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集團(tuán)公司自查自改工作報(bào)告范文（通用11篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，既存在亮點(diǎn)，也存在不足，為此一定要做好總結(jié)，寫(xiě)好自查報(bào)告喔。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編整理的集團(tuán)公司自查自改工作報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
集團(tuán)公司自查自改工作報(bào)告 篇1
為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)管理，確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全，貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我司根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及相關(guān)法律、法規(guī)，按照《安全生產(chǎn)許可條例》第六條列出的十二項(xiàng)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織相關(guān)人員對(duì)我公司所屬施工現(xiàn)場(chǎng)和人員駐地進(jìn)行逐項(xiàng)排查，現(xiàn)將我公司自查情況匯報(bào)如下：
一、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真排查，我公司雖然具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。但是不夠完善細(xì)致，不能完全與施工現(xiàn)場(chǎng)工作相適應(yīng)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)，建立、健全了一整套行之有效的管理制度，并結(jié)合各個(gè)工程項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)，編制了各項(xiàng)目各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程如下：
《安全生產(chǎn)各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制度》、《安全技術(shù)措施制度》、《安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告及處理制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《消防安全管理制度》、《安全員崗位責(zé)任制》等發(fā)至各部門(mén)、各項(xiàng)目部學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行。
二、加大安全生產(chǎn)投入，創(chuàng)造優(yōu)越的安全生產(chǎn)條件。
為了保障安全勞動(dòng)防護(hù)用品資金和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金，我公司每年由財(cái)務(wù)科編制年度安全生產(chǎn)投入資金計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批；各項(xiàng)目部開(kāi)工之前，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模特點(diǎn)編制項(xiàng)目部安全生產(chǎn)投入資金計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司財(cái)務(wù)科審批。經(jīng)審批的投入資金計(jì)劃，作為安全生產(chǎn)資金投入的依據(jù)，實(shí)施過(guò)程中按項(xiàng)目撥付，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
三、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
由于我公司項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大，原來(lái)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員已經(jīng)不能滿足項(xiàng)目復(fù)雜性的要求。我公司于20xx年10月25日，召開(kāi)全體員工大會(huì)。成立了以總經(jīng)理為總指揮的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。并任命兩名副總指揮。在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了安全生產(chǎn)管理委員，關(guān)則成、張海成、陳新智。其主要職責(zé)是：
1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)家、省、市和上級(jí)其它有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度，研究安全生產(chǎn)重要問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)主管單位及市安委會(huì)匯報(bào)安全工作；
2、對(duì)全公司安全工作實(shí)施綜合管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作；
3、審核批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、管理方案、規(guī)章制度、安全技術(shù)措施、 安全生產(chǎn)計(jì)劃等并督促實(shí)施；
4、安全生產(chǎn)指揮部負(fù)責(zé)對(duì)全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。督促實(shí)施層層安全責(zé)任承包；
5、推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善安全生產(chǎn)條件，保障公司安全生產(chǎn)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
6、組織開(kāi)展全公司性安全生產(chǎn)宣傳、教育、檢查活動(dòng)；
7、組織召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議、安全例會(huì)，及時(shí)研究分析全公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)，全 面掌握安全生產(chǎn)情況；
8、處理各類(lèi)事故，組織對(duì)同事因公死亡、重傷，火災(zāi)、爆炸、中毒、泄漏事故 等的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)督促事故的調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，制定防范措施， 決定處罰事項(xiàng)；
9、對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)有較大貢獻(xiàn)的`部門(mén)及個(gè)人，做出表彰獎(jiǎng)勵(lì)的決定，同時(shí) 對(duì)在安全管理工作中失職及違章的作業(yè)人員作出處罰的決定；
10、督促相關(guān)部門(mén)做好職業(yè)安全健康管理和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)事項(xiàng)。
四、做好“三類(lèi)人員”安全考核工作。
三年來(lái)，我公司主要負(fù)責(zé)人，包括總經(jīng)理，副總經(jīng)理。安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理人員均通過(guò)安全生產(chǎn)考核。并取得廣東省建設(shè)廳頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證。各項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員均通過(guò)考試取得安全生產(chǎn)考核合格證。并組織“三類(lèi)人員”認(rèn)真參加繼續(xù)教育和培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)最新的安全生產(chǎn)相關(guān)政策和知識(shí)。以適應(yīng)項(xiàng)目的運(yùn)作和安全生產(chǎn)需要。滿足了企業(yè)運(yùn)作和項(xiàng)目安全生產(chǎn)要求。
五、嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。
我公司一直以來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，對(duì)電工、焊工、架子工、起重工等特殊工種作業(yè)人員，都送經(jīng)有安全生產(chǎn)主管部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考核；特種作業(yè)人員必須取得《特種作業(yè)人員操作資格證》，才準(zhǔn)上崗。
六、認(rèn)真做好從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。
三年來(lái)，公司共組織了各類(lèi)教育培訓(xùn)6批次（不含三級(jí)安全教育），從業(yè)人員都按照要求經(jīng)培訓(xùn)考核合格。通過(guò)各種教育培訓(xùn)，豐富了員工的技術(shù)、安全管理知識(shí)，提高了全員的安全意識(shí)和管理水平。另外我們組織全司員工進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并利用宣傳圖板、上課培訓(xùn)與實(shí)地參觀的方法，對(duì)安全生產(chǎn)的深遠(yuǎn)意義、有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故安全以及違反規(guī)范操作造成的嚴(yán)重后果進(jìn)行了深入淺出的宣傳與講解，并要求每位員工都能自覺(jué)地樹(shù)立安 全生產(chǎn)意識(shí)、掌握在施工過(guò)程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，把安全生產(chǎn)放在第一優(yōu)先的地位。
七、依法參加工傷保險(xiǎn)。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司依法為員工購(gòu)買(mǎi)了社會(huì)保險(xiǎn)，各項(xiàng)目開(kāi)工前，依法為施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員購(gòu)買(mǎi)了團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)。
八、加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所和安全設(shè)備、設(shè)施的配套和管理。
我司針對(duì)各個(gè)工地進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)以下情況并針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行整改。
1、 施工用電及施工機(jī)具：
�。�1）施工用電存在問(wèn)題：經(jīng)檢查支線架設(shè)情況，個(gè)別開(kāi)關(guān)箱內(nèi)線路較零亂、箱內(nèi)有雜物，防雨措施不夠周密。
處理措施：立即通知機(jī)電班組對(duì)施工用電進(jìn)行整改，對(duì)每一個(gè)電氣開(kāi)關(guān)把持箱內(nèi)的線路進(jìn)行調(diào)劑理順，加強(qiáng)防雨措施和防護(hù)，并作到班前班后檢討，確認(rèn)無(wú)安全隱患后方可供電投入施工。
（2）公司目前進(jìn)場(chǎng)或退場(chǎng)的大多數(shù)施工機(jī)具全是新購(gòu)置的，機(jī)具運(yùn)行情況都比較正常。各項(xiàng)施工機(jī)具嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”的要求，并對(duì)施工人員駐地進(jìn)行了一次施工用電排查，對(duì)超負(fù)荷使用的電爐、碘鎢燈、電飯鍋等電器設(shè)備進(jìn)行了拆除，確保了施工用電安全。
2、腳手架的安全與防護(hù)
在進(jìn)行一層框架柱、梁模板安裝及鋼筋綁扎過(guò)程中，均用鋼管搭設(shè)腳手架，滿鋪腳手板，架體與支撐物或墻體、柱連接可靠，并 按規(guī)定設(shè)置足夠的剪刀撐。作業(yè)人員都系好安全帶，戴好安全帽，能 嚴(yán)格按照腳手架安全施工方案施工。
項(xiàng)目部制定全面安全防護(hù)措施，施工現(xiàn) 場(chǎng)將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行防護(hù)。
3、現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放與標(biāo)識(shí)
集團(tuán)公司自查自改工作報(bào)告 篇2
安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報(bào)告，現(xiàn)在又到了一年安全事故產(chǎn)生的多發(fā)季節(jié)，為您帶來(lái)一篇安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報(bào)告，全文如下：
從2月份開(kāi)始，全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作實(shí)行考核，各縣市區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門(mén)和市局機(jī)關(guān)各科室高度重視，行動(dòng)迅速，工作扎實(shí)，成效顯著，四大高危企業(yè)和工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)信息及時(shí)報(bào)送各轄區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門(mén)和市局相關(guān)業(yè)務(wù)科室。現(xiàn)將2月份全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作情況通報(bào)如下：
一、基本情況
（一）高危行業(yè)和工貿(mào)20家目標(biāo)管理考核單位總體情況
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2月份全市核定上報(bào)開(kāi)展安全隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家，企業(yè)按規(guī)定時(shí)間全部匯總上報(bào)。自查隱患總數(shù)831項(xiàng)，整改完成814項(xiàng)，整改完成率97.95%；正在整改17項(xiàng)，占自查隱患總數(shù)2.05%。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名情況是：第一名是煤礦企業(yè)，自查隱患總數(shù)194項(xiàng)，整改完成194項(xiàng)，整改完成率為100%；非煤礦山企業(yè)，自查隱患總數(shù)92項(xiàng)，整改完成92項(xiàng)，整改完成率為100%。第三名是危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，自查隱患總數(shù)237項(xiàng)，整改完成233項(xiàng)，整改完成率為98.31%；第四名是煙花爆竹企業(yè)，自查隱患總數(shù)196項(xiàng)，完成整改189條，整改完成率為96.43%；第五名是工貿(mào)企業(yè)，自查隱患總數(shù)112條，完成整改106條，整改完成率為94.64%。
�。ǘ┪宕笮袠I(yè)信息月報(bào)情況
市局業(yè)務(wù)科核定上報(bào)煤炭企業(yè)全市109家、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿(mào)企業(yè)20家，全部按時(shí)匯總上報(bào)。
�。ㄈ└骺h（市、區(qū)）安監(jiān)局、煤炭局（辦）抽查企業(yè)記分情況
全市四大高危行業(yè)和工貿(mào)企業(yè)共抽檢109家，記分13家。其中：危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業(yè)抽檢32家，記1分1家；煤炭企業(yè)抽檢21家，無(wú)記分情況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿(mào)企業(yè)抽查7家，無(wú)記分情況。具體記分情況見(jiàn)附件1。
二、整改落實(shí)情況
上個(gè)月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管科從嚴(yán)按市安委會(huì)要求反饋問(wèn)題企業(yè)整改情況。攸縣安監(jiān)局對(duì)安盛出口花炮制造有限責(zé)任公司存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)。企業(yè)負(fù)責(zé)人高度重視，積極排查整改問(wèn)題，對(duì)負(fù)責(zé)報(bào)表的責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)和罰款，并及時(shí)補(bǔ)報(bào)了月報(bào)資料。同時(shí)，對(duì)該企業(yè)負(fù)責(zé)人約談通報(bào)一次，并將該企業(yè)列入三個(gè)月內(nèi)重點(diǎn)抽查企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標(biāo)。特對(duì)攸縣安監(jiān)局提出表?yè)P(yáng)。
三、要求
1.根據(jù)企業(yè)事故隱患月報(bào)情況，各級(jí)組織了認(rèn)真抽查，對(duì)抽查出來(lái)的隱患能及時(shí)整改的，已要求企業(yè)立即整改到位，一時(shí)難以整改的'均已下達(dá)了限期整改指令，請(qǐng)市局相關(guān)科室和縣市區(qū)局按時(shí)認(rèn)真組織復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改不到位的，一律從嚴(yán)處罰，凡因查處整治不落實(shí)而引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，將從嚴(yán)追究責(zé)任。
2.根據(jù)市安委會(huì)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作考核的通知》（株安發(fā)〔20xx〕7號(hào)）文件要求，2月份已對(duì)各單位進(jìn)行了考核記分排名。請(qǐng)各單位認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)抓出成效。
集團(tuán)公司自查自改工作報(bào)告 篇3
根據(jù)《石碣鎮(zhèn)鎮(zhèn)整治庸懶散奢專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》要求，對(duì)照整治內(nèi)容，我們開(kāi)展了治理"庸懶散奢"工作，認(rèn)真查擺梳理自身存在的問(wèn)題，深入進(jìn)行剖析，并制定措施，整改落實(shí)�，F(xiàn)將自查整改情況匯報(bào)如下：
一、存在問(wèn)題。
為了找準(zhǔn)查實(shí)在"庸懶散奢"方面存在的問(wèn)題，我們采用分散、集中相結(jié)合的形式，分股室、中心有針對(duì)性進(jìn)行座談?dòng)懻�，召開(kāi)全體會(huì)議集中進(jìn)行"庸懶散奢"專(zhuān)題民主討論，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真對(duì)照整治內(nèi)容深入進(jìn)行剖析，歸納起來(lái)主要存在以下幾方面的問(wèn)題。
1、學(xué)習(xí)積極性不夠高。分局每月組織全體人員對(duì)各股室業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，但個(gè)人自行主動(dòng)制定業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)計(jì)劃少，學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠深、不夠系統(tǒng)，學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚。個(gè)別同志總以日常工作繁忙為理由，忽視對(duì)政策文件的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致對(duì)政策理解不夠透徹，影響了業(yè)務(wù)處理的質(zhì)量和效率。
2、個(gè)別同志服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)。有時(shí)因急著完成手上工作、心情煩躁等情況，對(duì)待前來(lái)辦事的群眾或同事服務(wù)不夠熱情，沒(méi)有注意講話的語(yǔ)氣，影響了溝通效果。
3、工作主動(dòng)性還有所欠缺。習(xí)慣于按部就班，往往滿足于完成任務(wù)，對(duì)如何創(chuàng)造性開(kāi)展工作思考得不夠。個(gè)別同志有時(shí)存在畏難情緒和依賴思想，導(dǎo)致工作的力度還不夠，大局意識(shí)有所欠缺。
4、工作作風(fēng)還有待加強(qiáng)。個(gè)別同志仍存在遲到早退、辦事拖拉、工作紀(jì)律散漫等現(xiàn)象，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。
二、整改措施。
治理"庸懶散奢"工作能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在整改。針對(duì)存在問(wèn)題，我們通過(guò)認(rèn)真剖析原因，將積極從以下幾個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真整改。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論指導(dǎo)社保工作；加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)干部職工業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)，繼續(xù)完善定期學(xué)習(xí)制度，鼓勵(lì)干部職工掌握新知識(shí)、新文化，提高綜合素質(zhì)；加強(qiáng)政策文件學(xué)習(xí)，深刻理解政策要求，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作實(shí)踐。
2、積極工作，提升辦事效率和質(zhì)量。辦事大廳增設(shè)"咨詢臺(tái)"主動(dòng)服務(wù)，更方便參保人辦理高效準(zhǔn)確地辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并且更好地維持辦事大廳的工作秩序，讓參保人有一個(gè)舒適，整潔的辦事環(huán)境。
3、強(qiáng)化監(jiān)管，建立健全考勤考核管理制度。分局辦公室加強(qiáng)上下班考勤、會(huì)議、學(xué)習(xí)、值班等登記管理，實(shí)行年終績(jī)效考核，獎(jiǎng)勤罰懶，堅(jiān)決治理和杜絕干部懶散行為，保持機(jī)關(guān)良好作風(fēng)。
4、加強(qiáng)服務(wù)，努力創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)。加強(qiáng)黨員干部全心全意為人民服務(wù)的`宗旨教育，提高道德修養(yǎng)，把公仆意識(shí)落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，時(shí)刻注意自己的言行舉止，堅(jiān)持禮貌用語(yǔ)，保持良好的窗口服務(wù)形象。堅(jiān)持面向群眾，設(shè)立公開(kāi)投訴電話86325955-326和窗口意見(jiàn)信箱，及時(shí)受理投訴，認(rèn)真查實(shí)，嚴(yán)格處理。
開(kāi)展集中治理"庸懶散奢"專(zhuān)項(xiàng)工作，是黨委改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的重大政治任務(wù)，我們將堅(jiān)持邊整邊改，堅(jiān)持把整改落實(shí)貫穿整個(gè)治理工作的全過(guò)程，不斷解決活動(dòng)中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，確保治理工作取得實(shí)效。
我分局鄭重承諾將完全按照《石碣鎮(zhèn)整治庸懶散奢專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》有關(guān)要求履行職責(zé)。
集團(tuán)公司自查自改工作報(bào)告 篇4
根據(jù)棗莊市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《轉(zhuǎn)發(fā)省安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作的通知》文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》要求，我公司高度重視、積極響應(yīng)，本著依法管理、嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀務(wù)實(shí)的態(tài)度，開(kāi)展了安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作�，F(xiàn)把安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作情況匯報(bào)如下：
一、公司安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)情況
公司成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安保部，具體負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)工作。按照有關(guān)法律法規(guī)要求，設(shè)立了安全檢查、生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備了專(zhuān)職人員擔(dān)任安全檢查員、生產(chǎn)調(diào)度員和設(shè)備管理員并制定了“三員”崗位職責(zé)。
公司高度重視對(duì)“三員”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三員”的任職資格，培訓(xùn)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高重點(diǎn)崗位人員隱患排查和應(yīng)急處置能力，努力防范和遏制各類(lèi)事故發(fā)生，保障公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
二、安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作開(kāi)展情況
公司認(rèn)真貫徹20xx年8月10日安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神及市區(qū)安監(jiān)部門(mén)的安排，公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)了文件，召開(kāi)了會(huì)議，貫徹落實(shí)“企業(yè)自查自糾、政府嚴(yán)格監(jiān)管、執(zhí)法督促整改”的隱患排查機(jī)制，使公司的安全管理水平、管理人員及操作工人的安全意識(shí)得到了很大的提高。
(一) 檢查基本情況：
1、公司安全許可；
2、安全管理機(jī)構(gòu)和人員資質(zhì)情況；
3、安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況；
4、安全設(shè)施的配備、設(shè)置及安全經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況；
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程、安全資料是否規(guī)范及執(zhí)行情況；
6、應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、救援培訓(xùn)與演練、救援裝備配備情況；
7、重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)運(yùn)行情況；
8、原材及成品包裝、運(yùn)輸及儲(chǔ)存情況。
9、設(shè)備檢修及安全聯(lián)鎖運(yùn)行情況。
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1、配電室電纜溝無(wú)蓋板，缺少安全警示標(biāo)識(shí)，食堂線路老化，配電室至食堂、辦公區(qū)線路凌亂；
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)少數(shù)工人未按規(guī)定佩戴安全帽，防腐橡膠手套等防護(hù)用品。
3、部分滅火器材未擺放在明顯位置；
4、生產(chǎn)車(chē)間和灌區(qū)的安全警示標(biāo)識(shí)過(guò)少或有損壞。
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針對(duì)以上檢查出的問(wèn)題，公司要求責(zé)任人立即進(jìn)行了整改，對(duì)于不能立即整改的.，公司規(guī)定了限期整改時(shí)間，并按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。要強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細(xì)。
2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要按照市委、市政府及有關(guān)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機(jī)構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念。
3、經(jīng)常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。我們對(duì)安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)�；�，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個(gè)“勤”字上。要勤過(guò)問(wèn)、勤督促、勤檢查。對(duì)檢查中提出的安全隱患問(wèn)題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告制度，要逐級(jí)及時(shí)上報(bào)，對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程要按照“四不放過(guò)“的原則處理。
三、本次自查自糾行動(dòng)的工作成效
通過(guò)本次安全生產(chǎn)隱患自糾自查活動(dòng)，排除了我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。公司安全生產(chǎn)的責(zé)任主體更加明確、社會(huì)責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)、公司員工的安全意識(shí)有了明顯的提升，在全公司范圍內(nèi)形成了人人講安全的良好的工作氛圍。
同時(shí)，通過(guò)這次的檢查工作，使我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的不足和存在的差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步把安全管理工作向深度和廣度上拓展，逐步建立、完善安全監(jiān)督管理工作機(jī)制，為本公司的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。
集團(tuán)公司自查自改工作報(bào)告 篇5
根據(jù)《xx市審計(jì)局關(guān)于開(kāi)展20xx年度財(cái)政財(cái)務(wù)收支自查自糾工作的通知》精神，我局結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)本單位的財(cái)政財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：
一、健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)
為確保此次自查工作順利進(jìn)行，我局成立了以紀(jì)檢書(shū)記為組長(zhǎng)的自查自糾清查小組，積極開(kāi)展自查自糾工作。
二、嚴(yán)格清查，不走過(guò)場(chǎng)
成立清查小組后，局領(lǐng)導(dǎo)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，對(duì)照自查內(nèi)容進(jìn)行自查。做到不走過(guò)場(chǎng)不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。
三、認(rèn)真自查，及時(shí)自糾
按照《xx市審計(jì)局開(kāi)展20xx年度財(cái)政財(cái)務(wù)收支自查自糾工作的通知》的要求，我局對(duì)本單位執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律及有關(guān)政策的.情況以及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立健全和執(zhí)行情況進(jìn)行了自查。
1、我局所有財(cái)政資金均按預(yù)算用途使用，支出真實(shí)合規(guī)。
2、嚴(yán)格專(zhuān)項(xiàng)資金管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，無(wú)截留、擠占和挪用的行為。其中某些工作性的專(zhuān)項(xiàng)資金接待支出略微偏高。
3、非稅收入征收合法合規(guī)，無(wú)亂收費(fèi)、亂罰款和截留非稅收入的行為。
4、認(rèn)真執(zhí)行收支兩條線的政策，無(wú)以支抵收和坐收坐支的現(xiàn)象。
5、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范津補(bǔ)貼政策，無(wú)在政策規(guī)定之外發(fā)放獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼的行為。
6、國(guó)有資產(chǎn)帳實(shí)相符，核算規(guī)范，無(wú)違規(guī)處置國(guó)有資產(chǎn)、截留處置收入的行為。
7、我局單位資金全部集中統(tǒng)一管理和核算，無(wú)"賬外賬"和"小金庫(kù)"。
8、我局根據(jù)本單位實(shí)際，建立并實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度，相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，有效地實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督和控制。
通過(guò)自查，我局在某些工作性的專(zhuān)項(xiàng)資金招待費(fèi)略微偏高。清查小組提出在以后的接待工作中一定要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)。
集團(tuán)公司自查自改工作報(bào)告 篇6
一、 實(shí)習(xí)目的
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是根據(jù)教學(xué)大綱計(jì)劃安排的一個(gè)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，其目的是使學(xué)生了解和掌握本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐知識(shí)，驗(yàn)證鞏固和豐富已學(xué)過(guò)的地方，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)踐，在生產(chǎn)實(shí)踐中調(diào)查研究，觀察問(wèn)題，分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力。為后繼專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)，使同學(xué)有機(jī)會(huì)接觸社會(huì)和工廠，為將來(lái)走向工作崗位做準(zhǔn)備。
本次實(shí)習(xí)主要是以金屬材料工程為主線，在熱處理車(chē)間車(chē)認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)常用設(shè)備;了解主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程;了解車(chē)間的技術(shù)及人員管理狀況。
二、 實(shí)習(xí)時(shí)間
xx年7月12日到xx年7月21日
三、 實(shí)習(xí)地點(diǎn)、單位
黑龍江齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司-----軋輥電站事業(yè)部
四、 實(shí)習(xí)內(nèi)容
在大三下學(xué)期最后一門(mén)課考完后，我們于xx年7月10日在新建成的秦皇島火車(chē)站踏上了開(kāi)往齊齊哈爾的列車(chē)。雖然有長(zhǎng)達(dá)18個(gè)小時(shí)的旅程，但是在大家一路歡聲中感覺(jué)時(shí)間過(guò)得很快。走出車(chē)站我們感受到了不一樣的氣息，相比于東部地區(qū)繁華，這里的看是去有點(diǎn)落伍了。
坐上汽車(chē)經(jīng)過(guò)1小時(shí)左右的時(shí)間，終于我們來(lái)到了一重的所在區(qū)——富拉爾基區(qū)，我們被安排在老東重當(dāng)年所在的校區(qū)住宿。在了解一些學(xué)校周邊情況后，疲憊不堪的我們終于躺了下來(lái)，為接下來(lái)的實(shí)習(xí)養(yǎng)精蓄銳。
在12日上午我們進(jìn)行了入場(chǎng)前的安全教育并聽(tīng)取了一重公司的發(fā)展報(bào)告。下午到一重的重型裝備制造廠和一重展廳進(jìn)行了參觀。13日我們開(kāi)始到一重的軋輥電站事業(yè)部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，一直到實(shí)習(xí)結(jié)束，中間我們聽(tīng)取了金屬結(jié)構(gòu)分廠和軋輥事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告。
1、 中國(guó)一重 中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司（China first heavy industries，英文縮寫(xiě)“CFHI”，中文簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)一重”）前身為第一重型機(jī)器廠，始建于1954年，是目前中央管理的'涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的53戶國(guó)有重要骨干企業(yè)之一。2008年12月發(fā)起設(shè)立中國(guó)第一重型機(jī)械股份公司，2010年2月成功實(shí)現(xiàn)了整體上市。
中國(guó)一重主要為鋼鐵、電力、能源、汽車(chē)、礦山、石化、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)及國(guó)防軍工提供重大成套技術(shù)裝備、高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，并開(kāi)展相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易。現(xiàn)已形成以核電、水電、風(fēng)電成套設(shè)備及煤化工設(shè)備、石油開(kāi)采與加工設(shè)備為代表的能源裝備，以冶金成套設(shè)備、汽車(chē)成套設(shè)備、熱鍛設(shè)備、海水淡化設(shè)備、重型機(jī)床為代表的工業(yè)裝備，以鋼渣處理成套設(shè)備、水泥制磚機(jī)，免燒磚機(jī)，粉煤灰制磚機(jī)，壓磚機(jī)，加氣混凝土砌塊設(shè)備；城市垃圾焚燒成套設(shè)備為代表的環(huán)保裝備，以核電鑄鍛件、火電鑄鍛件、水電鑄鍛件、重型容器鑄鍛件、船用鑄鍛件、冶金備件為代表的裝備基礎(chǔ)材料等四大產(chǎn)業(yè)板塊。
到目前為止，中國(guó)一重共為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供機(jī)械產(chǎn)品200余萬(wàn)噸，開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品300多項(xiàng)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白400多項(xiàng)，先后裝備了鞍鋼、寶鋼、武鋼、首鋼、本鋼、攀鋼等各大鋼鐵企業(yè)，一汽、二汽等各大汽車(chē)企業(yè)，中石油、中石化、中海油所屬各大石油化工企業(yè)，東北輕合金、西南鋁、渤海鋁業(yè)等有色金屬企業(yè)，平朔、準(zhǔn)噶爾等大型煤炭生產(chǎn)基地。不僅提升了我國(guó)重型機(jī)械產(chǎn)品的制造水平，而且有力地支持了國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)。
一重一直以建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，不斷開(kāi)拓和進(jìn)取。目前已擁有五家控股子公司和一家全資子企業(yè)以及兩家三級(jí)控股子公司，分布于齊齊哈爾、大連、上海、天津等四地；各子公司和子企業(yè)分別從事重型裝備產(chǎn)品的綜合性生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化制造和服務(wù)、國(guó)際貿(mào)易以及設(shè)計(jì)和研發(fā)，使一重具備了從設(shè)計(jì)、研發(fā)、到生產(chǎn)制造、裝配、運(yùn)輸以及進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的綜合能力。同時(shí)，一重先后與國(guó)際著名重工企業(yè)， 如德國(guó)西馬克、美國(guó)P&H、日本三菱和日立、法國(guó)法瑪通、奧地利奧鋼聯(lián)、韓國(guó)斗山重工、意大利臺(tái)爾尼等建立了廣泛的合作關(guān)系。
2、 軋輥電站事業(yè)部
軋輥電站事業(yè)部2008年成立，是專(zhuān)業(yè)化的電站轉(zhuǎn)子和冶金軋輥制造基地，主要產(chǎn)品包括，鍛鋼支承輥、離心復(fù)合熱軋工作輥（高速鋼、高鉻鋼、高鉻鐵、無(wú)限冷硬）、超超臨界火電轉(zhuǎn)子、核電常規(guī)島轉(zhuǎn)子、水輪機(jī)大軸。
該事業(yè)部擁有3個(gè)實(shí)體工廠，分別為冶金電力裝備制造廠、重型熱處理廠、重型鑄造廠。我們是在重型熱處理廠進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2.1重型熱處理分廠
重型熱處理廠，是中國(guó)熱處理行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，主要用于各種轉(zhuǎn)子、軸類(lèi)件、軋輥等工件機(jī)械加工后的熱處理。主廠由東、中、西跨及高跨、外跨組成，總面積為11232㎡。
重型熱處理廠由兩個(gè)生產(chǎn)段，一個(gè)輔助段組成。
一段：分三組，主要生產(chǎn)汽輪機(jī)，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子，支撐輥，熱軋輥等；
二段：分二組，主要適用于中小型件的熱處理；
輔助段：電工，管工，鉗工焊工，車(chē)工。
重型熱處理分廠的主要設(shè)備有:臺(tái)車(chē)式燃?xì)鉄崽幚頎t，臥式噴霧淬火機(jī)床，開(kāi)合式差溫?zé)崽幚頎t，大型坑式回火電爐，大型井式熱處理爐，滲碳，滲氮化學(xué)熱處理爐，1500噸油壓校直機(jī)等。
(1)一段一組主要設(shè)備有：臺(tái)車(chē)爐，臥式噴霧淬火機(jī)床，差溫?zé)崽幚頎t。主要用于支撐輥、軋輥等大型工件的熱處理。其中支撐輥要求為輥身65~70Hs;輥頸40~50 Hs。所需工藝為：臺(tái)車(chē)爐預(yù)熱—差溫?zé)崽幚頎t—保溫—降溫—空冷—臥式噴霧淬火機(jī)—電爐回火—精加工(具體工藝參數(shù)略)
(2)一段工頻組主要用電加熱，主要設(shè)備有中低溫回火電爐、大型坑式熱處理電爐、工頻淬火機(jī)床、筒式電爐等。主要對(duì)工件淬火后進(jìn)行中低溫回火，工件表面感應(yīng)淬火及工件局部加熱等。主要生產(chǎn)冷軋輥、柱塞、工作輥等。處理軋輥要求：輥頸40~50Hs; 輥身≥90 Hs。所需工藝為：冶煉—鑄造—鍛壓—去氫退火—粗車(chē)—調(diào)質(zhì)—再車(chē)—輥身感應(yīng)淬火—時(shí)效處理—粗磨(輥身)—時(shí)效—加工輥頸
(3)一段三組主要設(shè)備有大型井式煤氣爐、化學(xué)爐、大電爐。主要生產(chǎn)大型電冶產(chǎn)品，管模，加氫，核電，化學(xué)熱處理產(chǎn)品等。
(4) 二段一組主要生產(chǎn)中小型身碳件，滲氮件。其中生產(chǎn)工藝為：中小型調(diào)質(zhì)件； 小工件加熱—保溫—淬火—回火—空冷—測(cè)試性能—(合格)冷加工—成品。
(5)二段二組主要用于中小工件的熱處理。
集團(tuán)公司自查自改工作報(bào)告 篇7
20XX年，本人擔(dān)任公司總經(jīng)理一職。回首一年來(lái)的工作，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我本人的述職報(bào)告：
一、履行職責(zé)情況。
根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jī)。
1.認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。 在企業(yè)建立、完善的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思考。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。
2.建立健全內(nèi)部管理制度。
為適應(yīng)公司的發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng)，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。
通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。
為了提高企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過(guò)對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。
3. 建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。
對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)出發(fā)，通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。
在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過(guò)前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過(guò)關(guān)的隊(duì)伍。
4.積極拓展市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。
對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們從來(lái)不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。我們要積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作，使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。
5.改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。
公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過(guò)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T(mén)的支持，從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。通過(guò)與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門(mén)的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問(wèn)題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
6.人力資源狀況
公司擁有同事79人(臨時(shí)工8人)，其中40%以上具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，中、高級(jí)技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(xiǎn)(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。
目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。
二、工作中存在的問(wèn)題。
雖然取得了一些成績(jī)，但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問(wèn)題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個(gè)方面：
1.公司的思想和認(rèn)識(shí)在同事內(nèi)部還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái)，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2.基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高，這方面要建立健全三級(jí)文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。
3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題，要拓寬思路，做到能者上，無(wú)作為者下。
4.在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，目前還只能依賴金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件，突破瓶頸。
5.在融資方面，由于沒(méi)有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級(jí)，無(wú)法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的損失。
三、下一年的'工作初步打算。
新的一年又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一起勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過(guò)難關(guān)，走向輝煌。
1. 調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)，組建一支高效的管理隊(duì)伍。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。
2. 加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。20XX年作為市場(chǎng)開(kāi)拓年，力爭(zhēng)全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。
3. 加大獎(jiǎng)懲力度，在公司內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制，在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)境。
企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個(gè)人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
我本人有信心同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績(jī)，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益!
最后，我自己謹(jǐn)借此機(jī)會(huì)，對(duì)董事長(zhǎng)及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。
集團(tuán)公司自查自改工作報(bào)告 篇8
20xx年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)了公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：
一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的.世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在公司中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門(mén)職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)于每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤⿷?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(川建發(fā)200號(hào))文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚(yú)、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的xx%，同比增長(zhǎng)xx%;經(jīng)營(yíng)總收入xx萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的xx%，同比增長(zhǎng)xx%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的xx%，同比增長(zhǎng)xx%;供氣輸差率xx%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元。
五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，這一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
集團(tuán)公司自查自改工作報(bào)告 篇9
這次會(huì)議是大元公司深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，站在新的歷史起點(diǎn)上召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是:總結(jié)20xx年工作，分析當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的'形勢(shì)和任務(wù)，部署20xx年工作，動(dòng)員廣大干部職工抓住機(jī)遇、奮發(fā)圖強(qiáng)，主動(dòng)把握和積極適應(yīng)新常態(tài)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益，進(jìn)一步堅(jiān)定信念、開(kāi)拓進(jìn)取，為推動(dòng)大元公司戰(zhàn)略調(diào)整快速發(fā)展而努力奮斗。
第一部分 20xx年工作回顧
20xx年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、跌宕起伏、較為艱難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大元公司在燃?xì)獍鍓K的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會(huì)的科學(xué)決策和監(jiān)督指導(dǎo)下，堅(jiān)持以管理為核心，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)搶抓市場(chǎng)先機(jī)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，努力改善經(jīng)營(yíng)局面，在全省LNG行業(yè)中努力打造公司自有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄒ唬┌踩ぷ鞅３址�(wěn)定局面
20xx年全年安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，未發(fā)生死亡事故、重大非傷亡事故或造成重大社會(huì)不良影響的安全事件，主要工作有以下方面：
加氣站管理方面，建立了加氣站HSE生產(chǎn)檢查情況匯總表等30多個(gè)安全檢查表格，定期對(duì)各站進(jìn)行安全常規(guī)檢查及不定期抽查，累計(jì)檢查37次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題31項(xiàng)，下發(fā)整改通知單17次，提出的整改措施和方法已全部落實(shí)到位；編制了加氣站泄露、凍傷、火災(zāi)和爆炸等事故應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練，完善加氣站安全管理流程，確保加氣站安全運(yùn)營(yíng)。 工程管理方面，與各施工單位簽訂《工程施工HSE管理合同》，保障施工過(guò)程安全；編制了站內(nèi)施工一二三級(jí)動(dòng)火、動(dòng)土、動(dòng)電、高空作業(yè)、有限空間等作業(yè)票制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，不斷完善安全管理制度，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。 教育培訓(xùn)方面，加大對(duì)全體員工安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高全員安全素質(zhì)。組織20人次參加省安監(jiān)局舉辦的�；方�(jīng)營(yíng)安全資格證培訓(xùn)，全部通過(guò)考試并取得相關(guān)證件，為依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)公司安全有序穩(wěn)定發(fā)展起到了保障作用。
（二）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
銷(xiāo)售情況，公司已投產(chǎn)加氣站5座，累計(jì)銷(xiāo)售氣量3962.35噸，14年累計(jì)銷(xiāo)售氣量3402.77噸，其中：忻州保德LNG加氣站銷(xiāo)售氣量1817.83噸；陽(yáng)泉蔭營(yíng)LNG加氣站銷(xiāo)售氣量920噸；平定LNG加氣站銷(xiāo)售氣量536.93噸；五臺(tái)石咀LNG加氣站銷(xiāo)售氣量51.36噸；太舊高速LNG加氣站銷(xiāo)售氣量76.65噸。貿(mào)易工作，累計(jì)完成貿(mào)易量374.28噸。
（三）項(xiàng)目推進(jìn)和工程建設(shè)情況
公司自成立以來(lái)，緊緊圍繞加氣站的規(guī)劃、選址、建設(shè)而努力。20xx年累計(jì)完成投資492.69萬(wàn)元，先后逐步完善了保德站、蔭營(yíng)站相關(guān)手續(xù)，在太舊、石咀高速路上戰(zhàn)略布局了有利的建站位置，推動(dòng)了陽(yáng)泉、呂梁、清徐等地的站點(diǎn)建設(shè)工作。
公司在建加氣站2座，分別為陽(yáng)泉太舊LNG加氣站、清徐清源LNG加氣站。現(xiàn)都已取得前期工作函等前期手續(xù)，正進(jìn)行“三通一平”工程，設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備廠家都已招標(biāo)完畢。同時(shí)，在確保工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的前提下，完成了保德橋頭LNG加氣站附屬工程建設(shè)。
建章立制。公司先后出臺(tái)了《工程管理責(zé)任制》等九個(gè)工程管理制度，規(guī)范了加氣站建設(shè)管理。對(duì)各站設(shè)備進(jìn)行了定期維護(hù)保養(yǎng)，聯(lián)系設(shè)備廠家對(duì)陽(yáng)泉兩座加氣站儲(chǔ)罐進(jìn)行真空度測(cè)量，將不達(dá)標(biāo)儲(chǔ)罐重新抽真空處理，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)、更換、維修站上損壞設(shè)施，確保各加氣站安全正常運(yùn)營(yíng)。組織相關(guān)人員參加省住建局舉辦的LNG加氣站培訓(xùn)和中國(guó)燃?xì)鈪f(xié)會(huì)舉辦的新版《汽車(chē)加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》條文講解學(xué)習(xí)，取得了相關(guān)證件，增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
�。ㄋ模┵Q(mào)易起步，做實(shí)采購(gòu)環(huán)節(jié)
大元公司為推進(jìn)貿(mào)易工作有序開(kāi)展，認(rèn)真抓好氣源采購(gòu)工作。通過(guò)對(duì)周邊各液化工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售情況分析比較，有針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)地考察、調(diào)研、業(yè)務(wù)洽談，除已簽署的與寧夏哈納斯能源發(fā)展有限公司、陜西眾源綠能天然氣有限責(zé)任公司、新奧能源貿(mào)易有限公司的合作協(xié)議外，與寧夏晧宇翔貿(mào)易有限公司、江蘇浩海能源科技有限公司、榆林華，辰潔凈能源有限公司又簽署了新的合作協(xié)議。
價(jià)格是采購(gòu)活動(dòng)的敏感焦點(diǎn)。公司根據(jù)既定采購(gòu)計(jì)劃，多渠道獲取報(bào)價(jià)，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，通過(guò)比價(jià)、議價(jià)等形式確定采購(gòu)價(jià)格。堅(jiān)持“適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量、適地”原則，合理采購(gòu)氣源，進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)成本，以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
�。ㄎ澹㎜NG物流配送業(yè)務(wù)取得相關(guān)資質(zhì)
做好了前期工作 為給大元公司加氣站運(yùn)營(yíng)提供充足的氣源保證，最大程度降低氣源采購(gòu)成本，同時(shí)為配合燃?xì)獍鍓K公司打造晉能燃?xì)饧瘓F(tuán)LNG全產(chǎn)業(yè)鏈。大元公司通過(guò)對(duì)LNG市場(chǎng)調(diào)查研究后，于20xx年4月1日在陽(yáng)泉市設(shè)立子公司，專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)展LNG物流配送業(yè)務(wù)，同年10月取得危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸許可證。公司已購(gòu)置、上戶LNG運(yùn)輸槽車(chē)5輛，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、人員選聘等工作也已全部落實(shí)到位，為開(kāi)展LNG物流配送業(yè)務(wù)做好了充分的準(zhǔn)備。
（六）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)初顯成效
針對(duì)自有加氣站較少的現(xiàn)狀，大元公司積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，大范圍爭(zhēng)取外圍客戶，吸引過(guò)路車(chē)輛加氣。根據(jù)客戶情況，實(shí)施市場(chǎng)細(xì)分策略，對(duì)關(guān)鍵用戶重點(diǎn)攻關(guān)、集中突破，實(shí)施“捆綁戰(zhàn)略”和“定點(diǎn)加氣”方案。20xx年公司分別與山西三元昌貿(mào)易有限公司等13家公司簽署了合作協(xié)議。
集團(tuán)公司自查自改工作報(bào)告 篇10
一、抓基層，建設(shè)過(guò)硬員工隊(duì)伍
過(guò)硬的員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)高效運(yùn)作的保障。今年初，公司提出了工作規(guī)范、管理力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)效力強(qiáng)的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展以“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”為主要內(nèi)容的特色活動(dòng)，按照省公司制定的“40+4”學(xué)習(xí)制度和“8+1”學(xué)習(xí)方式，自己動(dòng)手編寫(xiě)宣傳提綱，利用工作會(huì)議、集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工，教育員工學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，著力打造過(guò)硬員工隊(duì)伍。
同時(shí)，這個(gè)公司以“教育、督導(dǎo)、學(xué)習(xí)”為三個(gè)著力點(diǎn)，堅(jiān)持“兩看、三查、一提問(wèn)”的工作方法，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)經(jīng)常深入銷(xiāo)售一線，看職工思想情緒、看現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范；查安全措施、查組織措施的落實(shí)、查現(xiàn)場(chǎng)工作是否按規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行；提問(wèn)員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的強(qiáng)化，xx公司從機(jī)關(guān)到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，各個(gè)爭(zhēng)當(dāng)文明班組、人人爭(zhēng)做銷(xiāo)售能手，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升。
9月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。
二、抓管理，提升公司經(jīng)營(yíng)水平
中石油xx分公司以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺(tái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，預(yù)算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標(biāo)，資金管理為核心，內(nèi)控建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變，為管理決策提供了可靠依據(jù)。
到10月末，xx分公司完成了全年5436萬(wàn)元的考核利潤(rùn)指標(biāo)。同時(shí)，壓縮費(fèi)用、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營(yíng)銷(xiāo)成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是中石油xx分公司安全管理的一個(gè)特色。在“安全環(huán)保年”活動(dòng)中，這個(gè)公司以班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全教育，積極營(yíng)造安全文化氛圍。分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化崗位練兵，組織編寫(xiě)了班組員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)讀本、班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急程序及安全技能知識(shí)等內(nèi)容。落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查，開(kāi)展春防、防汛、秋防、冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)20xx年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
三、抓發(fā)展，力爭(zhēng)銷(xiāo)售創(chuàng)新突破
今年以來(lái)，中石油xx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，在銷(xiāo)售上堅(jiān)持提前謀劃、上下聯(lián)動(dòng)，科學(xué)分析市場(chǎng)，合理把握庫(kù)存，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律辦事。
春耕時(shí)節(jié)，分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，延長(zhǎng)油品供應(yīng)周期，有效控制了銷(xiāo)售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國(guó)石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的.“三個(gè)責(zé)任”,廣泛宣傳中國(guó)石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。
一年來(lái)，中石油xx分公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，建立客戶檔案，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)行“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制”,實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)策略，銷(xiāo)售有了新的突破，截至11月末，中石油xx分公司共銷(xiāo)售成品油33.2萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的123.93%.
四、抓文化，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍
中石油xx分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè)，分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)在學(xué)習(xí)力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執(zhí)行力、活動(dòng)力和創(chuàng)新力上下工夫。
分公司充分利用板報(bào)、網(wǎng)頁(yè)和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開(kāi)展不同主題、不同形式的企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng) 造和烘托向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，使先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實(shí)際，充分利用“勞動(dòng)節(jié)”、“黨的生日”、“國(guó)慶節(jié)”等特殊節(jié)日，先后組織開(kāi)展了“展先鋒風(fēng)采、樹(shù)模范形象”,“立足崗位做貢獻(xiàn)、管理增效當(dāng)先鋒”等立功競(jìng)賽活動(dòng)。
中石油xx分公司通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)吸引和鼓舞了越來(lái)越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，構(gòu)建了和諧發(fā)展的良好氛圍。
集團(tuán)公司自查自改工作報(bào)告 篇11
近年來(lái)，中石油**銷(xiāo)售分公司圍繞創(chuàng)新、管理、信譽(yù)、品牌、服務(wù)入手夯實(shí)根基，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以體系管理為基礎(chǔ)，以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售總量、零售量、利潤(rùn)、員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進(jìn)單位、**市文明單位、**市突出貢獻(xiàn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
今年，是中石油**銷(xiāo)售跨越式發(fā)展的重要一年。年初，省公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“干一流工作、創(chuàng)一流企業(yè)、做一流貢獻(xiàn)”新的工作目標(biāo)，力求在銷(xiāo)量、管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。**分公司結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了新的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了公司在高起點(diǎn)上的新跨越。
抓基層，建設(shè)過(guò)硬員工隊(duì)伍
過(guò)硬的員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)高效運(yùn)作的保障。今年初，公司提出了工作規(guī)范、管理力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)效力強(qiáng)的`基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展以“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”為主要內(nèi)容的特色活動(dòng)，按照省公司制定的“40+4”學(xué)習(xí)制度和“8+1”學(xué)習(xí)方式，自己動(dòng)手編寫(xiě)宣傳提綱，利用工作會(huì)議、集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工，教育員工學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，著力打造過(guò)硬員工隊(duì)伍。
同時(shí)，這個(gè)公司以“教育、督導(dǎo)、學(xué)習(xí)”為三個(gè)著力點(diǎn)，堅(jiān)持“兩看、三查、一提問(wèn)”的工作方法，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)經(jīng)常深入銷(xiāo)售一線，看職工思想情緒、看現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范；查安全措施、查組織措施的落實(shí)、查現(xiàn)場(chǎng)工作是否按規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行；提問(wèn)員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的強(qiáng)化，**公司從機(jī)關(guān)到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，各個(gè)爭(zhēng)當(dāng)文明班組、人人爭(zhēng)做銷(xiāo)售能手，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升。
9月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。
抓管理，提升公司經(jīng)營(yíng)水平
中石油**分公司以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺(tái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，預(yù)算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標(biāo)，資金管理為核心，內(nèi)控建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變，為管理決策提供了可靠依據(jù)。
到10月末，**分公司完成了全年5436萬(wàn)元的考核利潤(rùn)指標(biāo)。同時(shí)，壓縮費(fèi)用、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營(yíng)銷(xiāo)成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是中石油**分公司安全管理的一個(gè)特色。在“安全環(huán)保年”活動(dòng)中，這個(gè)公司以班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全教育，積極營(yíng)造安全文化氛圍。分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化崗位練兵，組織編寫(xiě)了班組員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)讀本、班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急程序及安全技能知識(shí)等內(nèi)容。落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查，開(kāi)展春防、防汛、秋防、冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)200*年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
抓發(fā)展，力爭(zhēng)銷(xiāo)售創(chuàng)新突破
今年以來(lái)，中石油**分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，在銷(xiāo)售上堅(jiān)持提前謀劃、上下聯(lián)動(dòng)，科學(xué)分析市場(chǎng)，合理把握庫(kù)存，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律辦事。
春耕時(shí)節(jié)，分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，延長(zhǎng)油品供應(yīng)周期，有效控制了銷(xiāo)售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國(guó)石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的“三個(gè)責(zé)任”,廣泛宣傳中國(guó)石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。
一年來(lái)，中石油**分公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，建立客戶檔案，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)行“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制”,實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)策略，銷(xiāo)售有了新的突破，截至11月末，中石油**分公司共銷(xiāo)售成品油33.2萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的123.93%.
抓文化，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍
中石油**分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè)，分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)在學(xué)習(xí)力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執(zhí)行力、活動(dòng)力和創(chuàng)新力上下工夫。
分公司充分利用板報(bào)、網(wǎng)頁(yè)和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開(kāi)展不同主題、不同形式的企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng) 造和烘托向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，使先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實(shí)際，充分利用“勞動(dòng)節(jié)”、“黨的生日”、“國(guó)慶節(jié)”等特殊節(jié)日，先后組織開(kāi)展了“展先鋒風(fēng)采、樹(shù)模范形象”,“立足崗位做貢獻(xiàn)、管理增效當(dāng)先鋒”等立功競(jìng)賽活動(dòng)。
中石油**分公司通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)吸引和鼓舞了越來(lái)越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，構(gòu)建了和諧發(fā)展的良好氛圍。
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