土木工程項目施工質量管理缺陷分析論文
摘要：對于土木工程施工項目來說，施工質量的管理是整個工程建設的重中之重，對我國的建筑行業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響。隨著我國經濟的發(fā)展，我國的土木工程項目的施工質量管理盡管已經取得了巨大的進步，但由于我國的土木工程項目管理發(fā)展時間較短，其中還存在著很多的問題，為了更好的提高我國土木工程項目的施工質量管理，需要不斷對其中存在的問題進行解決，本文作者根據自身多年的工作經驗總結了一些對應的解決措施，幫助施工單位更好的提高自身的施工質量。
關鍵詞：土木工程；施工質量管理；缺陷；對策
伴隨著我國經濟的發(fā)展，我國的土木工程建設也在不斷提高，并取得了巨大的成就，但由于我國的土木工程施工質量管理體系還不完善，其中還存在著很多的缺陷，導致很多施工質量管理問題無法得到有效的解決，大大限制了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。本文通過對當前我國土木工程項目施工質量管理中存在的缺陷進行介紹，提出了一些自身的改善意見，幫助我國的建筑行業(yè)提高自身的管理質量[1]。
1我國土木工程項目施工質量管理中存在的缺陷
1.1管理人員的施工質量管理意識薄弱
對于土木工程項目的施工質量管理，我國目前還處在初級階段，管理人員的質量管理意識還存在著較大的問題，這對我國的土木工程項目建設具有較大的影響。一個建設項目中，若管理人員的質量管理意識較為薄弱，在工作過程中缺乏對質量問題的敏感性，導致出現(xiàn)施工質量問題后無法及時發(fā)現(xiàn)，影響工程的施工質量，對施工單位來說具有非常大的影響。另外，質量問題無法得到有效的解決的話，往往會對施工單位的經濟效益造成巨大的影響，特別是在工程施工的后期，往往會導致施工項目的整體質量受到影響。此外，隨著工程建設的不斷進行，前期忽略的一個小的質量問題往往會逐漸擴大，最終導致整體施工質量受到影響。
1.2對施工人員管理缺乏完善的體系
對于土木工程項目的建設來說，施工人員是具體的施工操作人員，其對施工質量的好壞具有直接的影響，因此，管理人員需要不斷加強對施工人員的管理。但在當前我國的土木工程項目管理中存在著嚴重的管理體系不健全問題，大部分的施工人員缺乏對應的施工技術和質量意識，導致施工過程中出現(xiàn)各種質量問題，影響施工進度的正常進行。此外，在土木工程項目施工之前若不能進行有效的施工技術培訓和考核，往往會在后期的施工中對施工質量造成嚴重的影響，一些施工質量較差的施工人員所完成的工作往往和施工技術較好人員之間存在著嚴重的不協(xié)調現(xiàn)象，影響工程的整體形象。
1.3施工材料管理不健全
土木工程施工項目中涉及到的施工材料種類非常多，且不同材料的質量要求也存在著較大的差別，在進行管理時往往存在著較大的問題。相對于施工需要用到的一些對存放溫度和濕度要求較高的施工材料，在日常管理中若不能對其進行妥善安排，往往會導致使用時出現(xiàn)質量不合格問題，影響工程的'施工質量，另外，還有一些施工材料由于采購人員的知識水平限制，對其質量水平不了解，導致施工過程中出現(xiàn)材料質量不符合標準的情況，這對施工質量和施工進度都會造成嚴重的影響。
1.4施工進度控制問題
對于大多數(shù)的土木工程項目來說，其在施工的過程中往往會遭遇各種各樣的影響，導致施工進度受到影響，像一些氣候因素和環(huán)境因素等，對于這些影響因素，施工單位往往很難進行有效的判斷，因此，在施工進行的過程中對其只能是盡量避免。但對于施工過程中所出現(xiàn)的一些人為影響因素，像施工材料缺乏和施工機械設備的損壞等，這些問題往往是能夠進行有效控制的，但由于施工單位在施工過程中對這些問題的忽略，導致這些問題時常發(fā)生，對施工單位的施工進度造成了嚴重的影響。
2土木工程項目施工質量管理對策
2.1提高施工管理人員的質量管理意識
管理人員的質量對施工質量具有非常重要的影響，因此施工單位在選擇施工質量管理人員時，需要不斷加強對其管理意識的培養(yǎng)，具體內容包含以下幾點：首先是管理人員需要不斷對土木工程施工項目質量管理素質進行積極的學習，不斷提高自身的質量管理意識，并通過一些專業(yè)技能的培訓來彌補自身知識水平的不足，提高自身的工作水平。然后是施工質量管理人員需要時刻保持自身頭腦的情形，端正工作態(tài)度，對于施工過程中出現(xiàn)的問題有一個積極明確的認識，并對其后期的影響的有一個全面的了解，了解施工質量問題對后期施工質量的影響。在發(fā)現(xiàn)施工質量問題后，需要及時要求施工單位停止施工并對質量問題進行有效的解決，必要時候需要提供對應的解決措施，幫助施工單位提高施工質量，防止建筑物后期使用過程中出現(xiàn)質量安全問題�？偟膩碚f，施工質量管理人員的質量管理意識對施工質量具有非常重要的影響，只有管理人員不斷提高自身的質量意識，并對管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決才能更好的保證施工質量，提高施工單位的經濟效益。
2.2加強對使用人員的管理
對于土木工程項目來說，施工人員是保證施工質量的根本，只有很好的保證了施工人員的施工技術和施工素質，才能從根本上提高土木工程項目的建設質量。對此，管理人員在選擇施工人員時需要對其施工技術和施工素質進行嚴格的考核，包括其在施工中的質量意識和施工技術水平，只有符合標準的施工人員才能參與工程施工。另外，由于施工人員的流動性較強，考核工作需要定期舉行，對于不符合標準的施工人員，需要及時進行清理。為了不斷提高施工人員的施工意識和施工技術水平，施工單位可以定期舉行施工技術培訓工作，幫助施工人員提高自身的施工水平。在出現(xiàn)施工質量問題后，及時對其進行解決，防止施工質量問題影響整體項目的正常進行[2]。
2.3對施工材料的管理
施工材料是保證施工質量的基礎，只有保證了施工材料的質量才能談如何提高項目的施工質量。因此，在對施工材料進行管理時需要采取科學的管理方法，具體包含以下兩個方面的內容：首先是對采購人員進行材料質量培訓，幫助其提高對施工材料的辨認水平，在進行材料采購時既能降低施工成本，同時又能保證施工質量滿足要求。然后是對現(xiàn)場施工材料的管理，由于不同材料的存放和使用標準不同，在對施工材料進行管理時，需要根據不同材料的存放要求選擇合適的存放環(huán)境，并對其進行定期檢測，防止施工材料出現(xiàn)質量問題。當發(fā)現(xiàn)施工材料出現(xiàn)質量問題后，需喲及時改善材料存放環(huán)境，保證施工項目的質量要求。
參考文獻：
[1]王明,鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].門窗,2013,(1):227+229.
[2]胡春錦.論加強土木工程施工項目質量管理的對策[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015,(4):24-26.
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