關(guān)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
一、當(dāng)前電力企業(yè)環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析
我國(guó)電力企業(yè)環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理工作仍然未能發(fā)揮相應(yīng)作用。具體表現(xiàn)在多個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)定位模糊、財(cái)務(wù)管理服務(wù)對(duì)象偏移、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理體系欠缺等，都是當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不足之處。而想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)電力環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的價(jià)值，就必然需要對(duì)其展開系統(tǒng)性的優(yōu)化工作，切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)于其價(jià)值的提升和工作體系的完善。
二、切實(shí)提升電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量
考慮到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展以及服務(wù)社會(huì)職能實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的如此重要的地位和作用，必須對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作采取必要的優(yōu)化手段，推動(dòng)其不斷成熟與發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)并且切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，推動(dòng)電力企業(yè)不斷成長(zhǎng)。就當(dāng)前電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的不足之處，綜合當(dāng)前的需求方向，可以考慮重點(diǎn)從如下幾個(gè)方面展開優(yōu)化與改善工作:
1．財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)服務(wù)特征
當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上是一種向國(guó)家負(fù)責(zé)的狀態(tài)，即通過(guò)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)和資金狀況的忠實(shí)反映，為國(guó)家的宏觀政策以及稅收等方面的工作提供必要的參考依據(jù)。而長(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)對(duì)于國(guó)家發(fā)展的這種地位，進(jìn)一步導(dǎo)致了其對(duì)于自身發(fā)展的忽視，從而觸發(fā)了其財(cái)務(wù)管理在這一方面職能的弱化。必須明確財(cái)務(wù)管理工作本身對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展負(fù)有一定責(zé)任，其工作成果應(yīng)當(dāng)能夠支持起電力企業(yè)本身的發(fā)展和決策參考。因此對(duì)應(yīng)地，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部服務(wù)，構(gòu)建起與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境供應(yīng)鏈，是當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)。
2．加強(qiáng)電力企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
股權(quán)和法人治理結(jié)構(gòu)的不完善，對(duì)于電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，以及財(cái)務(wù)管理的有效展開工作都有顯著影響。體現(xiàn)在股權(quán)上，一方面是政府所持有的國(guó)家股份會(huì)因?yàn)檎旧淼纳矸莺湍芰ο拗贫鵁o(wú)法實(shí)現(xiàn)股東權(quán)利，并且委托這種權(quán)利實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，又會(huì)進(jìn)一步出現(xiàn)因?yàn)槿狈τ行У募s束機(jī)制而導(dǎo)致管理人員控制權(quán)膨脹等方面的問(wèn)題。而想要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理工作必須在股權(quán)方面加強(qiáng)完善。具體而言，需要在電力企業(yè)內(nèi)部明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的各個(gè)權(quán)責(zé)，幫助不同權(quán)利和利益體系之間實(shí)現(xiàn)制衡。對(duì)于董事會(huì)的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)特別注意保持其運(yùn)行的獨(dú)立性，在強(qiáng)化其職能的基礎(chǔ)上，保持董事會(huì)成員與經(jīng)理層成員分立，幫助實(shí)現(xiàn)權(quán)力的制衡局面。
3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)控制
電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，一直都只是用于實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力企業(yè)自身資金運(yùn)行狀況的忠實(shí)反映，并且考慮到電力企業(yè)一直都處于國(guó)家的政策的保護(hù)之下的這一實(shí)際狀況，更加加劇了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的漠視。但是在市場(chǎng)環(huán)境之下，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，這也必然會(huì)成為電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理方面，必須財(cái)務(wù)管理工作的參與。具體而言應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電力企業(yè)整體環(huán)境對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，通過(guò)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控處理系統(tǒng)以及公司財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，來(lái)最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)建起財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)此種方式和手段來(lái)提升電力企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，唯有如此才是切實(shí)實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)環(huán)境中財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。
三、結(jié)論
電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，存在很大的提升空間。就目前的發(fā)展?fàn)顩r看，財(cái)務(wù)管理工作并未能有效實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮其應(yīng)有職能，在面對(duì)這種情況的時(shí)候，必須加強(qiáng)建設(shè)和優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，才能切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)。這一方面的工作，不僅僅包括上述幾個(gè)方面，包括人才質(zhì)量的提升以及培訓(xùn)的配給、信息化系統(tǒng)的建設(shè)以及人工智能的深入應(yīng)用、電力大環(huán)境中的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和分析等，都是應(yīng)當(dāng)切實(shí)展開分析和加強(qiáng)建設(shè)的方面。在實(shí)際的工作過(guò)程中，唯有不斷深入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能切實(shí)提出改進(jìn)建議，為完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作出貢獻(xiàn)。
【關(guān)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文】相關(guān)文章：
1.關(guān)于信息技術(shù)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
2.關(guān)于財(cái)務(wù)管理資本構(gòu)成論文大綱
4.關(guān)于高職財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)論文
5.關(guān)于財(cái)務(wù)管理成本控制的論文
6.關(guān)于石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文