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    1. 承擔責任哲理故事

      時間:2022-11-23 12:11:10 故事大全 我要投稿
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      承擔責任哲理故事

        一些經(jīng)典哲理故事對孩子們的滋養(yǎng)和浸潤不可或缺。因此陽光網(wǎng)小編給大家準備了一些承擔責任哲理故事的優(yōu)秀例文,以供各位參考。

      承擔責任哲理故事

        承擔責任哲理故事篇1

        在德國多特蒙德的一家博物管內(nèi),珍藏著已故藝術(shù)家馬丁·基彭貝爾格的一件珍貴的藝術(shù)品——一個裝有白色粉末的黑盆。黑盆被固定在一個高約2.5米的木架上。盆里的白色物質(zhì)體現(xiàn)的是從屋頂?shù)温湎聛淼囊后w,整個作品的主題是“當屋頂開始滴漏時”。

        不久前,這個作品被一個叫約翰娜的清潔工毀壞了。原來,約翰娜被博物館雇用不久,她在打掃展區(qū)衛(wèi)生時看到了被‘弄臟”的黑盆,于是非常認真地用麻布將盆里的白色粉末擦去了。

        這件藝術(shù)品的保險金額是80萬歐元,也就是說,約翰娜一抹布就把80萬歐元給“擦掉了”。媒體很快針對這件事情采訪了館長維騰格爾,80萬歐元的保險金將由誰支付?清潔女工約翰娜將承擔什么責任?

        出乎所有人的意料,維騰格爾扛下了責任。他聲明,這筆費用將全部由博物館支付。至于對約翰娜的處置,維騰格爾的回答更讓人意外:“除了將打掃展館衛(wèi)生時該注意的事項傳達給她之外,我們不會追究她的任何責任。”

        “為什么?”所有記者都很不解。

        “每個人看待藝術(shù)品的眼光不同。在清潔工約翰娜眼里,這個盆是一件需要打掃的物品。這讓我們不得不反思:這種不能被大眾理解的作品,有沒有必要展出?另外,失誤是由于我們內(nèi)部管理不當而發(fā)生的,因為我們在招聘她后沒有及時向她交代更多的細節(jié),所以責任并不在她。”維騰格爾坦誠地回答道。

        故事的哲理

        如果管理者只會本能地從自身的角度審視問題,那他便與被他管理的人沒有區(qū)別,工作也很難獲得真正的改善。只有學會更多地從大眾視角審視,找出流程的漏洞和視野的盲區(qū),管理才會有真正的改善。

        承擔責任哲理故事篇2

        有一位父親,在他很小的時候父母就去世了,他成了一名孤兒,孤苦伶丁,一無所有,流浪街頭,受盡人間的磨難。最后,終于創(chuàng)下了一份不菲的家業(yè),而他自己也已到了人生暮年,該考慮辭世后的安排了。

        他膝下有兩子,都風華正年,一樣的聰明,一樣的踏實能干。幾乎所有的人,包括他自己,都認為應該把財產(chǎn)一分為二,平分給兩個兒子。但在最后一刻,他改變了主意。

        他把兩個兒子叫到床前,從枕頭底下拿出一把鑰匙,抬起頭看著他們,緩慢而清楚地說:“我一生所賺得的財富,都鎖在這把鑰匙能打開的箱子里。可是現(xiàn)在,我只能把這把鑰匙傳給你們兄弟中的一人。”

        兄弟倆驚訝地看著父親,幾乎一口同聲地問:“為什么?這太殘忍了!”

        “是,這是有些殘忍。”父親停頓了一下,加重語氣道:“但也是一種善良,F(xiàn)在,你們自己選擇吧。選擇這把鑰匙的人,必須承擔起家庭的責任,按照我的意愿和方式,去經(jīng)營和管理這些財富。拒絕這把鑰匙的人,不必承擔任何責任,生命完全屬于你自己,你可以按照自己的意愿和方式,去賺取我箱子以外的財富。”

        兄弟倆聽完,內(nèi)心開始斗爭。接過這把鑰匙,可以保證一生沒有苦難,沒有風險,但也因此而被束縛,失去自由。拒絕它?畢竟箱子里的財富是有限的,外面的世界更精彩,但是那樣的人生充滿不測,前途未卜,萬一……

        父親早已猜出兄弟倆的心思,他微微一笑,說:“不錯,每種選擇都不完美。有快樂,也有痛苦,但這就是人生。你不可能把快樂集中,把痛苦消散。最重要的是你要了解自己,你想要什么?要過程,還是結(jié)局?”

        盡弟倆豁然開朗。哥哥說:我要這把鑰匙。弟弟說:我要出去闖蕩。二人權(quán)衡利弊,最終各取所需。

        這樣的結(jié)局,與父親先前的預料不謀而合。

        如今,20年過去了。兄弟倆經(jīng)歷、境遇迥然不同。哥哥生活舒適安逸,把家業(yè)管理得井井有條,性格也變得越來越溫和儒雅,特別是到了人生暮年,與去世的父親越來越像,只是少了些銳利和堅韌。

        弟弟生活艱辛動蕩,幾經(jīng)起伏受盡磨難,性格也變得剛毅果斷。與20年前相比,相差很大,幾乎沒多大關(guān)系了。最苦最難的時候,也曾后悔過,怨恨過,但是已經(jīng)選擇了,沒有退路,只能一往無前、堅定不移地往前走。經(jīng)歷了人生的起伏跌宕,最終創(chuàng)下了一份屬于自己的事業(yè)。這個時候,他才真正理解了父親,并深深地感謝父親。

        第一次聽到這個故事,我只有18歲。那時我剛考上省城大學,即將離家遠行。父親給我講了這個故事。那時的我還不能理解父親的良苦用心,F(xiàn)在,又一個18年過去了。幾多風雨,幾經(jīng)坎坷,我終于真正理解了這故事的寓義。

        人生充滿了選擇。每一種選擇都攜帶著快樂和痛苦?鞓肥且环N營養(yǎng),痛苦是比快樂更豐盛的營養(yǎng),它們共同滋補人生,讓生命進發(fā)出無限活力和蓬勃生機;貞涍^去,我深深地感謝父親,感謝他給了我生命,和生命中最珍貴的禮物——自由,讓我擁有自己人生的鑰匙。

        【哲理】:

        在人生道路上,我們有很多不同地選擇,每一種選擇都帶有快樂和痛苦。當然,快樂是我們追求的,但我們卻不能忽視痛苦,因為有時痛苦更能激人奮進,讓人的生命釋放光彩。

        承擔責任哲理故事篇3

        驕傲自負的人總是瞧不起別人,然而誰也不愿被別人瞧不起,因此驕傲自負的人最終將是孤家寡人,能力再大,也不會撐起一片天。

        有一次,林肯總統(tǒng)的友人向他推薦了一位年約四十、而且極有才華的人,林肯約見了這位先生后,卻遲遲沒有下文。

        介紹人覺得納悶,就去問林肯是何原因?林肯說:“我不喜歡他的臉,因為他的臉充滿了驕傲和自負。”

        林肯又說:“一個人到了四十歲以后,應該為自己的這張臉負責任。”

        小故事大道理:

        真才實學不是表現(xiàn)在為人處世的態(tài)度上,而在于實際工作的過程中.事業(yè)的大敵莫過于驕傲與自負。

        承擔責任哲理故事篇4

        在美國威斯康星一所中學里,有兩個孩子出去爬山,一個中國孩子,一個美國孩子。他們選擇的山比較危險,時有巖石坍塌。很不幸,兩個孩子在要下山時遇到了坍塌。

        美國孩子被碎石砸傷了腿,一動就疼徹心肺,他判斷是骨折了。天很快就要黑下來,若到夜里,寒冷和饑餓很可能奪去他們的生命。于是,美國孩子開始嘗試用手支撐著自己的身體,慢慢的向巖石堆上爬去,他的血跡染紅了巖石?煲郎献畲蟮膸r石的時候,他的傷腿碰到了巖石的棱角,劇痛使他重新掉落下來。傷上加傷的美國孩子幾乎絕望了,躺在巖石堆里,大口大口地喘氣。但十幾分鐘后,他決定再次嘗試。這一次,他取得了成功。但巖石距離地面還有兩三米的高度,拖著傷腿無法讓他平穩(wěn)落地,他干脆閉上眼睛滾落了下去……沒有人能想象,這個孩子是如何堅持爬回小鎮(zhèn)的。他向別人冷靜地講述了自己遇到危險的地點、時間,而且說有一個中國孩子很可能還在那里。經(jīng)過檢查,這個美國孩子左腿脛骨骨折,在從巖石上往下滾時,肋骨折了兩根,身上的傷口和淤青不計其數(shù)。

        當救援人員找到中國孩子時,他已經(jīng)奄奄一息,再晚一點很可能會喪命。

        為什么兩種結(jié)果大相徑庭?只因為,美國人從小出去吃飯就是AA制,他們每個人都會告訴孩子一個必須AA制的理由:無論什么事情,人生里沒有人替你買單,就算你的父母、摯愛,也不會。而中國孩子則受到過太多的幫助,遇到危險,哪怕是不行動就會喪失生命,他也習慣性地等待著別人的救助。(孔令羽)

        故事哲理

        “沒有人替你買單”,背后是自己要為自己負責的人生價值觀。也只有先對自己負責,才能對他人和團隊負責。

        承擔責任哲理故事篇5

        在法國的一個城市,羅伯特的孩子小杰克在自家花園里玩足球,興奮之下,把足球踢到鄰居花園中,打爛了一盆玫瑰花。

        小杰克怯怯地告訴爸爸,叫爸爸去拾球,可羅伯特卻要小杰克自己去,首先要道歉,還要拿上一盆同樣的花作為賠償。

        小杰克不得已捧著花不情愿地一步一步走向鄰居家。鄰居是一位70歲的老漢盧克,盧克看著小杰克淚水盈盈的樣子,非但沒有責備孩子,沒有留下花,還從屋里拿了一包巧克力送給小杰克。

        羅伯特見兒子回到家里,小臉蛋淚水未干,可掩飾不住喜悅,又見兒子手里多了巧克力,知悉內(nèi)情的羅伯特徑直去找老盧克,對他說:“盧克先生,我兒子犯了錯,我想教育他,請你配合,犯錯的孩子不應得到獎勵。”然后他又要兒子拿著巧克力和鮮花送給盧克爺爺。

        一天之后,羅伯特才借著一次機會獎勵巧克力給兒子。

        【教育哲理】:

        羅伯特的做法似乎有點過火,但他是對的,對孩子明顯的錯誤,明知故犯的錯誤,性質(zhì)嚴重的錯誤,一定要嚴肅批評,并讓其承擔責任,直到他改正為止。

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