互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃(通用15篇)
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃，希望對大家有所幫助。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃1
一、公司宏觀分析
1、公司簡介
本公司是一個以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè)，公司致力 打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易x臺，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn)，為校園商務(wù)活動提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易x臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限，讓同學(xué)們體驗到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實(shí)體便利：以此為公司運(yùn)作基礎(chǔ)，樹立公司良好形象，科學(xué)合理運(yùn)營公司項目，立足 長遠(yuǎn)發(fā)展。
、公司戰(zhàn)略
燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點(diǎn)和試點(diǎn)，前期從小處著手，深入開拓燕山大學(xué)市場，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，立足 長遠(yuǎn)，我們會根據(jù)未來發(fā)展?fàn)顩r，把這個x臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。
3、執(zhí)行項目概要
學(xué)生自由交易x臺;二手書出售;超市 購物;承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生;承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán);商家網(wǎng)上開店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù)。
4、資金籌集方式
公司運(yùn)營資金由負(fù)責(zé)人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資。
二、行業(yè)特點(diǎn)描述
1、發(fā)展背景
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：1999年11月正式開通，成立以來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。 年圖書銷售超過六億元每月約有 萬人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽各類信息。它靠網(wǎng)上銷售圖書獲得良好聲譽(yù)，逐步把銷售范圍擴(kuò)大到各種大眾商品，采用消費(fèi)者鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當(dāng)面收款經(jīng)營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易x臺獲利。
針對 大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng)，該網(wǎng)站 年建立，到 成交額達(dá)百萬元。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書店的服務(wù)，初期經(jīng)營范圍只在一個學(xué)校，到后來把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大周邊大學(xué)校園，采用網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學(xué)生的日常生活，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑，很值得我們學(xué)習(xí)。
綜上，網(wǎng)絡(luò)交易x臺對商品分類，智能查詢、購物導(dǎo)航和輕松的購物方式進(jìn)行了完美的展現(xiàn)，加上每個網(wǎng)站的特色服務(wù)，吸引瀏覽者和商家，這樣網(wǎng)站經(jīng)營者得到了豐厚的回報。
2、自身發(fā)展優(yōu)勢
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)以其時效性強(qiáng)，信息交流便捷等特點(diǎn)，成為21世紀(jì)另一個市場。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)廣泛了，但是互聯(lián)網(wǎng)在學(xué)生市場中并沒有真正的打開。學(xué)生市場與互聯(lián)網(wǎng)之間還存在著很大的距離，據(jù)我們對周圍學(xué)生的觀察，學(xué)生們主要利用網(wǎng)絡(luò)的方式有：學(xué)習(xí)、查資料、看新聞、網(wǎng)上聊天、玩游戲、發(fā)表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的服務(wù)，對學(xué)生帶來很少實(shí)體的.項目運(yùn)營關(guān)鍵。
1)、注重學(xué)生需求的實(shí)際，讓服務(wù)更專業(yè)、更全面。
不同服務(wù)根據(jù)學(xué)生需求特點(diǎn)采用不同的經(jīng)營管理模式，如：二手書服務(wù)中，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網(wǎng)上書店里，學(xué)生可用鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)即可搜索到，之后進(jìn)行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購買新書、不用花費(fèi)力氣四處找借、不用花費(fèi)金錢復(fù)印質(zhì)量不高的書本。這樣，到位的服務(wù)會賺取好的口碑和利潤。
2)、把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。
現(xiàn)在學(xué)生接觸到的網(wǎng)絡(luò)深入到學(xué)生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網(wǎng)上購物雖有實(shí)體的味道，但也只是一部分實(shí)體，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的網(wǎng)站因為具有面對具體學(xué)生群體的要求，涵蓋內(nèi)容是專門為學(xué)生所關(guān)注和參與的，所以能夠真正把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。
3)、合理構(gòu)建服務(wù)項目，保持生存與發(fā)展。在我們經(jīng)營的項目中， 購物、 訂餐、 購書、學(xué)生自由交易x臺是我們贏得學(xué)生歡迎、商家信任的重要策略，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易x臺外，其他六個服務(wù)都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進(jìn)來了，達(dá)到團(tuán)隊生存發(fā)展的目的。借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特色，結(jié)合校園生活的特點(diǎn)，科學(xué)合理的規(guī)劃，精心細(xì)致的設(shè)計，打造出功能強(qiáng)大，服務(wù)周到，適應(yīng)學(xué)校實(shí)際的獨(dú)具特色的本土化網(wǎng)站。
總之，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。
三、執(zhí)行項目解析及營銷戰(zhàn)略
1、學(xué)生自由交易x臺我們開辟一個自由交易的x臺，為學(xué)生投放廣告，學(xué)生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類信息中，就會被消費(fèi)者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務(wù)來提高網(wǎng)站的知名度。
2、超市 購物
1)、市場分析
燕山大學(xué)學(xué)地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠(yuǎn)，學(xué)生購物極其不便， 購物--上門送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學(xué)生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠(yuǎn)周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結(jié)果，可想而知他們對贏得學(xué)生市場的渴望，而我們給他們提供的 購物服務(wù)是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務(wù)費(fèi)用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的。
2)、行銷策略
把校園內(nèi)外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實(shí)行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù)。
為他們在網(wǎng)站上提供空間，讓他們在網(wǎng)站上開店展示商品。當(dāng)一個學(xué)生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進(jìn)行選購，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品，經(jīng)過智能化的處理，網(wǎng)站會把所得結(jié)果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來，以供選擇，然后 下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據(jù)自身情況制定消費(fèi)底限提供上門送貨和送貨時間。
3)、財務(wù)分析?根據(jù)我們對西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：x均每天營業(yè)額在5000元左右，預(yù)計在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元，根據(jù)統(tǒng)計周邊超市數(shù)量，我們把合作目標(biāo)定在四個。
每月利潤=(每天成交額xx服務(wù)提成xx每月天數(shù)+每月頁面展示費(fèi))xx合作超市數(shù)量
四、互聯(lián)網(wǎng)前景分析
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢：充分利用線上網(wǎng)絡(luò)和線下實(shí)體的優(yōu)勢。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，純粹線上的服務(wù)也可能成功，比如facebook，谷歌，twITter等，但這是5年一遇的大革新，是基 對信息和人的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這樣的機(jī)遇對 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，可遇而不可求。如果你也想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不妨考慮一下，如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和線下渠道的優(yōu)勢，讓雙方優(yōu)勢結(jié)合起來，爆發(fā)出新能量。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃2
一、項目背景
美好的生活總是需要一些修飾。尤其是現(xiàn)在，隨著人們生活水平的不斷提高，生活質(zhì)量的不斷提高，對生活的追求。穿衣打扮已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的點(diǎn)綴！服裝變化因人而異。除了個人的帥氣外表，服裝的品味也反映了一個人的內(nèi)心世界。在合適的場合穿合適的衣服，讓人在相互交流時更加自信。
就這樣，我們成立了網(wǎng)上校園服裝店，以漂亮的服裝為市場切入點(diǎn)，兼顧XX網(wǎng)站平臺和短期資金回報率來搶占市場，以個性化消費(fèi)為主題，以服裝為先導(dǎo)帶動其他產(chǎn)品，最終打造出自己的個性化品牌。
二、公司項目規(guī)劃
1.提供漂亮的衣服，網(wǎng)店的使命
我們將通過有效順暢的銷售渠道和提供產(chǎn)品服務(wù)來提高核心競爭力，滿足客戶，讓客戶放心。
2.公司目標(biāo)
立足高職院校，服務(wù)周邊，輻射全國，打造一流的網(wǎng)絡(luò)服裝網(wǎng)店。這家網(wǎng)店將以職業(yè)學(xué)院為中心，喚醒校園商城店鋪的推廣，在淘寶上推廣。經(jīng)過兩個月的試運(yùn)行，如果項目可行，我們將采用網(wǎng)站營銷、博客營銷等多種營銷方式來推廣產(chǎn)品，并盡最大努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。
三、商業(yè)環(huán)境和客戶分析
1.行業(yè)分析
月亮女吳”該網(wǎng)站是大學(xué)生為全國愛美的年輕女性推出的，所以目標(biāo)消費(fèi)者是年輕女性。網(wǎng)站除了淘寶，在職業(yè)學(xué)院的校園商城有一個分站。所以暫定目標(biāo)消費(fèi)群體是女大學(xué)生，未來市場會逐漸擴(kuò)大。以職業(yè)學(xué)院為例，各類學(xué)生3萬人，女生約占40%。最新統(tǒng)計顯示，20xx年全國大學(xué)生約有3000萬人，這是一個巨大的市場規(guī)模，考慮到未來學(xué)生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠實(shí)客戶。而且學(xué)校離市區(qū)比較遠(yuǎn)，需要擠公交。許多學(xué)生可以在網(wǎng)上購物，也可以通過快遞直接到達(dá)
2.調(diào)查結(jié)果分析
這家網(wǎng)店以附近學(xué)校的學(xué)生為主，一定程度上反映了廣大消費(fèi)者朋友的消費(fèi)心理和需求。
(1)大學(xué)生沒有固定的購買模式，購買行為趨于隨意。
(2)接受和吸收新事物能力強(qiáng)，追求時尚，崇尚個性。
(3)影響產(chǎn)品購買的因素有:價格、品種、包裝、服務(wù)等。
(4)購買行為基本上是感性的，但由于自身經(jīng)濟(jì)收入的影響，其購買行為具有理性色彩，因此一般會選擇價格較低但充滿青春靚麗色彩的個性化服裝。
(5)買衣服的季節(jié)性很強(qiáng)，衣服是隨季節(jié)變化買的，淡季的衣服很少買。
3.目標(biāo)客戶分析
一般大學(xué)生關(guān)注的是價格，但從調(diào)查結(jié)果來看，他們關(guān)注的是中檔價格。大部分都是給自己買一些漂亮?xí)r尚的衣服，有個性化需求的趨勢，對衣服的質(zhì)量要求也比較嚴(yán)格，比如不起皺不縫針
四、商業(yè)策略
1、價格策略
"越亮NV武”在服裝品質(zhì)、包裝、服務(wù)上力求完美，力求給顧客最大的享受和心理滿足。兼顧價格路線和質(zhì)量路線，滿足不同層次消費(fèi)者的需求。
2.促銷策略
(1)宣傳策略
利用校園商場、報紙專欄、宣傳欄進(jìn)行免費(fèi)宣傳，利用淘寶網(wǎng)站的優(yōu)勢進(jìn)行宣傳，突出形象，與其他服裝網(wǎng)站建立鏈接，形成良好的'網(wǎng)絡(luò)。
(2)服務(wù)
網(wǎng)上服裝店服務(wù)一定要一流。對于配送團(tuán)隊成員來說，只要有訂單，就必須按照訂單要求在一定的時間和準(zhǔn)確的地點(diǎn)發(fā)貨，網(wǎng)上協(xié)商時語氣要溫和。在售后服務(wù)方面，采用以下方法:
(1)第一次訂購的客戶，會隨衣服收到小禮物，享受優(yōu)惠價格。
�、诮灰壮晒�，從車站打個感謝電話或發(fā)封感謝信。
(3)出現(xiàn)服裝質(zhì)量問題無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴。
(4)時不時在網(wǎng)上給以前的客戶發(fā)祝福短信。
�、萁⒖蛻魴n案，反復(fù)訂購時給予客戶優(yōu)惠的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
渠道建設(shè)
目前，網(wǎng)上服裝店應(yīng)該與一級和二級批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。在選擇批發(fā)商時，通常需要檢查其經(jīng)營業(yè)績、聲譽(yù)、合作態(tài)度和及時交貨。要求批發(fā)商不能與同城其他網(wǎng)上服裝店合作，避免價格混亂。通常需要與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價格、產(chǎn)品質(zhì)量等問題達(dá)成共識。
政策執(zhí)行
1)投資期選擇校園商城和Taobao.com作為試點(diǎn)市場，具有代表性，試點(diǎn)時間為兩個月。這種模式成功后，會推廣到其他網(wǎng)站。
2)專注于推廣客戶，以學(xué)生為主要對象，容易引領(lǐng)潮流。
3)網(wǎng)站推廣，在網(wǎng)上寫出自己的優(yōu)惠措施和低價優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的優(yōu)勢。
營銷效果預(yù)測與分析
1.周轉(zhuǎn)收入
據(jù)調(diào)查分析，由于網(wǎng)點(diǎn)聲譽(yù)的影響，最初的營業(yè)額可能不盡如人意。
2.付款方式
淘寶實(shí)行第三方支付的支付形式；校園商城可以線下交易，也可以貨到后網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬。
3.訂購方法
淘寶網(wǎng)上訂購，電話訂購。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃3
第一部分：市場背景分析
進(jìn)行市場調(diào)研。調(diào)查該行業(yè)的市場規(guī)模，用戶群體規(guī)模，過去幾年的行業(yè)增長率、未來幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢。
分析目標(biāo)用戶群體。目標(biāo)用戶的規(guī)模，分類，用戶的行為習(xí)慣，用戶的需求等。對潛在用戶群的分析可以預(yù)估出未來產(chǎn)品的用戶量和收益情況。分析表格如下表：
第二部分：競爭對手分析
詳細(xì)的競品分析也是很有必要的，分析潛在競爭對手的情況，競爭對手的業(yè)務(wù)模式，目標(biāo)用戶群，以及發(fā)展情況等。
業(yè)務(wù)模式
一般來說，某一類型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務(wù)模式。不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運(yùn)營思路，針對的目標(biāo)用戶群體也不一樣。打個比方，比如龍貓君要開個面包店，需要選擇是直營模式還是加盟模式，如果是直營模式，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業(yè)務(wù)模式。
目標(biāo)用戶群
不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運(yùn)營思路。如果龍貓君決定開直營模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運(yùn)營策略，是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。
發(fā)展情況
所以對競爭對手的分析就要從這三個方面(業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群、發(fā)展情況)來考慮，分析完競爭對手的業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群后還要對他的發(fā)展情況做一番評估，比如產(chǎn)品的'用戶量，活躍度等等。
第三部分：產(chǎn)品可行性分析
從總體來說，可行性分析報告分為商務(wù)和技術(shù)兩個層面。一般來說是這樣的，不過既然前面已經(jīng)把商務(wù)部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)內(nèi)容。這個都無所謂，看個人喜好。
龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報告中包含商務(wù)部分和技術(shù)部分的。
商務(wù)部分的分析比較好寫，因為有了前面市場背景分析和競爭對手分析，在這里只需要做綜合分析——市場前景廣闊，未來三年目標(biāo)用戶規(guī)模進(jìn)一步提升，增長率喜人，競爭對手發(fā)展態(tài)勢不錯，為了完成我們公司XXXXX的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須實(shí)施或者開發(fā)該產(chǎn)品。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個人喜好)
技術(shù)部分的分析就比較專業(yè)了。用專業(yè)術(shù)語來說，這部分需要描述產(chǎn)品功能視圖，產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程圖，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D(能聽懂都是做技術(shù)的)。
功能視圖
技術(shù)方案是很重要的，關(guān)系到產(chǎn)品能否落地。龍貓君一直覺得做技術(shù)的同學(xué)很辛苦，總是任勞任怨。其實(shí)是寶寶心里苦，但是寶寶不說。所以我們要善待我們的技術(shù)人員。
當(dāng)然，老板們并不關(guān)心這些技術(shù)細(xì)節(jié)，他們只關(guān)心你是否做了這些技術(shù)分析以及結(jié)論是什么。最后你的結(jié)論一定要很明確：能做!
第四部分：實(shí)施方案
敲定項目的實(shí)施細(xì)節(jié)例如項目進(jìn)度表、項目團(tuán)隊。
項目進(jìn)度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實(shí)施時間，內(nèi)容，負(fù)責(zé)人。
項目進(jìn)度表
團(tuán)隊組成
項目團(tuán)隊的組成要扁平化。就產(chǎn)品本身而言，扁平化管理是追求的目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理擁有絕對的權(quán)利，下轄UI、開發(fā)、運(yùn)營、營銷四個小組。但實(shí)際情況并沒這么美好，一般只有開發(fā)和運(yùn)營兩個小組這就算很好了。
第五部分：投資和收益分析
項目的投資情況
描述達(dá)到項目的預(yù)期目標(biāo)，需要投資的金額和資源。例如，要開發(fā)一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。該產(chǎn)品各部分的開發(fā)費(fèi)用，都要分明細(xì)計算，并匯總出總投資額。
項目的收益分析
分析未來3年每年的市場規(guī)模和用戶群體，市場規(guī)模增長率。再此基礎(chǔ)上預(yù)估該產(chǎn)品的市場滲透率，從而計算出每年該產(chǎn)品的用戶量。根據(jù)分析的每用戶收益，可分析得出該項目每年的直接收益。
除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費(fèi)、拉動其他業(yè)務(wù)等間接收益。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃4
項目單位:
法人代表:
聯(lián)系地址:
郵政編碼:
聯(lián) 系 人:
職 務(wù):
聯(lián)系電話:
傳 真:
電子郵箱:
保密須知
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)歸 。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定:
1)若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回;
2)在沒有取得 的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分復(fù)制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人;
3)應(yīng)該像對待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機(jī)密資料。
第一章 項目概要
摘要是互聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分�？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。
第二章 公司介紹
一、公司成立與宗旨
二、企業(yè)簡介
三、注冊資本及變更情況
四、組織結(jié)構(gòu)
五、經(jīng)營范圍
六、公司管理
1.董事會
2.管理團(tuán)隊
3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)
第三章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、互聯(lián)網(wǎng)項目產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4.研發(fā)計劃及時間表
5.知識產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)
三、互聯(lián)網(wǎng)項目產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運(yùn)
四、互聯(lián)網(wǎng)項目的客戶定位、形象定位等
五、互聯(lián)網(wǎng)項目SWOT分析
第四章 互聯(lián)網(wǎng)項目環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、社會環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
第五章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場分析
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場的`設(shè)定
三、區(qū)域市場分布
四、影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場需求的主要因素
五、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，目前公司產(chǎn)品市場狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況
六、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
第六章 互聯(lián)網(wǎng)市場競爭分析
一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壟斷狀況
二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占有率等)
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比
第七章 市場營銷
一、營銷計劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)
二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策
(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)
1.主要促銷方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、產(chǎn)品價格方案
1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2.影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算
九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3-5年銷售額)、占有率及計算依據(jù)
第八章 經(jīng)濟(jì)評價
一、投資與經(jīng)營預(yù)測
1.互聯(lián)網(wǎng)項目總投資估算
2.經(jīng)營預(yù)測(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù))
二、互聯(lián)網(wǎng)項目資金安排
1.資金來源渠道
2.資金結(jié)構(gòu)
3.資金使用計劃及進(jìn)度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
四、互聯(lián)網(wǎng)項目財務(wù)評價
1.財務(wù)評價報表
1)財務(wù)現(xiàn)金流量表
2)損益和利潤分配表
3)資金來源與運(yùn)用表
4)借款償還計劃表
2.互聯(lián)網(wǎng)項目盈利能力分析
1)項目財務(wù)內(nèi)部收益率
2)資本金收益率
3)投資各方收益率
4)財務(wù)凈現(xiàn)值
5)投資回收期
6)投資利潤率
3.互聯(lián)網(wǎng)項目償債能力分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)
1)資產(chǎn)負(fù)債率
2)流動比率
3)速動比率
4)固定資產(chǎn)投資借款償還期
五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)
六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)
七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)
八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
九、股權(quán)成本
十、投資者介入公司管理之程度說明
十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)
十二、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))
第九章 資金退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第十章 風(fēng)險及規(guī)避
一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險
二、互聯(lián)網(wǎng)市場不確定性風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)
九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)
十、破產(chǎn)風(fēng)險
第十一章 管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、核心管理團(tuán)隊分析
三、管理制度及勞動合同
四、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
五、薪資、福利方案
六、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃
第十二章 互聯(lián)網(wǎng)項目主辦單位財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)指標(biāo)分析(互聯(lián)網(wǎng)項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況)
1.盈利能力
2.成長能力
3.營運(yùn)能力
4.償債能力
第十三章 附錄
一、附件
1.營業(yè)執(zhí)照影本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷
4.專業(yè)術(shù)語說明
5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
6.注冊商標(biāo)
7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)
8.簡報及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
二、附表
1.主要產(chǎn)品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4.主要設(shè)備清單
5.市場調(diào)查表
6.預(yù)估分析表
7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃5
1.商業(yè)主題
一份合格的商業(yè)計劃書首先要有清晰、簡潔、有效的通用描述性語言來說明商業(yè)計劃書的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，要突出具有吸引力和鮮明的個性、清晰的思路和目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者本身的優(yōu)勢，讓投資者在最短的時間內(nèi)充分了解整個商業(yè)計劃書，控制資本投資的方向和節(jié)奏，在必要時提供最有效的幫助。風(fēng)險投資集團(tuán)有著豐富的管理經(jīng)驗和較強(qiáng)的風(fēng)險自控能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無形投資對于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者來說無異于一盞黑暗中的明燈。即使雙方合作不成功，虛心接受風(fēng)險投資專家的建議也會讓創(chuàng)業(yè)者受益。
2.創(chuàng)業(yè)公司介紹
創(chuàng)業(yè)者在建立初步印象后，要進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，明確展示公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確成為商業(yè)盈利公司的最終目標(biāo)，讓投資者充分了解自己投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立必要的信任。這就是企業(yè)家“圈錢運(yùn)動”唯一的辦法，需要有一個真誠的態(tài)度，只有在投資者充分信任自己之后，所有的合作才能真正開始。試想如果不信任對方，誰會給你幾十萬上百萬甚至幾千萬的錢讓你花很多？開放是建立信任的基礎(chǔ)。
3.產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)是商業(yè)計劃書的具體載體，是獲得投資回報的關(guān)鍵。要有商業(yè)價值，產(chǎn)品/服務(wù)應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，而不是純粹的技術(shù)為導(dǎo)向，因為具有市場機(jī)會的創(chuàng)意是最有價值的，能夠滿足目標(biāo)市場的要求。創(chuàng)業(yè)者要盡可能詳細(xì)清晰地描述，突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)和潛在商業(yè)價值；技術(shù)前沿，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對技術(shù)前景的準(zhǔn)確合理判斷；所有權(quán)狀態(tài)等。對此，創(chuàng)業(yè)者要有充分信任風(fēng)險投資公司的.態(tài)度，不要太擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險投資公司竊取和隱瞞�？梢钥隙ǖ氖牵L(fēng)險投資公司在這方面有著嚴(yán)格的職業(yè)道德。在討論合作之前，他們會與企業(yè)家簽訂保密協(xié)議，以法律手段保護(hù)企業(yè)家的利益。
4.市場分析
市場分析是投資者決定是否入市的關(guān)鍵因素。創(chuàng)業(yè)者在引入風(fēng)險投資前，應(yīng)對市場進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的調(diào)查分析，并在商業(yè)計劃書中詳細(xì)闡明市場容量和未來趨勢，包括現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、開拓能力、客戶情況、競爭形式和目標(biāo)領(lǐng)域營銷策略的可行性，并對市場份額和市場趨勢做出合理預(yù)測，做出準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多種專業(yè)的市場分析渠道，委托不同的專業(yè)市場分析公司分別做出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、權(quán)威的調(diào)查報告，并盡可能多的整合數(shù)據(jù)，做出最終的論證方案，最大限度的規(guī)避風(fēng)險。明確的市場機(jī)會是風(fēng)險投資家最有吸引力的方面，目標(biāo)市場要有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
5.競爭分析
俗話說“了解自己和自己，打好每一場仗”企業(yè)家必須清楚地了解市場競爭和各自的優(yōu)勢，透徹地分析和部署明確的競爭戰(zhàn)略。
6.運(yùn)營和實(shí)施
運(yùn)營和執(zhí)行包括兩個方面，一個是經(jīng)營策略，一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者要明確戰(zhàn)略實(shí)施的步驟、經(jīng)營進(jìn)度、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期經(jīng)營難度、資源需求等。至于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者要明確銷售策略和方法，包括對銷售人員的激勵方式和有效的促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長期成功非常重要。
7.管理背景和能力
風(fēng)險投資家非常注重管理能力�？梢哉f，沒有良好的管理是不可能成功的。經(jīng)營計劃中的管理能力體現(xiàn)在以下兩個方面:
(1)創(chuàng)業(yè)信念、遠(yuǎn)見卓識、專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗、良好的商業(yè)意識；
(2)周密的計劃和有效的實(shí)施計劃，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。
(3)這一部分，創(chuàng)業(yè)者要介紹學(xué)歷和工作背景、具體分工、產(chǎn)權(quán)和股權(quán)劃分、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險識別和應(yīng)對實(shí)施方案的能力。一個好的團(tuán)隊組織應(yīng)該是結(jié)構(gòu)良好的，有技術(shù)、管理、財務(wù)、法律、語言、文字方面的通才，或者有自己特長的成員，充分考慮內(nèi)部成員的互補(bǔ)能力。
8.融資計劃和回報
企業(yè)家應(yīng)列出資本結(jié)構(gòu)和數(shù)量、投資回報率、利益分配模式、可能的退出模式等內(nèi)容。，并在綜合評估后提出最具吸引力的融資方案。
9.財務(wù)分析
財務(wù)是風(fēng)險資本家最敏感的問題，所以清晰的財務(wù)報表是創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。企業(yè)家應(yīng)該對資本需求量有足夠的了解，必要時咨詢專業(yè)人士。對此，需要列出的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)和主要財務(wù)清單分別包括第一年月報、第二至第三年季報和第四至第五年年報；資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、資本需求和分配、財務(wù)假設(shè)、趨勢和比較分析。
10.商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書表達(dá)的功能相當(dāng)于庭審過程中的結(jié)案陳述，要求語言簡潔明了，冗余少。商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容和實(shí)施方法，用準(zhǔn)確的專業(yè)語言進(jìn)行了充分的總結(jié)，讓風(fēng)險投資人可以確認(rèn)對這個項目的投資具有真正的意義。一個計劃的最終成敗將取決于此。一個好的說法應(yīng)該著重于時機(jī)成熟，公司戰(zhàn)略，競爭優(yōu)勢等等。永遠(yuǎn)不要回避公司戰(zhàn)略和市場問題，只談財務(wù)需求。記住。
對于一個好的商業(yè)計劃，以上十項是必不可少的。如果你以后想成為億萬富翁，從現(xiàn)在開始，按照上面的事項準(zhǔn)備好你的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃6
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
更為重要的是在互聯(lián)網(wǎng)上還可以進(jìn)行 廣告宣傳和購物�；ヂ�(lián)網(wǎng)給現(xiàn)實(shí)生活帶來很大的方便。網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)上可以在數(shù)字知識庫里尋找自己學(xué)業(yè)上、事業(yè)上的所需，從而幫助網(wǎng)民的工作與學(xué)習(xí)。如何要在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，如何去撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?
前言
隨著生活的信息化，電腦的普及及運(yùn)用，網(wǎng)上購物已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的購物模式，網(wǎng)上購物不受時間和空間的限制以及產(chǎn)品多樣化給予消費(fèi)者更多的便利與選擇，吸引了越來越多的消費(fèi)者，是現(xiàn)今流行的購物模式，因此網(wǎng)上開店成為了一種潮流，并且越來越多的人選擇網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成本低效益高，通過對市場的調(diào)查和分析，選擇了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，針對市場的需求選擇了虛擬充值的市場，開了一家專賣游戲點(diǎn)卡的網(wǎng)店。
1.項目背景分析
1.1電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)背景及地位
在我國至1998年開始發(fā)展電子商務(wù)以來，他也驚人的速度蓬勃發(fā)展，幾乎各行各業(yè)都在電子商務(wù)方面有所成就。電子商務(wù)現(xiàn)在占全國總消費(fèi)水平的13%,而且正在以高速的增長速度發(fā)展。
1.2 XXX(你選擇的商品類型)發(fā)展現(xiàn)狀分析
我從事的是網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡方向的研究，主要經(jīng)營騰訊QQ的幾大熱面游戲的虛擬點(diǎn)卡、官方CDK等等。眾所周知現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)是一個人們生活休閑娛樂當(dāng)中的必須品，他可以在人們工作累的時候給人們一種放松，而且可以給人一種在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中無法體現(xiàn)的成就感、滿足感。讓人們在緊張的工作生活中得到放松，從而更好地工作生活。
中國現(xiàn)在的游戲市場很大而且相關(guān)的配套設(shè)施比較完善，針對有游戲的法律法規(guī)已經(jīng)相當(dāng)?shù)慕∪�，這也使得中國的游戲市場得到了良性的發(fā)展，并且游戲的發(fā)展速度是在電子商務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)展最快的，也是盈利性最強(qiáng)的。
我研究的是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上最熱門的幾款游戲，也是游戲玩家人數(shù)最多的熱門游戲。而且這些游戲玩家大多數(shù)為了在游戲當(dāng)中更好地展示自己的本領(lǐng)和霸權(quán)主義，多數(shù)都愿意花人民幣來裝備自己的游戲角色，讓他們變得更加的強(qiáng)大，從而顯示出自己的英雄氣概。這當(dāng)中就有了市場，商家就有了實(shí)現(xiàn)盈利的手段，而且這些潛在的用戶會源源不斷的充值來裝備自己的游戲角色，讓游戲當(dāng)中的領(lǐng)主的地位得到穩(wěn)固，
1.3 C2C電子商務(wù)平臺現(xiàn)狀分析
我主要對淘寶網(wǎng)進(jìn)行的研究，它是一個綜合性的平臺，里面有各種各樣的商家，和龐大的消費(fèi)用戶群體。也是目前中國電子商務(wù)領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊、主力軍。淘寶網(wǎng)是更開始起步網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者最好的選擇之一，淘寶去年一年的消費(fèi)金額是一萬億。這是一個多么大的數(shù)字，而且這些交易金額都是由成千上萬的CtoC商家來獨(dú)立完成的�？梢娞詫毦W(wǎng)的價值所在，并且淘寶網(wǎng)是中國電子商務(wù)領(lǐng)域的一個里程碑式的標(biāo)榜，他最先實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)交易的可行性，安全性、便捷性、等等。
淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人馬云先生在去年的網(wǎng)商大會上說，今年淘寶網(wǎng)要創(chuàng)造十萬億的交易金額，而在這么多的交易金額背后是有著強(qiáng)大的技術(shù)支持、法律法規(guī)的逐步完善來配套的共同結(jié)果。淘寶網(wǎng)的未來發(fā)展是光明的、是有著無限潛力的一個電子商務(wù)平臺。也是千千萬萬中小創(chuàng)業(yè)者渴望成功的搖籃。
淘寶網(wǎng)在未來發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理、中小賣家的管理當(dāng)中都有自己明確的法律法規(guī)，任何一個在淘寶的人都要依靠它來行事。這樣就給它有了良好健康發(fā)展的保障，所以我也選擇了它。
2.項目的市場分析及定位
2.1 項目開發(fā)環(huán)境的swot分析
2.1.1 內(nèi)在優(yōu)勢
(1)需要大 想想我們身邊的哥們，哪個不見手機(jī)，哪個不需要呢。
(2)無需物流 不見發(fā)貨的困擾，基礎(chǔ)上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無需物流，就不會產(chǎn)生因快遞地方的錯誤而產(chǎn)生的糾紛哦。
(3)撥款小不壓錢 只要花300元就可以開張了。而且操作容易。只要發(fā)動軟件,一切都交給軟件自動完工。無需存貨，不用考慮賣不出門的壓貨問題。
(4)適合兼職 基礎(chǔ)上不需要先期購買啥，不需要跑來跑去的浪費(fèi)時刻，只要有一臺電腦，就可以隨時完工交易，不會被固定的地點(diǎn)套住自我的步伐。
(5)累積信譽(yù)快 做實(shí)物難就難在信譽(yù)累積太慢，不見信譽(yù)，顧客流失率就高。而做話費(fèi)，周內(nèi)都有可能升鉆。
2.1.2 內(nèi)在劣勢
現(xiàn)在淘寶店鋪的.信用分為，虛擬寶貝交易和實(shí)物寶貝交易兩種
什么是虛擬寶貝?主要指無需物流就可以完成交易的商品，比如網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡、話費(fèi)充值戲幣等等。
什么是實(shí)物寶貝?主要指需要物流參與的一些實(shí)實(shí)在在的商品，比如服裝、化妝品等等。
在實(shí)物寶貝中有一類是比較特殊的，比如在淘寶上軟件、店鋪裝修、虛擬主機(jī)、網(wǎng)站建設(shè)、裝修模板等等，都是屬于實(shí)物寶貝的生活服務(wù)類目下的商品，所以由這類寶貝帶來的交易也屬于實(shí)物寶貝交易。
相信有很多朋友會知道，我以前店鋪經(jīng)營的是自動充值軟件，同時在我剛從事這個行業(yè)
初期也做充值業(yè)務(wù)，所以積累了很多虛擬寶貝交易。
但是，由于現(xiàn)在淘寶在7月8日以后已經(jīng)推出了一些新的規(guī)則，并且淘寶自身也出了充值系統(tǒng)，所以，以前網(wǎng)絡(luò)上很多人都說的先靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物的做法就不再適用了。
所以，現(xiàn)在想做實(shí)物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的信用，如果現(xiàn)在還有的朋友是想靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物，那么這樣你打造出來的店鋪是一個廢店，會存在很多弊端。
2.1.3 外在機(jī)會
如果你原來的方法大量的行動，只能得到你現(xiàn)在的結(jié)果，說明你更加要創(chuàng)業(yè)賺錢了，如果你不去改變五年十年二十年，你可能還是現(xiàn)在這個樣子!為什么每一個中國人都在活著，因為每一個人一出生下來的時候，就下定決心一定要活著，當(dāng)生命遇到危險的是時候，不論他有沒有錢，他都會變出錢來，想盡一切辦法，所以當(dāng)人生命遇到問題的時候他永遠(yuǎn)沒有借口，因為他一定要活著，生命對于我們重不重要?成功對于我們重不重要?假如活著不成功，又有什么意義呢?當(dāng)你把生命和成功劃為等號的時候，你的人生當(dāng)中永遠(yuǎn)都沒有借口了，當(dāng)你沒有借口的時候，你真的可以大成功了，是還是不是?
雖然網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)已經(jīng)開始成為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的一種發(fā)展態(tài)勢很好的選擇,有很多機(jī)遇,但也存在許多亟需解決的問題。第一個問題:較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意識與對創(chuàng)業(yè)相關(guān)信息的不了解之間的矛盾。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意識較為強(qiáng)烈, 但是對創(chuàng)業(yè)的相關(guān)信息可以說極為不了解,存在“眼高手低”的現(xiàn)象,這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、包括網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)潛在的問題之一。第二個問題：資金問題。盡管網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)有成本少的優(yōu)點(diǎn)，但在校大學(xué)生信用檔案與社會沒有接軌，導(dǎo)致融資借貸困難重重資金問題局限了大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的規(guī)模和形式， 沒有太多的資金
2.1.4 外在威脅
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)作為一種創(chuàng)業(yè)形式，那么就必不可少的會遭遇一定風(fēng)險，而我們網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者是否就應(yīng)該逃避，放棄繼續(xù)創(chuàng)業(yè)呢?答案肯定是否定的。任何一個行業(yè)，只要你進(jìn)入就存在風(fēng)險，我們不能害怕風(fēng)險，而應(yīng)當(dāng)積極的去尋求減低風(fēng)險的發(fā)生。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們初次創(chuàng)業(yè)，必定會遭遇經(jīng)驗不足、處事錯誤、資金缺乏等一系列問題。所以，在初次創(chuàng)業(yè)時，我們可以適當(dāng)?shù)慕档臀覀兊耐顿Y額度、投資范圍，用初期的時間換取創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，當(dāng)然，在這期間，我們可以尋求他人的幫助，是自己的創(chuàng)業(yè)計劃更完美的進(jìn)行。 大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一個新的就業(yè)選擇，不可避免的會產(chǎn)生一些比較成功的例子，當(dāng)然，更加少不了失敗的例子。所以，我們需要用辯證的眼光看待問題。有報道說：淘寶創(chuàng)造了大量的奇跡，公正說它帶動了上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包括物流、金融等等，也有大量的賣家通過經(jīng)營自己的淘寶店獲得了成功，但是我們應(yīng)該去客觀判斷這些賣家的成功，他們的成功莫不是付出了大量的努力，并且擁有相關(guān)的貨源以及營銷方面的優(yōu)勢。近日來，曾有某些所謂“專家”開始建議大學(xué)生大量的進(jìn)入淘寶網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，對于這些言論我們應(yīng)更多是抱著一種憤怒的心情;這些所謂的“專家”到底對于淘寶網(wǎng)店的盈利、經(jīng)營模式了解多少，對于成功的賣家實(shí)際了解有多少，對于成功網(wǎng)店的經(jīng)營流程了解有多少。網(wǎng)絡(luò)銷售并不是大多數(shù)人想的那么一馬平川，20%的賣家至少獲得了80%的成交量，剩下的那些賣家只能算是純粹玩票性質(zhì)，更多是擔(dān)當(dāng)“陪太子讀書的角色”。所以說，我們大學(xué)生想要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不應(yīng)當(dāng)更風(fēng)進(jìn)行，一定要自己事先考慮清楚，多方面進(jìn)行了解、咨詢，最終做出符合自身利益的決定。 因此，縱覽全局，大學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該考慮自己拿什么和其他專業(yè)的
2.2 網(wǎng)絡(luò)市場細(xì)分及定位
截至20xx年12月底，中國網(wǎng)民規(guī)模突破5億，達(dá)到5.13億，全年新增網(wǎng)民5580萬�；ヂ�(lián)網(wǎng)普及率較上年底提升4個百分點(diǎn)，打到 38.3%。在如此龐大的網(wǎng)絡(luò)市場中，其中網(wǎng)絡(luò)購物用戶達(dá)到1.94億人，較上年底增長20.8%，網(wǎng)上支付用戶和網(wǎng)上銀行全年用戶也增長了21.6%和 19.2%，目前用戶規(guī)模分別為1.67億和1.66億。
為了更好的宣傳產(chǎn)品，我們進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)市場的細(xì)分和選擇，最終確定網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)消費(fèi)群體。
2.2.1 網(wǎng)絡(luò)市場細(xì)分
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)的盛行，無論是個人還市公司互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用人群在日益增多。
1.移動話費(fèi)充值。通過通信人家園數(shù)據(jù)顯示目前的移動用戶大約是7億人，所以移動話費(fèi)充值具有很大的消費(fèi)市場。
2.電信話費(fèi)充值。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示電信用戶為420萬，在話費(fèi)充值領(lǐng)域也占有一定的市場份額。
3.聯(lián)通話費(fèi)充值。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示聯(lián)通用戶大約有3.4億萬戶，雖然聯(lián)通用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及移動用戶多，但其市場也是比較樂觀的。
4.Q幣。截止20xx年，騰訊QQ用戶已經(jīng)突破5.13億。所以根據(jù)目前的QQ用戶情況來看，Q幣的充值市場也是非常大的。
5.游戲點(diǎn)卡。根據(jù)問卷調(diào)查顯示，56.93%的被調(diào)查人群為男性，也在這些男性中，大多數(shù)都喜歡玩網(wǎng)絡(luò)游戲，所以游戲點(diǎn)卡會受到男性的青睞。
2.2.2 目標(biāo)消費(fèi)者定位
通過問卷調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)行網(wǎng)上充值的一般是在校學(xué)生和上班一族。
1、在校學(xué)生。因為在校經(jīng)常接觸電腦，尤其是大學(xué)還是大學(xué)生基本人手一臺電腦，并且對網(wǎng)購很容易接受，他們上網(wǎng)時間很充足，甚至可以說大學(xué)生已經(jīng)對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了依賴性。
2、上班一族�？紤]到這一群體因為工作原因，很少有時間到營業(yè)廳充話費(fèi)，并且大多數(shù)上班一族都會接觸到電腦，所以上網(wǎng)的時間也很充足，在沒有話費(fèi)的情況下，他們也會選擇最便捷的網(wǎng)上充值。
3.項目建設(shè)及管理模式
3.1 進(jìn)貨渠道選擇
網(wǎng)店分為實(shí)物和虛擬兩種：實(shí)物需要有好的進(jìn)貨渠道，投資相對就比虛擬的大很多，如果做實(shí)物代理，又受限制，虛擬則不同，做虛擬網(wǎng)店你只需要投資300購買軟件就可以終身受益，虛擬網(wǎng)店是每一個在淘寶網(wǎng)開店的好的選擇，虛擬網(wǎng)店不用找貨源，也不擔(dān)心貨物積壓。
我們用的軟件是第5代速度達(dá)自動充值軟件，不用東奔西走的找貨源，不用擔(dān)心壓貨，也無需你一直都守在電腦旁，購買了軟件后，你就是終身的代理商，你可以銷售軟件，每銷售一套軟件，你就可以提成190元。這個利潤還是可觀的。而且這個軟件可為全國的：移動、聯(lián)通、電信、小靈通話費(fèi)充值，可充值騰訊業(yè)務(wù)，QQ充值：如QQ會員、QQ的紅、黃、藍(lán)、綠、黑鉆等業(yè)務(wù)，也可充值游戲點(diǎn)卡等業(yè)務(wù)，無需你天天在線就可自動充值。
3.2 網(wǎng)店風(fēng)格設(shè)計
3.3 網(wǎng)店經(jīng)營理念
本店的經(jīng)營理念：客戶的需求，用戶的滿意
服務(wù)理念：信譽(yù)第一，客戶至上。優(yōu)質(zhì)服務(wù)
經(jīng)營宗旨：腳踏實(shí)地，誠信經(jīng)營
3.4網(wǎng)店的服務(wù)管理
1、服務(wù)熱情周到，有禮貌
2、對商品的介紹要詳細(xì)到位，有明確的退、換貨規(guī)定
3、主動介紹商品
4、發(fā)貨及時，保證商品及時發(fā)送
5、在保證利潤的情況下。提供更適合買家的促銷方案
6、交易中發(fā)現(xiàn)糾紛時，要和買家共同協(xié)商，并妥善解決
7、向買家表示感謝
3.5 網(wǎng)店推廣策略
在開店初期，網(wǎng)店的推廣是一個重要的環(huán)節(jié)。只有提升自己的網(wǎng)站的人氣。那些潛在的買家可能會成為你真正的買家。本店推廣方式有從網(wǎng)上推廣和網(wǎng)下推廣兩種方法進(jìn)行。
(1)通過騰訊QQ、淘寶旺旺的發(fā)送消息功能來宣傳推廣本網(wǎng)店。
多于其他網(wǎng)店進(jìn)行友情鏈接，引起潛在顧客的注意，從而提高本網(wǎng)店的人氣，在有影響力的論壇發(fā)吸引人的帖子再加上店鋪的鏈接，變相宣傳本網(wǎng)站，讓更多人注意本網(wǎng)店。
(2)從身邊的親朋好友進(jìn)行口頭上的宣傳，讓他們帶動網(wǎng)站的人氣、在學(xué)校派發(fā)網(wǎng)站簡介的宣傳單。
4.項目投資及利潤分析
4.1 項目投資計劃
淘寶網(wǎng)消費(fèi)者保障服務(wù)，保證金 1000元
購買淘寶旺鋪 68元
店鋪裝修 100元
購買充值軟件 300元
周轉(zhuǎn)資金 200元
總計投資1668元
4.2 預(yù)計利潤獲得狀況
網(wǎng)上開店賣什么最好最終的走向，據(jù)去年進(jìn)行的一項調(diào)查顯示，22.64%的用戶曾使用現(xiàn)實(shí)貨幣購買過網(wǎng)絡(luò)游戲中的ID或虛擬物品。以我國目前收費(fèi)運(yùn)營中的幾款主流網(wǎng)絡(luò)游戲計算，總注冊賬號已經(jīng)超過4億個。如果以23%的比例計算，將會有9000萬個注冊賬號參與現(xiàn)金交易，以每筆交易金額100元計算，整個市場的規(guī)�？蛇_(dá)到90多億。而在韓國、我國臺灣地區(qū)等網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)達(dá)的地方，虛擬物品交易市場已經(jīng)達(dá)到數(shù)十億美元。
關(guān)于網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的一個事實(shí)是：網(wǎng)絡(luò)游戲拉動的相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了網(wǎng)絡(luò)游戲本身的市場規(guī)模。僅 20xx年一年，網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)﹄娦女a(chǎn)業(yè)的直接貢獻(xiàn)就達(dá)到87.1億元，因服務(wù)器、PC等設(shè)備銷售而產(chǎn)生的對IT業(yè)的直接貢獻(xiàn)為35億元，對媒體和傳統(tǒng)出版的直接貢獻(xiàn)也達(dá)到26.4億元。
這些數(shù)據(jù)就像是一座冰山，而冰山最底部、最龐大的一部分，就是網(wǎng)絡(luò)游戲的虛擬物品交易。虛擬充值的利潤主要通過2種方式獲得，一種是充值。充值的利潤在1～2%之間，游戲點(diǎn)卡充值在于8～10%左右，QB拿貨9折、QQ業(yè)務(wù)8.3折.每個人,每個月都需要充值.這個走量賺錢的。然后出售一個軟件也可以獲得利潤你每賣出去一個就可以獲得230元利潤.
財務(wù)預(yù)測表
時間 客戶數(shù)
利潤(元)
充值客戶 代理
一級 二級
1-3月 100 2 0 400
3-6月 500 5 1 1000
6-12月 20xx 20 4 4000
1-2年 8000 50 20 12000
5.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展前景
作為近年逐步發(fā)展起來的一項新的創(chuàng)業(yè)形式潮流，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)具有其他創(chuàng)業(yè)形式所不賦予的優(yōu)勢，其中，最具代表性的是電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展。 作為互聯(lián)網(wǎng)時代重要的一種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，電子商務(wù)的快速發(fā)展帶動了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展。而電子商務(wù)的應(yīng)用范圍和模式眾多，基于互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)功能可以劃分為基于產(chǎn)品銷售模式、基于服務(wù)銷售模式和基于信息交付模式三大類�；诰W(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售模式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，所需的成本、時間和技能要求相對來說比服務(wù)銷售和信息交付要低，因此也更容易成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的普遍選擇。 此外，中國的網(wǎng)絡(luò)購物正在快速增長，截止到20xx年7月，已經(jīng)有4億個網(wǎng)民在網(wǎng)上購物，越來越多的網(wǎng)民習(xí)慣于價格透明和購買方便的網(wǎng)絡(luò)購物。目前，在中國網(wǎng)民中，大約4個人中有1個人是網(wǎng)上購物用戶，而在歐美和韓國等互聯(lián)網(wǎng)普及率較高的國家，每3個網(wǎng)民中就有2個人在網(wǎng)上購物。中國網(wǎng)絡(luò)購物的市場潛力還遠(yuǎn)未被釋放。同時，與網(wǎng)絡(luò)購物密切關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)支付發(fā)展十分迅速，目前使用的網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到7 571萬人，20xx年上半年增長率達(dá)到300%，有力地推動了網(wǎng)絡(luò)購物的發(fā)展。所以說，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的前景是比較可觀的，具有極大的吸引力和推動力。
6.結(jié)論
20xx年的這個大背景：大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)高達(dá)770萬，但與此同時，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國就業(yè)產(chǎn)生的影響還未完全消退，大學(xué)生將面臨愈加困難的就業(yè)局面。而據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，20xx年，中國網(wǎng)民數(shù)達(dá)到了4.2億，網(wǎng)絡(luò)購物產(chǎn)生的財富將有望突破10萬億，由此產(chǎn)生的巨大商機(jī)吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者的目光。點(diǎn)擊鼠標(biāo)、掃描照片、尋找客戶……簡單的操作方式，低廉的成本，網(wǎng)絡(luò)使創(chuàng)業(yè)不再是企業(yè)或職業(yè)個體經(jīng)商的專利，愈來愈多的大學(xué)生也投入了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的滾滾洪流之中。根據(jù)我們的調(diào)查，主要問題及建議如下： 1.缺少資金支持與社會認(rèn)可。九成大學(xué)生雖然懷揣創(chuàng)業(yè)夢，但是資金仍是大學(xué)生最頭疼問題。大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的資金大部分人認(rèn)為應(yīng)在1000-20xx元之間。這筆資金除了平時兼職獲得，就是伸手向父母領(lǐng)取，前者對大學(xué)生學(xué)習(xí)造成壓力，后者對大學(xué)生家庭帶來負(fù)擔(dān)。表示不支持大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的人都是從業(yè)人員，認(rèn)為學(xué)習(xí)應(yīng)該是大學(xué)生的主流生活;而大學(xué)生本身87%都認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)可以和學(xué)習(xí)兼容。97%的人都認(rèn)為大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)只能解決一小部分的就業(yè)問題，認(rèn)為大多數(shù)人還是應(yīng)當(dāng)參與到職業(yè)生活中去。保護(hù)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)利益方面，98%的人都認(rèn)為應(yīng)當(dāng)重視法律，一方面是法律建設(shè)(國家社會的支持)，一方面大學(xué)生應(yīng)該知法懂法。 建議政府在解決大學(xué)生就業(yè)問題時能考慮大學(xué)生貸款，給大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)帶來新的契機(jī)。希望能有相關(guān)法律政策支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的行為，維護(hù)大學(xué)生的利益，這不僅為大學(xué)生上了一堂良好的成長課程，也為大學(xué)生踏入社會打下了良好基礎(chǔ)。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃7
一、校園網(wǎng)站—校園易網(wǎng)
網(wǎng)站定位
網(wǎng)站目標(biāo)
網(wǎng)站內(nèi)容
網(wǎng)站開設(shè)四大頻道：“網(wǎng)上學(xué)校”，“多彩校園”，“教工之家”，以及“事事關(guān)心”。并考慮在網(wǎng)站成熟后推出“在線購物”頻道，補(bǔ)充完善先期的四大頻道。
主頁包括：
1． 站點(diǎn)導(dǎo)航
2． 搜索引擎
3． 強(qiáng)檔新聞
4． 公告欄
5． 會員俱樂部，包括“會員公約”，“會員注冊”，“會員積分榜-積分方法及獎勵細(xì)則”，“投訴站”，“張榜納賢”和“會員優(yōu)惠地帶”等。
6． 天氣預(yù)報
7． 友情鏈接
網(wǎng)上學(xué)校
多彩校園
1．首頁，包括“課堂以外”，“休閑空間”，“銀屏指南”，“校內(nèi)廣播”，“兼職信息”，“私語角落”，“bbs公告牌”等項目。這里將設(shè)置時間控制系統(tǒng)，對同學(xué)們在網(wǎng)上瀏覽的時間進(jìn)行控制，以保證同學(xué)們正常的作息時間。
2．課堂以外分別以學(xué)校內(nèi)的各社團(tuán)作為該版塊中的小欄目。每個欄目中都會對所屬的社團(tuán)作詳細(xì)介紹。
3．休閑空間，包括以下七個小欄目：“童心不泯”、“霞客后人”、“萬用藥箱”、“魅力四射”、“知識集粹”、“頭腦比拼”和“每日必讀”
4．銀屏指南，轉(zhuǎn)載當(dāng)周和下周的電視節(jié)目，預(yù)告學(xué)校近期的小廳電影放映情況。
5．校內(nèi)廣播，全文登載校廣播站每期廣播節(jié)目的廣播稿，對部分精彩節(jié)目，學(xué)生可下載收聽-“原音重現(xiàn)”。并開設(shè)“點(diǎn)歌欄”，將廣播站可供點(diǎn)播的歌曲名稱作成數(shù)據(jù)庫，學(xué)生可在網(wǎng)上查找選擇，在“附言”中可注明時間與其他細(xì)則。
6．兼職信息，將貼在校園內(nèi)的雜亂無章的各式各樣的招聘廣告全部移到網(wǎng)上。
7．私語角落，開設(shè)各種形式的聊天室。
8．bbs公告牌，。
教工之家
1．首頁包括“教師學(xué)�！�，“北工商黃頁”，“智能化小區(qū)”（遠(yuǎn)景歸劃），等內(nèi)容。
2．教師學(xué)校，給教師提供接受深入教育的機(jī)會，包括介紹一些專業(yè)知識（從其他網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載）和提供關(guān)于二次教育進(jìn)修的信息。
3．北工商黃頁，詳細(xì)的教職工通信錄。
4．智能化小區(qū)，
事事關(guān)心
1．首頁，“國事家事天下事，事事關(guān)心”新聞頻道，包括“國內(nèi)外要聞”、“體育影視娛樂新聞”、“財經(jīng)新聞”、“各省市新聞”，“電子校報”。
2．各新聞版塊的內(nèi)容主要從其他網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載。
3．電子校報，網(wǎng)上全文轉(zhuǎn)載校園內(nèi)所有的出版物（刊物報紙校報）內(nèi)容，并設(shè)立“新聞源頭”、“投稿信箱”、“七嘴八舌”等欄目。
二、 校園一卡制—校園易卡
1．構(gòu)想與目的
如果學(xué)校發(fā)給學(xué)生一張能夠確認(rèn)身分、存取現(xiàn)金，與學(xué)校的日常生活息息相關(guān)的磁卡或ic卡，那么就能實(shí)現(xiàn)校園網(wǎng)在線支付結(jié)算管理。該卡既可實(shí)現(xiàn)儲蓄卡的金融功能，又可作為校園生活的多功能卡。如報到注冊卡、早鍛煉卡、圖書借閱卡、考試卡、飯卡、社團(tuán)卡等。同時，可給每位教師配備校園易卡，使如工資、房水電費(fèi)等日常的收入與支出均可實(shí)現(xiàn)用卡的交易。
2．實(shí)施準(zhǔn)備工作
在校園內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)完整建立的前提下，與郵政儲蓄合作，建立校園易卡的儲蓄支付系統(tǒng)，由郵政儲蓄系統(tǒng)負(fù)責(zé)提供校園內(nèi)相應(yīng)的在線及atm儲蓄支付設(shè)備（包括食堂、浴室、小賣部的劃卡機(jī)），并與校園網(wǎng)相連接。同時，開發(fā)網(wǎng)上的學(xué)籍注冊系統(tǒng)，圖書借閱系統(tǒng)，早操登記系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的劃卡機(jī)。
3．具體操作方法
在新生入學(xué)后，郵政儲蓄通過校方即給該生辦理一張校園易卡，并附上預(yù)設(shè)的密碼，新生在所在地郵政儲蓄所辦理存儲后，學(xué)生可以通過校園網(wǎng)的內(nèi)部網(wǎng)向校方直接交納學(xué)費(fèi)、書費(fèi)等。在校園網(wǎng)的“電子商務(wù)”頻道開通后，持有校園易卡的教師和學(xué)生也可以在校園網(wǎng)上直接進(jìn)行在線交易。所有這些只需要校園易卡的持有者輸入卡號與密碼既可。在校園里的特定場合（如食堂、書店），校園易卡的持有者也可以通過讀卡設(shè)備直接進(jìn)行電子支付。而教師卡的操作方法與其他現(xiàn)已存在的工資卡的方法是大體相同的。
三、遠(yuǎn)景規(guī)劃
隨著網(wǎng)站的逐漸成熟，點(diǎn)擊率的逐漸增加，校園易網(wǎng)會逐步推出“遠(yuǎn)程網(wǎng)校”，“在線購物”，“智能化小區(qū)”等更能服務(wù)于大眾的項目，從而進(jìn)一步提高網(wǎng)站的知名度，也可從中贏利�？尚行苑治�
（一）、目標(biāo)市場分析
1、目標(biāo)對象
方案所針對的目標(biāo)對象:首先是北京工商大學(xué)，在前期方案取得成功后，向有需求的各個高校推廣。
2、目標(biāo)對象的需求
●學(xué)校：優(yōu)化管理體制，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，節(jié)約不必要開支，投入教學(xué)、科研及校園設(shè)施；加速科研成果轉(zhuǎn)化，開展對外合作、交流；承辦各種技能培訓(xùn)、考核，擴(kuò)大知名度；開辦遠(yuǎn)程教育；加強(qiáng)師生素質(zhì)培養(yǎng)；
●教師：獲取信息；提高業(yè)務(wù)水平及自身素質(zhì)；進(jìn)行科研及項目開發(fā)；對外學(xué)術(shù)交流；加強(qiáng)與學(xué)生的交流；便利的校園生活服務(wù)；
●學(xué)生：獲取信息，拓寬知識面；提高專業(yè)水平，隨時得到教師指導(dǎo)；廣泛的交流；學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合；豐富多彩的校園生活及發(fā)揮才能的機(jī)會；便利的校園生活服務(wù)；
（二）、競爭優(yōu)勢分析
1、 競爭對手分析（以中國校園網(wǎng)建設(shè)相對領(lǐng)先的著名高校為例）
●北京大學(xué)校園網(wǎng)是經(jīng)過中關(guān)村地區(qū)網(wǎng)建設(shè)，中國教育科研計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)示范工程建設(shè)及我國教育系統(tǒng)管理211工程逐漸開發(fā)完善的校園網(wǎng)。具有歷時久，軟、硬件資源豐富，信息容量大，校園內(nèi)覆蓋范圍廣的特點(diǎn)。堪稱中國校園網(wǎng)的典范。然而其教師素質(zhì)教育、學(xué)生生活（如休閑娛樂、網(wǎng)上交流、便利服務(wù)等）內(nèi)容欠缺。
●上海交大、南開大學(xué)、石油大學(xué)（華東）、南京理工大學(xué)、西安電子科技大、河北工業(yè)大學(xué)校園網(wǎng)系統(tǒng)的`主要服務(wù)對象是本校應(yīng)屆畢業(yè)生和全國各地用人單位，提供各種相關(guān)信息。沒有真正開展校園網(wǎng)絡(luò)管理。
●華中理工大學(xué)、東華大學(xué)的校園網(wǎng)系統(tǒng)服務(wù)對象是本校研究生。設(shè)有科研項目，課程設(shè)置等相關(guān)頻道。
2、解決方案優(yōu)勢分析：
●完整的校園網(wǎng)絡(luò)管理模式。
校園網(wǎng)涉及校園生活的各個方面。實(shí)現(xiàn)了教學(xué)、教務(wù)、財務(wù)、后勤統(tǒng)一、高效的管理。使各種職能進(jìn)一步完善，節(jié)約資源，用于科研、教學(xué)。
校園網(wǎng)設(shè)有相關(guān)頻道以促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，開展校際交流，進(jìn)行技能培訓(xùn)及遠(yuǎn)程教育，提高學(xué)校聲譽(yù)。
為教職員工提供便利的社區(qū)服務(wù)。
為學(xué)生提供廣闊的學(xué)習(xí)、娛樂生活空間及便利的服務(wù)，如網(wǎng)上答疑，交友、獲取考研、留學(xué)、兼職信息、網(wǎng)上定票等。
●校園易卡
校園易卡是本方案與以往其他網(wǎng)站的最大的不同之處。準(zhǔn)備與某一特定銀行合作開發(fā)校園易卡。該卡既可實(shí)現(xiàn)儲蓄卡的金融功能，又可作為校園生活的多功能卡。如報到注冊卡、早鍛煉卡、圖書借閱卡、考試卡、飯卡、社團(tuán)卡等。
電子支付是未來支付方式發(fā)展的方向，較之以往的傳統(tǒng)支付方式，電子支付簡化了操作步驟，更加方便、快捷。學(xué)生可以通過校園網(wǎng)的內(nèi)部網(wǎng)向校方直接交納學(xué)費(fèi)、書費(fèi)等費(fèi)用。在校園網(wǎng)的“電子商務(wù)”頻道開通后，持有校園易卡的教師和學(xué)生也可以在校園網(wǎng)上直接進(jìn)行在線交易。所有這些只需要校園易卡的持有者輸入卡號與密碼既可。
在校園里的特定場合（如食堂、書店），校園易卡的持有者也可以通過讀卡設(shè)備直接進(jìn)行電子支付。
校園易卡大大地增加了所指定銀行的資金流量，達(dá)到了吸儲的目的。而且隨著校園網(wǎng)方案向其他學(xué)校的推廣，校園易卡業(yè)務(wù)也將得到大范圍的推廣。由于銀行可以通過校園易卡這項業(yè)務(wù)得到長期的、豐厚的回報，因此我們準(zhǔn)備與指定銀行協(xié)議，以銀行投資或參股等方式共建（或共同經(jīng)營）校園網(wǎng)。這樣，就達(dá)到了“以卡養(yǎng)網(wǎng)，以網(wǎng)促卡”，部分解決了以往的網(wǎng)站存在的資金不足的問題。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃8
1.商業(yè)主題
一份合格的商業(yè)計劃書首先要有清晰、簡潔、有效的通用描述性語言來說明商業(yè)計劃書的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，要突出具有吸引力和鮮明的個性、清晰的思路和目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者本身的優(yōu)勢，讓投資者在最短的時間內(nèi)充分了解整個商業(yè)計劃書，控制資本投資的方向和節(jié)奏，在必要時提供最有效的幫助。風(fēng)險投資集團(tuán)有著豐富的管理經(jīng)驗和較強(qiáng)的風(fēng)險自控能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無形投資對于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者來說無異于一盞黑暗中的明燈。即使雙方合作不成功，虛心接受風(fēng)險投資專家的建議也會讓創(chuàng)業(yè)者受益。
2.創(chuàng)業(yè)公司介紹
創(chuàng)業(yè)者在建立初步印象后，要進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，明確展示公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確成為商業(yè)盈利公司的最終目標(biāo)，讓投資者充分了解自己投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立必要的信任。這是企業(yè)家“圈錢運(yùn)動”的唯一途徑，需要有一個真誠的態(tài)度，只有在投資者充分信任自己之后，所有的合作才能真正開始。試想如果不信任對方，誰會給你幾十萬上百萬甚至幾千萬的賬單花？開放是建立信任的基礎(chǔ)。
3.產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)是商業(yè)計劃書的具體載體，是獲得投資回報的關(guān)鍵。要有商業(yè)價值，產(chǎn)品/服務(wù)應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，而不是純粹的`技術(shù)為導(dǎo)向，因為具有市場機(jī)會的創(chuàng)意是最有價值的，能夠滿足目標(biāo)市場的要求。創(chuàng)業(yè)者要盡可能詳細(xì)清晰地描述，突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)和潛在商業(yè)價值；技術(shù)前沿，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對技術(shù)前景的準(zhǔn)確合理判斷；所有權(quán)狀態(tài)等。對此，創(chuàng)業(yè)者要有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要太擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險投資公司竊取和隱瞞�？梢钥隙ǖ氖�，風(fēng)險投資公司在這方面有著嚴(yán)格的職業(yè)道德。在討論合作之前，他們會與企業(yè)家簽訂保密協(xié)議，以法律手段保護(hù)企業(yè)家的利益。
4.市場分析
市場分析是投資者決定是否入市的關(guān)鍵因素。創(chuàng)業(yè)者在引入風(fēng)險投資前，應(yīng)對市場進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的調(diào)查分析，并在商業(yè)計劃書中詳細(xì)闡明市場容量和未來趨勢，包括現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、開拓能力、客戶情況、競爭形式和目標(biāo)領(lǐng)域營銷策略的可行性，并對市場份額和市場趨勢做出合理預(yù)測，做出準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多種專業(yè)的市場分析渠道，委托不同的專業(yè)市場分析公司分別做出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、權(quán)威的調(diào)查報告，并盡可能多的整合數(shù)據(jù)，做出最終的論證方案，最大限度的規(guī)避風(fēng)險。明確的市場機(jī)會是風(fēng)險投資家最有吸引力的方面，目標(biāo)市場要有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
5.競爭分析
俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)家必須對市場競爭和各自優(yōu)勢有清晰的認(rèn)識，透徹地分析和部署清晰的競爭戰(zhàn)略。
6.運(yùn)營和實(shí)施
運(yùn)營和執(zhí)行包括兩個方面，一個是經(jīng)營策略，一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者要明確戰(zhàn)略實(shí)施的步驟、經(jīng)營進(jìn)度、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期經(jīng)營難度、資源需求等。至于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者要明確銷售策略和方法，包括對銷售人員的激勵方式和有效的促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長期成功非常重要。
7.管理背景和能力
風(fēng)險投資家非常注重管理能力�？梢哉f，沒有良好的管理是不可能成功的。經(jīng)營計劃中的管理能力體現(xiàn)在以下兩個方面:
(1)創(chuàng)業(yè)信念、遠(yuǎn)見卓識、專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗、良好的商業(yè)意識；
(2)周密的計劃和有效的實(shí)施計劃，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。
如果你選擇了一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，當(dāng)然需要有一個非常明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，以及在這個過程中值得注意的地方。那么如何寫一份互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃呢？
這里有一個大概的框架可以起到一定的參考作用:第一，一般來說，無論你經(jīng)營任何一個實(shí)體的業(yè)務(wù)，大部分都是需要產(chǎn)品的，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書當(dāng)然要對你經(jīng)營的這些產(chǎn)品有一個比較詳細(xì)的描述，和同行比較后明確你的產(chǎn)品定位和優(yōu)缺點(diǎn)，這樣才能不斷完善，讓優(yōu)勢更加突出；第二，準(zhǔn)確分析市場，主要包括消費(fèi)者需求和消費(fèi)習(xí)慣等。；第三，分析競爭，介紹經(jīng)營這項業(yè)務(wù)過程中的主要競爭壓力，了解競爭對手，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以應(yīng)對更強(qiáng)的競爭；四是全面介紹和分析這個創(chuàng)業(yè)項目的意義和必要性；第五個方面是分析本項目的市場，制定初步和長期的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。
除此之外，這個項目的風(fēng)險需要在業(yè)務(wù)計劃中詳細(xì)分析，業(yè)務(wù)流程中的每一步都需要詳細(xì)規(guī)劃。其實(shí)網(wǎng)絡(luò)上有很多相關(guān)案例，可以參考這些好案例來規(guī)劃。當(dāng)然，對于專業(yè)人士來說，制定這個商業(yè)計劃是最明智的選擇，這樣才能更準(zhǔn)確地知道這個項目是否值得投資。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃9
20xx年的今天，將不是單打獨(dú)斗的年代，互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，改變了我們很多商業(yè)模式。這個年代迫使我們轉(zhuǎn)變思路，以小搏大;降低投資風(fēng)險將是我們未來突破新經(jīng)濟(jì)的決定因素。我在工作中探求及論證出的新模式與大家分享一下，希望大家的夢想、理想、愿望能和我們的連接在一起，讓我們在這個不平凡的時代共同為了我們的理想奮斗…
先做到云南外賣快餐的領(lǐng)導(dǎo)者，再打造中國優(yōu)秀美食外賣品牌。以最人性化的服務(wù)為客戶提供最方便、舒心、快捷的美食，汲取中華美食精華，以為消費(fèi)者提供最好的服務(wù)為己任，經(jīng)營品種，最大限度的滿足顧客的需求。
同時我們最具創(chuàng)意的一點(diǎn)是做成一個基于電子商務(wù)的O2O微信服務(wù)系統(tǒng)，學(xué)生，上班一簇，等年輕消費(fèi)群體為主要目標(biāo)市場，提供以營養(yǎng)、美味、健康的中式快餐，同時以外賣平臺，(微信，支付寶)為收銀工具，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂餐以及前臺后臺電子化的高效管理。
營銷戰(zhàn)略：
電子商務(wù)大勢所趨，但是云南現(xiàn)有的外賣餐飲品牌還處于起步階段,魚龍混雜,黑餐廳眾多,而且顧客信任度，體驗度較差,(比如,配送,包裝等.....)我總結(jié)出以下幾種營銷模式，曝光營銷
網(wǎng)紅營銷
軟文營銷
微信營銷
直播營銷
地面營銷
當(dāng)下社會以上這些都能做到不花一分錢的廣告，而且傳播速度相當(dāng)快，以上做好了，一個小品牌就出來了，接下來就做核心產(chǎn)品。
產(chǎn)品
產(chǎn)品主要分為兩大塊：
食品部分：全生態(tài)的綠色食品+合理的營養(yǎng)元素搭配+美味的烹調(diào)方法+顧客私人定制設(shè)計的菜品。前期在這些基礎(chǔ)上找出一個很小的切入點(diǎn)，就是列出符合南北口味的3到5個菜品以及套餐，再把它們做到極致，后期等產(chǎn)品有了好的口碑之后，再擴(kuò)張菜品。
服務(wù)部分：目前大部分外賣餐廳提供的送餐服務(wù)都由第三方配送(比如美團(tuán)外賣)，本餐廳起步階段自己配送，工作服，交通工具等都印有自己品牌的LOGO,這樣能面對面的收集到顧客的反饋意見，還能有效的做到地面推廣。
市場分析
餐廳地址定位于商圈，寫字樓，學(xué)校，主要市場是北京路沿線(比如同德廣場，欣都龍城等)這些地段都是容易出單的地方，據(jù)調(diào)查，目前在這以上些地段粗略估計每天平臺外賣訂單8000單次左右，寫字樓占4000單次左右、學(xué)校占20xx單次，其他占20xx單次，訂單量整體性還在增長，需求量比較大，目前在北京路沿線中式快餐的.店鋪有上千家，其中在外賣平臺上做的比較好的有(虎奔，臺北雞油飯，快送餐，鄉(xiāng)村基，江小號，楊銘宇黃燜雞米飯等幾家)做的較好的餐廳外賣日營業(yè)額在4000左右。
公司發(fā)展三步走戰(zhàn)略
利用2個月時間：將餐廳品牌在區(qū)域范圍內(nèi)做出來，逐步完善管理模式。
在半年時間內(nèi)：做到日均銷售額5000，并且逐步擴(kuò)大團(tuán)隊。在一年時間內(nèi)：在呈貢新區(qū)開第一家分店主要為呈貢區(qū)和大學(xué)生及企業(yè)員工服務(wù)。
餐廳主要分為御膳房、海豹突擊隊、中情局、外交部
我們通過分階段的組織結(jié)構(gòu)建立來確立不同階段的部門設(shè)置，管理職責(zé)，人員安排，在后繼階段不斷充實(shí)結(jié)構(gòu)內(nèi)容及各部門職能。在鞏固當(dāng)前階段的同時，積極為下一階段的開拓作好充分的準(zhǔn)備，將不斷加強(qiáng)和完善的配送系統(tǒng)、顧客信息管理系統(tǒng)貫穿于管理的各個層面，以利于企業(yè)運(yùn)行的流暢和高效。
對管理職責(zé)實(shí)行清晰化，責(zé)任化，以便督導(dǎo)。
對所有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，我們將以強(qiáng)大、完善的管理體系取勝于競爭者，迅速發(fā)展成為小規(guī)模型連鎖企業(yè)。
風(fēng)險分析
分析：主要面對的風(fēng)險和問題：爆發(fā)大規(guī)模傳染病、學(xué)校禁止食物進(jìn)社區(qū)，外部大規(guī)模惡性競爭、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策性風(fēng)險面對風(fēng)險我們一定要正確對待和利用風(fēng)險
結(jié)論
總之，本外賣餐廳是一個填補(bǔ)了餐飲O2O、生態(tài)餐飲空白的新型餐飲企業(yè)，運(yùn)用了微信公眾號的一體化系統(tǒng)，體現(xiàn)了自媒體營銷和信息化管理的新觀念，初期定位于昆明北京路沿線、針對性強(qiáng)，特許加盟連鎖的方式具有很強(qiáng)的市場開拓能力，所以我們的思路將會有很好的市場前景和發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃10
第一部分項目概述
一、項目名稱
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資與發(fā)展項目
二、選址
三、項目實(shí)施的必要性及其目標(biāo)意義
1、根據(jù)十七屆三中全會的重大決策，我國對農(nóng)村土地政策進(jìn)行了重要調(diào)整，釋放出農(nóng)村土地向家庭農(nóng)場、合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)等流轉(zhuǎn)的新信號，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加集約化和高效化，這正符合當(dāng)前中國從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)邁向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢。在這個轉(zhuǎn)型期，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)將致力于產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，借助土地托管和流轉(zhuǎn)等方式實(shí)現(xiàn)土地的`相對集中，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程。
2、響應(yīng)中共中央和國務(wù)院關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、深入推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的號召，我們公司計劃在當(dāng)?shù)卣闹С謪f(xié)助下，流轉(zhuǎn)約300畝土地，用于中藥材（如山藥、黨參）育苗與種植以及畜牧業(yè)養(yǎng)殖等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動。
3、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式不僅能為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、安全、無公害、新鮮且無藥物殘留的農(nóng)產(chǎn)品，同時還有助于解決本地農(nóng)民就業(yè)、提升農(nóng)民家庭收入、推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)、增強(qiáng)本地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)競爭力等問題。
四、項目資金籌集
項目總投資預(yù)計為80萬元，其中固定資產(chǎn)投資為50萬元，流動資金為30萬元。主要依靠自籌資金，同時也爭取農(nóng)業(yè)部門的資金支持。
第二部分項目基本情況
一、建設(shè)內(nèi)容
擬在當(dāng)?shù)卣闹С窒�，流轉(zhuǎn)整合連續(xù)農(nóng)田用地約300畝（包括旱地或水田），并簽訂長期租賃協(xié)議，按時支付租金。
項目涉及以下農(nóng)業(yè)活動：
1、中藥材種植：圍繞核心農(nóng)田，規(guī)劃建立50畝中藥材育苗區(qū)，100畝中藥材種植區(qū)和100畝牧草倒茬輪作區(qū)。
2、家禽家畜養(yǎng)殖：建造3至5座標(biāo)準(zhǔn)化羊舍，采用圈養(yǎng)和圍欄養(yǎng)殖方式，另設(shè)40余畝土雞散養(yǎng)區(qū)，將肉食性和觀賞性相結(jié)合。
3、農(nóng)產(chǎn)品加工：延伸農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，開發(fā)中藥材飲片、中藥保健品等特色農(nóng)產(chǎn)品，打造地域品牌效應(yīng)。
二、建設(shè)規(guī)模
三、項目建設(shè)進(jìn)度安排
鑒于農(nóng)業(yè)項目投資建設(shè)周期長、經(jīng)濟(jì)效益顯現(xiàn)較慢，本項目設(shè)定為期三年的三個發(fā)展階段：
20xx-20xx年：引種試驗、投資建設(shè)階段
20xx-20xx年：推廣示范、穩(wěn)定運(yùn)營階段
20xx-20xx年：產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓階段
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃11
一，公司的宏觀分析
1.公司簡介
我公司是一家以信息服務(wù)為中心的服務(wù)企業(yè)。公司致力于為校園搭建網(wǎng)絡(luò)交易平臺。它利用網(wǎng)絡(luò)信息傳輸方便的優(yōu)勢，結(jié)合校園交易活動即時性和跨區(qū)域范圍窄的特點(diǎn)，為校園商務(wù)活動提供了一個信息交流方便、覆蓋系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺，使虛擬網(wǎng)絡(luò)更加貼近學(xué)生，突破了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限。讓學(xué)生體驗網(wǎng)絡(luò)生活給身體帶來的便利:以此作為公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，樹立公司的良好形象，科學(xué)合理地運(yùn)營公司的項目，立足長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.公司戰(zhàn)略
燕山大學(xué)是我公司發(fā)展的起點(diǎn)和先導(dǎo)。前期從小事做起，深化燕山大學(xué)市場，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，立足長遠(yuǎn)。我們會根據(jù)未來的發(fā)展，把這個平臺推廣到秦皇島所有的大學(xué)，最后推廣到全國的每一所大學(xué)。
3.實(shí)施項目概述
學(xué)生自由交易平臺；待售二手書；超市網(wǎng)購；承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生；承包旅游組織組織團(tuán)體；商家在線開店；常用產(chǎn)品出售；廣告業(yè)務(wù)。
4.籌資方式
公司營運(yùn)資金由負(fù)責(zé)人(周保成、郭輝)籌集，公司其他成員的股份也允許用于中小企業(yè)融資。
二.行業(yè)特征描述
1.發(fā)展背景
當(dāng)當(dāng)網(wǎng):1999年11月正式開通。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自成立以來，一直保持著較高的增長率，年增長率超過100%。20xx年圖書銷量突破6億元，每月約有20xx萬人瀏覽當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上的各種信息。通過網(wǎng)上賣書獲得了良好的口碑，逐漸將銷售范圍擴(kuò)大到各種流行商品。消費(fèi)者鼠標(biāo)一點(diǎn)，最好的產(chǎn)品就在眼前——快遞公司的配送模式，親自付款，吸引了全球3756萬客戶在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上購買自己喜歡的產(chǎn)品。自己賣書，為其他商品提供交易平臺盈利。
對于大學(xué)生來說，一個非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng)。網(wǎng)站成立于20xx年，20xx年6月營業(yè)額達(dá)到100萬元。該網(wǎng)站提供網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上超市和網(wǎng)上二手書店服務(wù)。初期的業(yè)務(wù)范圍只有一個學(xué)校。后來逐漸將業(yè)務(wù)拓展到周邊大學(xué)校園，采用網(wǎng)上訂購和貨到付款交易，極大地方便了學(xué)生的日常生活，在學(xué)生中贏得了良好的口碑，值得學(xué)習(xí)。
綜上所述，網(wǎng)上交易平臺完美展現(xiàn)了商品分類、智能查詢、購物導(dǎo)航、便捷購物方式。此外，每個網(wǎng)站獨(dú)特的服務(wù)吸引游客和商家，讓網(wǎng)站運(yùn)營商獲得豐厚的回報。
2.自我發(fā)展優(yōu)勢
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)以其強(qiáng)大的時效性和便捷的信息交流成為21世紀(jì)的又一市場。雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得相當(dāng)廣泛，但互聯(lián)網(wǎng)并沒有真正在學(xué)生市場上開放。學(xué)生市場和互聯(lián)網(wǎng)還有很大的距離。根據(jù)我們對周圍學(xué)生的觀察，學(xué)生主要通過以下方式使用互聯(lián)網(wǎng):學(xué)習(xí)、查看信息、看新聞、網(wǎng)上聊天、玩游戲、演講等�？梢娺@些都是虛擬服務(wù)，給學(xué)生2.3項目的操作帶來的物理鍵很少。
1)、關(guān)注學(xué)生的實(shí)際需求，使服務(wù)更加專業(yè)和全面。
不同的服務(wù)根據(jù)學(xué)生需求的特點(diǎn)采取不同的管理模式。比如二手書服務(wù)，我們收集所有可能在我們網(wǎng)上書店購買的書，學(xué)生點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可以搜索到。之后，他們可以通過簡單的購物流程，在宿舍里收到想要的低價書，而不需要高價買新書，到處找，到處借，抄低質(zhì)量的書。這樣，就地服務(wù)就會獲得良好的聲譽(yù)和利潤。
2)把網(wǎng)絡(luò)帶給學(xué)生，讓他們切身利益受益，創(chuàng)造自己的特色。
現(xiàn)在學(xué)生接觸的網(wǎng)絡(luò)不夠全面，不夠深入。比如百度涉及信息檢索，不能觸及日常生活，不夠全面。但是淘寶提供的網(wǎng)購只是實(shí)體的一部分，不夠徹底。但是，因為我們設(shè)立的網(wǎng)站符合特定學(xué)生群體的要求，其內(nèi)容是學(xué)生特別關(guān)注和參與的，所以它確實(shí)可以給學(xué)生帶來網(wǎng)絡(luò)，造福他們的切身利益，創(chuàng)造我們最有特色的一面。
3)合理構(gòu)建服務(wù)項目，維持生存發(fā)展。
在我們運(yùn)營的項目中，網(wǎng)上購物、網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上購書和學(xué)生自由交易平臺是我們贏得學(xué)生歡迎和商家信任的重要策略，是網(wǎng)站生存和發(fā)展的前提。除了自由交易平臺，其他六項服務(wù)都有盈利空間，可以說是容納了校園交易的主要盈利渠道，達(dá)到了團(tuán)隊生存發(fā)展的目的。借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合校園生活的特點(diǎn)，科學(xué)合理的規(guī)劃和精心的設(shè)計，可以打造出功能強(qiáng)大、服務(wù)周到、適應(yīng)學(xué)校實(shí)際情況的獨(dú)具特色的本土化網(wǎng)站。
總之，要以適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳來曇花一現(xiàn)。
第三，實(shí)施項目分析和營銷策略
1.學(xué)生自由交易平臺我們開辟了一個學(xué)生免費(fèi)投放廣告的`自由交易平臺。學(xué)生只要在相應(yīng)的分類信息中發(fā)布廣告，就很容易被消費(fèi)者瀏覽或者被搜索引擎找到。利用這種服務(wù)來提高網(wǎng)站的知名度。
2.超市網(wǎng)購
1)、市場分析
燕山大學(xué)地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛。宿舍區(qū)大多遠(yuǎn)離超市，學(xué)生購物極其不便。網(wǎng)購——送貨上門，網(wǎng)購正好滿足學(xué)生的需求。另外，超市之間競爭激烈。我們知道學(xué)校周邊超市的商品價格比其他地方低，這是激烈競爭的結(jié)果。可想而知，他們渴望贏得學(xué)生市場，我們?yōu)樗麄兲峁┑木W(wǎng)購服務(wù)是他們競爭的有力籌碼。只要我們提出的服務(wù)費(fèi)比他們降價競爭的方式更劃算，他們就愿意和我們合作。
2)營銷策略
為了吸引校園內(nèi)外的超市，我們計劃對超市商家實(shí)施頁面展示+訂單銷售的策略，以及超市是否根據(jù)自身情況選擇訂單服務(wù)。
在網(wǎng)站上給他們提供空間，讓他們在網(wǎng)站上開店展示產(chǎn)品。學(xué)生在尋找商品時，要么直接打開某超市的頁面進(jìn)行購買，要么在站內(nèi)用搜索引擎搜索想要的商品。智能處理后，網(wǎng)站會列出結(jié)果(包括價格、超市、型號等商品信息)供選擇，然后在線下單。超市看到訂單后，會組織人員及時送貨上門。每個超市可以根據(jù)自己的情況設(shè)置消費(fèi)限額，提供送貨上門和送貨時間。
3)財務(wù)分析
根據(jù)我們對西校區(qū)利聯(lián)超市的調(diào)查，平均每天的營業(yè)額在5000元左右，估計網(wǎng)站上每個超市的銷售額會在500元左右。根據(jù)周邊超市數(shù)量的統(tǒng)計，我們將合作目標(biāo)定為四家。
月利潤=(日營業(yè)額倍；服務(wù)傭金;每月天數(shù)+每月頁面顯示費(fèi));次；合作超市數(shù)量
四.互聯(lián)網(wǎng)前景分析
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢:充分利用線上網(wǎng)絡(luò)和線下實(shí)體的優(yōu)勢。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，純在線服務(wù)，比如谷歌、推特等。，或許也能成功，但這是一項每五年一次的偉大創(chuàng)新，它是基于對信息和人的基本網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，這樣的機(jī)會是不可避免的。如果你也想創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，考慮如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)和線下渠道的優(yōu)勢，使雙方優(yōu)勢結(jié)合，新能源迸發(fā)。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃12
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)文化已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，各種非遺文化項目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。非物質(zhì)文化遺產(chǎn)作為一種寶貴的文化資產(chǎn)，不僅可以傳承民族的傳統(tǒng)文化，同時也能夠為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新的機(jī)遇與動力。
針對互聯(lián)網(wǎng)非遺文化項目商業(yè)化的問題，本文提出了以下商業(yè)計劃：
一、項目背景和市場分析
隨著社會的快速發(fā)展和人們對文化的需求日益增長，非遺文化項目的商業(yè)化已經(jīng)成為一個熱門話題。目前市場上存在著大量非遺文化項目，從傳統(tǒng)的手工藝品到非物質(zhì)文化表演，各類項目多種多樣。然而，由于信息不對稱和市場規(guī)模較小的局限性，很多非遺文化項目難以發(fā)展壯大。
二、商業(yè)模式創(chuàng)新
為了解決非遺文化項目商業(yè)化的難題，我們提出了一種創(chuàng)新的商業(yè)模式。首先，通過建立一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，收集和整合各類非遺文化項目的信息，提供給用戶選擇和體驗。同時，我們還將開設(shè)實(shí)體店面，展示和銷售非遺文化產(chǎn)品，吸引更多的'消費(fèi)者參與進(jìn)來。此外，我們還將與各地文化機(jī)構(gòu)和非遺傳承人合作，開展相關(guān)的培訓(xùn)和推廣活動，提高非遺文化項目的知名度和影響力。
三、市場前景和商業(yè)價值
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和用戶對傳統(tǒng)文化的熱愛，互聯(lián)網(wǎng)非遺文化項目具有廣闊的市場前景和商業(yè)價值。通過整合和推廣各類非遺文化項目，我們可以吸引更多的用戶關(guān)注，并創(chuàng)造良好的商業(yè)效益。同時，非遺文化項目還可以促進(jìn)相關(guān)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動就業(yè)機(jī)會的增加，為社會做出一定的貢獻(xiàn)。
四、風(fēng)險分析和對策
然而，互聯(lián)網(wǎng)非遺文化項目的商業(yè)化也面臨著一些風(fēng)險。首先，在項目推廣過程中可能遇到市場認(rèn)可度不高的問題，需要通過精準(zhǔn)的定位和有效的宣傳來解決。其次，由于非遺文化項目的特殊性，可能會面臨傳統(tǒng)與現(xiàn)代、保護(hù)與創(chuàng)新的矛盾，需要尋找到一個平衡點(diǎn)。最后，商業(yè)模式創(chuàng)新也需要投入一定的資金和人力，需要具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和團(tuán)隊保障。
五、商業(yè)計劃實(shí)施和運(yùn)營規(guī)劃
為了使互聯(lián)網(wǎng)非遺文化項目商業(yè)化計劃能夠順利實(shí)施，我們將建立一個專業(yè)的團(tuán)隊，負(fù)責(zé)項目的運(yùn)營和管理。我們將制定詳細(xì)的計劃和時間表，確保項目按照預(yù)期的步驟進(jìn)行。同時，我們還將積極開展市場推廣活動，提高項目的知名度和影響力。并且，我們將與相關(guān)的非遺機(jī)構(gòu)和團(tuán)體建立合作關(guān)系，為項目的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持。
六、結(jié)尾
總之，互聯(lián)網(wǎng)非遺文化項目的商業(yè)化具有廣闊的市場前景和商業(yè)價值。通過創(chuàng)新的商業(yè)模式和有效的運(yùn)營策略，我們可以打破傳統(tǒng)非遺文化項目發(fā)展的瓶頸，為傳統(tǒng)文化注入新的活力。相信在不久的將來，互聯(lián)網(wǎng)非遺文化項目將成為傳統(tǒng)文化傳承和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃13
1、摘要
項目描述
在當(dāng)前社會，互聯(lián)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務(wù)正在逐步成為人的最時尚的消費(fèi)方式。許多人認(rèn)為電子商務(wù)僅僅是上購物，這是不全面的認(rèn)知，在不久的將來一切消費(fèi)活動都可借助互聯(lián)平臺完成。當(dāng)前電子商務(wù)主要模式為上零售，隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)的快車的機(jī)會。
離線商務(wù)模式又稱Onine to Offine.簡稱O2O模式，是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動帶動到線上，利用互聯(lián)平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務(wù)前臺。O2O模式的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費(fèi)者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。我們的經(jīng)營項目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù)，具體為餐飲企業(yè)的宴會預(yù)訂服務(wù)，經(jīng)營目標(biāo)有以下二點(diǎn)：
a)為消費(fèi)者提供方便快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)。
b)為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)營銷平臺，幫助餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度，讓其獲得更大的發(fā)展空間。
產(chǎn)品描述
我們將通過旗下站)”[正在建設(shè)]來實(shí)現(xiàn)O2O模式宴會預(yù)訂的業(yè)務(wù)。易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺，用快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費(fèi)者。
餐飲企業(yè)在“xxx”擁有自己的主題頁面，頁面中標(biāo)有宴會套餐價格，還具備宴席數(shù)量、宴會日期和時段的選擇的功能。
“xxx”會建立和餐飲企業(yè)聯(lián)的后臺系統(tǒng)，當(dāng)消費(fèi)者在站生成訂單后，訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。
鑒于宴會屬于大額服務(wù)交易，預(yù)訂需要消費(fèi)者提供真實(shí)有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。
為防止惡意行為，消費(fèi)者在預(yù)訂成功后需在36小時內(nèi)到店確認(rèn)。消費(fèi)者到店確認(rèn)后餐飲企業(yè)會把確認(rèn)后的訂單反饋回未能在規(guī)定時間內(nèi)到店確認(rèn)的客戶，系統(tǒng)會自動取消該訂單。
同時為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準(zhǔn)備時間，站只接受當(dāng)日一周以后的訂單。在消費(fèi)者享受完訂單中的服務(wù)后，“xxx”會根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進(jìn)行返利。
市場分析
“xxx”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式（如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等）有著龐大的市場規(guī)模和良好的消費(fèi)習(xí)慣。以武漢市為例，有調(diào)查顯示XX年全年在餐飲方面的消費(fèi)達(dá)到300億，其中各類宴會的消費(fèi)占到了21%，如此優(yōu)厚的市場條件為“xxx”創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間。
競爭分析
餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，市場成熟，“xxx”推出的O2O模式宴會預(yù)訂服務(wù)在國內(nèi)尚屬首家�！皒xx”將積極做到以下幾點(diǎn)：
a)誠信經(jīng)營，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
b)在互聯(lián)電子商務(wù)生活平臺領(lǐng)域樹立標(biāo)桿。
c)建立品牌信譽(yù)度和良好的市場口碑。
d)完善技術(shù)，做好“用戶體驗”
“xxx”盡量在潛在競爭者進(jìn)入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗和良好的市場基礎(chǔ)，以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，切實(shí)給餐飲企業(yè)帶來效益，營創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。
2、項目的意義和必要性
項目的重要意義
1、為消費(fèi)者提供便捷的宴會預(yù)訂服務(wù)，點(diǎn)擊鼠標(biāo)完成以往需要幾天時間完成的宴會預(yù)訂。
2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺的創(chuàng)新，是未來發(fā)展趨勢。
3、廣闊的互聯(lián)是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準(zhǔn)、成本低、推廣范圍大等特點(diǎn)。給餐飲企業(yè)走出本土，發(fā)展壯大提供了良好的契機(jī)。
4、O2O模式合適餐飲企業(yè)的特點(diǎn)，到線上招攬消費(fèi)者，使企業(yè)掌握主動權(quán)，而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。
項目的必要性
1：解決消費(fèi)需求經(jīng)過“xxx”的市場調(diào)查，在以往的宴會預(yù)訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環(huán)境，比價格；還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費(fèi)者想預(yù)訂的時間段被訂滿�！皒xx”洞察到消費(fèi)者的需求，利用互聯(lián)平臺解決這一需求。
2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道，利用這個平臺用線上營銷吸引消費(fèi)者，對比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳。
3：為餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度，“xxx”也將通過絡(luò)營銷手段為站上的餐飲企業(yè)進(jìn)行宣傳，充分發(fā)揮互聯(lián)不受時間和地域限制的優(yōu)勢，給餐飲企業(yè)帶來更高的市場份額。
3、項目目標(biāo)計劃和市場分析
項目的目標(biāo)規(guī)劃
前期目標(biāo)是為站籌備提供支持，開拓餐飲企業(yè)合作方，收集所需的各類有關(guān)數(shù)據(jù)，完成站模塊的設(shè)計和建設(shè)，中間完成后臺系統(tǒng)的開發(fā)和測試及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。后期按照站的整體設(shè)計進(jìn)行整合和測試。
計劃安排
第一階段，準(zhǔn)備階段— XX年2月（已完成）
準(zhǔn)備階段包括，企業(yè)注冊，辦公所需用品的購置等事宜。
第二階段，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場調(diào)研分析— XX年2月— XX年4月（已完成）
本階段分析站技術(shù)需要解決的問題，并對問題進(jìn)行深入挖掘研究、解決，在此同時開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。
第三階段，軟件開發(fā)和硬件平臺設(shè)計— XX年4月— XX年5月（正在進(jìn)行中）
本階段包括后臺系統(tǒng)的概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計，同時技術(shù)人員進(jìn)行站模塊的設(shè)計和建設(shè)，設(shè)計通過后連接后臺系統(tǒng)進(jìn)行功能測試工作。
第四階段，站試運(yùn)行和維護(hù)— XX年5月— XX年8月
本階段計劃從XX年5月進(jìn)入試運(yùn)行階段，通過實(shí)際的操作驗證系統(tǒng)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
補(bǔ)充：各階段可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。
市場分析
客戶分析：“xxx”提供的服務(wù)使用于有宴會需求的消費(fèi)人群，以25—55歲的人群為主，家里孩子考上大學(xué)有謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴�！皒xx”將針對消費(fèi)者特性發(fā)動不同的營銷攻勢，以博得消費(fèi)者的信任，上“xxx”預(yù)訂宴會。
市場前景分析：以武漢市為例，XX年全年全市在餐飲方面的消費(fèi)支出達(dá)到300億，其中各類宴會占到21%的消費(fèi)比例。龐大的市場規(guī)模是我們的潛在市場，并且在未來三到五年電子商務(wù)會滲透到生活的方方面面，現(xiàn)有的B2C、C2C門檻已經(jīng)相當(dāng)之高，只有服務(wù)類有創(chuàng)業(yè)機(jī)會，借助新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會在未來生活中占據(jù)越來越大的比重。
4、競爭分析
競爭優(yōu)勢
“xxx”在宴會預(yù)訂類服務(wù)領(lǐng)域尚屬首家嘗試，“xxx”會積極探索互聯(lián)服務(wù)業(yè)新模式，為消費(fèi)者提供便捷周到的服務(wù)，同時利用營銷手段擴(kuò)大“xxx”品牌知名度，深化和餐飲企業(yè)伙伴的合作關(guān)系以確保“xxx”能存活下來，并用人性化的管理打造具有同一價值取向的團(tuán)隊盡力做好自己的產(chǎn)品，真正解決消費(fèi)者的需求，讓消費(fèi)者體驗到“絡(luò)帶動生活，生活因絡(luò)更精彩。”
競爭對手分析
“xxx”的服務(wù)模式勢必會造成大量復(fù)制，無論是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)寡頭都有可能進(jìn)一杯羹�！皒xx”秉承公平、公開、公正的'競爭原則，歡迎互聯(lián)從業(yè)者的進(jìn)入電子商務(wù)服務(wù)業(yè)，“xxx”將視同行如伙伴，共同為顧客營造良好貼心的絡(luò)服務(wù)消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)健康快速發(fā)展。
5、總體戰(zhàn)略
“xxx”將以宴會預(yù)訂為核心營收業(yè)務(wù)，在適當(dāng)時機(jī)擴(kuò)充產(chǎn)品線，目標(biāo)是打造“用戶體驗”最佳的電子商務(wù)服務(wù)型站。
發(fā)展戰(zhàn)略
初期以武漢市為試點(diǎn)，開展業(yè)務(wù)，探索出自己獨(dú)到的服務(wù)特質(zhì)和業(yè)務(wù)流程，并拓展12個城市發(fā)展探索信息整合后的業(yè)務(wù)模式。中期開始規(guī)�；瘮U(kuò)張，以北京、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業(yè)務(wù)覆蓋到全國大部分城市并移植移動互聯(lián)平臺，讓消費(fèi)者能隨時享受“xxx”帶來的便捷輕松的樂趣生活。
6、企業(yè)文化
“xxx”秉承用“絡(luò)帶動生活，生活因絡(luò)更精彩”的理念，以創(chuàng)新，獨(dú)到，進(jìn)取為企業(yè)文化，打造一流執(zhí)行力團(tuán)隊樹立一致的價值觀取向。最大限度為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為上游商戶開辟新的經(jīng)營渠道。
7、財務(wù)管理制度
籌款管理
運(yùn)營資金管理
利潤分配管理
“xxx”已經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要建立了完整的財務(wù)制度，做到資本權(quán)屬清晰，財務(wù)關(guān)系明確并符合法人治理結(jié)構(gòu)
8、組織構(gòu)架
技術(shù)部：日常站數(shù)據(jù)更新，維護(hù)優(yōu)化站結(jié)構(gòu)，開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)，新產(chǎn)品研發(fā)，移動終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護(hù)更新。
財務(wù)部：加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財務(wù)制度。
市場部：開拓合作伙伴，分析市場數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。
營銷部：各渠道的宣傳策劃，設(shè)計營銷策略，客服反饋。
行政人力部：加強(qiáng)內(nèi)部員工管理，設(shè)計薪酬，福利等激勵方案。
9、風(fēng)險分析
創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險分析
互聯(lián)造就了二十一世紀(jì)前十年的科技繁榮，互聯(lián)正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯(lián)的大多數(shù)將會掌握在幾大門戶或平臺手中，在瞬息萬變的商場環(huán)境中，xxx將力爭通過電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費(fèi)項目的平臺，以便在下一波互聯(lián)變革中生存下來。
“xxx”的在宴會預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒有直接競爭對手，但在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)巨頭均有布局，百度、淘寶、騰訊，包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程。相信在不久會有大眾點(diǎn)評，拉手，街旁等企也會有所動作。“xxx”感到十足的危機(jī)感，希望通過自己的努力得到市場的認(rèn)可從而生存下來。
項目模式風(fēng)險分析
在項目實(shí)施的初步階段，消費(fèi)者對O2O模式的陌生感會造成初期階段站的瀏覽量少；消費(fèi)者接受能力慢的局面。xxx會積極進(jìn)行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費(fèi)者得到好的“用戶體驗”從而選擇“xxx”。
人力風(fēng)險分析
O2O模式的核心管理在于對線下團(tuán)隊的管理，對上游商戶的管理，xxx正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創(chuàng)業(yè)者加盟，希望通過團(tuán)隊的共同努力把“xxx”建立起來并得以生存。
上游商戶風(fēng)險分析
“xxx”作為垂直領(lǐng)域的中間商，如果沒有上游餐飲企業(yè)的合作支持，xxx也不會面世。在初期接觸中，餐飲企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度，但在具體分成上存在分歧，xxx會積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作。盡快讓業(yè)務(wù)上線以方便消費(fèi)者。
地域和消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險
“xxx”團(tuán)隊身處武漢東湖高新區(qū)，只能是扎根本土開始創(chuàng)業(yè)。但是在團(tuán)隊前期的市場調(diào)查中顯得，武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何讓不同地域的消費(fèi)者都能接受“xxx”是我們待解決的問題，我們會積極分析市場，利用有針對性的營銷手段調(diào)動出武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)觀。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃14
裝飾行業(yè)的前景分析
1、隨著家居生活環(huán)境的改善，人們對家居的裝飾裝修有著各不相同的裝飾的要求，目前市場上出現(xiàn)幾種各樣的裝修形式，隨著審美水平和裝修水平的進(jìn)一步提高，彰顯個性，簡潔大方，節(jié)能環(huán)保的裝修風(fēng)格將遍布千家萬戶。
XX市無論家裝和工裝,還有很大的發(fā)展空間，裝飾行業(yè)這個市場始終是競爭激烈的行業(yè)。但激烈的競爭就意味著充足的機(jī)會！同時裝飾行業(yè)又是老百姓的生活最需要的基本行業(yè)，不管目前的地產(chǎn)是否低迷，它的客戶需求依然有巨大的'市場，關(guān)鍵是如何抓住機(jī)會和創(chuàng)造屬于自己的機(jī)會，我想只要有好的運(yùn)作管理及平臺，在裝飾這個行業(yè)中還是可以創(chuàng)造出一片天地來。
2、以目前XX市裝修市場為例，政府發(fā)展方向以XX新區(qū)為主軸。隨著房地產(chǎn)開發(fā)的越多，裝修市場的潛力將增大，從目前來看，XX市場或者（XX各城市）地產(chǎn)開發(fā)炒得火熱。將預(yù)計在未來十年裝修將是一個很有前景的行業(yè)。
一、公司簡介
�。ü竞喗橛珊笃诠镜木唧w情況來定）。執(zhí)行機(jī)構(gòu)：市場部、設(shè)計部、工程部。
二 、產(chǎn)品/服務(wù)
為企事業(yè)單位、家庭量身定制，提供專業(yè)、正規(guī)、一流、高質(zhì)量的室內(nèi)外裝潢設(shè)計、裝修服務(wù)，并根據(jù)需要為顧客提供設(shè)計、裝潢、裝飾一條龍服務(wù)，以收取設(shè)計、裝修、裝飾費(fèi)用為主要業(yè)務(wù)收入。
三 公司的管理運(yùn)營模式
1、XX裝飾公司建立客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，本公司實(shí)施客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，工程從材料進(jìn)場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認(rèn)定簽字，每一道工序驗收前，質(zhì)檢員或項目經(jīng)理應(yīng)教會客戶如何進(jìn)行檢驗。
2、并有完善的咨詢體制：客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢、設(shè)計師上門咨詢 。
3、客服員每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹。
4、客服員根據(jù)客戶的需求推薦合適的設(shè)計師為客戶服務(wù)�？头䥺T定期協(xié)同設(shè)計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務(wù)意見。公司為客戶免費(fèi)提供看房 ，參觀工地，專人講解。并與客戶修改、認(rèn)定，我們會充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設(shè)計。
5、而此時公司的設(shè)計人員會繪制詳細(xì)圖紙, 圖紙、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計主管審核、簽字。合同簽訂后,三天之內(nèi)會給您出齊詳細(xì)施工圖。而后簽訂施工合同，客戶交首期款,簽訂合同后，我們會讓客服員為您培訓(xùn)《客戶須知》及必要的家裝知識。我們與客戶簽訂的合同一式兩份，客戶、財務(wù)部各一份。公司的財務(wù)部保留合同及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應(yīng)裝訂成冊。并且圖冊應(yīng)付公司專用標(biāo)準(zhǔn)首頁。
6、簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半后支付合同總造價的35%，接近工程尾期支付合同總造價10%，竣工驗收合格后支付其余尾款（5%）。同時也建立客戶工程檔案，公司的工程統(tǒng)計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細(xì)，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格�？头䥺T會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務(wù)。而后進(jìn)行跟蹤服務(wù)，保證客戶入住之后的裝飾質(zhì)量。贏得公司的雙重效益。
四 公司品牌推廣
（1） 媒體推廣
媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司優(yōu)勢，注重差異化。還有就是廣告語的設(shè)計，要體現(xiàn)公司理念和宗旨。并要有著自己獨(dú)特的廣告語，我們的目的是達(dá)到：消費(fèi)者一提到裝飾就會想到其特色是什么？為什么其優(yōu)于其他裝飾公司？其優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在哪些方面？等等。當(dāng)然這個是以后公司有流動資金時。
廣告種類的選擇可考慮以下幾個方面：
A、電視。相對成本投入比較高，根椐公司情況再定
B、報紙雜志。可考慮在南寧市有較大影響力的報紙上連續(xù)發(fā)布裝飾的風(fēng)格，要有主題，持續(xù)跟進(jìn)，同時可考慮在一些相關(guān)的行業(yè)雜志上陸續(xù)以裝飾的名義刊登家庭裝修知識解答，擴(kuò)大名牌的知名度。
C、戶外廣告。主要有立體廣告牌、公交廣告牌，公交車身等。尤其要注意那些檔次較高的小區(qū)附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。
D、電梯廣告。電梯是大部分中高層消費(fèi)者上班的必經(jīng)途徑，而作為裝飾行業(yè)在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，一定要利用好這個方面。廣告語要簡潔明了，畫面色彩鮮明，有沖擊力。
E、其他�？煽紤]在超市小票、發(fā)票、火車票、汽車票等背后做廣告。
�。�2） 網(wǎng)絡(luò)推廣
主要是要做好門戶網(wǎng)站，把一些簡易的設(shè)計方案發(fā)到網(wǎng)上，以強(qiáng)烈的色彩感沖擊消費(fèi)者，提高網(wǎng)站的日訪問次數(shù)和瀏覽量，可根據(jù)實(shí)際情況舉辦一些家居裝飾設(shè)計大賽�？梢愿鶻X市一些高校結(jié)合舉辦家居裝飾設(shè)計大賽，弄些獎品，這樣參與人就會多，大學(xué)生的想象力是很強(qiáng)的，他們的設(shè)計稿就是公司的財富，又不要花高價請設(shè)計師。效果有三：一、打響公司知名度，二、一定會有有設(shè)計稿可以取點(diǎn)的地方，三、為公司以后發(fā)展定好人才。也可采取俱樂部形式，推出各種類型的會員卡，給加入的會員一定的優(yōu)惠。推出在線咨詢業(yè)務(wù)，根椐公司情況安排一些資深的設(shè)計師對消費(fèi)者關(guān)于家居設(shè)計的疑難進(jìn)行權(quán)威解答。構(gòu)建設(shè)計師和消費(fèi)者深入交流的網(wǎng)絡(luò)平臺，消費(fèi)者只有真正的了解了設(shè)計師的設(shè)計理念，他們才會選擇。
在一些網(wǎng)流量比較大的網(wǎng)站做一些廣告。要建立裝飾風(fēng)格特色。
�。�3） 聯(lián)合促銷
與知名品牌的家具或家用電器生產(chǎn)商或銷售商建立聯(lián)合促銷的關(guān)系，致力于雙贏。比如，可將家裝與海爾空調(diào)、聯(lián)想電腦等捆綁銷售，給那些購買這些電器的消費(fèi)者在家裝方面一定的優(yōu)惠，以這些電器的銷售帶動裝飾的品牌推廣。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃15
一、市場需求
隨著電子信息的發(fā)展和全球化，網(wǎng)絡(luò)游戲作為一種基于計算機(jī)信息的新興朝陽產(chǎn)業(yè)，正在世界范圍內(nèi)迅速普及。20xx年，僅中國內(nèi)陸地區(qū)的網(wǎng)游市場份額就超過200億，現(xiàn)在繼續(xù)增長20%以上。中國游戲市場潛力巨大，中國龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶群是網(wǎng)絡(luò)游戲快速發(fā)展的主要條件。
各種網(wǎng)絡(luò)游戲，尤其是大型網(wǎng)絡(luò)游戲，如魔獸、CF等，都離不開游戲裝備和游戲道具，往往需要用一定的錢購買。大多數(shù)玩家沒有足夠的時間和精力去獲取這些網(wǎng)絡(luò)的虛擬貨幣，所以他們更傾向于用錢來購買游戲中的物品，所以網(wǎng)絡(luò)中的虛擬貨幣有其意義。
為了滿足市場對豐富游戲的需求，我公司以促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展為導(dǎo)向，以信譽(yù)至上、服務(wù)快捷為目標(biāo)，發(fā)展成為玩家心目中值得信賴的虛擬貨幣交易商。并努力將公司發(fā)展成為國內(nèi)網(wǎng)游貨幣交易的龍頭企業(yè)，引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)走向國際市場。
二、公司簡介
1.公司簡介
Xxx公司是一家服務(wù)于廣大網(wǎng)游玩家的互聯(lián)網(wǎng)公司。它的目的是為玩家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的各種網(wǎng)絡(luò)游戲貨幣，提供專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)，以及公司的`至高無上。公司主要從中小型工作站購買網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣，然后為網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣提供有保障、可靠的現(xiàn)金服務(wù)。主營業(yè)務(wù)是魔獸、CF、EVA等精品網(wǎng)游。同時提供其他非主力網(wǎng)游，方便不同游戲的玩家。
2.公司管理
股權(quán)機(jī)構(gòu):全持股計劃。管理層持股60%，員工持股40%，其中關(guān)鍵骨干人員通過贈送員工股份進(jìn)行激勵。以后要根據(jù)公司發(fā)展和市場需求改變策略。
管理部門:
1.市場部:主要負(fù)責(zé)把握市場上的各種機(jī)會，善于捕捉網(wǎng)絡(luò)市場發(fā)展方向的動態(tài)信息，進(jìn)行分析，能夠?qū)⒐鹃_發(fā)的最新業(yè)務(wù)銷售到市場上。這個部門的員工需要頭腦靈活、分析能力強(qiáng)、有一定營銷經(jīng)驗的人才。
2.外事部門:主要負(fù)責(zé)調(diào)和公司與各種網(wǎng)游的和諧關(guān)系，與各種網(wǎng)游工作站談判，爭取以最低的成本收購各種游戲貨幣，聯(lián)系一些有興趣與公司結(jié)盟的公司。系里要求人口才好，頭腦好，舉止氣質(zhì)好。
3.銷售技術(shù)部:主要負(fù)責(zé)直接與消費(fèi)者溝通，了解消費(fèi)者需求的動態(tài)信息，制定網(wǎng)絡(luò)服務(wù)流程。這就要求工作人員具備一定的游戲技術(shù)和專業(yè)電腦技術(shù)經(jīng)驗，有良好的口碑和良好的服務(wù)態(tài)度。
4.決策部:主要負(fù)責(zé)分析公司相關(guān)收入，根據(jù)市場情況制定相關(guān)公司發(fā)展政策。
⑸財務(wù)部:負(fù)責(zé)管理公司財務(wù)、薪酬分配、資金周轉(zhuǎn)等事宜。
無論是哪個部門的員工，作為一個管理網(wǎng)游的工作者，都需要有很強(qiáng)的上進(jìn)心，接觸過兩個以上的大型網(wǎng)游，對網(wǎng)游行業(yè)有一個大致的把握。同時，他們應(yīng)該信守職業(yè)道德上的承諾，遵循公司的理念。
三、資本運(yùn)營
1.預(yù)計投資額
為了實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的經(jīng)營目標(biāo)，本項目希望在xxxx年底獲得500萬人民幣的風(fēng)險投資。這包括早期啟動費(fèi)用、市場拓展、廣告、媒體活動和營運(yùn)資金。
2.投資回報率
通過分析市場需求，可以預(yù)測公司正常運(yùn)營后將實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，風(fēng)險投資將根據(jù)約定的股份分配政策逐步為這項投資支付股息。同時，在xxxx年末，雙方可以按照股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式協(xié)商，創(chuàng)投隨盈利退出，或者公司用自有資金回購創(chuàng)投股份，創(chuàng)投隨盈利退出。
四、商業(yè)核心
我們公司主要是通過與不同游戲和角色的客戶溝通來服務(wù)客戶�？蛻粼谖覀兊木W(wǎng)站上下單，并通過我們公司發(fā)送的銀行卡或禮券付款。付款到達(dá)后，我們公司在游戲中的角色將在指定時間內(nèi)支付客戶訂購的虛擬商品。
五、營銷戰(zhàn)略和計劃
1.建立一個公司網(wǎng)頁來宣傳公司的業(yè)務(wù)。因為我們公司作為一個起步公司，沒有廣告是無法發(fā)展的。我公司網(wǎng)站建立，玩家可以通過網(wǎng)絡(luò)直接從我公司購買游戲裝備。
2.大學(xué)生和北京學(xué)校附近的網(wǎng)吧是網(wǎng)游的主要群體，我們首先要向他們推銷這項業(yè)務(wù)的成功。并爭取聯(lián)盟一些大型網(wǎng)吧。
3.拓展業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。該公司最初以北京的學(xué)校為中心。根據(jù)市場的相關(guān)變化和公司的穩(wěn)定收入，公司將以北京為中心進(jìn)行鋪開。主要是因為網(wǎng)絡(luò)普及領(lǐng)域的普及，公司逐漸發(fā)展成為國內(nèi)主要的游戲虛擬貨幣兌換服務(wù)公司，進(jìn)軍國外市場。
4.加強(qiáng)營銷宣傳。在完成相關(guān)營銷目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大營銷宣傳力度，通過專業(yè)媒體、地方報紙、電臺、互聯(lián)網(wǎng)等媒體宣傳我們的服務(wù)宗旨和服務(wù)信譽(yù)，提升公司知名度。
六、市場競爭與風(fēng)險
IGE是目前這個行業(yè)最好的企業(yè)，但是認(rèn)為國內(nèi)市場利潤率太低，所以主要針對國外。所以現(xiàn)在的競爭對手主要是小網(wǎng)站。但由于這些供應(yīng)商以工作站的形式分散在小作坊，規(guī)模小，利潤低，信譽(yù)得不到保證，所以玩家有購買意愿但不放心。我們以一定的價格從小型工作站購買網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣，并保證公司的信譽(yù)為玩家提供可靠的網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣現(xiàn)金兌換服務(wù)。
可能的運(yùn)營風(fēng)險:
1.風(fēng)險管理:作為一家初期的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，我們深知自己在管理方面存在一些不足。目前，管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風(fēng)險。尤其是戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理，營銷管理。因此，公司決定將一年中的特定時間作為管理培訓(xùn)日。對管理層和員工進(jìn)行質(zhì)量意識和崗位職業(yè)精神的培訓(xùn)，完善各項管理制度，完善激勵政策，聘用高級管理人才，最大限度地降低管理風(fēng)險。
2.聲譽(yù)風(fēng)險:維護(hù)公司聲譽(yù)是公司所有員工必須遵守的重要目的。
但是玩家一開始可能不信。這就要求我們通過正規(guī)的手段宣傳公司的業(yè)務(wù)，要求員工在與球員溝通時具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。
3.供給不足的風(fēng)險:因為我們公司是以網(wǎng)絡(luò)游戲為基礎(chǔ)，通過提供各種游戲虛擬貨幣來盈利。網(wǎng)絡(luò)游戲的市場信息缺乏，從游戲工作站購買的資金不足，都會影響我們公司無法為玩家提供服務(wù)，甚至損害公司聲譽(yù)。
因此，我公司必須積極協(xié)商國內(nèi)主要游戲工作站，擴(kuò)大供應(yīng)商的寬度。同時，由于網(wǎng)絡(luò)市場的靈活性，我們必須時刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)市場的發(fā)展，這可以有效避免和化解供給風(fēng)險。
七、結(jié)論
制定本計劃是為了方便潛在投資者快速了解我公司的基本情況。財務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品營銷細(xì)節(jié)不詳細(xì)。如果有興趣，我公司可以為雙方討論合作事宜提供進(jìn)一步的深入信息。
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