沒有統(tǒng)治經(jīng)驗而幾十年便被朱元璋他們重新趕回了大漠。
不僅如此，蒙古人在亞歐大陸上建立的大小政權(quán)，后來大部分都消失不見。
搶劫得來的第一桶金，沒有能被洗白。這是蒙古人的一個遺憾相比起蒙古人，歐洲人對于搶劫來得更得心應(yīng)手。
同蒙古人一樣，歐洲人的搶劫同樣赤裸裸絲毫不加掩飾。他們帶著槍炮，在全世界尋找可以搶劫的地方。只要他們到達的地方，他們就宣稱那是他們的地盤。除了東亞，幾乎全世界都成為了歐洲人的殖民地。
不過，西班牙人和葡萄牙人幾乎繼承了蒙古人的傳統(tǒng)，他們就像傳統(tǒng)的海盜一樣，除了搶劫，不會做別的，雖然也曾風(fēng)光過，但是終究只是曾經(jīng)風(fēng)光過。而英國和法國這種國家，則把搶劫來的金子幾乎全都洗白，徹底變成了自己的發(fā)展資金。
與此相類似的，是日本人對于清朝的打劫。甲午戰(zhàn)爭之后，依靠巨額的“賠償”，日本的軍事實力大為增強。一個曾經(jīng)同清朝一樣被迫打開大門的小國，居然在清朝的土地上與俄國打起仗，并打敗了俄國人。
當(dāng)今天的很多人津津樂道于古希臘的民主時，不知道有多少人意識到，他們的民主和今天的民主完全不是工個概念。他們的民主不僅是美國的建國者都要反對的民主，而且還建立在奴隸制的基礎(chǔ)之上。沒有奴隸，就沒有他們那些所謂公民的自在生活。在剝奪了奴隸幾乎一切的勞動成果之后，他們?yōu)樽约簱碛忻裰魉枷攵凑醋韵病?/p>
依靠侵占他人的勞動成果而滿足自己的生活的這種思想，一直存在于很多人的思想中。是這種思想，使奴隸貿(mào)易越發(fā)的繁盛。大概是由于時代在進步，雖然從非洲販運奴隸很賺錢，但是奴隸的價格也在不斷上漲，順帶著讓奴隸的經(jīng)濟地位不斷提高。在新生的美國，奴隸很多時候是莊園主最值錢的財產(chǎn)。
很多時候，有些人的回憶錄中會表示，自己的家族在對待奴隸的時候，極為仁慈。有些奴隸可能也會表示，主人對他們很好，自己的`生活很安逸。而且，比起自己非洲家鄉(xiāng)的親友們，自己的生活質(zhì)量要遠高于他們。
但是，這一切都否認不了奴隸們創(chuàng)造出的財富，他們自己幾乎完全不能享有。雖然有些奴隸在被解放之后不知所措，有些生活無依無靠，他們因為習(xí)慣于服從命令而失去自主的意志，卻不能掩蓋絕大部分奴隸進入了工廠，成為可以完全自食其力，并可以擁有自己財富的正常人。
美國南北戰(zhàn)爭，不過是工廠主與莊園主搶奪勞動力的一場戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭初衷并不完全是為奴隸們的人權(quán)而考慮，雖然最終結(jié)果是使奴隸獲得了解放。即使獲得了解放，曾經(jīng)作為奴隸的黑人的地位，
在美國也是完全與白人們無法相比的。這種狀況一直持續(xù)到了二十世紀后期。
公開的搶劫，不一定是要拿刀拿槍，雖然早期曾經(jīng)是這樣。今天，在和平成為主流呼聲的時候，需要動一點心思。
從一些政治諷刺劇中，我們可以看到，對于一個政府來說，最喜歡做的事就是收稅。至于收稅的名目，就是凡是別的政府有的它都可以考慮。而至于這種稅是不是合適，那不重要。重要的只有一點，就是政府能不能多征到一點錢。對于新稅種的發(fā)明，成為幾乎一切政府最喜歡做的一件事。
而把錢收上來之后怎么用，當(dāng)然不是取之于民用之于民。作為政府，自然希望把更多的錢用在自己身上。這充分詮釋了人的自利特性。這不是壞事，因為人類的發(fā)展就是以此為動力的。
而對于商人們來說，自然是希望自己可以得到壟斷的地位，或者有特權(quán)的地位，這樣，自己可以擁有定價權(quán)，而且想怎么定價就怎么定價。洛克菲勒的石油公司被拆分，就是因為他已經(jīng)讓別人失去了機會，他擁有了公開劫掠而不受任何懲罰的資本。
在不成熟的金融市場，這種掠奪更是明目張膽，因為獲益者幾乎是不需要負任何責(zé)任的。
而所謂的對國有資產(chǎn)的侵吞，前蘇聯(lián)解體前的形勢很好地說明了這一點：先以國家的名義將財富收到“國家”手中，然后，權(quán)力集團再將這些財富進行瓜分，分配到各個具體的人的手里。這樣，全民的財富就很自然地轉(zhuǎn)移到了某幾個人的手中。雖然很多人都清楚這個過程，但是他們無可奈何，并無力反對。這和強盜來的時候還可以跟他拼命一下的搶劫是不完全一樣的，雖然它們同樣具有毫不顧忌被搶劫者的特點。
職場勵志故事15
從前有一只螞蟻，它力氣很大，開天辟地以來，像這樣的螞蟻大力士還不曾有過，它能夠毫不費力地背上兩顆麥粒。若論勇敢，它的勇氣也是前所未有的：它能像老虎鉗似地一口咬住蛆蟲，而且常常單槍匹馬地和一只蜘蛛作戰(zhàn)。它不久就在蟻穴之內(nèi)聲名大噪，螞蟻們的話題幾乎都離不了這位大力士。
后來，這只螞蟻大力士的頭腦里塞滿頌揚的話，因此它一心想到城市里去一顯身手，到城市里去博得大力士的名聲。有一天，它爬上最大的干草車，坐在趕車人的身旁，像個大王似地進城去了。
然而，滿腔熱情的螞蟻大力士在城里碰了一鼻子的灰!它以為人們會從四面八方趕來，可是不然!它發(fā)覺大家根本不理會它：城里人個個忙著自己的事情。螞蟻大力士找到一片樹葉，在地上把樹葉拖呀拖的，它機靈地翻筋斗，敏捷地跳躍，可是沒有人瞧，也沒有人注意。所以，當(dāng)它盡其所能地耍過了武藝卻無人關(guān)注后，便怨天尤人地說道：“我覺得城里人都是糊涂和盲目的，難道是我不可理喻嗎?我表現(xiàn)了種種武藝，怎么沒有人給我以應(yīng)得的重視呢?如果你上我們這兒來，我想你就會知道，我在全蟻穴是赫赫有名的。”
螞蟻大力士就是這樣沒有自知之明，自以為名滿天下，恍然大悟時才知道自己的名聲僅僅限于蟻穴的范圍而已。
自豪——一旦它與驕狂、偏見及狹隘同行，一旦它與同情、謙遜及友誼分手，就成了一種消極的品質(zhì)。這種虛幻的自豪感是偏狹、傲慢和無知——對創(chuàng)造性生活的無知，對樸實、謙恭和果敢的無知。
妄自尊大的悲劇在于：它阻止人們達到完美和正直的高度。試問，你能在妄自尊大的同時懷有真正的自尊嗎?不能!你能在妄自尊大的同時擁有對他人的理解嗎?也不能!
真正的自豪感來自于對自己的理解，這是一種由成功和謙恭結(jié)合而成的幸福。
虛心，能使自己保持頭腦的冷靜和思索的敏銳，最大限度地了解困難和不利條件，為整體成功創(chuàng)造有利因素。虛心，能使自己具有涵養(yǎng)和修養(yǎng)，為順利打通成功之路創(chuàng)造條件。虛心，能使自己具備豐富的知識，保持不斷進取的堅韌精神。
虛心是在堅信自己力量的同時表現(xiàn)出的寬廣胸懷。虛懷若谷的人，往往是知識淵博、成功系數(shù)最大的人。因此，虛心是成功的第一塊基石。虛心，惟有真正的虛心，才是成功的條件。表面上的謙虛，受制于環(huán)境的虛心，這是無濟于成功的。
所以虛心的同時還要適時地表現(xiàn)得不比別人聰明。
正如英國19世紀政治家查士德·斐爾爵士對他的兒子所說的：要比別人聰明——如果可能的話，卻不要告訴人家你比他聰明。
如果有人說了一句你認為錯誤的話——即使你知道是錯的，你一定這么說更好：“噢，這樣的!我倒有另一種想法，但也許不對。我常常會弄錯。如果我弄錯了，我很愿意被糾正過來。我們來看看問題的所在吧�！�
用“我也許不對”、“我常常會弄錯”、“我們來看看問題的所在”這一類句子，確實會收到神奇的效果。
你承認自己也許會弄錯，就決不會惹上煩惱。因為那樣的話，不但會避免所有爭執(zhí)，而且還可以使對方跟你一樣寬容大度;并且，還會使他承認他也可能弄錯。如果，你肯定別人弄錯了，而且直率地告訴他，結(jié)果會如何呢?
有一次，彼得請一位室內(nèi)設(shè)計師為他置辦一些窗簾。等賬單送來，他大吃一驚。過了幾天，一位朋友來看彼得，看到那些窗簾，問起價錢，他面有怒色地說：“什么?太過分了，我看他占了你的便宜�！�
真的嗎?不錯，他說的是實話�？墒呛苌偃丝下爠e人羞辱自己判斷力的實話。身為一個凡人，彼得開始為自己辯護。他說貴的東西終究有貴的價值，你不可能以便宜的價錢買到質(zhì)量高而又有藝術(shù)品味的東西，等等。
第二天，另一位朋友也來拜訪，開始贊揚那些窗簾，表現(xiàn)得很熱心，說她希望家里購買得起那些精美的窗簾。彼得的反應(yīng)完全不一樣了�！罢f句老實話，”他說，“我自己也負擔(dān)不起，我所付的價錢太高了。我后悔訂了這些�！�
當(dāng)我們錯的時候，也許會對自己承認。而如果對方處理得很適合，而且和善可親，我們也會對別人承認，甚至以自己的坦白直率而自豪。但如果有人想把難以下咽的事實硬塞進我們的食道，你想，我們的感覺將會如何?表現(xiàn)得聰明未必是件好事。
如果你想知道一些有關(guān)處理人際關(guān)系、控制自己、完善品德的有益建議，不妨看看本杰明·富蘭克林的自傳——它是最引人入勝的傳記之一，也是美國的一本名著。
在這本自傳中，富蘭克林敘述了他如何克服好辯的習(xí)慣，不在任何時候都表現(xiàn)得比別人聰明，使自己成為美國歷史上最能干、最和善、最老練的外交家的。
當(dāng)富蘭克林還是個毛躁的年輕人時，有一天，一位教會的老朋友把他叫到一旁，尖刻地訓(xùn)斥了他一頓：“本，你真是無可救藥。你已經(jīng)打擊了每一位和你意見不同的人。你的意見變得太珍貴了，沒有人承受得起。你的朋友發(fā)覺，如果你在場，他們會很不自在。你知道的太多了，沒有人再能教你什么，也沒有人打算告訴你些什么，因為那樣會吃力不討好的，而且又弄得不愉快。因此，你不能再吸收新知識了，但你的舊知識又很有限�！�
富蘭克林的'優(yōu)點之一，就是他接受那次的教訓(xùn)。他已經(jīng)能成熟、明智地領(lǐng)悟到他的確是那樣，也發(fā)覺他正面臨失敗和社交悲劇的命運。他立刻改掉了傲慢、粗野的習(xí)慣。
“我立下一條規(guī)矩，”富蘭克林說，“決不準(zhǔn)自己太武斷。我甚至不準(zhǔn)自己在文字或語言上有太肯定的意見表達，比如�！�(dāng)然’、‘無疑’等等，而改用‘我想’、‘我假設(shè)’、‘我想像一件事該這樣或那樣’或‘目前，我看來是如此’。當(dāng)別人陳述一件事而我不以為然時，我決不立刻駁斥他或立即指正他的錯誤。我會在回答的時候，表示在某些條件和情況下，他的意見沒有錯，但在目前這件事上，看來好像稍有兩樣等等。我很快就領(lǐng)會到我這種改變態(tài)度的收獲：凡是我參與的談話，氣氛都融洽得多了。我以謙虛的態(tài)度來表達自己的意見，不但容易被接受，更減少了一些沖突。我發(fā)現(xiàn)自己有錯時，我沒有什么難堪的場面。
而我自己碰巧是對的時候，更能使對方不固執(zhí)己見而贊同我。
”我最初采用這種方法時，確實和我的本性相沖突，但久而久之就逐漸習(xí)慣了。也許50年來，沒有人聽我講過些什么太武斷的話，這是我提交新法案或修改舊條文能得到同胞的重視，而且在成為民眾協(xié)會的—員后具有相當(dāng)影響力的重要原因。我不善辭令，更談不上雄辯，遣詞用字也很遲疑，還會說錯話，但一般說來，我的意見還是能得到廣泛的支持�！�
如果把富蘭克林的方法用在經(jīng)商上呢?我們再看一個例子。
紐約自由街114號的麥哈尼，專門經(jīng)銷石油所使用的特殊工具。一次他接受了長島一位重要主顧的一批訂單，圖紙呈上去，得到了批準(zhǔn)，工具便開始制造了。然而，一件不幸的事情發(fā)生了：那位買主同朋友們談起這件事，他們都警告他，他犯了一個大錯，他被騙了。一切都錯了，太寬了，太短了，太這個，太那個，他的朋友把他說得發(fā)火了。于是，他打了一個電話給麥哈尼先生，發(fā)誓不接受已經(jīng)在制造的那一批器材。
”我仔細查驗過了，確知我方無誤，“麥哈尼先生事后說，”我知道他和他的朋友們都不知所云，可是，我覺得，如果這樣告訴他，將很危險。我到了長島。當(dāng)我走進辦公室，他立刻跳起來，一個箭步朝我沖過來，話說得很快。他顯得很激動，一面說一面揮舞著拳頭，竭力指責(zé)我和我的器材，而我卻耐心地聽著。結(jié)束的時候，他說：‘好吧，你現(xiàn)在要怎么辦?'
“我心平氣和地告訴他：我愿意照他的任何意見辦。我說：’你是花錢買東西的人，當(dāng)然應(yīng)該得到適合你用的東西�？墒强偟糜腥素撠�(zé)才行啊!如果你認為自己是對的，請給我一張制造圖紙，雖然我們已經(jīng)花了20xx元錢，但我們可以不提這筆錢。為了使您滿意，我們寧可犧牲20xx元錢。但我得先提醒你，如果我們照你堅持的做法，你必須負起這個責(zé)任。但如果你放手讓我們照原定的計劃進行，我相信，原計劃是對的，我們可以保證負責(zé)�！@時平靜下來了，最后說：’好吧!照原計劃進行。但若是錯了，上天保佑你吧�！�
“結(jié)果沒錯。于是他答應(yīng)我，本季還要向我們訂兩批相似的貨�！碑�(dāng)那位主顧侮辱我，在我面前揮舞拳頭，而且還說我外行的時候，我要維護自己而又不同他爭論，真需要有高度的自制力。的確，我們常常需要極度的自制，但結(jié)果很值得。要是我說他錯了，開始爭辯起來，很可能要打一場官司，感情破裂，損失一筆錢，失去一位重要的主顧。所以，我深信，用這種方法來指出別人錯了，是劃不來的�！�
顯而易見，虛心的態(tài)度無論在何時、何地都能讓你受益匪淺，使你獲得生意上的、名聲上的、人品上及人際關(guān)系等諸多收益。
感悟人生：
所謂虛心，就是能夠自覺修正錯誤，敢于接受真理。哪怕這種真理，自己很陌生。因為真理之光畢竟能照亮前進的道路。孜孜以求成功的人，在虛心中接受真理，就意味著成功。
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