【推薦】商業(yè)計(jì)劃錦集6篇
時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編整理的商業(yè)計(jì)劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
商業(yè)計(jì)劃 篇1
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商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱（根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整）
第一章 水煮竹筍制品項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.1 水煮竹筍制品項(xiàng)目基本信息
1.1.1 水煮竹筍制品項(xiàng)目名稱(chēng)
1.1.2 水煮竹筍制品項(xiàng)目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)
1.1.4 水煮竹筍制品項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 水煮竹筍制品項(xiàng)目性質(zhì)
1.1.6 水煮竹筍制品項(xiàng)目建設(shè)期
1.2 水煮竹筍制品項(xiàng)目投資單位概況
第二章 水煮竹筍制品項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性
2.1 水煮竹筍制品項(xiàng)目建設(shè)背景
2.2 水煮竹筍制品項(xiàng)目建設(shè)必要性
2.2.1 水煮竹筍制品項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要
2.2.2 水煮竹筍制品項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 水煮竹筍制品項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展
2.2.4 水煮竹筍制品項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的.需要
2.2.5 水煮竹筍制品項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要
第三章、 水煮竹筍制品項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運(yùn)輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展
第四章 市場(chǎng)分析
4.1 國(guó)內(nèi)外 水煮竹筍制品項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況
4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景
4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景
4.2我國(guó) 水煮竹筍制品項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
4.3 20xx年我國(guó) 水煮竹筍制品項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況
4.4主要 水煮竹筍制品項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)情況
4.5 水煮竹筍制品項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景
第五章 競(jìng)爭(zhēng)分析
5.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源
5.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析
5.3 SWOT態(tài)勢(shì)分析(SWOT示意圖)
第六章 水煮竹筍制品項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
6.1政策優(yōu)勢(shì)
6.2地域優(yōu)勢(shì)
6.3管理優(yōu)勢(shì)
6.4技術(shù)優(yōu)勢(shì)
第七章 水煮竹筍制品項(xiàng)目建設(shè)方案
7.1 水煮竹筍制品項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
7.2 水煮竹筍制品項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案
7.3 水煮竹筍制品項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案
7.4經(jīng)營(yíng)理念
7.5管理策略
7.5.1 管理目的
7.5.2 組織結(jié)構(gòu)
7.5.3 管理思路
7.5.4 企業(yè)文化
7.5.5 經(jīng)營(yíng)理念
商業(yè)計(jì)劃 篇2
酒吧商業(yè)計(jì)劃書(shū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：打造最具影響力的娛樂(lè)場(chǎng)所，并力求投資方在最短時(shí)間內(nèi)收回投資成本，三年內(nèi)仍具競(jìng)爭(zhēng)力。并將這種嶄新的娛方式向全國(guó)主要城市推廣。
可行性分析
業(yè)務(wù)和趨勢(shì)
酒吧以慢搖主題為主，以歐美時(shí)尚音樂(lè)r&b—節(jié)奏布魯斯為主題，以中國(guó)的文化為底蘊(yùn)。酒吧沒(méi)有disco那份張揚(yáng)外露，而是內(nèi)斂恬豁，合適當(dāng)今休閑時(shí)尚文化。音樂(lè)節(jié)奏低于120 bmp，非常符合人體輕松搖擺的速度，有別于disco的瘋狂扭動(dòng)。所以俗稱(chēng)“慢搖吧”音量不象disco那樣震耳欲聾，而是濾音清澈，層次分明不影響人們消閑聊天。室內(nèi)沒(méi)有令人頭暈?zāi)垦５臒艄�，而改用三色漸變的導(dǎo)光纖維，制造溫馨浪漫多變的場(chǎng)景。
酒吧融合歐美文化與中國(guó)古典文化，豪華與簡(jiǎn)約共存。黑人音樂(lè)、歐美風(fēng)格、中國(guó)紅宮燈、珠廉、博古柜造型，甚至金碧輝煌的龍椅，造成強(qiáng)烈的反差，給客留下深刻的印象。這類(lèi)酒吧20xx年起在disco日漸衰微的中國(guó)大城市中初露端倪，很快得到迅速發(fā)展，現(xiàn)已取代disco，成為主流娛樂(lè)消閑方式，并輻射全國(guó)引領(lǐng)時(shí)尚。
創(chuàng)新：現(xiàn)中國(guó)慢搖吧百花齊放，基本上都是一個(gè)模式，而且大部份酒吧沒(méi)有專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，一段時(shí)間后經(jīng)營(yíng)管理混亂以至于倒閉。我參與過(guò)中國(guó)七省的酒吧籌備、管理、經(jīng)營(yíng)，結(jié)合全國(guó)酒吧理念與經(jīng)驗(yàn)，把現(xiàn)今的慢搖吧與演藝酒吧相結(jié)合，使酒吧更顯品位與檔次，更具賣(mài)點(diǎn)及竟?fàn)幜Α?/p>
市場(chǎng)現(xiàn)狀
目前廈門(mén)酒吧娛樂(lè)市場(chǎng)已經(jīng)能與發(fā)達(dá)城市，京、上海、深圳，廣州、成都等比肩。迪吧、演藝吧、清吧、大型俱樂(lè)部夜總會(huì)。及交友吧，緊貼發(fā)達(dá)城市相續(xù)出現(xiàn)，并火爆鷺島，掀動(dòng)廈門(mén)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮，并養(yǎng)育了龐大的“夜店咖”，也吸引了前赴后繼的外地和本地的投資者。 目標(biāo)市場(chǎng)
廈門(mén)夜店一族和全國(guó)其他城市一樣年齡介乎于18—40歲之間為主要群體，慢搖吧側(cè)重于該族群中，追崇時(shí)尚，娛樂(lè)消費(fèi)較強(qiáng)的人群。
廈門(mén)人口約361萬(wàn)，島內(nèi)常駐180萬(wàn)左右，可能娛樂(lè)消費(fèi)人群約占1/6大約60萬(wàn)， （指人均消費(fèi)60元以上，每月三次以上，每月娛樂(lè)消費(fèi)約200元者）既6億每月。但廈門(mén)娛樂(lè)消費(fèi)主要分為“aa制”和“玩家”“帶家”。玩家：出錢(qián)請(qǐng)人去玩的人群，帶家即吸引或帶動(dòng)別人去玩的人群。這兩種人群互得益彰同重要。
保守估算，廈門(mén)這類(lèi)消費(fèi)群體每月娛樂(lè)花費(fèi)12000萬(wàn)元，每天約400萬(wàn)元。這塊蛋糕將由廈門(mén)最前衛(wèi)及最具特色的娛樂(lè)場(chǎng)所瓜分。目前重慶較前衛(wèi)的娛樂(lè)場(chǎng)所不足100家（含大型夜總會(huì)），平均每家日營(yíng)收10萬(wàn)元，操作越好市場(chǎng)份額越大。
對(duì)手分析：
我們主要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是來(lái)自廈門(mén)一些目前趨勢(shì)較好的酒吧：1801、杜尚、路易o(hù)ne 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
第一，在競(jìng)爭(zhēng)方面我們有更好的優(yōu)勢(shì)。我們有設(shè)計(jì)管理過(guò)多家?jiàn)蕵?lè)場(chǎng)所的經(jīng)驗(yàn)，并在多個(gè)城市打過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)，取得壟斷性的勝利�，F(xiàn)在，在廈門(mén)我們有深厚的社會(huì)基礎(chǔ)和廣闊的人際關(guān)系。這樣在人員上我們占優(yōu)。
第二，在設(shè)計(jì)上我們綜合了南京、北京、成都、上海等的經(jīng)驗(yàn)，別人沒(méi)有的'我們有，別人有的我們比他前衛(wèi)。在功能上我們占優(yōu)。
第三，我們擁有國(guó)內(nèi)最好的dj，在技能上我們占優(yōu)。
我們不但要取得一個(gè)點(diǎn)的成功，我們還要取得點(diǎn)，線(xiàn)，面的發(fā)展，全面占領(lǐng)廈門(mén)市場(chǎng)。對(duì)廈門(mén)娛樂(lè)市場(chǎng)的同行，我們要有既是對(duì)手也是盟友的作戰(zhàn)意識(shí)。廈門(mén)在很短暫的時(shí)間將會(huì)有更多間同類(lèi)型的慢搖吧出現(xiàn)，也會(huì)有多家的夜店關(guān)閉。更多的夜店族在傾情慢搖吧的同時(shí)也將會(huì)尋找更有特色的夜場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)策略：
慢搖吧加三十個(gè)包間
時(shí)尚動(dòng)感慢搖吧：
時(shí)尚動(dòng)感慢搖吧— 復(fù)古裝修，簡(jiǎn)約線(xiàn)條，跳躍的畫(huà)面，國(guó)dj打造的動(dòng)感音樂(lè)、全彩的激光、撩動(dòng)誘人的腰肢，香熏花的氣息摻和著混合酒的香味帶給泡吧一族激情與曖昧。高檔商務(wù)包間：
精美、舒適、人性化的裝修加上一對(duì)一的服務(wù)。當(dāng)?shù)貞?yīng)酬關(guān)系。
酒水定價(jià)政策
我們的酒水售價(jià)與其它酒吧平齊，毛利在55%以上，不會(huì)卷入任何價(jià)格戰(zhàn)。除總經(jīng)理、經(jīng)理外，無(wú)簽免，折扣，贈(zèng)送�？腿宋ㄒ荒塬@得折扣的方法是預(yù)存消費(fèi)卡。
服務(wù)意識(shí)
我們將培訓(xùn)工作人員良好的工作態(tài)度，超前服務(wù)意識(shí)和環(huán)境氛圍促銷(xiāo)意識(shí)，而不是令人煩惱的直接式推銷(xiāo)，為提高員工積極性我們將實(shí)行目標(biāo)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
組織架構(gòu)
我們實(shí)行董事會(huì)監(jiān)督，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，財(cái)務(wù)控制由總經(jīng)理簽認(rèn)和董事簽認(rèn)。即總經(jīng)理全盤(pán)負(fù)責(zé)行政，人事，經(jīng)營(yíng)模式，酒水定價(jià)，宣傳策劃工作的安排并呈報(bào)董事會(huì)審批。
投入預(yù)算
場(chǎng)地裝修：（含設(shè)計(jì)、臺(tái)凳、及場(chǎng)內(nèi)照明燈光、空調(diào)、消防等）約300萬(wàn)
燈光音響：約200萬(wàn)
開(kāi)辦費(fèi)用：（含執(zhí)照、服裝、出品部設(shè)備、用具、前期人員費(fèi)用、租用宿舍）約40萬(wàn)三十個(gè)包間：每包間十萬(wàn)元 約300萬(wàn)元
房 租：150萬(wàn)（1400平米）
流動(dòng)資金：50萬(wàn)
前期廣告：30萬(wàn)
合計(jì)投入人民幣共1070萬(wàn)元
持平點(diǎn)
我們須設(shè)定持平點(diǎn)，經(jīng)計(jì)算在毛利率55%的情況下，每月?tīng)I(yíng)收60萬(wàn)元即可收支平衡。平均日營(yíng)收為2萬(wàn)元。（未含稅收）不變成本：430000元減去酒商投入每月十萬(wàn)330000元/月 基本人員工資：150000元
演藝部：36000元
場(chǎng)租：14萬(wàn)元
電費(fèi)：4萬(wàn)元
宣傳：4。0萬(wàn)元
辦公費(fèi)：0。3萬(wàn)元
其他費(fèi)用：2。0萬(wàn)元
綜合毛利率：55%
目標(biāo)利潤(rùn)：
我們預(yù)期在12個(gè)月內(nèi)收回投資成本，投資金額約為1000萬(wàn)每月應(yīng)回收84萬(wàn)元。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)月?tīng)I(yíng)收應(yīng)達(dá)到150萬(wàn)，每日營(yíng)收應(yīng)達(dá)到5萬(wàn)。
目標(biāo)營(yíng)收： 210萬(wàn)（月）7萬(wàn)（天）
不變成本：33萬(wàn)元
投資回收：84萬(wàn)元
合計(jì)：117萬(wàn)元
毛利率：55%
目標(biāo)營(yíng)收：210萬(wàn)元
風(fēng)險(xiǎn)
在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中利益與風(fēng)險(xiǎn)并存，任何企業(yè)都必須面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)，解決風(fēng)險(xiǎn)。我預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)有以下幾個(gè)：
1、同時(shí)同類(lèi)娛樂(lè)場(chǎng)所激增。 娛樂(lè)場(chǎng)所增長(zhǎng)幅度大于客源增長(zhǎng)幅度。造成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，不能達(dá)到營(yíng)收目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。我們不阻止其他場(chǎng)所參與，但可以擁有自己的客源，這有賴(lài)于開(kāi)業(yè)策劃的成功和當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系。（祥見(jiàn)開(kāi)業(yè)計(jì)劃）
2、理想中的設(shè)計(jì)與人員不能到位、宣傳力度不夠造成競(jìng)爭(zhēng)力下降。應(yīng)不遺余力敦促各項(xiàng)工作實(shí)施，任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。
3、多頭管理，行政措施不能落實(shí)。執(zhí)行董事會(huì)監(jiān)督總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完善總經(jīng)理敘職制度，定期召開(kāi)董事會(huì)。（見(jiàn)董事會(huì)監(jiān)督總經(jīng)理負(fù)責(zé)制）
4、管理滯后，員工跟進(jìn)不足。應(yīng)加強(qiáng)中層干部的管理與任用，寧缺勿濫。
一、總體風(fēng)格與定位
1、慢搖音樂(lè)演藝酒吧：以慢搖音樂(lè)為主題（以歐美時(shí)尚音樂(lè)r&b—節(jié)奏布魯斯為主題，以中國(guó)的文化為底蘊(yùn)。音樂(lè)沒(méi)有disco那份張揚(yáng)外露，而是內(nèi)斂恬豁，合適當(dāng)今休閑時(shí)尚文化。音樂(lè)節(jié)奏低于128 bmp，非常符合人體輕松搖擺的速度，有別于disco的瘋狂扭動(dòng)�！奥龘u音樂(lè)”音量不象disco那樣震耳欲聾，而是濾音清澈，層次分明不影響人們消閑聊天。）以歌手現(xiàn)場(chǎng)慢搖演藝為亮點(diǎn)，結(jié)合慢搖音樂(lè)容為一體。
2、酒水以套餐形式，形成引導(dǎo)性消費(fèi)，讓來(lái)到酒吧的消費(fèi)者有直觀的消費(fèi)向?qū)�，并能從中感受到明白與實(shí)惠。（除酒吧現(xiàn)有的酒水牌外，在每個(gè)臺(tái)伴上增加酒吧特別推薦的酒吧套餐卡牌。）
3、給來(lái)到酒吧的每一消費(fèi)者提供良好的服務(wù)以及精致的出品。做到真正賓至如歸。
4、酒吧每月一個(gè)主題活動(dòng)，每星期又分為幾個(gè)不同小的主題。
5、包間以商務(wù)為主。
二、 會(huì)所精神形象與宣傳口號(hào)
例：20xx時(shí)尚慢搖演藝音樂(lè)酒吧： 演藝與慢搖共存、浪漫與激情同在；用音樂(lè)與美酒凝聚愛(ài)情經(jīng)典，讓音樂(lè)與時(shí)尚完美演藝；在xx會(huì)所，有一首歌屬于您、有一份浪漫為您守候。
商業(yè)計(jì)劃 篇3
一、解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，充分認(rèn)識(shí)組建行業(yè)商會(huì)的重要意義
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革完成后，地方政府如何進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢(shì)，盡快建立適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理和協(xié)調(diào)機(jī)制，是亟需解決的一個(gè)重大課題。我們認(rèn)為，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展已成為地方經(jīng)濟(jì)主流成分的大背景下，加快行業(yè)商會(huì)的建設(shè)，賦予工商聯(lián)新的職能，強(qiáng)化其作為企業(yè)界與政府的橋梁紐帶作用，具有十分重要的意義。
要充分認(rèn)識(shí)到行業(yè)商會(huì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是現(xiàn)代社會(huì)的重要中間組織，加快組建和發(fā)展行業(yè)商會(huì)對(duì)于適應(yīng)入世新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變政府職能，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制：對(duì)于應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力地有效途徑。
�。ㄒ唬┙M建行業(yè)商會(huì)是深化企業(yè)改革的重要途徑。場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行集中在三個(gè)層面。一是微觀層面，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，獨(dú)立自主地開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。二是宏觀層面，政論必須維護(hù)市場(chǎng)秩序，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、市場(chǎng)公平交易等方面起主導(dǎo)作用。三是非政府組織層面，介于政府與企業(yè)之間，是雙方聯(lián)系的紐市帶和橋梁。行業(yè)商會(huì)就是這樣一個(gè)重要的紐帶和橋梁。三個(gè)層面的良性互動(dòng)是成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志。
�。ǘ┬袠I(yè)商會(huì)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要健全的市場(chǎng)體系、完備的誠(chéng)信制度和公平的交易環(huán)境。行業(yè)商會(huì)作為行業(yè)自律組織，一方面，對(duì)協(xié)調(diào)平衡市場(chǎng)主體利益，提高市場(chǎng)資源配置效率，有著十分重要的作用。另一方面，隨著對(duì)外開(kāi)放程度的不斷提高和招商引資歷的日益深入，迫切需要我們依照市場(chǎng)法則和國(guó)際慣例，組建行業(yè)商會(huì)，發(fā)揮其自律協(xié)調(diào)機(jī)制，激活市場(chǎng)體系，優(yōu)化資源配置，規(guī)范市場(chǎng)秩序，改善市場(chǎng)環(huán)境，以適應(yīng)不斷健全和完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。
�。ㄈ┙M建行業(yè)商會(huì)是應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、殘酷。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋在潮中，單個(gè)企業(yè)即使有著強(qiáng)壯的體魄、勇猛的斗志和豐富的經(jīng)驗(yàn)，但終究是勢(shì)單力薄，難于抵御大風(fēng)大浪的侵襲。組建行業(yè)商會(huì)，把同一行業(yè)的企業(yè)有機(jī)整合起來(lái)，把分散的力量集聚起來(lái)，組合優(yōu)勢(shì)群體，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，就能有效地增強(qiáng)行業(yè)整體的.競(jìng)爭(zhēng)能力。
�。ㄋ模┙M建行業(yè)商會(huì)是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，要在數(shù)量上發(fā)展、規(guī)模上壯大和檔次上提高，既離不開(kāi)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，也需要行業(yè)內(nèi)的互助合作。組建能夠代表行業(yè)利益、提供自我服務(wù)、強(qiáng)化內(nèi)部自律的行業(yè)商會(huì)，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)政府部門(mén)的溝通，構(gòu)建良好的外部環(huán)境，而且還可以整合行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)，提高行業(yè)整體水平，促使企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。
�。ㄎ澹┙M建行業(yè)商會(huì)是培育壯大特色經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略舉措。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，培育特色經(jīng)濟(jì)，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求。強(qiáng)勢(shì)培育壯大特色經(jīng)濟(jì)，迫切需要依靠組建行業(yè)商會(huì)，發(fā)揮企業(yè)群體優(yōu)勢(shì)，共同拓展產(chǎn)品市場(chǎng)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，做大產(chǎn)業(yè)群，培育一批能有力支撐地方經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的產(chǎn)業(yè)巨人。
�。┙M建行業(yè)商會(huì)是促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)換的有力抓手。轉(zhuǎn)換政府職能是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的迫切需要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式的日益多樣化，社會(huì)事務(wù)日益增多，政府必須加快角色轉(zhuǎn)換、加快職能轉(zhuǎn)變，迅速解決越位、錯(cuò)位的問(wèn)題，把政府必須管的事認(rèn)真管好，把政府不該管、不能管、管不好的事，還權(quán)給市場(chǎng)、還權(quán)給社會(huì)、還權(quán)給企業(yè)。通過(guò)組建行業(yè)商會(huì)，把不該由政府承擔(dān)的那部分協(xié)調(diào)管理企業(yè)的職能給行業(yè)商會(huì)。解決政府職能的越位和錯(cuò)位問(wèn)題，使政府部門(mén)集中精力，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行宏觀調(diào)控，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)，有效地改變政府職能缺位問(wèn)題。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面推進(jìn)行業(yè)商會(huì)組建工作
�。ㄒ唬┟鞔_總體部署，確保有序推進(jìn)。要通過(guò)研究，確定總體工作部署。重點(diǎn)培植皮鞋、紡織服裝、節(jié)能燈具、農(nóng)藥化工等產(chǎn)業(yè)，建立起以森達(dá)為龍頭，鞋材印刷包裝，鞋業(yè)物流等企業(yè)為一體的鞋業(yè)行業(yè)商會(huì)；以特達(dá)、信得、咸中三益等企業(yè)為龍頭，吸引縣內(nèi)石油機(jī)械企業(yè)加盟（包括其他機(jī)械加工、原材料供應(yīng)）培育石油機(jī)械企業(yè)行業(yè)商會(huì)；以克勝集團(tuán)為龍頭以劍牌農(nóng)藥、建農(nóng)化工及新辦大型化工企業(yè)為依托，加快建設(shè)化工園區(qū)，培植化工企業(yè)行業(yè)商會(huì)；以東華為龍頭、宇暉、玉人等企業(yè)為支撐，建立紡織服裝行業(yè)商會(huì)；以振亞為龍頭、百倍、日月、恒發(fā)等企業(yè)為組建玻璃制品行業(yè)商會(huì)。力爭(zhēng)使相關(guān)行業(yè)企業(yè)入會(huì)率達(dá)到60%以上，規(guī)模企業(yè)入會(huì)率90%以上，基本形成“規(guī)模企業(yè)進(jìn)縣行業(yè)商會(huì)，小型企業(yè)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì)”的新的經(jīng)濟(jì)工作組織協(xié)調(diào)體系。小陳老師工作室原創(chuàng)
�。ǘ┲С中袠I(yè)商會(huì)自主辦會(huì)。支持行業(yè)商會(huì)實(shí)行“自我領(lǐng)導(dǎo)、自聘人員、自理會(huì)務(wù)”的組織原則，實(shí)行“自我管理、自我服務(wù)、自我協(xié)調(diào)、自我約束、自我教育”的工作方針。行業(yè)商會(huì)要有廣泛的會(huì)員基礎(chǔ)，工以企業(yè)為依托，以服務(wù)會(huì)員為宗旨，行業(yè)商會(huì)章程是行業(yè)商會(huì)的基本規(guī)劃，必須由會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)審議通過(guò)，要依照章程和有關(guān)規(guī)定，健全行業(yè)商會(huì)選舉制度和內(nèi)部組織制度，完善民主監(jiān)督機(jī)制，要規(guī)范行業(yè)商會(huì)內(nèi)部工作程序，促使行業(yè)商會(huì)內(nèi)部管理規(guī)范化，鼓勵(lì)行業(yè)商會(huì)走市場(chǎng)化、企業(yè)化的道路。行業(yè)商會(huì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)自理。縣工商聯(lián)承擔(dān)有關(guān)行業(yè)商會(huì)的管理職責(zé)，應(yīng)給予相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)。
（三）實(shí)行扶持發(fā)展的政策措施。加大對(duì)“主角”企業(yè)的扶持力度，在技改貼息、減免稅費(fèi)、創(chuàng)牌獎(jiǎng)勵(lì)、等方面實(shí)施傾斜，并按每個(gè)行業(yè)對(duì)縣財(cái)政的貢獻(xiàn)份額撥付一定比例的專(zhuān)項(xiàng)資金，反哺行業(yè)用于市場(chǎng)調(diào)研、新品開(kāi)發(fā)等，扶持行業(yè)商會(huì)發(fā)展壯大，使之真正成為企業(yè)集群的核心力量。
�。ㄋ模⿵膰�(yán)選撥，加強(qiáng)培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的行業(yè)商會(huì)人才隊(duì)伍。行業(yè)商會(huì)能否積極有效地開(kāi)展工作，能否充分發(fā)揮自身的職能作用，需要方方面面的共同努力、共同探索，但更重要的是行業(yè)商會(huì)本身要有一批有層次、威信高、能力強(qiáng)、熱心商會(huì)工作的業(yè)內(nèi)帶頭人及商會(huì)業(yè)務(wù)骨干。要求行業(yè)商會(huì)的執(zhí)委、副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)，要有追求事業(yè)的責(zé)任感和樂(lè)于奉獻(xiàn)的高境界，能模范地執(zhí)行商會(huì)章程，共同謀劃行業(yè)發(fā)展大計(jì)，協(xié)調(diào)會(huì)員關(guān)系，推動(dòng)行業(yè)共榮。尤其是商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，更要能正確處理好自我發(fā)展和行業(yè)繁榮的關(guān)系，既要千方百計(jì)把企業(yè)本身做大做強(qiáng)，成為名副其實(shí)其實(shí)的行業(yè)領(lǐng)頭羊，還要竭盡全力服務(wù)商會(huì)，舍得花時(shí)間，樂(lè)于奉獻(xiàn)，成為令人折服的行業(yè)發(fā)展總指揮。
秘書(shū)長(zhǎng)是商會(huì)的內(nèi)當(dāng)家，要以商會(huì)興旺發(fā)達(dá)為已任，既能定下心來(lái)思良策，為商會(huì)繁榮竭智盡力，以能善于沉下身去抓落實(shí)，為商會(huì)發(fā)展嘔心瀝血；在以服務(wù)會(huì)員為宗旨，組織開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)商會(huì)和凝聚力，吸引更多企業(yè)入會(huì)。
三、積極探索，勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮行業(yè)商會(huì)的職能作用
一是履行好行業(yè)自律的職責(zé)。積極參與制訂發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開(kāi)展質(zhì)量論證、質(zhì)量檢測(cè)活動(dòng)；有效保護(hù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)科技創(chuàng)新；協(xié)調(diào)同行議價(jià)，推動(dòng)企業(yè)協(xié)作，監(jiān)督會(huì)員企業(yè)遵紀(jì)守法。
二是履行好開(kāi)拓市場(chǎng)的職責(zé)。大力組織各種展銷(xiāo)會(huì)、博覽會(huì)、行業(yè)研討會(huì)、招商推介會(huì)、經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)，創(chuàng)辦會(huì)刊，發(fā)布行業(yè)信息，塑造企業(yè)發(fā)展形象，推進(jìn)國(guó)際經(jīng)久交流和合作。
三是履行好維護(hù)企業(yè)權(quán)益的職責(zé)。依照法律規(guī)定，為企業(yè)協(xié)調(diào)與政府機(jī)關(guān)、周邊群眾、其他企業(yè)等各方面的關(guān)系，保障企業(yè)的合法權(quán)益不受侵犯。
四是履行好協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的職責(zé)。依法調(diào)解行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間紛爭(zhēng)，制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)之間人才、技術(shù)、信息的政黨流動(dòng)，穩(wěn)定企業(yè)間的合作和聯(lián)系。
五是履行好自我服務(wù)的職責(zé)。根據(jù)企業(yè)需要，為企業(yè)提供信息、、技術(shù)、人才交流和培訓(xùn)、商務(wù)策劃、對(duì)外經(jīng)貿(mào)、法律事務(wù)方方面面的服務(wù)。
六是履行好參政議政的職能。發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，能過(guò)上情下達(dá)、下情上傳，貫徹黨和政府的方針政策，反映企業(yè)呼聲，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)民主政治建設(shè)。
七是履行好思想教育職責(zé)。通過(guò)會(huì)刊、會(huì)員大會(huì)執(zhí)委會(huì)會(huì)議和各種活動(dòng)，引導(dǎo)教育廣大企業(yè)家“致富思源、富而思進(jìn)”，熱心資助社會(huì)公益事業(yè)，積極扶貧濟(jì)困，推進(jìn)“光彩事業(yè)”，在為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，爭(zhēng)做精神文明和政治文明的帶頭人。
八是完成好政府委托交辦的各項(xiàng)工作。積極承擔(dān)政府交辦的各項(xiàng)工作，主動(dòng)出主意、想辦法，確保及時(shí)圓滿(mǎn)地完成政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
商業(yè)計(jì)劃 篇4
目錄
第一部分：綜述 ............................................................................................................................... 2
第二部分：電子商務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展策劃方案 ............................................................................... 5
第三部分：園區(qū)規(guī)劃 ..................................................................................................................... 12
第四部分：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 ............................................................................................................. 12
第五部分：商業(yè)模式 ..................................................................................................................... 13
第六部分：市場(chǎng)分析 ..................................................................................................................... 18
第七部分：競(jìng)爭(zhēng)分析 ..................................................................................................................... 20
第八部分：戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目實(shí)施 ................................................................................................. 23
第九部分：園區(qū)各種業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ............................................................................................. 24
第十部分：融資計(jì)劃和收益分析 ................................................................................................. 26
第十一部分：投資退出方案 ......................................................................................................... 29
20xx年5月18日
第一部分：綜述
北京市平谷區(qū) 電子商務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)園區(qū)）由北京神峪華州電子商務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全資運(yùn)作，公司是為園區(qū)運(yùn)作而成立的電子商務(wù)公司，注冊(cè)地北京，注冊(cè)資金100萬(wàn)元人民幣。公司通過(guò)一系列融資、土地和溫泉產(chǎn)權(quán)購(gòu)買(mǎi)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等，將發(fā)展成為一個(gè)專(zhuān)注于電子商務(wù)方面的高科技集團(tuán)化式的股份有限公司：
1、公司將擁有園區(qū)土地、溫泉、酒店、辦公樓、倉(cāng)儲(chǔ)、創(chuàng)業(yè)樓群等全部產(chǎn)權(quán)；
2、公司將全資擁有電子商務(wù)交易、推廣、服務(wù)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)權(quán)；
3、公司將打造多種產(chǎn)品和平臺(tái)品牌并擁有他們的全部產(chǎn)權(quán)；
4、公司將重點(diǎn)以控股、參股、資源支持等形式幫助入住企業(yè)快速發(fā)展；
5、公司本身將不開(kāi)展和入住企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)；
6、公司將只做媒體、社交、營(yíng)銷(xiāo)、軟件、物流倉(cāng)儲(chǔ)、客服服務(wù)等支撐平臺(tái)，用來(lái)支持園區(qū)企業(yè)發(fā)展。這些平臺(tái)將成為公司的重要無(wú)形資產(chǎn)。
一、園區(qū)文化
優(yōu)秀園區(qū)文化建設(shè)可以讓園區(qū)永遠(yuǎn)昌盛發(fā)展，因此園區(qū)文化的建設(shè)核心如下：
愿景：國(guó)際知名的、成功的、具有獨(dú)創(chuàng)運(yùn)作模式的電子商務(wù)園區(qū)！
使命：建立新的商業(yè)文明，造福廣大的消費(fèi)者！
核心價(jià)值觀：采用先進(jìn)的高新技術(shù)；遵循客戶(hù)利益最大化為原則；發(fā)展低碳電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)！
二、園區(qū)位置：
園區(qū)位于中國(guó)北京東北部，國(guó)家級(jí)試點(diǎn)小城鎮(zhèn) 鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)。園區(qū)距離中心城區(qū)60公里，首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)50公里，半小時(shí)車(chē)程。 位于北京山前地區(qū)，生態(tài)環(huán)境良好，適合科技園的規(guī)劃和建設(shè)。
園區(qū)基地位于 鎮(zhèn)區(qū)核心區(qū)范圍內(nèi)，土地總面積213.6畝（其中空白地152.2畝，舊廠區(qū)和行政辦公區(qū)面積61.4畝），基地內(nèi)有溫泉井一眼，其余為大量的空地，屬于規(guī)劃未落實(shí)項(xiàng)目用地，適于進(jìn)行近期項(xiàng)目建設(shè)。
園區(qū)具備七通一平條件（通上水、通下水、通路、通電、通暖、通氣、通訊）。
三、資源稀缺珍貴
1、由于國(guó)家強(qiáng)制性土地政策，北京地區(qū)可用于項(xiàng)目投資的土地已非常有限，該塊土地為指標(biāo)性建設(shè)用地，彌顯珍貴。
2、溫泉井深2200.7米，日出水量為603.33方，水溫41.5度。 屬于優(yōu)質(zhì)地?zé)釡厝�，適合醫(yī)療康復(fù)洗浴。
四、為什么選擇平谷 作為電子商務(wù)園區(qū)
1、電子商務(wù)適合在郊區(qū)發(fā)展
電子商務(wù)的快速發(fā)展，導(dǎo)致在大城市倉(cāng)庫(kù)緊張，很多新
興的電子商務(wù)網(wǎng)站正在焦灼地四處找倉(cāng)庫(kù)。20xx年第一季度，北京物流市場(chǎng)租金維持上升趨勢(shì)。這些導(dǎo)致電子商務(wù)園區(qū)在城市里運(yùn)作的成本高。
國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)園區(qū)采用的發(fā)展策略是：知名的中大公司
和品牌入住園區(qū)來(lái)帶動(dòng)其他電子商務(wù)公司入駐園區(qū)。而 園區(qū)主導(dǎo)運(yùn)行服務(wù)內(nèi)容和平臺(tái)，支持初創(chuàng)公司、中大學(xué)生、城鎮(zhèn)居民和周邊青年農(nóng)民電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)。然后吸引中小規(guī)模企業(yè)甚至大企業(yè)入園。
勞動(dòng)力資源豐富，通過(guò)園區(qū)培訓(xùn)輔導(dǎo)及一系列服務(wù)，可
以幫助這些勞動(dòng)力快速進(jìn)入電子商務(wù)行業(yè)就業(yè)。
郊區(qū)發(fā)展?jié)摿Υ�、擴(kuò)展能力強(qiáng)（如人才、倉(cāng)儲(chǔ)用地等） 五星級(jí)酒店保證具有高級(jí)會(huì)議活動(dòng)場(chǎng)所，園區(qū)有先天優(yōu)勢(shì)
環(huán)境。
2、 交通便利、位于北京1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈
交通便利：北京首都機(jī)場(chǎng)到園區(qū)僅半小時(shí)路程，無(wú)擁堵車(chē)
現(xiàn)象，適合電子商務(wù)國(guó)際化交流和發(fā)展；國(guó)際會(huì)議召開(kāi)。 即將建設(shè)的高鐵或者輕軌靠近 鎮(zhèn)。
由于靠近首都機(jī)場(chǎng)，便于開(kāi)展網(wǎng)上國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)。
3、電子商務(wù)園區(qū)得到地方政府的全力支持
村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的`大力支持。
村基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展已經(jīng)很完備。
村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)有戰(zhàn)略眼光，看好高科技、電子商務(wù)等新興產(chǎn)
業(yè)的發(fā)展
4、園區(qū)創(chuàng)辦人之一、電子商務(wù)業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人秦士存先生：作為愛(ài)國(guó)華僑，希望能為家鄉(xiāng)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量
從16歲離開(kāi)家鄉(xiāng)，到現(xiàn)在， 已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
在外面漂泊30多年，從北京的第55中學(xué)重點(diǎn)高中，到清華大學(xué)本科、碩士、講師、副教授，再到美國(guó)ServGate在加拿大溫哥華研究中心的主管，再到浙江清華長(zhǎng)三角研究院外國(guó)專(zhuān)家，希望30多年積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資源、人脈等貢獻(xiàn)給家鄉(xiāng)發(fā)展。
盼望家鄉(xiāng)和清華建立緊密合作關(guān)系：作為出自平谷的清華
大學(xué)校友，也非常盼望清華大學(xué)和自己的家鄉(xiāng)平谷 建立緊密的合作關(guān)系。清華大學(xué)和 同在北京，地理位置方便（北京四環(huán)或者五環(huán)路=>機(jī)場(chǎng)高速路=>京平高速路=> 鎮(zhèn)），同屬于北京1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)。
第二部分：電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策劃方案
一、國(guó)際獨(dú)創(chuàng)的園區(qū)運(yùn)作模式
商業(yè)計(jì)劃 篇5
隨著全球傳統(tǒng)動(dòng)力供應(yīng)的日趨嚴(yán)重，新動(dòng)力不只遭到許多企業(yè)的追捧，也遭到國(guó)家和各級(jí)政府的高度重視，其間太陽(yáng)能工業(yè)特別備受喜歡。獲益太陽(yáng)能熱水器開(kāi)端遭到社會(huì)廣泛認(rèn)可、太陽(yáng)能熱水器技能和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完畢打破，以及國(guó)家方針大力推進(jìn)和地方政府的強(qiáng)力支撐，我國(guó)太陽(yáng)能熱水器商場(chǎng)增加迅猛，面對(duì)巨大的翻開(kāi)商機(jī)。
一同跟著中高溫太陽(yáng)能熱水器的開(kāi)發(fā)以及太陽(yáng)能與修建一體化技能的日益完善，太陽(yáng)能熱水器的運(yùn)用范疇不再綁縛于供應(yīng)熱水，正逐步向取暖、制冷、烘干和工業(yè)運(yùn)用方向拓寬，我國(guó)太陽(yáng)能熱水器商場(chǎng)潛力巨大。
太陽(yáng)能熱水器商場(chǎng)——在應(yīng)戰(zhàn)面前需晉級(jí)換代
太陽(yáng)能熱水器在國(guó)內(nèi)真空管式的產(chǎn)品，現(xiàn)已逐步成了商場(chǎng)主流產(chǎn)品。不過(guò)也存在必定的綁縛，那就是不能和修建完畢一體化，不可能作為修建的.一個(gè)功能性構(gòu)件，所以，取而代之的將是新一代高效、高級(jí)平板式太陽(yáng)能熱水器。新式的熱水器需求及時(shí)出現(xiàn)，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，平板太陽(yáng)能熱水器現(xiàn)已比較多了，國(guó)內(nèi)也是這樣的需求，信賴(lài)太陽(yáng)能熱水器要想走得更遠(yuǎn)，獲得更大的獲利，就需求研討用戶(hù)的需求，打造出更契合用戶(hù)要求的新產(chǎn)品。
我國(guó)太陽(yáng)能熱水器技能在世界上處于領(lǐng)先地位，中心技能具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我國(guó)太陽(yáng)能熱水器作業(yè)起源于上世紀(jì)八十年代中期，九十年代中后期往后開(kāi)端快速翻開(kāi)，現(xiàn)階段整個(gè)太陽(yáng)能作業(yè)仍處于翻開(kāi)階段。作業(yè)品牌集中度不高，熱水器生產(chǎn)廠家不穩(wěn)定、不成熟，商場(chǎng)競(jìng)賽恰當(dāng)劇烈，在城市，太陽(yáng)能熱水器商場(chǎng)競(jìng)賽處于白熱化狀況,而村莊商場(chǎng)的需求卻處于未滿(mǎn)意狀況，競(jìng)賽壓力相對(duì)較小，許多企業(yè)開(kāi)端將出售要害轉(zhuǎn)向村莊。
太陽(yáng)能熱水器商場(chǎng)——太陽(yáng)能熱水器光靠管家方針?lè)龀诌�不可
現(xiàn)在跟著國(guó)內(nèi)節(jié)能減排，太陽(yáng)能修建一體化要求不斷晉級(jí)，各省都繽紛出臺(tái)了相關(guān)的方針，這些方針對(duì)太陽(yáng)能熱水器商場(chǎng)翻開(kāi)起到了必定的促進(jìn)作用，不過(guò)這些也是有綁縛的，方針再好，自身翻開(kāi)不快，不能滿(mǎn)意用戶(hù)的需求，也是徒然。所以說(shuō)已然太陽(yáng)能熱水器有自身節(jié)能減排的多方面優(yōu)勢(shì)，再加上國(guó)家方針的大力扶持等，就必定要充分捉住這個(gè)一個(gè)大好的機(jī)遇，活潑去作業(yè)，活潑去研討，走科技翻開(kāi)的可持續(xù)道理，讓用戶(hù)的需求得以滿(mǎn)意。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)(第一步)
市場(chǎng)分析
過(guò)去幾年市場(chǎng)
市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析
現(xiàn)在幾年市場(chǎng)
市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析
未來(lái)市場(chǎng)
未來(lái)市場(chǎng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
商業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目分析{第二步}
可行性分析
根據(jù)近幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)控制
市場(chǎng)預(yù)測(cè)
利益分析
融資股權(quán)占比
商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)模式(第三步)
營(yíng)銷(xiāo)模式
線(xiàn)上模式(互聯(lián)網(wǎng)+)
線(xiàn)下模式(傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)體店、銷(xiāo)售)
盈利模式
成本控制
毛利率控制
退出機(jī)制
股權(quán)融資
債權(quán)融資
商業(yè)計(jì)劃書(shū)行業(yè)背景(第四步)
行業(yè)背景情況調(diào)查分析
行業(yè)發(fā)展概況
商業(yè)計(jì)劃書(shū)團(tuán)隊(duì)概況(第五步)
團(tuán)隊(duì)概況
公司成員負(fù)責(zé)
團(tuán)隊(duì)工作成員
以上就是撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)思想項(xiàng)目概況，但是具體的內(nèi)容要是需要按照你的項(xiàng)目發(fā)展來(lái)描寫(xiě)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)性質(zhì)才是投資人喜歡看的，而寫(xiě)好一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是需要專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的。
商業(yè)計(jì)劃 篇6
目 錄
一、名詞釋義
二、聲明和承諾
三、眾籌要素
四、眾籌架構(gòu)介紹
�。ㄒ唬┌l(fā)起人基本情況
�。ǘ╊I(lǐng)投人基本情況
�。ㄈ┬略O(shè)有限合伙企業(yè)
五、項(xiàng)目的商業(yè)前景
�。ㄒ唬┲袊�(guó)茶館服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀
�。ǘ┎枭岬纳虡I(yè)優(yōu)勢(shì)
1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式
2.地理優(yōu)勢(shì)
一、名詞釋義
二、聲明和承諾
三、眾籌要素
四、眾籌架構(gòu)介紹
�。ㄒ唬┌l(fā)起人基本情況
�。ǘ╊I(lǐng)投人基本情況
�。ㄈ┬略O(shè)有限合伙企業(yè) 五、項(xiàng)目的商業(yè)前景
（一）中國(guó)茶館服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀
�。ǘ┎枭岬纳虡I(yè)優(yōu)勢(shì)
1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式
2.地理優(yōu)勢(shì)
3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢(shì)
4.成本優(yōu)勢(shì)
六、募集方案
�。ㄒ唬┍娀I模式
1.眾籌流程
�。ǘ┍娀I對(duì)象范圍
1.眾籌對(duì)象范圍
2.認(rèn)籌對(duì)象繳款安排
�。ㄈ� 認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄋ模┱J(rèn)籌人回報(bào)
1.分紅安排
2.獲贈(zèng) VIP 金卡
�。ㄎ澹┗刭�(gòu)條款
1.回購(gòu)權(quán)的行使主體
2.回購(gòu)條件
3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢(shì)
4.成本優(yōu)勢(shì)六、募集方案
�。ㄒ唬┍娀I模式
1.眾籌流程
�。ǘ┍娀I對(duì)象范圍
1.眾籌對(duì)象范圍
2.認(rèn)籌對(duì)象繳款安排
（三） 認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄋ模┱J(rèn)籌人回報(bào)
1.分紅安排
2 獲贈(zèng) VIP 金卡
�。ㄎ澹┗刭�(gòu)條款
1.回購(gòu)權(quán)的行使主體
2.回購(gòu)條件
3.回購(gòu)價(jià)格及其確定原則
�。┗厥蹢l款
1.回售權(quán)的行使主體
2.回售條件
3.回售價(jià)格及其確定原則
�。ㄆ撸┱J(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額
�。ò耍┠技Y金用途
�。ň牛┍敬文技嘘P(guān)安排
1.對(duì)認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
2.資金超募時(shí)的對(duì)應(yīng)的安排
3.出現(xiàn)募集中止時(shí)的應(yīng)急預(yù)案
4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排
�。ㄊ┱J(rèn)籌人的權(quán)益保障
1.某某茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保 2.領(lǐng)投人承諾
3.回購(gòu)價(jià)格及其確定原則
�。┗厥蹢l款
1.回售權(quán)的行使主體
2.回售條件
3.回售價(jià)格及其確定原則
�。ㄆ撸┱J(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額
�。ò耍┠技Y金用途
�。ň牛┍敬文技嘘P(guān)安排
1.對(duì)認(rèn)籌人名單篩選的.標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
2.資金超募時(shí)的對(duì)應(yīng)的安排
3.出現(xiàn)募集中止時(shí)的應(yīng)急預(yù)案
4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排
�。ㄊ┱J(rèn)籌人的權(quán)益保障 1.某某茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保
2.領(lǐng)投人承諾
3.合伙企業(yè)在中心進(jìn)行托管
4.盈利預(yù)測(cè)
七、本次眾籌的風(fēng)險(xiǎn)揭示
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