建筑工程項目管理試題及答案
在社會的各個領(lǐng)域，我們都經(jīng)�？吹皆囶}的身影，試題是命題者根據(jù)測試目標(biāo)和測試事項編寫出來的。你所了解的試題是什么樣的呢？以下是小編精心整理的建筑工程項目管理試題及答案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、單項選擇題
1.項目管理的核心任務(wù)是項目的( )
A 目標(biāo)控制 B 成本控制 C 投資控制 D 進度控制
【答案】A
【解題思路】項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。
2.對建設(shè)工程項目而言，( )方的項目管理是管理的核心
A 施工 B 設(shè)計 C 工程師 D 業(yè)主
【答案】D
【解題思路】業(yè)主方是建設(shè)工程生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。因此，業(yè)主方項目管理是管理的核心。
3.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是( )
A 投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) B 投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)
C.投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、范圍目標(biāo) D 投資目標(biāo)、費用目標(biāo)、進度目標(biāo)
【答案】A
【解題思路】項目參與各方都有自己目標(biāo)，業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)
4.建設(shè)工程管理核心任務(wù)是()。
A 為了工程的建設(shè)和使用增值 B為了工程的建設(shè)增值
C.工程項目的目標(biāo)控制 D 工程項目的目標(biāo)定義
【答案】A
【解題思路】工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
5. 某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是( )。
A.賓館可以開業(yè)
B.項目竣工結(jié)算完成
C.賓館開始盈利
D.項目通過竣工驗收
答案：A
解題思路：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
6.控制項目目標(biāo)的措施中最重要的措施是( )
A 組織措施 B 管理措施 C 經(jīng)濟措施 D 技術(shù)措施
【答案】A
【解題思路】控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。
7. 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )關(guān)系
A.靜態(tài)組織 B.動態(tài)組織 C.工藝D.項目結(jié)構(gòu)
答案：B
解題思路：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。
8. 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是( )。
A 工作對象之間的關(guān)系 B 組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
C 項目各參與方之間的關(guān)系 D 組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系
答案：A
解題思路：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。
9. 線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( )
A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C.誰的級別高,就聽誰的指令
D.可以越級指揮或請示
答案：B
解題思路：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 在理論上，線性組織結(jié)構(gòu)不允許越級或者跨部門下達指令。
10. 編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( )。
A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系
B.各項工作任務(wù)的重要程度
C.各項任務(wù)的負責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)
D.各項工作之間的先后關(guān)系
答案：C
解題思路：在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。
11. 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。
A.定義如何組織項目建設(shè)
B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
C.定義如何組織項目開發(fā)
D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容
答案：B
解題思路：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。注意與實施階段策劃的主要任務(wù)。
12. .下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的`是( )。
A 施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
B 施工總承包模式如果采用費率招標(biāo)，對投資控制有利
C 施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標(biāo)
D 施工總承包管理模式有利于壓縮工期
答案：D
解題思路：本考點最容易出這類綜合題，難度大，覆蓋面大，一道題可能覆蓋教材上幾頁的內(nèi)容，應(yīng)對這類試題的方法就是必須搞懂、理解教材上的內(nèi)容，只靠死記硬背是絕對不行的。
13. 按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)()
A.擬定物資采購合同 B.明確采購的要求.采購分工和責(zé)任
C.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D.進行采購策劃，編制采購計劃
【答案】B
【解題思路】采購管理應(yīng)遵循下列程序：
1.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求.采購分工及有關(guān)責(zé)任;
2.進行采購策劃，編制采購計劃;
3.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;
4.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;
5.簽訂采購合同;
6.運輸.驗證.移交采購產(chǎn)品或服務(wù);
7.處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);
8.采購資料歸檔。
14. 對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由( )編制。
A.項目總承包方 B.施工項目管理單位 C.設(shè)計方 D.施工監(jiān)理方
答案：A
【解題思路】項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由項目總承包方編制。
15. 項目管理規(guī)劃大綱的工作包括①分析項目環(huán)境和條件、②收集項目有關(guān)信息資料、③確定項目管理組織模式、④明確項目管理內(nèi)容等工作，它們的正確次序是( )。
A ①②③④ B ②①③④
C ①②④③ D ②①④③
答案：A
【解題思路】1.明確項目目標(biāo);2.分析項目環(huán)境和條件;3.收集項目的有關(guān)資料和信息;4.確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);5.明確項目管理內(nèi)容;6.編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃;7.匯總整理，報送審批�！�
16.編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的( )部分。
A.施工進度計劃
B.施工總平面圖
C.施工部署和施工方案
D.工程概況
答案：C
解題思路：本題考核的是1Z201061熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容。施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮。其中，施工部署及施工方案的內(nèi)容包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價,選擇最佳方案。
17. 施工組織總設(shè)計的工作內(nèi)容包括計算①主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進度計劃、④編制資源需求量計劃，他們的正確次序是( )
A ①②③④ B ②①③④
C ②①④③ D ①③②④
答案：A
解題思路：考程序、考次序是一類常見的試題，本題就是這類試題的典型題型。
18. 建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( )
A、合理確定計劃值
B、認真收集實際值
C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)
D、比較分析,采取糾偏措施
答案：D
解題思路：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。
19. 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括( )等。
A.主持項目的投標(biāo)工作
B.組建工程項目經(jīng)理部
C.制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法
D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
答案：C
解題思路：本題在教材上不能直接找到答案，項目經(jīng)理的任務(wù)這個考點不需要記憶，根據(jù)常識進行判斷即可。
20.以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是( )
A 施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
B 施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
C 項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D 項目經(jīng)理負責(zé)組織項目管理班子
【答案】A
【解題思路】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。
21. 在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有( )。
A.審查施工單位新材料報告，并提出意見
B.參加分布工程的質(zhì)量驗收，提出工程質(zhì)量檢驗報告
C.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進行檢查
D.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收
【答案】D
【解題思路】施工竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見;
2.根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告;
3.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。
22. 成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率是指()。
A.責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本
B.設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本
C.責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算目標(biāo)總成本
D.責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算目標(biāo)總成本
【答案】A
【解題思路】成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用：
.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本;
.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本。
23. 項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( )。
A、考核項目管理績效
B、尋求進一步降低成本的途徑
C、考核企業(yè)經(jīng)營效益
D、分析成本偏差的原因
答案：A
解題思路：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。
24. 施工成本管理的任務(wù)有六項，其中應(yīng)貫穿施工項目從投標(biāo)階段開始直至到項目竣工驗收全過程的任務(wù)是( )。
A.成本預(yù)測 B.成本計劃 C.成本控制 D.成本考核
[答案]B
[解題思路] 施工成本管理各項任務(wù)的含義與特征，其中只有“成本控制”貫穿與項目全過程。
25. 某項目進行成本偏差分析，結(jié)果如下：
已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本>0
擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本<0
則說明( )。
A.成本超支，進度提前
B. 成本節(jié)約，進度提前
C. 成本超支，進度拖后
D.成本節(jié)約，進度拖后
[答案] A
[解題思路] 偏差分析方法之一是贏值法：
成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本。結(jié)果為正，成本超支;結(jié)果為負，成本節(jié)約。
進度偏差=擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本。結(jié)果為正，表示工期拖延;結(jié)果為負，表示進度提前。
26. 建設(shè)工程項目施工成本分析是指( )。
A.在成本計劃編制階段對施工成本的估算和分解
B.在成本形成過程中對施工成本進行的對比評價和總結(jié)
C.在項目完成后對施工成本進行的對比評價和總結(jié)
D.在成本預(yù)測階段對施工成本的估算和分解
答案：B
解題思路：施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深人揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。
27. 在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是( )。
A.過程控制措施 B.經(jīng)濟措施
C.技術(shù)措施 D.組織措施
答案：D
解題思路：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。
28. 建筑施工企業(yè)編制競爭性成本計劃時，宜以( )為依據(jù)。
A.施工圖預(yù)算成本 B.工程概算成本
C.施工預(yù)算成本 D.施工結(jié)算成本
答案：A
解題思路：競爭性成本計劃，即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費用的估算。在投標(biāo)報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。
29. 分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是( )的比較。
A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本 B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本
C.月度成本、季度成本、年度成本 D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本
答案：D
解題思路：本題目考核的是1Z202055掌握施工成本分析的方法。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。
30. 在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前，確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因之后，需要完成的工作( )。
A.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果
B.比較計劃值與實際值
C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因
D.估計完成項目所需的總費用
答案：D
解題思路：本題考核的是施工成本控制的步驟。其步驟如下：
1.比較
按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
2.分析
在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
3.預(yù)測
按照完成情況估計完成項目所需的總費用。
4.糾偏
當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
5.檢查
是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。
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