行政工作報告

　　在我們平凡的日常里，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的行政工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

行政工作報告1

　　20xx年,我們在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、政協(xié)的監(jiān)督下，在上級司法行政部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞我市經(jīng)濟快速發(fā)展這一中心,開展了司法行政的各項工作,年末通過上級組織的各項檢查驗收,較好地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)述職如下：

　　一、以“四五”普法檢查為契機，抓好普法和依法治理工作

　　20xx年是“四五”普法“三五”依法治市工作的總結(jié)驗收年。

　　一是圍繞“四五”普法檢查驗收，我們對全市408個普法依法治市領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，共充實人員32人。召開了擴大會議，下發(fā)了工作方案。并會同人大、政協(xié)等單位對普法和依法治理工作進(jìn)行了全面視察和檢查，推進(jìn)了工作向縱深發(fā)展。

　　二是為了圓滿完成“四五”普法“三五”依法治理工作的檢查驗收，我們首先在教育局、工商局、法院、同太鄉(xiāng)、大青嘴鎮(zhèn)等單位抓了檢查驗收的試點工作。通過試點，總結(jié)了經(jīng)驗，推動了全市普法依法治理工作的順利開展。年末，我們以優(yōu)異的成績通過了長春市檢查驗收組的檢查驗收。法院、同太鄉(xiāng)的普法依法治理工作經(jīng)驗，長春市依法治市辦公室準(zhǔn)備在長春地區(qū)進(jìn)行推廣。其中，我局有一名干警被省依法治理工作辦公室評為先進(jìn)工作者。

　　三是圍繞中心工作，開展了多種形式的法制宣傳教育活動。一年來，我們舉辦送法下鄉(xiāng)活動5次，共向農(nóng)民贈送法律書籍2600余冊，解答群眾法律咨詢2800人次，散發(fā)傳單35000份。協(xié)調(diào)相關(guān)部門宣傳部門法規(guī)7次，組織全民法律知識考試1次，會同組織部門組織全市副鄉(xiāng)（局）級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了全省領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識考試。圍繞“12.4”憲法宣傳日，在全市開展了法律宣傳周活動。通過開展多種形式的法制宣傳教育活動，從而提高了全體公民法制觀念和法律素質(zhì)，推進(jìn)了民主法治化建設(shè)。

　　二、夯實基層基礎(chǔ)，穩(wěn)定基層司法行政工作

　　一是強化司法所規(guī)范化建設(shè)，提升基層司法行政工作水平。一年來，我們把加強司法所規(guī)范化建設(shè)作為夯實司法行政工作基層基礎(chǔ)，司法所規(guī)范化建設(shè)順利進(jìn)行�，F(xiàn)在，全市20個司法所中有5個司法所達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是進(jìn)一步調(diào)整規(guī)范了各級調(diào)委會組織，提高人民調(diào)解質(zhì)量。通過人民調(diào)解員的辛勤工作，年內(nèi)共調(diào)解各類糾紛11272件，調(diào)解率為100，調(diào)解成功率達(dá)到96。從而把大量的糾紛解決在萌芽狀態(tài)，為德惠的政治穩(wěn)定、社會安定做出了貢獻(xiàn)。

　　三是加強了安置幫教工作。年內(nèi)，我們在相關(guān)部門的協(xié)助下，對47名釋解人員進(jìn)行了安置幫教工作，安置率達(dá)到90，幫教率達(dá)到98。同時，我們還協(xié)調(diào)相關(guān)部門在政策允許的情況下，先后為10名有困難的釋解人員提供幫助，解決了他們生活、工作中的難題，我市的安置幫教工作受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評，并在德惠電視臺、吉林都視臺進(jìn)行了專題報道。

　　四是積極協(xié)調(diào)，努力做好司法所辦公用房建設(shè)工作。在相關(guān)部門及當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的支持幫助下，20xx年11月1日前，我市六家司法所辦公用房在長春地區(qū)率先以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求全部竣工。省、市領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)親自來我市視查，并給予充分的肯定。

　　三、拓展和規(guī)范了法律服務(wù)市場，為全市中心和重點工作服務(wù)

　　一是充分發(fā)揮公證工作在市場經(jīng)濟中的服務(wù)和保障作用，積極拓展公證服務(wù)領(lǐng)域，開展了為企業(yè)貸款反擔(dān)保公證為重點的`各項公證業(yè)務(wù)。為了創(chuàng)造德惠招商引資的軟環(huán)境及為企業(yè)改革、訂單農(nóng)業(yè)、勞務(wù)輸出等提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、優(yōu)先、快捷的服務(wù)，全年，公證處共辦證1371件，無假、錯證發(fā)生，公證質(zhì)量合格率達(dá)100，并為幾家大中型企業(yè)辦理公證業(yè)務(wù)，減免收費達(dá)30余萬元。

　　二是積極組織律師參與依法處理涉法信訪案件，協(xié)助政府和有關(guān)部門做好矛盾化解工作。全年我市律師共為8家企事業(yè)單位擔(dān)任常年法律顧問，辦結(jié)各類案件183件，代書52件，提供法律咨詢1450人次，無違紀(jì)違法行為的發(fā)生，樹立了德惠律師的良好形象。

　　三是認(rèn)真貫徹落實全省法律援助會議精神，采取各種形式加大了對法律援助工作的宣傳力度。從制度化入手，使法律援助工作逐步規(guī)范化。不斷擴大法律援助的覆蓋面，切實解決了特困群眾打官司難的問題。年內(nèi)，共辦理援助案件180件，解答法律咨詢830人次，代書240余件，受到當(dāng)事人的好評。

　　四是在全市范圍內(nèi)開展了法律服務(wù)市場的規(guī)范整頓工作。重點解決了律師、法律服務(wù)工作者隊伍中違紀(jì)執(zhí)業(yè)和“黑律師”非法執(zhí)業(yè)問題。在市法院的大力協(xié)助下我們在市法院設(shè)立了檢查室，對所有參與代理訴訟的律師和法律服務(wù)工作者的主體資格等進(jìn)行逐一核查，全年共清除違規(guī)代理12人次，處理違紀(jì)5人，杜絕了“黑律師”參與法律訴訟的現(xiàn)象，維護(hù)了群眾的合法權(quán)益，凈化了法律服務(wù)市場秩序，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　四、積極努力協(xié)調(diào)運作，完成招商引資工作任務(wù)

　　年初，我們經(jīng)過多方努力，在朱城子鎮(zhèn)黨委政府大力支持和協(xié)助下，我們引進(jìn)了￥￥鴻燁農(nóng)牧發(fā)展有限公司，在××××村養(yǎng)殖加工肉鵝、加工飼料為主的項目，該項目計劃總投資1500萬元人民幣，共分三期完成，第一期已到位資金650萬元。年飼養(yǎng)萊茵鵝10萬只，收購、養(yǎng)殖、加工肉鵝30萬只。

　　05年我局累計向上級爭取資金達(dá)64.6萬元，為基層司法所配置了電腦、打印機、摩托車、桌椅等辦公設(shè)備，改善了基層辦公條件，增強了基層干警的工作積極性。

　　年內(nèi)，我局組織勞務(wù)輸出人員111人，超額完成了任務(wù)。

　　五、狠抓隊伍建設(shè)，樹立隊伍的良好形象

　　一是把班子團結(jié)放在突出位置，增強班子的凝聚力。努力做到三個堅持：一是堅持民主集中制原則；二是堅持民主生活會制度，我們通過民主生活會的形式，互相交流，達(dá)到共識；三是堅持班子成員的帶頭作用，要求干警做到的，班子成員首先做到。我們把三個原則貫徹始終，努力把我市的司法行政事業(yè)推向前進(jìn)。

　　二是以活動為載體，提高干警的政治素質(zhì)。我們首先在機關(guān)開展了講政治、學(xué)理論，提高政治覺悟；講服務(wù)、增強宗旨意識，提高工作效率；講創(chuàng)新，對司法行政工作要有新的思維、新的觀念，實現(xiàn)新的突破；講大局，要服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展，服從于黨的中心工作；講紀(jì)律，完善制定各項規(guī)章制度；講管理，塑廉潔高效機關(guān)的“六講”活動。通過活動逐步達(dá)到了“三個轉(zhuǎn)變，兩個提高”：一是從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變；二是從務(wù)虛型向務(wù)實型轉(zhuǎn)變；三是從單純的司法行政工作向大局型轉(zhuǎn)變。提高工作效率，為經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)和諧社會提供高效的法律服務(wù)；提高司法行政干警的整體素質(zhì)，樹立新的形象。同時我們還在公證處開展了“公證隊伍教育樹形象”、合伙律師所開展了“規(guī)范建設(shè)年”及“三爭”、“六個確�！钡然顒�，從而煥發(fā)了干警的斗志，增強了干警的責(zé)任感和使命感。全年先后有2個基層司法所被省司法廳評為基層司法行政工作先進(jìn)集體，有1名同志被評為基層司法行政工作先進(jìn)工作者。有1名同志被市政法委評為德惠市十佳干警，并榮立個人三等功一次。

　　三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。去年，我們組織基層干警參加省、市業(yè)務(wù)培訓(xùn)4次，法律服務(wù)工作者培訓(xùn)2次，機關(guān)干警分別到省外進(jìn)行輪訓(xùn)，從而增強干警業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了工作效率。年內(nèi)，有2名同志被市政法委評為業(yè)務(wù)能手，6名同志被市政法委評為司法行政工作先進(jìn)個人，4名同志被評為綜治工作先進(jìn)個人。

　　為了更好地接受群眾監(jiān)督，我們從社會各界招了38名司法行政工作監(jiān)督員，從而有力地規(guī)范了干警的執(zhí)法行為，促進(jìn)了司法行政工作開展。

　　一年來，經(jīng)過全體干警的共同努力，司法行政工作取得了一定的成效，但工作中還缺乏改革創(chuàng)新精神和服務(wù)大局的意識，基層司法行政機構(gòu)理順的還不到位，影響了各項工作的開展，這些都有待于在以后的工作中加以解決，今后我們要緊緊圍繞全市中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，把司法行政各項工作做得更好，爭取更大成績，讓市領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全市人民滿意。

行政工作報告2

　　今年來，鎮(zhèn)在縣委縣政府的正確指導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持科學(xué)決策、民主決策和依法行政，進(jìn)一步加快政府職能轉(zhuǎn)變。按照縣政府推進(jìn)依法行政重點工作安排的通知要求，通過加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，建立和完善各項行政執(zhí)法工作制度，強化執(zhí)法監(jiān)督等工作，全面推進(jìn)法治政府建設(shè)，全力確保依法行政各項工作落到實處。

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制。

　　成立以鎮(zhèn)長為組長，分管副鎮(zhèn)長為副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)的依法行政工作，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;制定年度工作計劃，分解和細(xì)化具體工作職責(zé)，并納入年終考核;配備兼職法制員1名，負(fù)責(zé)法律知識的培訓(xùn)及規(guī)范性文件的審查;建立黨政班子集中學(xué)法制度。

　　二、轉(zhuǎn)變政府職能，提升管理能力。

　　堅持依法行政，執(zhí)行黨委決定，服從人大監(jiān)督，認(rèn)真聽取人大代表及群眾的意見建議，充分發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)、關(guān)工委的橋梁紐帶作用，提高決策的`合法性、執(zhí)行性;建立行政問責(zé)和行政執(zhí)法過錯追究制度，加強效能督查和績效考評，真正讓崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制等剛性規(guī)范落到實處;實行政府法律顧問制度，聘請1名司法所干警為政府法律顧問，充分發(fā)揮參謀助手作用;進(jìn)一步強化服務(wù)理念，完善政務(wù)服務(wù)中心及村級便民服務(wù)代辦點建設(shè)，全力促進(jìn)行政審批便民、公開、高效運行。進(jìn)一步規(guī)范茶葉、柑橘、花卉協(xié)會，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收發(fā)揮積極作用;建立政府信息公開制度，充分保障群眾的知情權(quán)，全力確保涉農(nóng)資金發(fā)放、重大建設(shè)項目征地拆遷、林權(quán)改革、計劃生育等信息公開透明，截止目前，全年已累計公開信息300余條。

　　三、加強制度建設(shè)，嚴(yán)肅政府行為。

　　完善集體決策，重大事項社會公示制度，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范性文件制定中的各項制度。今年，圍繞旅游區(qū)建設(shè)、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、村改項目建設(shè)等先后召開人代會2次、座談會5次，法制員協(xié)助處理涉法事宜1件。通過上述相關(guān)制度的建立和實行，促進(jìn)了政府決策的民主化、科學(xué)化和法制化。

　　四、履行法定職責(zé)，推進(jìn)行政執(zhí)法。

　　切實加強場鎮(zhèn)執(zhí)法管理，規(guī)范場鎮(zhèn)執(zhí)法服務(wù)運行機制，接受群眾咨詢投訴;實施文明創(chuàng)建24小時工作制和無休日制度，綜治巡邏人員及聯(lián)系方式向社會公開，堅持文明執(zhí)法、公正執(zhí)法，嚴(yán)格工作督查;建立巡查巡視制度，健全快速反應(yīng)機制，開展集中巡查，對農(nóng)貿(mào)市場、花園廣場等集中場所分時段重點管理，維護(hù)正常公共秩序;分類解決車輛亂停亂放、衣物亂擺亂晾、垃圾亂堆亂倒、網(wǎng)線廣告亂貼亂掛形為;建立衛(wèi)生清掃收集清運管理機制，實施全天候保潔，加固更新垃圾中轉(zhuǎn)房，新增垃圾桶20個，將垃圾規(guī)范堆放，擴大衛(wèi)生保潔面，由場鎮(zhèn)主街道向后街握手街延伸;集中開展拆違活動，整治景區(qū)環(huán)境，嚴(yán)禁違規(guī)建筑;切實加強計劃生育行政執(zhí)法，規(guī)范推進(jìn)違約金和社會撫養(yǎng)費征收，做到收繳分離、罰繳分離;認(rèn)真開展道路交通、農(nóng)家樂食品、煙花爆竹等安全檢查;依法加強林政管理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)肅查處影響和破壞經(jīng)濟環(huán)境事件。

　　五、強化行政監(jiān)督，提高執(zhí)法水平。

　　自覺接受人大、政協(xié)的執(zhí)法監(jiān)督，認(rèn)真辦理議案、提案，對代表們提出的朝陽湖學(xué)校周邊的安全、環(huán)境等問題，給予高度重視和落實;自覺接受監(jiān)察審計部門監(jiān)督，對群眾反映的問題及時答復(fù)%;積極參加行政訴訟，認(rèn)真執(zhí)行法院判決決定;建立黨政班子集中學(xué)法制度，支持執(zhí)法人員參加各類執(zhí)法業(yè)務(wù)、法律知識培訓(xùn)，不斷提高政府依法管理社會和工作人員依法行使職責(zé)的能力和水平。所有執(zhí)法人員持證上崗，做到執(zhí)法公正、規(guī)范執(zhí)法、親民執(zhí)法，落實行政執(zhí)法責(zé)任制，全力確保執(zhí)法有據(jù)、執(zhí)法有度、執(zhí)法有效。

　　六、防范化解矛盾，促進(jìn)社會和諧

　　高度重視社會治安綜合治理和社會矛盾糾紛排查調(diào)處工作，認(rèn)真開展安置幫教和社區(qū)矯正工作，不斷加強公民思想道德建設(shè)和未成年人思想道德教育，保護(hù)婦女兒童合法權(quán)益;充分發(fā)揮鎮(zhèn)村作用，通過排查和化解工作，切實將諸多社會矛盾化解在萌芽狀態(tài)，將問題解決在基層，多年信訪案件辦結(jié)率達(dá)90%以上，促進(jìn)了社會的穩(wěn)定和諧。建立起《鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)森林防火應(yīng)急預(yù)案》以及《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等系列預(yù)警和應(yīng)急機制，進(jìn)一步提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力，極大地增強了保障鎮(zhèn)域內(nèi)的社會公共安全。

　　一、切實加強依法行政學(xué)習(xí)、宣傳，深入貫徹《綱要》和《決定》，確保年度推進(jìn)依法行政有安排，有方案.

　　二、建立健全行政決策制度，完善重大決策聽取意見制度，堅持重大行政決策集體研究決定制度，建立重大行政決策實施情況信訪評估、行政決策責(zé)任追究制度，堅持問政于民、問需于民、問計于民。

　　三、規(guī)范行政行為，推進(jìn)合理、合法行政，依法履行職責(zé)，維護(hù)經(jīng)濟和社會秩序，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，打造爭創(chuàng)石象湖旅游區(qū)良好外部環(huán)境。

　　四、落實責(zé)任，強化依法行政監(jiān)督考核，開展依法行政督查，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，依法、及時、就地解決發(fā)現(xiàn)的問題，努力把矛盾化解在基層、把問題解決在基層。

　　五是全面履行法定職責(zé)，全力確保國家法律法規(guī)和政府依法行政規(guī)章制度落到實處，推動和諧社會建設(shè)再上臺階。

行政工作報告3

　　一、全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查扎實推進(jìn)

　　自財政部下發(fā)《財政部關(guān)于開展20xx年全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》，要求今年1月至10月對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查以來，全國很多省市結(jié)合自身特點，扎實推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。

　　按照通知要求，全國各級財政部門按行政隸屬關(guān)系分別組織開展本地區(qū)、本級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查，各主管部門按照財務(wù)隸屬關(guān)系，負(fù)責(zé)所屬單位資產(chǎn)清查。

　　湖南省首先召開了行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作動員會，積極部署資產(chǎn)清查核實工作，要求能夠從資產(chǎn)的'數(shù)量、價值、結(jié)構(gòu)、使用狀況等多層面，準(zhǔn)確反映政府財務(wù)、資產(chǎn)情況，為編制政府綜合財務(wù)報告奠定基礎(chǔ)。

　　山西省早動手、早準(zhǔn)備、早安排，清查工作認(rèn)識到位、政策法規(guī)學(xué)習(xí)到位、監(jiān)督責(zé)任落實到位和監(jiān)管工作服務(wù)到位，“四到位”保證資產(chǎn)清查工作順利實施。據(jù)介紹，陽泉市在全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查動員部署會議上提出要求，此次行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查將一直持續(xù)到今年8月，清查的主要內(nèi)容包括單位基本情況清理、賬務(wù)清理、財產(chǎn)清查、資產(chǎn)核實和完善制度。

　　為建立一個全市統(tǒng)一的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，重慶市政府也將對全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。重慶市財政局要求，完善行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)管理，從而提高會計信息質(zhì)量。為防止清查工作在執(zhí)行中變形走樣，夯實整個財政管理基礎(chǔ)組織專項監(jiān)督檢查，對違規(guī)違法行為按照法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。

　　二、目前，全國大部分地區(qū)的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作也已逐步展開。

　　中共中央黨校國際戰(zhàn)略研究院副院長周天勇對記者說，“在清查過程中，要注意將資產(chǎn)按照不同歸屬類別進(jìn)行分門別類，而且可以把資產(chǎn)清查工作當(dāng)作是國家政策性改革中的一項基礎(chǔ)性工作，將不必要的建筑、服務(wù)設(shè)施等出租或賣出，同時也是一種資產(chǎn)基礎(chǔ)的積累，有利于盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益。”同時，為保證資產(chǎn)清查工作順利開展，財政部還同時印發(fā)了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》，明確了資產(chǎn)清查核實的工作內(nèi)容和各方管理職責(zé)，規(guī)范了資產(chǎn)清查核實的工作流程。

行政工作報告4

　　現(xiàn)將我單位行政權(quán)力事項自查情況報告如下：

　　一、基本情況

　　市機關(guān)事務(wù)管理局共梳理出行政權(quán)力2項（行政獎勵1項、其他權(quán)力1項）。

　　經(jīng)自查清理后，擬保留行政權(quán)力2項（行政獎勵1項、其他權(quán)力1項）。

　　二、自查意見

　　（一）關(guān)于公共機構(gòu)節(jié)能表彰和獎勵事項

　　建議保留�！豆�(jié)約能源法》第五章第六十七條:各級人民政府對在節(jié)能管理、節(jié)能科學(xué)技術(shù)研究和推廣應(yīng)用中有顯著成績以及檢舉嚴(yán)重浪費能源行為的單位和個人，給予表彰和獎勵。《公共機構(gòu)節(jié)能條例》第九條:對在公共機構(gòu)節(jié)能工作中做出顯著成績的單位和個人，按照國家規(guī)定予以表彰和獎勵。《省公共機構(gòu)節(jié)能辦法》第七條:縣級以上人民政府應(yīng)當(dāng)對在公共機構(gòu)節(jié)能工作中做出顯著成績的.單位和個人，給予表彰和獎勵。《省公共機構(gòu)節(jié)能辦法》第三條:縣級以上人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要將公共機構(gòu)節(jié)能經(jīng)費納入本級財政預(yù)算，用于支持公共機構(gòu)節(jié)能監(jiān)督管理體系建設(shè)、節(jié)能改造、合同能源管理、先進(jìn)技術(shù)及產(chǎn)品的推廣應(yīng)用、節(jié)能宣傳培訓(xùn)和表彰獎勵等。

　�。ǘ�）關(guān)于公共機構(gòu)能源消費統(tǒng)計事項

　　該項為正常工作職能，建議不納入職權(quán)目錄。

　　《公共機構(gòu)節(jié)能條例》第三章第十五條：公共機構(gòu)應(yīng)當(dāng)于每年3月31日前，向本級人民政府管理機關(guān)事務(wù)工作的機構(gòu)報送上一年度能源消費狀況報告�！妒」�共機構(gòu)節(jié)能辦法》第二章第十一條：市、縣（區(qū)）人民政府機關(guān)事務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，統(tǒng)計、公布本級公共機構(gòu)上一年度能源消耗狀況，并將能源消耗統(tǒng)計報告報送上一級人民政府機關(guān)事務(wù)管理機構(gòu)。

行政工作報告5

　　20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理。

　　一是建立健全了各項規(guī)章制度。我公司今年6月開始運轉(zhuǎn)，各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

　　二、強化服務(wù)意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障。

　　行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進(jìn)行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。

　　三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)。

　　一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。二是扎實搞好員工中。為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的'思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。

　　四、存在的不足

　　過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊�仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

行政工作報告6

各位代表、同志們：

　　現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請各位代表予以審議。

　　一、攻堅克難、拼搏進(jìn)取的xxxx年

　　剛剛過去的xxxx年，是xxxx公司成立以來，極不平凡的一年。面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，諸多棘手矛盾和挑戰(zhàn)，公司認(rèn)真貫徹落實集團公司系列工作會議精神，咬定全年任務(wù)目標(biāo)，層層分解落實。特別是下半年以來，積極調(diào)整工作思路，搶抓發(fā)展機遇，主動迎難而上，不斷化解和克服前行中遇到的各種矛盾和難題，整體工作呈現(xiàn)了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中向優(yōu)、穩(wěn)中向上的發(fā)展態(tài)勢。

　　主要指標(biāo)創(chuàng)出了較好水平。全年完成企業(yè)總收入xxx億元,同比增收xxxx萬元，完成集團公司第三層級目標(biāo)xxx億元的xx%；實現(xiàn)利潤xxx萬元，同比增盈xxx萬元，完成集團公司第三層級目標(biāo)xxx萬元的xxxx%。

　　安全生產(chǎn)實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。我們始終堅守紅線意識、底線思維不動搖，推行施工現(xiàn)場“二十四條嚴(yán)禁”管理法，持續(xù)完善黨政工團齊抓共管的安全監(jiān)督大體系，改善作業(yè)環(huán)境、提升管理效能、強化素質(zhì)登高，實現(xiàn)了全年“安全生產(chǎn)零事故”目標(biāo)。

　　主要板塊創(chuàng)出了較好業(yè)績。在建工程建筑面積xxx萬平方米，完工工程建筑面積xx萬平方米，新開工工程建筑面積xxx萬平方米；完成礦建進(jìn)尺xxx米，勘探進(jìn)尺xxx米，安裝檢修工程xxx項，鋼結(jié)構(gòu)廠房xxx萬平方米，商品砼產(chǎn)量xxx萬立方米。

　　重點項目實現(xiàn)了新突破。xxxxx公司裝配式鋼結(jié)構(gòu)項目一期工程建設(shè)歷時xx個月，順利實現(xiàn)了xx月xx日試車、xx月xx日試生產(chǎn)目標(biāo)，開創(chuàng)了當(dāng)年簽約、當(dāng)年建成、當(dāng)年試生產(chǎn)的新局面，刷新了礦區(qū)乃至全市優(yōu)質(zhì)項目建設(shè)速度。xxx天時間保質(zhì)保量完成了礦區(qū)面積最大、標(biāo)準(zhǔn)最高的xx公司綜機維修車間xxxx平米鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)。歷時x年建設(shè)的xxxxxxxxxx工程，順利實現(xiàn)各大場館主體竣工，全面進(jìn)入內(nèi)部裝飾裝修階段。圓滿完成西崗小城鎮(zhèn)建設(shè)及壓煤搬遷工程，實現(xiàn)了地企和諧共建共贏、群眾安居樂業(yè)。

　　企業(yè)品牌開創(chuàng)了較好局面。承建的xx煤礦選煤廠安裝和土建兩個單項工程雙雙榮獲煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和全國煤炭基本建設(shè)行業(yè)最高獎“太陽杯”榮譽稱號；同時，憑借優(yōu)質(zhì)的管理和過硬的工程質(zhì)量，榮獲煤炭行業(yè)QC先進(jìn)、優(yōu)秀成果獎xx項，發(fā)表科技論文xx篇，申報專利xx項；獲得國家新型實用專利xx項；順利通過“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三個體系認(rèn)證審核，榮獲煤炭行業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理獎“十佳”。

　　歷史頑疾得到了有效解決。按照市場區(qū)域，分為省內(nèi)、蘇豫、云貴、山陜疆、內(nèi)蒙等“五大片區(qū)”，根據(jù)歷史長短、難易程度分別成立工作小組，將班子成員全部分片包保，明確責(zé)任部門，創(chuàng)造性化解各類矛盾問題共xx個，挽回或避免經(jīng)濟損失xx億元。其中，已對xx家“老賴”單位啟動了依法清欠程序，總標(biāo)的額xx億元，已結(jié)案xx起，挽回或避免損失xx億元，已回收清欠資金xx萬元。

　　民生工程取得了新成效。穩(wěn)步提升職工收入，全年人均收入xx萬元，同比提高xx.xx%；實施精準(zhǔn)幫扶、動態(tài)救助，全年累計救助各類困難群體、慰問離退休老黨員xxx人次，金額xx萬元；組織職工健康查體xxxx人次；著力打造宜居環(huán)境，對x個老舊社區(qū)進(jìn)行改造，鋪設(shè)道路及維修樓頂x.x萬平米。舉辦各類特色文體活動xx次，營造了濃厚的節(jié)日氛圍，激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，干部職工的獲得感、幸福感、歸屬感持續(xù)增強。

　　黨建工作取得了新提升。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化有關(guān)要求，組織黨委中心組集中學(xué)習(xí)了xx次，撰寫各類理論文章xx篇次；開展了“一支部一品牌一特色”創(chuàng)建活動，武�？泣h支部被集團公司授予黨建示范點，“內(nèi)涵式”黨建品牌不斷涌現(xiàn)，模范帶動效應(yīng)日益明顯。回顧xxxx年，主要工作呈現(xiàn)以下五個特點：

　�。ㄒ唬┩怀觥叭�保一降”，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。一是嚴(yán)守紅線，保安全。一年來，我們以開展“整治人的不安全行為”及“扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣”活動為契機，組織井下、地面、高空項目“拉網(wǎng)式”、“立體交叉式”安全大排查，加大了施工現(xiàn)場安全管控力度，持續(xù)保持了安全管理高壓態(tài)勢。安監(jiān)處組織得力，管控到位，各分公司都有各自安全管控特色，逐級開展了“雨季三防”、“六月安全月”“冬季三防”等專項活動，強化了對重點場所、重點部位、重點設(shè)備的安全監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)控。全年累計安檢xxx次，查處各類安全隱患xxxx余條，并督導(dǎo)整改和落實，實現(xiàn)了薄弱時段、薄弱季節(jié)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。二是嚴(yán)控流程，保質(zhì)量。一年來，我們牢固樹立“產(chǎn)品不合格就是人品不合格，產(chǎn)品與人品共振”的思想理念，建立了“大中小”三層級的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行“周檢查、月例會”質(zhì)量分析制度，強化工程施工組織設(shè)計、審批程序，持續(xù)更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，加大現(xiàn)場檢查力度，杜絕質(zhì)量事故，全年累計審核簽署施工組織設(shè)計及專項方案xxx項，工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到xxx%。特別是建筑分公司在巨山花園創(chuàng)新推行了“樣板引領(lǐng)”機制，實物樣板、圖片樣板相結(jié)合，現(xiàn)場施工技術(shù)、工藝、流程一目了然，迅速掀起了現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化比質(zhì)比量的濃厚氛圍，為創(chuàng)“泰山杯”奠定了堅實基礎(chǔ)。三是搶時提速，保進(jìn)度。下半年，我們?nèi)�面梳理了在建、新建項目的工期�?jié)點目標(biāo)，迅速打響了新城、嶧城、西崗工程“三大戰(zhàn)役”會戰(zhàn)，實行了量化管理、進(jìn)度把控，積極挽回環(huán)保因素對施工生產(chǎn)造成的影響，各重點工程均完成既定目標(biāo)。尤其是中興鋼構(gòu)裝配式基地項目，舉全公司之力，超常規(guī)之策，順利完成試車、試生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，機電、安裝、地勘及中興鋼構(gòu)公司密切配合，在機關(guān)各部室的指導(dǎo)幫助下，充分發(fā)揮了“兵團作戰(zhàn)”作用，彰顯了“敢打必勝”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，受到了集團公司及地方政府的高度贊揚，體現(xiàn)了xx建設(shè)速度。四是挖潛增效，降成本。節(jié)省下來的，就是賺到的。招標(biāo)辦、合同辦對大宗材料招標(biāo)采取“捆綁式”的托管招標(biāo)，全年累計自主招標(biāo)xxx項，金額x.x億元，節(jié)省資金xxxx萬元；通過實施工程“一條龍”管理機制，降低工程管理成本xxxx萬元；完成控員指標(biāo)xx人；嚴(yán)控辦公費、維修費、差旅費、業(yè)務(wù)招待等費用支出，累計發(fā)生金額xxx萬元，較上年降低xx%，可控費用得到了有效降低。

　�。ǘ�）突出經(jīng)營管控，經(jīng)濟運行質(zhì)量進(jìn)一步提升。一是強化工程結(jié)算和債權(quán)回收。對產(chǎn)值達(dá)xx億元未結(jié)算工程實行日調(diào)度、周分析機制，累計完成結(jié)算工程xxx項，結(jié)算金額xx億元。嚴(yán)格執(zhí)行資金回收領(lǐng)導(dǎo)班子包保制度，對各分公司實行旬通報、月考核，資金回收效果顯著，全年累計回收各項資金x.xx億元，保障了生產(chǎn)經(jīng)營資金所需。二是強力推進(jìn)重大逾期和“四金”壓控。涉及五戶重大逾期應(yīng)收預(yù)付款項，金額x.xx億元，全年完成xxxx萬元，下降幅度xx.xx%。采取開票掛賬、支付各項稅費、抵抹賬等方式，“四金”占用下降x.xx億元，降幅x.xx%。三是強化資金預(yù)算及使用管理。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算審批制度，確保了“收支兩條線”；同時，強化現(xiàn)金流動態(tài)分析、集中管理、統(tǒng)籌調(diào)配。全年積極籌集資金x.xx億元，發(fā)放xx個月工資及安全風(fēng)險金xxxxx萬元，社會保險費xxxx萬元，繳納稅費xxxx萬元，支付工程、材料款及其他費用xxxxx萬元。工資發(fā)放基本與集團公司機關(guān)及西部礦區(qū)保持平行，開創(chuàng)了公司成立以來前所未有的良好局面。四是強化經(jīng)營風(fēng)險管控。以法治創(chuàng)效為契機，司法辦及有關(guān)部門加大依法維權(quán)工作力度，共處理糾紛案件xx起，標(biāo)的額x.xx億元，現(xiàn)一審結(jié)案xx起，挽回經(jīng)濟損失x.xx億元；列入黑名單用戶xxx家；收集法律風(fēng)險預(yù)警信息xx條，全部處置完畢，挽回或避免經(jīng)濟損失共計xxx萬元，有效規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

　　（三）突出規(guī)模效應(yīng)，發(fā)展動力進(jìn)一步增強。一是加大市場開拓力度。一年來，我們始終把重點項目建設(shè)、內(nèi)外部市場開發(fā)作為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強發(fā)展后勁的有效途徑，尤其是新班子調(diào)整后，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，及時主動調(diào)整市場開發(fā)策略，確立了“樹形象、創(chuàng)品牌、穩(wěn)內(nèi)拓外”的指導(dǎo)思想。全年累計完成投標(biāo)議標(biāo)xxx項，中標(biāo)xxx項，中標(biāo)率由上半年不足xx%提升到xx.xx%，增幅xx.xx%，中標(biāo)額x.xx億元，其中億元級工程x項，千萬元級工程xx項。二是重點工程施工快速推進(jìn)。巨山花園項目一期xx個單體工程，完成6了單體樓主體x層，最高完成xx層施工，全年完成施工產(chǎn)值xxxx萬元；盛隆村莊搬遷項目大滿新村工程共計xx棟樓，已開工xx棟，完成正負(fù)零以下基礎(chǔ)施工，全年完成施工產(chǎn)值xxxx萬元；僅一天時間，高質(zhì)量完成集團公司大院道路鋪設(shè)，受到集團公司領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚。礦區(qū)勘探工程，完成產(chǎn)值xxx萬元。嶧城人民醫(yī)院綜合樓工程完成樓層框架安裝到xx％,完成產(chǎn)值xxxx萬元；豐源輪胎立體庫基礎(chǔ)工程竣工驗收，完成產(chǎn)值xxxx萬元；海南龍湖度假中心項目復(fù)工以來，已完成綜合區(qū)域主體x萬㎡施工，累計完成施工產(chǎn)值xxxx萬元；新源-xxx掘進(jìn)工作面被礦方定位“精品一條線”創(chuàng)建工程；高莊-xxx泵房變電所工程被礦方評為優(yōu)質(zhì)工程；僅用xx天順利完成滕東煤礦一采區(qū)xx米轉(zhuǎn)運聯(lián)絡(luò)巷貫通工程；“亞洲第一倉”高莊x號煤倉，高質(zhì)高效完成交付礦方使用，受到礦方的多次表揚；安全優(yōu)質(zhì)完成各類節(jié)假日礦區(qū)機電檢修工程xx項；x個月時間順利完成中興鋼構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)，為圓滿完成試運轉(zhuǎn)目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。商品混凝土供應(yīng)及時高效，保證了內(nèi)外部各項工程的目標(biāo)進(jìn)度，質(zhì)量合格率xxx%，與中科院搭建技術(shù)研發(fā)平臺，成功配制新型自密實混凝土，填補了生產(chǎn)空白。同時，率先在全市通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大體系認(rèn)證，打造了過硬的綠色通行證，進(jìn)一步放大了“中興商混”品牌知名度和影響力。

　�。ㄋ模┩怀鲭y點突破，攻堅能力進(jìn)一步提高。一是棚改工作穩(wěn)步推進(jìn)。已完成國土收儲手續(xù)、規(guī)劃方案審核、土地征收，進(jìn)入拆遷階段；完成一期工廣廠區(qū)xx畝土地招拍掛程序，并以xxxx萬元標(biāo)的價中標(biāo)，同時簽訂完成國有建設(shè)用地出讓合同。二是“三供一業(yè)”移交工作扎實推進(jìn)。已完成陳莊社區(qū)供水的職能轉(zhuǎn)換；已簽訂西苑社區(qū)、北苑社區(qū)、福泉社區(qū)、光明花苑老區(qū)供水、供電分離協(xié)議，順利完成集團公司xxxx年考核任務(wù)。三是加快剩余房產(chǎn)銷售。柳海公司抓住房地產(chǎn)行情有利時機，加大房屋營銷管理，連續(xù)兩個月提價后，x個月時間銷售房屋、車庫xxx套，收入xxxx萬元，創(chuàng)出近幾年銷售最好紀(jì)錄。同時，成立了資產(chǎn)清算工作組，積極與南山集團溝通協(xié)商，加快了剩余資產(chǎn)處置進(jìn)度。四是順通長安xS店全年完成營業(yè)收入xxxx萬元，實銷車輛xxx臺，環(huán)比增長xx%，保險銷售xxx萬元、滲透率xx%，逐漸實現(xiàn)扭虧為盈，步入了良性發(fā)展軌道。五是海南興安置業(yè)有限公司已完成工商登記變更，該項僵尸企業(yè)處置完畢，三宗土地已取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，標(biāo)志著土地收回風(fēng)險徹底解除；同時，新規(guī)劃項目范圍拓展至xxxx畝，建設(shè)用地范圍約xxxx畝，總建筑面積約xx.x萬m2。六是日照森工公司派駐工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極妥善的開展工作，重點處理各類經(jīng)濟糾紛案件，已應(yīng)對法律糾紛xx余起，清收各類欠款xxx萬元。同時，深入市場調(diào)研，積極尋求外部合作方，于x月啟動了新項目貿(mào)易活動，銷售方木及板材xxxx立方米，實現(xiàn)收入xxx萬元。

　�。ㄎ澹┩怀鳇h建引領(lǐng)，民生和諧進(jìn)一步升華。公司黨委緊緊把握新形勢對國企黨建工作提出的新要求，致力于將黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢，狠抓理論素養(yǎng)培育，提高了政8治站位，狠抓雙基質(zhì)量提升，提高了黨建能效，為建設(shè)“實優(yōu)強富”新xxxxxx篇章提供了堅強保障。同時，壓實“兩個責(zé)任”，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、實字托底，突出監(jiān)督，執(zhí)紀(jì)問責(zé)。全年批評教育xx人次，集中廉潔約談x次，約談xxx人次，組織專項檢查和效能監(jiān)察x項，持續(xù)推動紀(jì)檢監(jiān)察工作縱深發(fā)展，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。深入開展“信訪工作責(zé)任落實年”主題活動，及時化解各類矛盾糾紛，在維穩(wěn)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，黨政工團齊抓共管，實現(xiàn)了各類節(jié)日及黨的十九大期間“零上訪”，是公司成立以來信訪穩(wěn)定“歷史最好年”。

　　事不親歷不知難。xxxx年的成績來之不易，離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策和真抓實干，更離不開全體干部職工的奮勇拼搏和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表公司黨政向在座的各位，并通過你們向奮戰(zhàn)在各個崗位的全體干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

　　在肯定成績的同時，我們更要清醒地認(rèn)識到工作中存在的差距和短板。一是安全管理仍存在漏洞和盲區(qū)。部分單位和人員缺乏安全責(zé)任意識，安全管理制度得不到有效落實；分包工程和專業(yè)隊伍管理不到位，存在著“以包代管、以罰代管、寬進(jìn)寬出”的現(xiàn)象，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來壓力和風(fēng)險。二是板塊之間發(fā)展不均衡。在現(xiàn)有的七個分公司中，部分單位指標(biāo)任務(wù)完成較差，各分公司發(fā)展差距明顯，參差不齊，個別單位發(fā)展較為滯后，動力不足，不利于公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。三是規(guī)章制度不健全，閉合管控機制欠佳。在集團公司多輪巡察及公司內(nèi)部自查過程中，發(fā)現(xiàn)諸多工作未嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，隨意性大、規(guī)矩意識淡��；部分單位及部門未能結(jié)合自身實際形成有效的管理制度，工作“有頭無尾”，職責(zé)不清、目標(biāo)不明、落實不力，未形成有效的閉合管理體系。四是整體意識、大局意識有待增強。單位與單位之間發(fā)展需要配合，部門與部門之間工作需要協(xié)同，個別單位之間遇到難題相互推諉扯皮，內(nèi)耗問題嚴(yán)重，沒有正確理解、把握工作的配合度，沒有從xxxx公司整體利益去想問題、解決問題，身處一域但不能胸懷全局，嚴(yán)重影響工作推進(jìn)。五是工程質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。部分單位質(zhì)量意識、品牌意識薄弱，施工過程中要求不到位、把關(guān)不到位、監(jiān)管不到位，個別工程出現(xiàn)偷工減料、產(chǎn)品劣質(zhì)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司品牌塑造與市場開拓。六是整體創(chuàng)新意識有待進(jìn)一步加強。部分同志在日常工作中，老眼光看待問題，老辦法處理問題，特別是對待歷史遺留問題和發(fā)展中的難題，缺少扭轉(zhuǎn)被動局面的新思路和新辦法，固化現(xiàn)象嚴(yán)重。七是基層黨建工作亟待加強。因歷史原因，基層黨建存在工作開展不實、軟弱渙散現(xiàn)象，公司黨委雖然在加強和提升基層黨建方面做了大量的工作，但基層黨務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱的問題還沒得到完全、徹底解決，部分黨員干部缺乏擔(dān)當(dāng)精神、服務(wù)觀念和規(guī)矩意識，全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政仍需不斷加強。

　　以上問題，希望各級管理人員深刻剖析、認(rèn)真反思，對號入座，在下步工作中堅決予以改正。

　　二、全面把握、科學(xué)定位xxxx年發(fā)展形勢

　　元月初，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研工作時，對我們xxxx年各項工作開展情況給予了充分的肯定，并要求我們要結(jié)合自身實際，科學(xué)謀劃好xxxx年的工作思路，確保沿著正確的方向發(fā)展。新時代要求我們要科學(xué)研判當(dāng)前形勢，準(zhǔn)確定位未來走勢，全面把握困難態(tài)勢，增強駕馭復(fù)雜局面的能力。當(dāng)前，我們面臨的形勢可以概括為：“內(nèi)外交困加劇”、“發(fā)展機遇難得”兩個方面。

　�。ㄒ唬┧�謂“內(nèi)外交困加劇”。一方面內(nèi)部問題累積發(fā)酵。表現(xiàn)在歷史遺留包袱沉重且復(fù)雜棘手；債權(quán)債務(wù)量大且難收難還；現(xiàn)金流嚴(yán)重不足且重點項目缺口較大；不良資產(chǎn)過大且變現(xiàn)速度較慢；提質(zhì)創(chuàng)效能力較差且創(chuàng)新動力不足；人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜且施工力量薄弱；設(shè)備設(shè)施陳舊且技術(shù)工藝落后；維穩(wěn)壓力較大且不穩(wěn)定因素增多。截止目前，公司累計背負(fù)債務(wù)xx.xx億元，其中應(yīng)付款項xx.xx億元，外欠工程及材料款x.x億元；另外，可回收工程款及債權(quán)xx.xx億元，多年積累的“硬骨頭”，嚴(yán)重制約資金，影響現(xiàn)金流。隨著“三供一業(yè)”移交、棚戶區(qū)改造、退出落后產(chǎn)能等工作不斷推進(jìn)，歷史遺留問題與現(xiàn)實矛盾相互交織、彼此影響，都涉及人、財、物等熱點、難點、焦點問題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重。另一方面市場環(huán)境惡劣。表現(xiàn)在煤礦基礎(chǔ)建設(shè)項目持續(xù)減少，市場競爭日益惡劣；民營施工隊伍干擾礦區(qū)內(nèi)部市場投標(biāo)且中標(biāo)價格持續(xù)壓低；外部市場難介入且施工經(jīng)營風(fēng)險較大；環(huán)保壓力持續(xù)增大，材料價格急劇上升，導(dǎo)致施工成本不斷增加。此外，萬達(dá)、綠城、綠地、碧桂園等國內(nèi)知名房地產(chǎn)品牌不斷涌入三四線城市，本地房地產(chǎn)企業(yè)重新洗牌，擠斷擠壓建筑施工企業(yè)。

　　（二）所謂“發(fā)展機遇難得”。一方面是集團公司“實優(yōu)富強”新xx建設(shè)目標(biāo)正引領(lǐng)全局，“六位一體”管控考評體系建設(shè)已有效落地，xxxx年集團公司創(chuàng)出十項歷史最好水平、十個歷史性新突破，開創(chuàng)了“xx歷史最好年”。xxxx年集團公司工作總體基調(diào)由追求高速度向追求高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，礦區(qū)各類煤炭配套、技改項目將全面升級改造。“背靠大樹好乘涼”，山西錦源xxx萬噸煤礦建設(shè)已經(jīng)立項，我們擁有礦、土、安三個總承包一級資質(zhì)以及多年的管理、施工經(jīng)驗，xxxx力量即將再次釋放。另一方面，“好風(fēng)憑借力，揚帆正當(dāng)時”，中興鋼構(gòu)裝配式建筑項目已經(jīng)起航，省政府大力扶持裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出了xx市在十三五期間裝配式建筑面積要達(dá)到總建筑面積xx%的目標(biāo)，并要求保障性住房、棚戶區(qū)改造、辦公樓以及醫(yī)院、學(xué)校等公益性公共建筑率先使用鋼管束工藝，未來xx年，xx市場規(guī)模將達(dá)到xxx億元以上，前景十分廣闊。另外，xxxx年取得的成績?yōu)榻衲旮黜椆ぷ鞣e累了經(jīng)驗，向好趨勢已經(jīng)初步顯現(xiàn)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)務(wù)實駕馭復(fù)雜局面的能力也逐漸呈現(xiàn)，同時我們還擁有一支敢打必勝的干部職工隊伍，這正是我們的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，也是面對企業(yè)未來發(fā)展的信心和底氣所在。我們完全有理由相信，只要我們堅定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力，搶抓發(fā)展機遇，強化各項措施落實，就一定能夠有力有效地推動公司產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　三、新時代、新征程、新作為奮力譜寫企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級新篇章

　　同志們，總體來看xxxx年挑戰(zhàn)與機遇并存，但機遇大于挑戰(zhàn)。我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，在迎接挑戰(zhàn)中破解瓶頸，在搶抓機遇中再造優(yōu)勢，在趨利避害中健康發(fā)展。為此，我們xxxx年工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十九大精神為指引，深入貫徹落實集團公司會議精神，堅持以建設(shè)“實優(yōu)強富”新xx總體目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，大力倡導(dǎo)“樹形象、創(chuàng)品牌、嚴(yán)管理、謀創(chuàng)新、促和諧”發(fā)展方式，認(rèn)真落實“xxxxx”工作要求，全面實施“素質(zhì)登高工程年”活動，持續(xù)深化“三保一降”活動，牢牢把握“穩(wěn)內(nèi)拓外、依托不依賴”的市場開發(fā)原則，大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑，積極培育產(chǎn)業(yè)升級新動能，奮力譜寫企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新篇章。

　　“xxxxx”工作要求：

　　“x”即一個目標(biāo)引領(lǐng)：堅持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求突破的主基調(diào)。持續(xù)加快新舊動能轉(zhuǎn)換，以鋼結(jié)構(gòu)裝配式項目為主抓手，工程施工為主體，合理優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，積極培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級可持續(xù)發(fā)展。

　　“x”即三個主要指標(biāo)：

　　營業(yè)總收入：第一層級考核目標(biāo)xxxxxx萬元；第二層級奮斗目標(biāo)xxxxxx萬元；第三層級xxxxxx萬元。

　　利潤總額：第一層級考核目標(biāo)xxxx萬元；第二層級奮斗目標(biāo)xxxx萬元；第三層級力爭目標(biāo)xxxx萬元。

　　四金占用壓控：第一層級考核目標(biāo)同比下降xx%；第二層級力爭目標(biāo)同比下降xx%。

　　“x”即堅守“四道防線”：堅守安全底線、環(huán)保生命線、穩(wěn)定紅線、黨風(fēng)廉政建設(shè)高壓線這“四道防線”。以責(zé)任落實促安全態(tài)勢平穩(wěn)，以重心下移促信訪形勢穩(wěn)定，以境界提升促環(huán)保要求達(dá)標(biāo)，以問題整改促黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　“x”即建設(shè)“六大工程”：一是品牌塑造工程。堅守“建一個工程、創(chuàng)一項精品、交一方朋友、樹一座豐碑”的品牌理念，以質(zhì)量塑品牌，以品牌闖市場，以形象創(chuàng)效益，推動企業(yè)質(zhì)量品牌戰(zhàn)略升級。二是素質(zhì)登高工程。采取自主學(xué)習(xí)為主、外委培訓(xùn)為輔的方式，開展不同層次、不同類別的專業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)公司上下苦練內(nèi)功強素質(zhì)，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、活力型”三型企業(yè)和職工隊伍。三是流程再造工程。圍繞建立利潤中心、成本中心目標(biāo)，積極開展價值鏈創(chuàng)效設(shè)計行動，對生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行流程分析、診斷和重新設(shè)計，認(rèn)真研究價值再造課題，減少不必要的內(nèi)部耗費，確保實現(xiàn)效益最大化。四是重點突破工程。全面梳理在建、新建項目，對工期目標(biāo)、時間節(jié)點再分析、再細(xì)化、再分解、重新排定詳實的施工計劃和路線圖，確保新一年重點工程實現(xiàn)新突破。五是創(chuàng)新驅(qū)動工程。以創(chuàng)新的思維、開闊的視野、開放的心態(tài)，牢牢把握安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、技術(shù)研發(fā)三個關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，從制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新入手，破解體制機制障礙，激發(fā)人財物活力要素，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。六是和諧共建工程。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨建工作對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的引領(lǐng)作用，抓實扶貧幫困、信訪維穩(wěn)，員工收入適度增長，保持老舊小區(qū)亮化，維護(hù)好職工合法權(quán)益，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

　　“x”即七個主要工作措施：

　　（一）筑牢安全防線，全面夯實企業(yè)發(fā)展堅實根基。“安全為天”，要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的最大效益、轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大保障、各級管理人員的最大政治、廣大職工的最大福祉。一是要認(rèn)真落實各項安全管理規(guī)章制度。以“本質(zhì)安全提升年”活動為主線，認(rèn)真貫徹落實安全x號文新要求，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”、領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制“三位一體”的安保體系，以安全制度的有效落實確保安全生產(chǎn)。二是要抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。突出安全管理、安全監(jiān)察“兩個責(zé)任主體”，強化對各專業(yè)、各部門和各級管理人員安全履職情況的監(jiān)督監(jiān)察，全面提高安全監(jiān)察效能；注重突出“一重一抓三嚴(yán)”工作，即重人本、抓履職、嚴(yán)落實、嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)，深化層級管理，逐級落實安全責(zé)任，強化對各類安全問題的追溯問責(zé)，對違反安全管理規(guī)章制度的行為分線、分級追究。三是要堅持隱患治理不松懈。要加快推進(jìn)風(fēng)險防控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，嚴(yán)格落實安全環(huán)境準(zhǔn)入評定制度，不間斷組織“拉網(wǎng)式”、“地毯式”隱患排查，實現(xiàn)全天候、無死角、無間隙的安全管理。強化重點工程項目、薄弱環(huán)節(jié)的整治，確保隱患排查無死角，隱患整治無漏項，安全管理無盲區(qū)、無空擋。四是要強化基層、基礎(chǔ)管理。特別是在基層班組建設(shè)上，要健全管理體系，提升管理水平，以素質(zhì)登高活動為契機，加大教育培訓(xùn)力度，加強崗位操作實訓(xùn)，提高職工操作技能。同時，健全完善項目部、班組和崗位三級安全管控與互保聯(lián)保機制，實現(xiàn)項目部規(guī)范管理、班組規(guī)范作業(yè)、崗位規(guī)范操作，夯實安全基礎(chǔ)管理。

　�。ǘ�）強化質(zhì)量管理，全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展品牌戰(zhàn)略。質(zhì)量是企業(yè)生命線，是我們立足之本。一是要持續(xù)壓實質(zhì)量管理責(zé)任。健全完善質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究三大體系，實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)包保制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對存在嚴(yán)重質(zhì)量問題、威脅安全生產(chǎn)的，嚴(yán)肅問責(zé)追究。二是要持續(xù)加強施工質(zhì)量流程管理。凡是新開工的各類工程，不論大小，都要堅持“一工程一措施”，做到“四個到位”即編制到位、審核到位、執(zhí)行到位、交底到位；進(jìn)一步深化“四高標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)，對重點工程施工要進(jìn)行全天候、全方位監(jiān)督，保證完工一處合格一處，實現(xiàn)“建設(shè)即精品、移交即優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量管理目標(biāo)。三是要持續(xù)強化技術(shù)革新。要采取“走出去”和“請進(jìn)來”等培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的施工管理經(jīng)驗和新技術(shù)應(yīng)用，不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工工藝，對工程施工中質(zhì)量管控的成功經(jīng)驗大力推廣，積極推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理，助推質(zhì)量管理工作上臺階。四是重塑企業(yè)品牌形象。要把提升工程質(zhì)量和增強誠信履約能力作為塑造企業(yè)品牌形象、提高市場占有率的重要舉措，堅持以質(zhì)量塑品牌，以品牌闖市場，以品質(zhì)贏市場，以形象創(chuàng)效益，大力倡導(dǎo)“工匠精神”，加快重點項目的“創(chuàng)優(yōu)奪杯”，全力以赴打造特色亮點精品工程，重新塑造企業(yè)良好品牌形象，以新的品牌力量贏得礦區(qū)內(nèi)外業(yè)主的信任，加快邁進(jìn)“質(zhì)量時代、品牌時代”，增強市場綜合競爭力。

　�。ㄈ�）優(yōu)化管控流程，全面提升企業(yè)發(fā)展運行質(zhì)量。新的一年，我們要著力突出“流程再造”這一課題，加快構(gòu)建科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的經(jīng)營管控價值鏈，使流程更加流暢。一是要增強經(jīng)濟運行理念。各單位、部門要切實做好經(jīng)濟文章，要體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)，更要高質(zhì)量出效益，要由“承攬工程”到“提高結(jié)算質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強各單位市場經(jīng)濟意識和自我發(fā)展能力，加大外部欠款清欠力度，最大限度地增加現(xiàn)金流量，降低“四金”占用，確保各單位剛性支出和施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。二是要加強財務(wù)預(yù)算結(jié)算管理。按照“嚴(yán)把源頭、全程控制”的要求，以全面預(yù)算管理為主要手段，所有資金嚴(yán)格按照預(yù)算程序進(jìn)行，嚴(yán)禁無預(yù)算支付現(xiàn)象。完善個性化預(yù)算管理模式，實現(xiàn)預(yù)算管理由財務(wù)預(yù)算向計劃預(yù)算、工資預(yù)算、成本預(yù)算、資本預(yù)算等范圍拓展，最終實現(xiàn)全面預(yù)算管理。同時，要加大工程結(jié)算力度，全部工程項目列入菜單式管理、專項調(diào)度，對難度大、時間跨度大的工程實行目標(biāo)管理，組織精干力量重點突破，力爭在最短時間內(nèi)完成。三是要強化經(jīng)營考核機制。要強化經(jīng)濟運行預(yù)測預(yù)警分析，加強對各單位經(jīng)營狀況的動態(tài)監(jiān)控和審計監(jiān)督。要進(jìn)一步細(xì)化分解經(jīng)營管控目標(biāo)，建立源頭控制、監(jiān)督考核、過程監(jiān)管、目標(biāo)兌現(xiàn)等有效流程，將單位效益產(chǎn)值與個人收入掛鉤。指標(biāo)是嚴(yán)肅的，考核是無情的，絕不能摻假，經(jīng)營部門要制定有效可行的獎懲措施，做到“獎不心疼、罰不手軟”。四是要持續(xù)深化降本增效活動。堅持一切從嚴(yán)從緊的原則，繼續(xù)抓好系統(tǒng)降本、技術(shù)降本、管理降本、政策創(chuàng)效等措施落實，突出生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)性費用的`管控，加大設(shè)施修舊利廢，做好閑臵物資內(nèi)部調(diào)劑，注重盤活存量資產(chǎn)，對xxxx萬元以上的大型項目重新優(yōu)化設(shè)計方案，完善“捆綁式”、“租賃制”招標(biāo)機制，力爭全年節(jié)約招標(biāo)資金xxxx萬元。嚴(yán)格實施工程項目“一條龍”管理制度，力爭全年降低工程管理成本xxxx萬元；大力壓縮非生產(chǎn)性開支，確保較xxxx年下降xx%以上；圍繞法治創(chuàng)效課題，組織專業(yè)人員對建筑工程、房地產(chǎn)等行業(yè)的稅費政策進(jìn)行專題研究，最大限度爭取政策創(chuàng)紅利。五是要強化經(jīng)營風(fēng)險控制。重點是分包工程、外包工程，既要合理掌控合同中的風(fēng)險，又要減少潛在的市場風(fēng)險，相關(guān)部門要嚴(yán)格審查外包隊伍資質(zhì)、信譽、施工能力，推行勞務(wù)分包，依法依規(guī)簽訂安全責(zé)任等有關(guān)協(xié)議，明確責(zé)任主體，嚴(yán)禁“以包代管、層層分包”，杜絕“嚴(yán)進(jìn)寬出”現(xiàn)象。

　�。ㄋ模┩卣箖�(nèi)外市場，全面增強企業(yè)發(fā)展可持續(xù)動力。市場開拓是施工企業(yè)生存的命脈和永恒的主題，當(dāng)前，市場形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，要辯證看待規(guī)模與效益的關(guān)系，要冷靜理性地審視發(fā)展環(huán)境和發(fā)展思路，適度調(diào)整規(guī)模，確保市場持續(xù)增量的前提下，注重發(fā)展質(zhì)量，著力提高發(fā)展質(zhì)效，引導(dǎo)企業(yè)由求量向求質(zhì)的轉(zhuǎn)變。集團公司明確給公司定位，為“穩(wěn)內(nèi)拓外，依托不依賴”，對此，我們要充分依托自身資質(zhì)、管理優(yōu)勢，積極加強與礦區(qū)、社會各界建立良好的信息網(wǎng)，及時調(diào)整市場開發(fā)策略與思路，圍繞集團公司內(nèi)部電廠工程、礦井技改、洗煤技改配套升級、井下巷道開拓及煤倉擴容壓煤村莊搬遷等重點建設(shè)項目，精心制訂配套方案和競標(biāo)策略，做好基礎(chǔ)資料，著力提高中標(biāo)率，今年重點跟進(jìn)田陳富源電廠xxxxxKW發(fā)電機組擴建，盛隆煤焦化三期，蔣莊礦、三河口礦壓煤搬遷及xx醫(yī)院新院建設(shè)等項目。外部市場要緊跟集團外部開發(fā)腳步，發(fā)揮礦、土、安專業(yè)優(yōu)勢，重點跟進(jìn)山西錦源新建xxx萬噸煤礦，該項目預(yù)計投資近xx億元，礦建、建筑、機電安裝等分公司要安排專人靠上去、貼上去、走進(jìn)去，打好前沿關(guān)口，組建專家隊伍進(jìn)行實地考察，從井下、地面、工廣場區(qū)、洗煤等方面綜合制定詳細(xì)的施工方案，爭取礦土安工程總承包“交鑰匙”建設(shè)。

　�。ㄎ�)創(chuàng)新管理模式，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在活力。建章立制。進(jìn)一步健全和完善企業(yè)管理各項規(guī)章制度，尊重經(jīng)濟形勢和市場規(guī)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司決策程序及“三重一大”制度落實，狠抓經(jīng)營管控重點，挖掘內(nèi)部潛能，提升管理效能。尤其對資金管控、項目分包、成本管理、控員提效、依法清欠、四金占用、招標(biāo)采購等方面加大管控力度，優(yōu)化管控措施，持續(xù)創(chuàng)新管理方式方法，堵塞管理漏洞，切實做到內(nèi)部管理機制規(guī)范化，嚴(yán)細(xì)化、高效化。工作調(diào)度。成立調(diào)度指揮中心，建立調(diào)度規(guī)章制度，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、經(jīng)營運行中重點工作及臨時工作的調(diào)度、指揮、督導(dǎo)、考核以及日常事務(wù)性工作的協(xié)調(diào)與調(diào)度，強化執(zhí)行力，切實發(fā)揮企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中“指揮部”、“參謀部”作用，快速高效推進(jìn)工作落實。項目管理。對重點工程實行項目管理，推行“清單制+責(zé)任制”工作方法，明確主體責(zé)任、時間表、路線圖，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。同時，強化督導(dǎo)問責(zé)，做到有部署必有督導(dǎo)、有失職必嚴(yán)問責(zé)，嚴(yán)格考核獎懲，形成項目管理閉合機制。素質(zhì)登高。全面實施“素質(zhì)登高工程年”活動，將此作為一項系統(tǒng)工程，提升到戰(zhàn)略層面，引導(dǎo)公司上下苦練內(nèi)功強素質(zhì)，不斷擴展知識面，強化全員業(yè)務(wù)、技術(shù)、才能、創(chuàng)新等方面素質(zhì)提升，開展“十百千”提升活動，即培養(yǎng)塑造xx個領(lǐng)軍人物、xxx個創(chuàng)新能手、xxxx個創(chuàng)業(yè)骨干，對做出貢獻(xiàn)的給予適當(dāng)獎勵；要不斷提升業(yè)務(wù)技能，鼓勵全員學(xué)習(xí)，對參加自學(xué)拿資質(zhì)證書的給予一定獎勵，從而創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、活力型”三型職工隊伍，為實現(xiàn)升級發(fā)展積蓄新動力。

　�。�六）破解發(fā)展難題，全面培育企業(yè)發(fā)展新動能。猛藥治頑疾，鐵腕敢擔(dān)當(dāng)。強力推進(jìn)和破解歷史遺留的深層次矛盾和問題，持續(xù)強化法律手段，解決陳年老賬問題，逐步緩解資金緊張局面，增加現(xiàn)金流，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。一是積極調(diào)動多方力量及各方能動性，搬走壓在公司頭上的“三座資金大山”即西崗香舍里、市民中心、德圣房地產(chǎn)，以稅收為切入點啟動土地增減掛鉤的問題；以xx萬元/畝土地差價為切入點，撬動財政支付或轉(zhuǎn)移支付；以抵抹賬的形式破解往來款的占用。二是利用法律手段，對云貴、山陜蒙等幾大片區(qū)債權(quán)進(jìn)行處置，確保權(quán)益最大化。三是借助去產(chǎn)能政策，啟動柳海礦業(yè)剩余資產(chǎn)“一攬子”處置計劃。四是用反制法來解決日照森工的經(jīng)濟糾紛，為其解困掃清障礙。積極破解歷史遺留問題的同時，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，培育新產(chǎn)業(yè)，謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，以xx中興鋼構(gòu)裝配式項目這一潛力產(chǎn)業(yè)為抓手，加大培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)，積極打造“一中心、兩基地”即打造省級研發(fā)檢測中心、打造省級新型鋼結(jié)構(gòu)裝配式綠色建筑制造基地、打造全省裝配式建筑嶧城示范基地，確保實現(xiàn)一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年穩(wěn)發(fā)展；力爭xxxx年實現(xiàn)收入xxxxx萬元，xxxx年實現(xiàn)xxxxx萬元，xxxx年實現(xiàn)xxxxx萬元，三年實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

　�。ㄆ撸┌l(fā)揮黨建優(yōu)勢，全面凝聚企業(yè)發(fā)展和諧之力。一是堅持政治導(dǎo)向。扎實抓好學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神重要活動，提高政治站位，牢固樹立“四個意識”，持續(xù)推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，規(guī)范“三會一課”、民主生活會等基本組織制度。領(lǐng)導(dǎo)干部作為學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大精神的“基層向?qū)А保�要率先垂范，要帶領(lǐng)廣大干部職工立標(biāo)桿、作榜樣，學(xué)得更深一些、做得更多一些，要求得更嚴(yán)一些，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。二是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)落實好“九堅持九反對”要求，嚴(yán)守政治紀(jì)律，恪守政治規(guī)矩，保持政治定力，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行《準(zhǔn)則》和《條例》，一以貫之剎“四風(fēng)”、正作風(fēng)。不斷強化效能監(jiān)察、審計監(jiān)督，堅決懲治侵害職工利益的不正之風(fēng)和腐敗問題，做到“一崗雙責(zé)”，真正做到將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署，同落實，同考核，不斷營造廉潔從業(yè)、風(fēng)清氣正的黨內(nèi)政治生態(tài)。三是抓好抓牢信訪穩(wěn)定。要繼續(xù)鞏固信訪穩(wěn)定工作局面，強化信訪隱患源頭防控，把握好矛盾易發(fā)環(huán)節(jié)，妥善解決合理訴求，確保各層面的穩(wěn)定；對各類突發(fā)性事件早預(yù)警、早應(yīng)對、早處置，確保不出現(xiàn)群體性上訪，切實維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。四是共建共享民生福祉。把改善和解決民生問題作為最大的和諧和最大的政治任務(wù)。一是以提高員工收入為核心，在企業(yè)效益提升的同時逐步提高職工收入增長；二是關(guān)心職工身心健康，做好職工健康查體工作；三是扎實開展好送溫暖、獻(xiàn)愛心、困難幫扶等活動，不斷提升職工群眾的滿意度和幸福感。

　　春節(jié)臨近，就當(dāng)前重點工作再提幾點要求：一要堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一季度，既是安全生產(chǎn)的政治敏感期，也是安全生產(chǎn)的薄弱期。各單位要牢固堅持“安全第一”的思想毫不動搖，統(tǒng)籌抓好重點工程和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，加強節(jié)前施工生產(chǎn)和節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)的安全監(jiān)督檢查。要特別強化節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。二要確保節(jié)前的和諧穩(wěn)定。節(jié)前是應(yīng)付賬款的關(guān)鍵時期，各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、排查主要矛盾，以情動人、以理服人，確保不發(fā)生群體性鬧訪事件，不發(fā)生越級上訪事件。三要全力保障職工家屬節(jié)日生活。要加強供水、供電、供暖管理，保障節(jié)日供應(yīng)。要積極開展節(jié)日送溫暖活動，搞好困難職工救助，確保讓每個困難家庭過好春節(jié)。工團組織還要安排好節(jié)日文化娛樂活動，切實讓職工家屬過一個文明、歡樂、幸福、祥和的新春佳節(jié)。

　　大潮奔涌逐浪高，群策群力展作為。同志們，新的一年已經(jīng)到來，希望公司上下不忘初心、牢記使命、砥礪前行，以更加清晰的思路、堅定的信心、有力的舉措，營造新氣象、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新業(yè)績，全面實現(xiàn)xxxx公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，為推動百年xx行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長青而努力奮斗！

行政工作報告7

　　為了規(guī)范全市煙草專賣行政執(zhí)法行為，防范行政執(zhí)法風(fēng)險，提升行政法治水平，認(rèn)真貫徹落實國家局關(guān)于行政執(zhí)法文件精神，依照《湖北省實施行政執(zhí)法責(zé)任制規(guī)定》和《湖北省行政執(zhí)法責(zé)任追究暫行辦法》等相關(guān)文件的具體要求，**市煙草局全面開展了專賣執(zhí)法大檢查工作�，F(xiàn)將行政執(zhí)法工作匯報如下：

　　一、xx年行政執(zhí)法工作情況

　　(一)組織領(lǐng)導(dǎo)工作

　　行政執(zhí)法監(jiān)督，是規(guī)范行政執(zhí)法活動，不斷提高依法行政水平，全面推進(jìn)煙草專賣管理工作規(guī)范化、制度化的重要舉措。市局領(lǐng)導(dǎo)對行政執(zhí)法監(jiān)督工作高度重視，多次在工作會議上強調(diào)并進(jìn)行了相關(guān)部署。為貫徹落實行政執(zhí)法監(jiān)督工作，市局成立了由鄭祖雄局長任組長，周燕國副局長任副組長，法規(guī)、專賣、稽查支隊、紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的"行政執(zhí)法監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組"。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了詳細(xì)的執(zhí)法監(jiān)督年度計劃和安排，全面負(fù)責(zé)行政執(zhí)法監(jiān)督工作的組織實施，并對實施情況進(jìn)行督促檢查的和考核獎懲，形成了"一把手"親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局，組織機構(gòu)健全。

　　(二)執(zhí)法職權(quán)、依據(jù)清理工作

　　按照文件要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我市煙草行政執(zhí)法實際，我局對專賣執(zhí)法職權(quán)進(jìn)行了明確、細(xì)致的縱向劃分。從市局到所部分別明確了專賣監(jiān)督管理辦公室主任、稽查支隊支隊長、專賣市管員、專賣稽查員和專賣內(nèi)勤員5類人員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。另外，我局還針對非渠道進(jìn)貨、無證運輸、無證經(jīng)營等20種煙草違法行為，認(rèn)真梳理了其行為定性和處罰依據(jù)，并匯編備查。

　　(三)行政許可實施工作

　　行政許可方面，xx年共辦理煙草專賣零售許可證的行政許可起，延續(xù)的行政許可起，注銷行政許可起;今年元月至6月份我局共辦理煙草專賣零售許可證的行政許可起，延續(xù)的行政許可起，注銷行政許可起;所辦理的行政許可條件符合實際，程序合法、操作規(guī)范，未出現(xiàn)材料不齊不準(zhǔn)予辦證、不按規(guī)定辦證、違反程序辦證和擅自收取辦證費用的情況。

　　(四)行政案件辦理工作

　　行政執(zhí)法方面，xx年查獲卷煙違法案件起，其中一般案件起，簡易案件起。今年元月至6月份查獲涉煙違法案件起，其中一般案件起，簡易案件起。移送公安部門的涉煙犯罪起。在辦理案件和移送案件過程中，行政檢查、行政強制、行政處罰都基本做到主體合法、事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、程序合法、處理適當(dāng)。今年以來我局還沒有行政訴訟案件、賠償案件發(fā)生。

　　案卷評查方面，法規(guī)科會同專賣辦分別對稽查支隊以及五個所部的案卷進(jìn)行了專項評查，未發(fā)現(xiàn)主體不適格、認(rèn)定事實不清、執(zhí)法程序錯誤、適用法律不準(zhǔn)確等重大法律錯誤。

　　(五)文明執(zhí)法工作

　　為規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法效果，我局嚴(yán)格執(zhí)行《湖北省煙草專賣局專賣執(zhí)法格式文書匯編》和《湖北省煙草專賣行政處罰自由裁量執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)》，同時法規(guī)科會同專賣執(zhí)法部門搜集整理了《煙草文明執(zhí)法行為規(guī)范》和《煙草行政執(zhí)法文明用語》，為煙草專賣執(zhí)法人員的文明執(zhí)法行為提供了指導(dǎo)和幫助。我局專賣執(zhí)法人員在行政案件辦理過程中嚴(yán)格做到了依法行政、文明執(zhí)法，未出現(xiàn)暴力威脅、縱容包庇、索受財物、謀取私利等違法違規(guī)執(zhí)法和造成不良影響的不文明執(zhí)法現(xiàn)象。

　　(六)專賣執(zhí)法風(fēng)險應(yīng)對工作

　　為進(jìn)一步加強行業(yè)法律風(fēng)險防控工作，著力推進(jìn)法律風(fēng)險事前預(yù)防和事中控制，最大限度地化解法律風(fēng)險，我局法規(guī)科組織各主要部門對行業(yè)經(jīng)營管理過程中的法律風(fēng)險進(jìn)行全方位梳理。法規(guī)科會同專賣執(zhí)法部門結(jié)合我市專賣執(zhí)法實際，對專賣執(zhí)法風(fēng)險進(jìn)行了專項梳理，并對分析總結(jié)出的5項執(zhí)法風(fēng)險進(jìn)行了風(fēng)險評估。

　　另外，我局至今沒有發(fā)生具有嚴(yán)重社會影響的舉報投訴、來信來訪和負(fù)面新聞報道事件。行政復(fù)議方面，由于我局沒有下屬的縣級局，故也不可能出現(xiàn)由我局辦理的行政復(fù)議案件。

　　(七)專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)工作

　　為切實提高行政執(zhí)法水平，加強專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)，我局建設(shè)了法律知識培訓(xùn)制度(《**市煙草專賣法律培訓(xùn)制度》)，該制度要求制定法律培訓(xùn)年度計劃，且每年組織法律培訓(xùn)不少于60學(xué)時。xx年，市局法規(guī)科組織對所有專賣執(zhí)法人員進(jìn)行了數(shù)次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要就煙草專賣執(zhí)法的法律法規(guī)知識方面進(jìn)行了針對性的講解，并在培訓(xùn)學(xué)習(xí)后組織了考試驗收。專賣執(zhí)法人員的參培率都達(dá)到了100%。

　　二、需要整改的問題

　　通過此次專賣執(zhí)法大檢查，我局行政執(zhí)法工作在組織領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)法依據(jù)、許可實施、案件辦理、文明執(zhí)法、風(fēng)險應(yīng)對和隊伍建設(shè)等方面均未發(fā)現(xiàn)重大問題，但在案卷制作規(guī)范方面仍存在些許問題和瑕疵，主要包括：1)部分案卷個別位置僅有領(lǐng)導(dǎo)簽字，未予以加蓋公章;2)部分案卷中《先行登記保存物品處理通知書》下發(fā)的時間不規(guī)范;3)部分案卷中《先行登記保存物品處理通知書》在整本案卷中排放的順序不妥;4)部分案卷的"詢問筆錄"中當(dāng)事人簽字確認(rèn)存在紕漏。僅有當(dāng)事人簽字無法證明當(dāng)事人的真實意愿，也不利于"詢問筆錄"發(fā)揮其證據(jù)效用。必須待當(dāng)事人對筆錄進(jìn)行檢查確認(rèn)后，由當(dāng)事人簽名并加注"以上筆錄與我所講內(nèi)容一致"等證明字樣。5)個別所部制作的案卷中"詢問筆錄"內(nèi)容過于簡單;6)個別案卷的頁碼存在錯誤;7)個別所部制作的案卷中"證據(jù)復(fù)制單"的頁碼編制存在問題。針對以上問題和瑕疵，我局將盡快予以整改到位，全面提高案卷規(guī)范化水平和行政執(zhí)法水平。

　　三、下一步工作安排

　　為了規(guī)范專賣行政執(zhí)法行為，防范行政執(zhí)法風(fēng)險，提升行政法治水平，我局現(xiàn)針對自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合目前推進(jìn)行政執(zhí)法監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，提出下一步工作安排：

　　(一)加大整改力度，注重典型引導(dǎo)。

　　我局將案卷評查作為促進(jìn)煙草專賣執(zhí)法水平提高的重要措施，對評查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行歸納總結(jié)，以查促改，做好整改工作。將本次案卷評查中評出的優(yōu)秀案卷作為典型，通過優(yōu)秀案卷，規(guī)范執(zhí)法案卷制作，提高執(zhí)法水平，探索案例指導(dǎo)的具體方式，全面提高案卷規(guī)范化水平和行政執(zhí)法水平。

　　(二)加強教育培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。

　　1、加強法律專業(yè)知識的.培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強對煙草專賣法律法規(guī)及相關(guān)行政執(zhí)法知識的學(xué)習(xí)，特別要注意及時組織專賣執(zhí)法人員對關(guān)頒布法律知識的集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí);另外，也要加強執(zhí)行紀(jì)律、執(zhí)行意識及執(zhí)法責(zé)任心等政法素質(zhì)方面的培訓(xùn)，從而建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強，政治素質(zhì)過硬，善于管理的專賣執(zhí)法隊伍。

　　2、加強培訓(xùn)針對性。在法律法規(guī)基礎(chǔ)培訓(xùn)的同時，按照"差什么，學(xué)什么，缺什么，補什么"的原則，增強培訓(xùn)的針對性，并且，在培訓(xùn)的形式上可以采取座談會，研討會，經(jīng)驗交流、安全分析及現(xiàn)場教學(xué)等多種形式。

　　(三)自覺接受監(jiān)督，健全制約機制。

　　1、加強規(guī)范性文件的備案審查工作。按照《煙草專賣局規(guī)范性文件備案規(guī)定》的要求，繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范性文件備案審查制度，做到有件必備、有備必審、有錯必糾。

　　2、建立定期評審和不定期評審的案卷評查制度。以后，隨著煙草行政處罰程序的日益規(guī)范，對文書制作、案件執(zhí)法、案件審理提出了更高要求，我局將繼續(xù)通過案件評審會的方式，提高全體專賣人員法律意識，提高辦案水平，不失為值得推廣的舉措。

　　3、建立規(guī)范化、程序化、制度化的報告制度。自覺接受政府、人民群眾、新聞輿論的社會監(jiān)督，定期組織政府相關(guān)部門、卷煙經(jīng)營戶及消費都召開執(zhí)法評議座談會，積極主動聽取來自各方面的批評和建議，切實改進(jìn)執(zhí)法工作。

　　(四)建立考核機制，落實監(jiān)督職責(zé)。

　　煙草專賣執(zhí)法評議考核是評價執(zhí)法工作情況、檢驗執(zhí)法部門和執(zhí)法人員是否正確行使執(zhí)法職權(quán)和全面履行法定義務(wù)的重要機制，是推行依法行政監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，我局以后將加強季度檢查，進(jìn)一步加強對行政執(zhí)法行為的日常監(jiān)督檢查，定期對各部所行政執(zhí)法責(zé)任人員進(jìn)行評議考核，根據(jù)日常檢查及定期考評結(jié)果對各單位予以獎懲。

行政工作報告8

　　自加入公司以來已經(jīng)差不多快一年的時間了。這是我的第一份工作，在這里我從學(xué)校的一名學(xué)生踏上了工作崗位成為一名員工，在這里，我學(xué)到了更多的知識技能，各方面都有了的提升。特別是在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，我較好的完成了自己的本職工作。很感謝當(dāng)初公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，讓我可以在工作中不斷成長，不斷學(xué)習(xí)，不斷的提升自身的素質(zhì)。

　　現(xiàn)將我這快一年的工作總結(jié)如下：

　　一、 日常工作方面

　　1、 要把事情細(xì)節(jié)化、條理化、規(guī)范化。 前臺的工作比較瑣碎，接聽轉(zhuǎn)接電話，收發(fā)傳真、郵件、報刊，維護(hù)辦公設(shè)備、送水、接待不同的來訪人員等。剛接觸工作時，有時候事情趕到一塊就會有些應(yīng)付不過來，顯得手忙腳亂，心里也是特別的著急、煩躁，曾經(jīng)一度我對自己的能力產(chǎn)生了懷疑，感覺自己根本就不能把自己的工作做好。有的時候雖然完成了工作，但是在工作過程中有些細(xì)節(jié)就沒能注意到，做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來。 經(jīng)過不斷的摸索和總結(jié)，我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好，再從細(xì)節(jié)入手，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率。只有永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡單的行政工作。現(xiàn)在，我已能較好的統(tǒng)籌安排工作，并努力把 工作細(xì)節(jié)處理得當(dāng)，爭取給大家最到位的支持和服務(wù)。同時，規(guī)范化方面還需要加強，我也會在今后的工作中更加注意這一點。

　　2、 保持較好的工作狀態(tài)人低為王，地低為海。行政本身是一個服務(wù)性和支持性的工作，尤其是前臺接待。當(dāng)有客戶到訪或是公司有大型會議時，前臺就會負(fù)責(zé)一些茶水準(zhǔn)備和服務(wù)工作，要了解到每個人的需求，適時地為大家服務(wù)。 只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務(wù)質(zhì)量。在工作過程中，我要求自己避免消極情緒，謹(jǐn)記工作職責(zé)，時刻把自己的位置放到一個合適的高度，端正自己的對工作的態(tài)度。

　　3、 學(xué)會溝通和團隊協(xié)作溝通，是一個人生存在這個社會中必不可少的一種能力。前臺工作需要對內(nèi)、對外和各部門以及社會上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。我在日常的工作中，各項溝通基本暢通，但本身也存在著不少問題。當(dāng)一件事情發(fā)生時，很多情況下我在溝通時缺少積極性和主動性。總是花費時間在去想這件事上，而不是及時的'去了解、溝通，在處理事情時略顯被動。因此，也浪費了一些時間，降低了工作效率。 遇事積極主動，在第一時間去解決問題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì)。在今后的工作中，我會以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，爭取把工作完成的更出色。公司是一個整體，每個員工都是組成這個整體的一部分。無論我們身在哪個崗位，開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的 配合。這就要求我們要有團隊協(xié)作精神。在良好溝通的基礎(chǔ)上，和同事積極配合，團結(jié)協(xié)作，才能把工作做好。這點在工作中也深有感觸。我也將一如既往的認(rèn)真協(xié)作、積極配合，同時嚴(yán)格要求自己，把各項工作都做好。

　　二、 加強自身技能和素養(yǎng)方面

　　走出學(xué)校，初入職場，在能力和閱歷方面都很不足。經(jīng)過這將近一年的學(xué)習(xí)和積累，我已能保證本崗位各項工作正常運行，但是還欠缺很多。我也在工作中找尋不足，抓緊學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的各項能力。 特別對我深有體會的是我的外語水品，有的時候由于經(jīng)常的不開口講英語，所以當(dāng)接到外籍客人打來的電話或者是外籍客人來訪時就會顯的自己手忙腳亂，所以在今后的工作過中我的加強自己的外語學(xué)習(xí)。在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也會悉心學(xué)習(xí)，真切感受到身邊的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是身上集著不同優(yōu)點的老師，每個人身上都有我值得學(xué)習(xí)的地方。工作技能有時候也不光光是自己從書本上學(xué)習(xí)出來或做出來的，有時候也需要吸取別人身上的精華。

　　三、 工作成果與存在的問題

　　1、現(xiàn)在對于前臺的各項工作我已經(jīng)能有條理的、冷靜的去處理。特 別是經(jīng)過ceo峰會的鍛煉，對于會場的接待、安排等方面也學(xué)到了很多。

　　2、存在的問題

　�。�1）工作不夠精細(xì)化：前臺工作貴在精細(xì)，但有很多地方我還沒有做到這一點。

　�。�2）執(zhí)行力不夠：當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)指示，完成某項工作時，往往在執(zhí)行上會有卡殼。這跟自己對任務(wù)和指示的認(rèn)識、和自身對問題變通、行動都有關(guān)系。

　　（3）工作效率低下：由于自身知識結(jié)構(gòu)和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件知識和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成。還有其他一些專業(yè)性較強的工作也是如此。 以上的問題我必會在今后的工作中加以解決。

　　在這將近 一年的工作中，我學(xué)到了很多，成長了很多。真的非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包容和支持，讓我得以有這樣的機會工作學(xué)習(xí)，不斷成長。感謝同事對于我工作的幫助與支持，讓我的進(jìn)步了這么多。在接下來的工作中，我一定會再接再厲，爭取做得更出色。

行政工作報告9

　　我是行政人事部xx，20xx年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

　　1、做好檔案資料（material）的管理工作。

　　2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等。

　　3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作。

　　4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等。

　　5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

　　行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。

　　對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計；應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

　　盡管如此，工作還是很輕松。

　　二、存在的問題

　　在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

　　首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料（material），知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)�，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。

　　其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。

　　20xx年是我在的第四年。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的.緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。

　　三、20xx年目標(biāo)

　　總結(jié)20xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。

　　以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。

行政工作報告10

　　XX年度，商務(wù)局法治創(chuàng)建工作在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，以黨的關(guān)于實施依法治國，建設(shè)思想，深入貫徹國務(wù)院《關(guān)于加強法治政府建設(shè)的意見》，依法履行法定職責(zé)，規(guī)范行政行為，牢固樹立執(zhí)政為民理念，提高依法執(zhí)政水平，真正做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，有力地促進(jìn)了各項商務(wù)工作的開展，全年無一起不作為和亂作為行為�，F(xiàn)將全年依法行政工作情況報告如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大法治建設(shè)推進(jìn)力度

　　1、完善法治建設(shè)機構(gòu)職能。按照法治建設(shè)要求，適時調(diào)整局依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組成員，嚴(yán)格按要求配備、配足、配強法治人員，保障法治經(jīng)費落實,推動依法行政工作向縱深發(fā)展。

　　2、形成法治建設(shè)工作合力。強化依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組工作機構(gòu)的自身建設(shè)，充分發(fā)揮法治建設(shè)工作機構(gòu)和各科室的職能作用，強化工作協(xié)調(diào)和行業(yè)指導(dǎo)，推動工作對接和協(xié)同促進(jìn)，有效實現(xiàn)局依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組與各科室協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作機構(gòu)等之間的通暢、規(guī)范運作。健全完善各依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)指導(dǎo)機構(gòu)工作制度，定期召開聯(lián)席會議，跟蹤、檢查、督促各部門工作完成情況，確保工作正常開展。

　　二、豐富創(chuàng)建形式，全面推動法治創(chuàng)建

　　1、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法用法。以社會主義法治理念教育為核心，進(jìn)一步健全完善了局機關(guān)集體學(xué)法、領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識培訓(xùn)等學(xué)法制度，認(rèn)真組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部年度述法工作和新任領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識的任職考試，不斷加強各科室(部門)法制建設(shè)工作水平。

　　2、深化“xx”普法工作。進(jìn)一步落實公務(wù)員法律知識的培訓(xùn)、考試、考核制度，著力抓好行政執(zhí)法人員的法制宣傳教育。加強對企業(yè)經(jīng)營管理人員的法制宣傳教育，擴大接受教育面。深入開展“12·4”全國法制宣傳日、“法律六進(jìn)”活動，擴大法制宣傳影響。拓展媒體等法制宣傳教育陣地，創(chuàng)新法制宣傳手段及載體，增強宣傳效果。

　　3、深化基層法治創(chuàng)建。積極推進(jìn)局科室法治建設(shè)創(chuàng)建活動，組織考評并命名法治建設(shè)先進(jìn)科室。加強基層民主建設(shè)工作調(diào)研，總結(jié)推廣黨群議事會等做法，深入推進(jìn)法治創(chuàng)建經(jīng)驗，提高基層民主政治建設(shè)成效。深化基層執(zhí)法評議工作，規(guī)范基層執(zhí)法行為。

　　三、嚴(yán)格依法行政，深化法治機關(guān)建設(shè)

　　1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變機關(guān)職能。建立科學(xué)高效的行政管理體制，增強政府社會管理與公共服務(wù)職能，提高行政效能。依據(jù)《區(qū)政府關(guān)于加強法治政府建設(shè)行動計劃》，進(jìn)一步明確法治型、服務(wù)型政府建設(shè)的下階段工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善政務(wù)公開和行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行機制。

　　2、創(chuàng)新行政管理方式。認(rèn)真落實《區(qū)政府關(guān)于加強法治政府建設(shè)行動計劃》，進(jìn)一步深化行政指導(dǎo)工作，將行政指導(dǎo)有機地導(dǎo)入行政管理的各項工作中，促使行政行為由“剛性為主”向“剛?cè)嵯酀�”轉(zhuǎn)變。積極推動政府行政管理創(chuàng)新，不斷積累經(jīng)驗，注重成果推廣，加大宣傳力度，擴大社會效果。積極探索行政合同、行政規(guī)劃等新型管理方式，提高政府服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民生的水平。

　　3、完善行政執(zhí)法機制。繼續(xù)深化和完善行政執(zhí)法責(zé)任制，落實行政執(zhí)法評議考核和行政執(zhí)法責(zé)任追究制度。完善行政處罰運行平臺及行政執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。提高行政執(zhí)法水平和效率，探索解決行政執(zhí)法爭議的.多元化機制，保障行政執(zhí)法相關(guān)人的合法權(quán)益。進(jìn)一步深化規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作，加大綜合執(zhí)法的工作力度，努力提高行政執(zhí)法水平。

　　4、提升行政監(jiān)督實效。加大規(guī)范文件備案審查力度，做到“有件必備、有件必審、有錯必糾”。落實《行政復(fù)議工作責(zé)任制》，繼續(xù)發(fā)揮行政復(fù)議層級監(jiān)督作用，穩(wěn)步推進(jìn)行政復(fù)議體制機制改革，暢通行政復(fù)議渠道，積極引導(dǎo)行政執(zhí)法相關(guān)人通過法律途徑表達(dá)合理訴求。加強對執(zhí)法行為督查和執(zhí)法案卷評查，促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范。

　　四、圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展，優(yōu)化法治服務(wù)法治保障

　　1、依法提升經(jīng)濟社會發(fā)展決策水平。將依法決策、科學(xué)決策、民主決策作為行政決策的基本準(zhǔn)則，強化政治民主建設(shè)。進(jìn)一步健全完善重大行政決策規(guī)則和程序。凡是涉及重大公共利益和人民群眾切身利益、重大財政支出等事關(guān)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展重大事項的決策，應(yīng)經(jīng)集體討論、充分論證、綜合評估、社會公開征求意見等程序，促使各項決策更加符合實際、符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和公眾意愿。加大對行政決策的監(jiān)督力度，建立完善重大行政決策后評估和責(zé)任追究制度，對決策實施情況進(jìn)行檢查、評估，對決策失誤造成嚴(yán)重后果的行為予以責(zé)任追究。與時俱進(jìn)，積極運用法律手段實施對經(jīng)濟和社會的科學(xué)管理。

　　2、依法推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。圍繞做大做強新興產(chǎn)業(yè)、提升發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌、建設(shè)創(chuàng)新型人才隊伍等經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，大力宣傳與國家基本經(jīng)濟制度、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展等方面相關(guān)的法律法規(guī)。嚴(yán)格落實經(jīng)濟法律法規(guī)和有關(guān)政策，依法打擊各類經(jīng)濟犯罪，依法調(diào)節(jié)規(guī)范各類經(jīng)濟關(guān)系、各類市場主體行為。引導(dǎo)法律服務(wù)行業(yè)積極參與經(jīng)濟建設(shè)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)轉(zhuǎn)型升級的層次和水平。

　　3、依法服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展。加大法治建設(shè)服務(wù)企業(yè)的力度，廣泛開展“誠信守法企業(yè)”創(chuàng)建活動，加強培育引導(dǎo)規(guī)模以上企業(yè)參與全區(qū)“誠信守法企業(yè)”的評選、命名。推動大中型企業(yè)建立法律風(fēng)險防范機制，著力提高企業(yè)依法經(jīng)營、依法參與市場競爭的能力，努力營造公平競爭、誠信守約的市場環(huán)境。深入開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，積極推行集體協(xié)商機制，保障職工民主權(quán)益，積極構(gòu)建符合發(fā)展要求的新型和諧勞資關(guān)系。

　　4、關(guān)注民生，進(jìn)一步確保市場健康有序。完善市場保供體系。加快商貿(mào)信息服務(wù)平臺系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)，全面加強對重點商貿(mào)企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場、超市、商場的運行監(jiān)測和分析，強化市場監(jiān)管和調(diào)控。全面落實豬肉儲備任務(wù)，探索建立主要副食品社會儲備體系，確保豬肉等主要副食品市場供應(yīng)穩(wěn)定。維護(hù)市場運行秩序。逐步建立和完善市場監(jiān)管與執(zhí)法監(jiān)督管理機制，加快商務(wù)綜合執(zhí)法隊伍建設(shè)，加強對特殊行業(yè)的監(jiān)督管理。全面實施生豬產(chǎn)品憑肉品品質(zhì)檢驗合格證、檢驗章上市交易制度。開展打擊假冒侵權(quán)、維護(hù)市場秩序?qū)ｍ椥袆?加大行政監(jiān)察力度。啟動實施豬肉質(zhì)量安全追溯機制，全面落實生豬屠宰各項管理制度，嚴(yán)厲打擊私屠亂宰和病死豬、病害肉的非法交易行為，確保肉品質(zhì)量安全。對全區(qū)經(jīng)銷酒類的企業(yè)進(jìn)行登記備案，加大對酒類市場的監(jiān)管力度。完善回收企業(yè)登記備案制度，繼續(xù)開展“放心消費場所”創(chuàng)建活動和長效管理。

　　五、規(guī)范執(zhí)法行為，維護(hù)社會公平正義

　　1、推進(jìn)執(zhí)法機制改革。采取切實措施，從實體上、程序上、實效上進(jìn)一步促進(jìn)公正執(zhí)法工作。逐步建立和完善市場監(jiān)管與執(zhí)法監(jiān)督管理機制，加強對特殊行業(yè)的監(jiān)督管理，關(guān)注民生，切實維護(hù)市場運行秩序，維護(hù)社會公平正義。

　　2、建立健全確保公正規(guī)范執(zhí)法的監(jiān)督機制。加強公正廉潔執(zhí)法制度建設(shè)，進(jìn)一步完善工作機制，細(xì)化執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范辦案流程和執(zhí)法行為。抓好政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和執(zhí)法質(zhì)量等考評考核，堅持典型引路，塑造、推出規(guī)范執(zhí)法示范崗位和先進(jìn)個人，強化執(zhí)法監(jiān)督工作，促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范。

　　我局依法行政工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)法制辦的大力指導(dǎo)與幫助下，取得了較好的工作成效，局機關(guān)的法律意識明顯增強，依法行政觀念深入人心。在下一步工作中我們將認(rèn)真貫徹落實依法行政的各項方針政策，嚴(yán)格按區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)法制辦的要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、健全工作機制，采取扎實措施切實把各項工作落到實處，積極推進(jìn)全局依法行政工作邁上新臺階。

行政工作報告11

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我于20xx年10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗，能很快介入到實際工作中。兩個月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進(jìn)行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正。

　　對于一個新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力協(xié)助。

　　第一部分年度工作總結(jié)

　　一、行政管理工作

　　1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定

　　根據(jù)公司組織機構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此根據(jù)公司實際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等。

　　2、加強溝通，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)

　　搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察，有效傳達(dá)到各部門；在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善。同時本著“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。

　　3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理

　　行政主管就相當(dāng)于一個管家。要想把所有的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下，最終在低價格的三家中確定最低價。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進(jìn)行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌，保障公司的正常辦公秩序。

　　為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號、粘貼標(biāo)識并責(zé)任到人。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，年底與財務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同點、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。

　　4、車輛管理

　　為加強公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。

　　在接手工作兩個多月以來，對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費用。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。

　　二、人力資源管理工作

　　1、人員配置與檔案建立

　　招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求。在招聘工作中，挖掘應(yīng)聘人員的潛能，分析應(yīng)聘人員、整體特征。在原有一個招聘網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，擴大了招聘范圍，加強了招聘力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。本月22號、23號參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會。截止目前為止，雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位，但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。相關(guān)崗位不需要即日上崗的，都做了儲備資料。為公司發(fā)展經(jīng)營提供了動力支持，適時調(diào)整招聘用工管理。

　　除此之外，每月對公司員工檔案進(jìn)行整理完善，對新進(jìn)、離職人員情況登記造冊。做好人力資源儲備及檔案管理工作，提高辦公效率。

　　2、薪資體系的建立

　　通過薪酬的'導(dǎo)向作用，實現(xiàn)人員合理調(diào)配和價值的體現(xiàn)，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。根據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心人員。

　　3、組織企業(yè)資質(zhì)所需的證明資料

　　辦理資質(zhì)需要專業(yè)人員資質(zhì)證件，積極想辦法，通過自有的人脈關(guān)系和員工的努力已基本完成了資料的準(zhǔn)備工作。

　　三、后勤保障工作

　　1、辦公環(huán)境秩序維護(hù)

　　對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查；對辦公區(qū)域的用電繳費及使用水票情況進(jìn)行臺賬管理；對工作時間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行巡視和檢查；下班后對辦公區(qū)域電源及空調(diào)情況進(jìn)行檢查是否關(guān)閉電源。維護(hù)辦公環(huán)境的正常秩序。

　　2、宿舍管理

　　為使外地員工更踏實和專心的工作，積極為外地員工找房源并置辦相應(yīng)的家具和設(shè)施，為他們在生活上排憂解難，使他們工作之余有回家的感覺。

　　3、接待工作

　　熱情接待公司董事會成員及合作單位的到來。安排好董事會成員的吃、住、行，認(rèn)真聽取董事會成員的意見和建議。堅持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費。

　　第二部分20xx年工作計劃

　　一、行政管理工作

　　1、制度的推行實施

　　規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、良性發(fā)展的重要保障，是企業(yè)內(nèi)的“法律”，必須嚴(yán)格執(zhí)行。制度完善了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉細(xì)心領(lǐng)帶下，在各部門的協(xié)助配合下，我相信我們會建設(shè)一支規(guī)范有序的地產(chǎn)鐵軍。

　　2、檔案文書管理工作

　　所有檔案都涉及商業(yè)機密，如果檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意識，不但對于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響，而且會給企業(yè)造成不可估量的損失。檔案工作的管理對推動工作、提高辦公效率和質(zhì)量起著重要作用。目前已對公司內(nèi)現(xiàn)有的文書、檔案、通知、制度做了編號歸類整理。已經(jīng)制定《建筑工程檔案管理制度》，并按照執(zhí)行。

　　二、人事管理工作

　　1、完善勞動合同簽訂統(tǒng)籌落實社保工作

　　為了保障職工權(quán)益，消除后顧之憂，公司為工作轉(zhuǎn)正的員工辦理四險一金的繳費。已經(jīng)與太原市勞動與社會保障局對接，詳細(xì)了解了本地四險一金繳費情況。目前一至四月份太原市在計算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險的開戶手續(xù)。五月份將對該工作全面展開。

　　2、完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)建設(shè)團隊精英

　　根據(jù)企業(yè)特點和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”相關(guān)培訓(xùn)。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進(jìn)步，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙重發(fā)展。

　　重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。在給員工發(fā)展平臺的同時，注重給提供學(xué)習(xí)機會。在充實大腦的同時，讓每個員工都能對未來充滿信心，對公司有認(rèn)同感和歸屬感。

　　3、建設(shè)傳播企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟性競爭力。構(gòu)建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化，是增強企業(yè)凝聚力、控制力和向心力的基礎(chǔ)保障，是提升公司軟性競爭力的根本措施。不僅要有近期目標(biāo)，還要有長遠(yuǎn)計劃。下一步要根據(jù)公司發(fā)展實際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個精干專業(yè)的團隊，從而形成企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念以及道德規(guī)范。

　　4、建設(shè)績效考評工作

　　建立完善績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公平競爭的平臺�？冃Э己藢ζ髽I(yè)以及員工都有著重要的作用�？冃Э己酥贫仁鞘蛊髽I(yè)的績效考核功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證�？冃Э己伺c人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關(guān)系，在人力資源管理中有著重要的作用�？冃Э己耸菃T工工作崗位的調(diào)配決策重要前提和依據(jù)。績效考核的目的是發(fā)現(xiàn)員工工作的長處與不足，促進(jìn)員工與組織的提高與發(fā)展，而不是為了考評而考評。

　　20xx年兩個月的工作是忙碌的。行政人事部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)、執(zhí)行公司規(guī)章制度，較好地完成了各項工作。當(dāng)然，行政人事部在工作中存在的一些不足將在未來工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘，加大行政、人事管理力度和員工培訓(xùn)等完成各項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度�？梢灶A(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮地工作，努力為公司作出更大的貢獻(xiàn)！

行政工作報告12

　　作為一名行政管理專業(yè)的大三學(xué)生，我榮幸地參加了大三學(xué)年學(xué)校安排的實習(xí)。應(yīng)聘到xxx公司距今已經(jīng)有了近x個月的時間，轉(zhuǎn)眼實習(xí)也即將宣告結(jié)束�；仡欉@段時日，這段彌足珍貴的經(jīng)歷，點點滴滴都是我人生中難以磨滅的最不同尋常的回憶。這次在酒店的實習(xí)使我獲益匪淺，我學(xué)到了許多在課堂和書本上都無法學(xué)到的知識，更重要的是，我學(xué)到了作為一個成年人，走出校園該怎樣面對社會。在實習(xí)過程中，酒店給予了我足夠的寬容、支持和幫助，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我的各方面均取得了一定的進(jìn)步。

　　一、頂崗實習(xí)的目的

　　行政管理專業(yè)畢業(yè)生頂崗實習(xí)是要使學(xué)生在就業(yè)前，到企業(yè)或事業(yè)單位在自己希望的就業(yè)領(lǐng)域和崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的實習(xí)，以全面實際了解行業(yè)、企業(yè)的基本情況以及熟悉具體崗位的業(yè)務(wù)工作，為就業(yè)和盡快適應(yīng)企業(yè)工作的需要打下堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)畢業(yè)頂崗實習(xí)與就業(yè)直通。

　　二、頂崗實習(xí)的任務(wù)與目標(biāo)

　　1、了解企業(yè)或事業(yè)單位的概況。

　　2、知道用人單位的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、工作流程。

　　3、熟悉具體部門和崗位的業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、處理方法。

　　4、熟練掌握相應(yīng)崗位的操作技能。

　　5、按照用人單位的要求去做，形成職業(yè)能力和初步養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng)。

　　6、具備初步的管理能力。

　　7、結(jié)合實習(xí)企業(yè)完成畢業(yè)論文(包括調(diào)查報告、研究報告、分析報告等)。

　　三、頂崗實習(xí)的內(nèi)容

　　1、在企業(yè)實習(xí)將在行政事務(wù)、文秘、營銷管理、前臺接待等崗位實習(xí)。

　　在崗位工作中要做到：

　　企業(yè)要求，熟悉企業(yè)規(guī)章制度，自覺遵守;

　　安全要求，知道有哪些因素對安全構(gòu)成威脅，應(yīng)如何避免;

　　工作要求，知道某崗位的.具體任務(wù)，要完成該崗位任務(wù)有哪些輸入源(該崗位的前置崗位是哪幾個，他們傳過來什么資料或信息);對這些輸入應(yīng)該進(jìn)行如何處理，應(yīng)達(dá)到什么要求才完成處理;將處理結(jié)果傳遞給誰等;

　　2、在事業(yè)單位實習(xí)將在辦公室、人才服務(wù)中心和后勤服務(wù)中心等部門的行政事務(wù)、文秘和綜合服務(wù)崗實習(xí)。

　　在崗位工作中要做到：

　　用人單位要求，熟悉單位的規(guī)章制度，自覺遵守;

　　安全要求，知道防火設(shè)備的使用，正確使用辦公設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，避免工作中出現(xiàn)安全問題;

　　工作要求，知道實習(xí)崗位的具體任務(wù)和工作流程，要知道完成實習(xí)崗位任務(wù)需要掌握的知識和技能，了解完成工作需要溝通的環(huán)節(jié)和方法，正確處理不同環(huán)境下的工作問題，在實習(xí)中逐步培養(yǎng)自己的工作能力和適應(yīng)變化的能力。

　　注：學(xué)生可以根據(jù)企業(yè)、事業(yè)單位的實際需要和安排，在上述1個崗位或幾個崗位頂崗實習(xí)。

　　四、措施與要求

　　1、企業(yè)對學(xué)生要按照企業(yè)員工的要求來進(jìn)行管理，學(xué)生亦要以企業(yè)員工的身份來遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律。

　　2、企業(yè)指派兼職教師(師傅)具體指導(dǎo)學(xué)生的實習(xí)和進(jìn)行管理;符合條件的還可以指派兼職教師協(xié)助指導(dǎo)畢業(yè)論文。

　　3、學(xué)生要虛心認(rèn)真接受企業(yè)兼職實習(xí)指導(dǎo)教師的指點，積極、主動的完成布置的各項工作任務(wù)，并經(jīng)常與畢業(yè)論文指導(dǎo)教師保持聯(lián)系。每周要寫不少于300字的實習(xí)周記，實習(xí)結(jié)束要寫不少于字的實習(xí)報告(總結(jié))。

　　4、實習(xí)結(jié)束后，企業(yè)或事業(yè)單位可以給學(xué)生出具實習(xí)鑒定成績表和實習(xí)工作證明書(可能的話)。

　　20xx年1月份，我來到xx有限公司進(jìn)行實習(xí)�！皒x有限公司”是一家集研制、開發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營為一體的企業(yè)，是建設(shè)部中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會理事單位，并于199x年x月份成為國家鋁質(zhì)加工機械行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)xx，產(chǎn)品亦獲得“中國名優(yōu)產(chǎn)品”榮譽稱號�，F(xiàn)公司產(chǎn)品主要包括：鋁合金門窗加工設(shè)備、塑鋼門窗加工設(shè)備、玻璃幕墻加工設(shè)備、復(fù)合鋁板加工設(shè)備及各種組合沖壓設(shè)備，并可根據(jù)客戶的不同需求為客戶設(shè)計、制造各種非標(biāo)設(shè)備及模具。

行政工作報告13

市生態(tài)環(huán)境局：

　　按照市局《關(guān)于開展行政執(zhí)法案卷評查工作的通知》要求，我分局對行政處罰案件進(jìn)行自查�，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、工作開展情況

　�。ㄒ唬└叨戎匾�、精心組織。近年來，我局緊緊圍繞全縣中心工作，堅持依法行政、規(guī)范執(zhí)法行為，加強執(zhí)法監(jiān)督檢查，完善執(zhí)法程序，依法公開、公平、公正辦案，在行政執(zhí)法處罰過程中，堅持兩人以上持證上崗、亮證執(zhí)法，并嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰工作程序，按程序時限辦案，確保行政處罰程序合法。20××年1月至20××年7月，我分局已辦結(jié)的行政執(zhí)法案件共49件，其中20××年36件， 20××年13件。

　　（二）依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法。

　　一是嚴(yán)格按照《中華人民共和國行政處罰法》和環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的程序進(jìn)行管理和執(zhí)法，所辦理的案件均屬我局行政執(zhí)法的職權(quán)范圍，無越權(quán)處罰、濫用職權(quán)的行為；所有辦案執(zhí)法人員均取得了行政執(zhí)法資格，做到持證上崗。

　　二是執(zhí)法辦案均嚴(yán)格按照立案、調(diào)查取證、事先告知、審查決定、送達(dá)和執(zhí)行等法定程序依次進(jìn)行，執(zhí)法辦案的每個步驟都嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，每個環(huán)節(jié)、每道手續(xù)都有相應(yīng)責(zé)任人員簽字認(rèn)可，每個案件都由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽批。

　　三是行政處罰案件所認(rèn)定的違法事實既有合法有效的當(dāng)事人詢問筆錄、書證材料，證據(jù)的'關(guān)聯(lián)性、證明力較強，對當(dāng)事人違法事實認(rèn)定比較清楚。

　　四是辦理違法建設(shè)案件嚴(yán)格按照《河北省生態(tài)環(huán)境行政處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，所有的行政處罰案件都經(jīng)過了集體討論決定，適用法律依據(jù)正確，適用法律條款準(zhǔn)確，作出的處罰決定合法合理。五是行政處罰案卷文書制作比較規(guī)范，案件卷宗整理做到一案一卷，且格式統(tǒng)一、目錄清晰、排序一致、材料齊全、裝訂整齊，案卷比較整潔，并及時進(jìn)行歸檔保存。

　　二、存在問題及下步工作

　　我局行政處罰工作雖然取得了一定成績，但與市局的要求還有一定的差距，在調(diào)查取證、筆錄制作、案卷整理等方面還存在一些不足。下一步，我局將從強化環(huán)境行政執(zhí)法監(jiān)督工作，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高環(huán)境行政執(zhí)法案件辦理質(zhì)量方面重點做好以下工作。一是繼續(xù)加強執(zhí)法人員法律法規(guī)理論學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法能力。二是嚴(yán)格執(zhí)法程序，提高行政處罰案件質(zhì)量。

　　20××年7月30日

行政工作報告14

　　根據(jù)《XX市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》(東財〔20xx〕47號)和《關(guān)于在全市范圍內(nèi)開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》(東財〔20xx〕28號)文的要求，我們對本單位進(jìn)行資產(chǎn)清查。現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查情況報告如下：

　　一、資產(chǎn)清查基本情況

　　(一)本單位成立于20xx年X月，屬于行政/事業(yè)單位，主管部門是XXX，法定代表人是XXX，法定地址為XXX市XXX，人員編制X人，在編干部職工人，實有人員(含臨工)X人。單位主要職能為XXX。

　　(二)工作基準(zhǔn)日：本單位資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日是20xx年12月31日。

　　(三)資產(chǎn)清查工作范圍

　　本次資產(chǎn)清查的工作范圍是：本單位及未單獨核算、與本單位合并填報報表的單位X個，分別為XXX。

　　不列入此次清查范圍，但由本單位填報有關(guān)數(shù)據(jù)單位XX個，分別為XXX。

　　(四)清產(chǎn)核資工作具體實施情況

　　1、本次清產(chǎn)核資工作的主要內(nèi)容為：基本情況清理、帳務(wù)清理、財產(chǎn)清查、完善制度。

　　2、資產(chǎn)清查的組織工作。本單位成立了資產(chǎn)清查工作小組，統(tǒng)一組織實施本單位資產(chǎn)清查工作。小組成員包括：組長：，副組長：，成員：。

　　3、資產(chǎn)清查工作程序：(1)制定本單位資產(chǎn)清查工作方案，組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策，研究工作報表，做好人員分工;(2)對本單位戶數(shù)、編制和人員狀況等基本情況進(jìn)行全面清理。時間安排：3月日至月日;(3)進(jìn)行帳務(wù)清理、財產(chǎn)清查，時間安排：月日至月日，組織人員輸入固定資產(chǎn)電子卡并進(jìn)行核對，時間安排：月日至月日;(4)導(dǎo)入資產(chǎn)清查報表，分析資產(chǎn)清查結(jié)果;(5)撰寫資產(chǎn)清查工作報告，上報有關(guān)數(shù)據(jù);(6)工作總結(jié)和完善單位資產(chǎn)管理方向制度。

　　4、其他工作情況

　　二、資產(chǎn)清查工作結(jié)果

　　(一)資產(chǎn)清查結(jié)果

　　通過對本單位20xx年12月31日會計報表及資產(chǎn)損益情況的清查，本單位資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元：負(fù)債總額賬面值為元，清查值為元：凈資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元。

　　(二)會計差錯調(diào)整情況

　　截至20xx年12月31日，本單位會計賬中資產(chǎn)總額賬面值為元，資產(chǎn)清查報表中資產(chǎn)總額賬面值為元，差額元，屬于會計差錯調(diào)整。具體情況為：。

　　三、重要事項說明

　　(一)資產(chǎn)損益及資金掛賬情況;

　　本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)損失元，占資產(chǎn)賬面值的%。主要包括流動資產(chǎn)損失元、固定資產(chǎn)損失元、對外投資(有價證券)損失元、無形資產(chǎn)損失元、其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等元;具體損失原因分別為。

　　(二)資產(chǎn)盤盈情況;

　　本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)盤盈元，占資產(chǎn)賬面值的%。主要包括流動資產(chǎn)盤盈元、固定資產(chǎn)盤盈元、無形資產(chǎn)盤盈元、其他資產(chǎn)盤盈等元;具體盤盈原因及入賬、計價情況分別為。

　　(三)關(guān)于土地使用權(quán)情況的說明;

　　(四)單位申報處理的資產(chǎn)損益。

　　本單位在此次資產(chǎn)清查中共申報處理資產(chǎn)損失元，申報處理的損失資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的%。其中流動資產(chǎn)損失元，固定資產(chǎn)損失元，對外投資損失元，無形資產(chǎn)損失元，其他資產(chǎn)損失元。

　　本單位在此次資產(chǎn)清查中共申報處理資產(chǎn)盤盈元，申報處理的盤盈資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的%。其中流動資產(chǎn)盤盈元，固定資產(chǎn)盤盈元，對外投資盤盈元，無形資產(chǎn)盤盈元，其他資產(chǎn)盤盈元。

　　四、資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題及改進(jìn)的措施

　　(一)存在的資產(chǎn)管理問題及產(chǎn)生的原因;

　　(二)存在的財務(wù)管理問題及產(chǎn)生原因;

　　(三)相應(yīng)的改進(jìn)措施;

　　五、備查材料

　　(一)單位20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)后資產(chǎn)負(fù)債表。

　　(二)土地、房屋建筑物產(chǎn)權(quán)證明資料(復(fù)印件)。

　　(三)土地、房屋建筑物分布、使用狀況及經(jīng)營情況書面說明材料。

　　(四)20xx年市審計局出具年度審計報告或委托社會中介機構(gòu)審計報告。

　　(五)資產(chǎn)損益證據(jù)。單位申報的各項資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬，必須提供具有法律效力的外部證據(jù)、社會中介機構(gòu)的經(jīng)濟鑒證證明和特定事項的單位內(nèi)部證據(jù)。

　　1、具有法律效力的外部證據(jù)是指單位收集到的與本單位資產(chǎn)損益相關(guān)的具有法律效力的書面文件。主要包括：單位的'撤銷、合并公告及清償文件;政府部門有關(guān)文件;司法機關(guān)的判決或者裁定;公安機關(guān)的結(jié)案證明;工商管理部門出具的注銷、吊銷及停業(yè)證明;專業(yè)技術(shù)部門的鑒定報告;保險公司的出險調(diào)查單和理賠計算單;企業(yè)的破產(chǎn)公告及破產(chǎn)清算的清償文件;符合法律規(guī)定的其他證明等。

　　2、社會中介機構(gòu)的經(jīng)濟鑒證證明是指社會中介機構(gòu)按照獨立、客觀、公正的原則，對單位的某項經(jīng)濟事項出具的專項經(jīng)濟鑒證證明或鑒證意見書。社會中介機構(gòu)包括：會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機構(gòu)、律師事務(wù)所、專業(yè)鑒定機構(gòu)等。

　　3、特定事項的單位內(nèi)部證據(jù)是指單位對涉及資產(chǎn)盤盈、盤虧或者實物資產(chǎn)報廢、毀損及相關(guān)資金掛賬等情況的內(nèi)部證明和內(nèi)部鑒定意見書等。主要包括：有關(guān)會計核算資料和原始憑證;單位的內(nèi)部核批文件及情況說明;資產(chǎn)盤點表;單位內(nèi)部技術(shù)鑒定小組或內(nèi)部專業(yè)技術(shù)部門的鑒定文件或資料;因經(jīng)營管理責(zé)任造成的損失的責(zé)任認(rèn)定意見及賠償情況說明;相關(guān)經(jīng)濟行為的業(yè)務(wù)合同等。

　　行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作報告范文

　　根據(jù)《霍邱縣財政局(國資委)轉(zhuǎn)發(fā)財政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法〉的通知》等有關(guān)規(guī)定，我單位已按時完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：

　　一、單位基本情況

　　本單位成立于1992年2月，是行政單位，主管部門是霍邱縣人民政府，法人代表占昌國。本單位人員編制32人，在編干部職工32人，實有人員32人，退休24人。單位主要職能為：落實國家政策，嚴(yán)格依法行政，發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，加強政策引導(dǎo)，制定發(fā)展規(guī)劃，服務(wù)市場主體和營造發(fā)展環(huán)境，搞好市場監(jiān)管，大力促進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展，發(fā)展鎮(zhèn)村經(jīng)濟、文化和社會事業(yè)，提供公共服務(wù)，維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建社會主義和諧社會。

　　二、資產(chǎn)清查工作總體狀況

　　(一)資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日

　　按照財政部的規(guī)定，我鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，統(tǒng)一以20xx年12月31日為基準(zhǔn)日。

　　(二)資產(chǎn)清查范圍

　　本鎮(zhèn)機關(guān)及所屬機關(guān)事業(yè)單位。

　　(三)資產(chǎn)清查工作組織實施情況

　　一是制定實施方案。在對國有資產(chǎn)清查工作進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定《潘集鎮(zhèn)人民政府20xx年國有資產(chǎn)清查工作實施方案》，明確清查的范圍、對象、內(nèi)容、方法步驟及工作要求等。

　　二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為保證清查工作扎實有序推進(jìn)，鎮(zhèn)成立國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)國有資產(chǎn)清查工作。

　　三是召開動員會。召開各鎮(zhèn)直機關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加的動員會，對國有資產(chǎn)清查工作進(jìn)行全面部署。

　　(四)資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題

　　通過本次資產(chǎn)報表編報和資產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理工作更有效地保護(hù)了國有資產(chǎn)。但在對資產(chǎn)的編報和管理中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，出現(xiàn)了固定資產(chǎn)盤盈、閑置現(xiàn)象，暴露出單位在資產(chǎn)管理工作中存在著一些不規(guī)范的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實。

　　三、資產(chǎn)清查工作結(jié)果

　　通過本次國有資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)無盈虧，本單位國有資產(chǎn)概況：截至20xx年12月31日，單位國有資產(chǎn)總額為223萬元其中：流動資產(chǎn)33萬元，占14.8%;固定資產(chǎn)183萬元，占82%;無形資產(chǎn)7萬元，占3.2%。

　　四、資產(chǎn)清查暴露出來的單位資產(chǎn)、財務(wù)管理的問題及原因分析和改進(jìn)措施

　　通過本次資產(chǎn)報表編報和資產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理工作更有效地保護(hù)了國有資產(chǎn)。但在對資產(chǎn)的編報和管理中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，出現(xiàn)了固定資產(chǎn)盤盈、閑置現(xiàn)象，暴露出單位在資產(chǎn)管理工作中存在著一些不規(guī)范的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實。

　　五、加強資產(chǎn)管理工作的建議

　　我們將以本次資產(chǎn)報表編報和資產(chǎn)管理作為提高我單位資產(chǎn)管理水平的一個契機，進(jìn)一步做好資產(chǎn)編報和管理工作。加強實物管理，針對資產(chǎn)報表編報和資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，作進(jìn)一步地分析，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理我單位的事業(yè)單位國有資產(chǎn)。

　　20xx年6月28日

行政工作報告15

　　今年來，市文物旅游局不斷加強文物旅游行政執(zhí)法人員的教育和培訓(xùn)，強化全市文物旅游市場管理，做到文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，努力維護(hù)文物旅游市場秩序，確保廣大文物旅游者的合法權(quán)益不受侵害。

　　一、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)

　　為了促使文物旅游執(zhí)法人員依法履行法定職責(zé),提高行政執(zhí)法的效能。

　　一是成立行政執(zhí)法監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，有專業(yè)的業(yè)務(wù)科室和專職人員履行行政執(zhí)法工作。負(fù)責(zé)對全市的文物行政執(zhí)法和旅游質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，依法查處違反文物旅游法規(guī)、規(guī)章的行為，規(guī)范文物旅游市場，優(yōu)化文物旅游環(huán)境，受理游客投訴，維護(hù)旅游者的合法權(quán)益。確保文物旅游行政執(zhí)法監(jiān)督檢查工作有計劃、有步驟、有重點地開展，并且制定了《渭南市文物行政執(zhí)法監(jiān)督規(guī)范化管理實施方案》。

　　二是根據(jù)《渭南市貫徹陜西省行政執(zhí)法責(zé)任制實施辦法方案》，認(rèn)真界定文物旅游行業(yè)的執(zhí)法范圍、明確執(zhí)法責(zé)任，建立制約機制，將我局文物旅游執(zhí)法人員的行政執(zhí)法活動納入法制軌道，全面提高行政執(zhí)法水平和工作效率，推動文物旅游管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化進(jìn)程。根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)文物旅游法規(guī)、規(guī)章明確各科室執(zhí)法權(quán)限及責(zé)任，建立健全監(jiān)督制約機制，確保各項文物旅游法規(guī)、規(guī)章正確有效實施，使各項行政管理活動都能依法進(jìn)行，實現(xiàn)執(zhí)法人員的法律意識向提高法律素質(zhì)和注重行政手段管理、向注重適用法律手段管理的順利轉(zhuǎn)變。

　　三是制定了《文物行政執(zhí)法監(jiān)督檢查工作實施方案》。按照國家文物局制定的文物案卷評比標(biāo)準(zhǔn)，對各縣文物行政執(zhí)法案卷定期進(jìn)行評比，并將結(jié)果列入對各縣市年度考核之列。全年無行政復(fù)議和行政訴訟案件。

　　二、加強文物旅游市場監(jiān)管，規(guī)范文物旅游市場秩序

　　一是加強執(zhí)法隊伍培訓(xùn)，強化旅游質(zhì)量監(jiān)督。根據(jù)文物旅游部門的工作實際，制訂培訓(xùn)計劃，組織全體行政執(zhí)法人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，積極參加由省局、市政府法制辦組織舉辦的行政執(zhí)法培訓(xùn)班。為了加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，增強調(diào)解、處理旅游投訴的能力，全面提升我市的文物旅游服務(wù)質(zhì)量。在全市行業(yè)實行并開通了網(wǎng)上旅游質(zhì)監(jiān)與投訴管理系統(tǒng)，在重點旅游縣市、星級酒店、a級景區(qū)開展了《旅游質(zhì)量游客滿意度調(diào)查》活動。于6月上旬，組織我市四個縣市的12名文物執(zhí)法人員參加了全省文物行政執(zhí)法培訓(xùn)班。截止目前，由市文物旅游局執(zhí)法科工作人員對富平等縣市區(qū)共計三百余名執(zhí)法人員進(jìn)行了行政執(zhí)法培訓(xùn)，印發(fā)了統(tǒng)一的行政執(zhí)法法律文書。

　　二是認(rèn)真開展“旅游服務(wù)質(zhì)量提升年”活動，從4月底至10月底，分四個階段開展此項工作。今年四月份，我們組織公安、工商、交通、物價、衛(wèi)生、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)等部門開展聯(lián)合執(zhí)法大檢查，對20余家旅行社、景區(qū)、賓館飯店進(jìn)行執(zhí)法大檢查，加大對景區(qū)(點)和社會服務(wù)單位的治安、市場交易以及食品衛(wèi)生的管理，嚴(yán)厲打擊欺宰游客、扒竊等行為。強化對全市旅游經(jīng)營服務(wù)人員的教育，增強他們的服務(wù)意識，做到文明守法、誠信經(jīng)營。今年全市各級旅游管理部門共出動執(zhí)法人員346人次，檢查導(dǎo)游人員150人次。

　　三是文物部門加大與公安機關(guān)聯(lián)合打擊文物犯罪活動的力度，以案件為切入點，深挖根系，全年共偵破各類盜掘古墓葬犯罪案件十起，確保了全市田野文物安全。我們要求各縣市區(qū)文物部門要確定一名專職文物安全信息員，不僅要同當(dāng)?shù)毓�安機關(guān)保持聯(lián)系，及時了解文物案情，互通信息，還要掌握轄區(qū)內(nèi)的.文物旅游安全動態(tài)，全年共上報各類信息35篇。

　　四是強化導(dǎo)游人員管理。今年4月份，我們對全市的400多名在冊導(dǎo)游人員進(jìn)行年審和培訓(xùn)。為強化導(dǎo)游記分管理工作，上半年，共出動執(zhí)法人員30多人次，檢查導(dǎo)游ic卡50余人次。嚴(yán)格導(dǎo)游服務(wù)程序，嚴(yán)厲查處導(dǎo)游私拿回扣、索要小費和擅自變更行程等違規(guī)行為。

　　三、強化投訴管理，努力維護(hù)游客權(quán)益

　　文物旅游投訴工作處理的好壞，直接影響到我市文物旅游行業(yè)的整體形象。高效處理投訴是文物旅游執(zhí)法部門監(jiān)控文物旅游市場、體現(xiàn)執(zhí)政為民理念、維護(hù)廣大游客合法權(quán)益的重要手段之一。全市各級文物旅游執(zhí)法機構(gòu)堅持24小時值班制度，確保文物旅游投訴暢通，熱情為游客提供法規(guī)政策咨詢和投訴受理服務(wù)，幫助游客排憂解難，及時消除不良影響。我們專門制作了《文物旅游投訴受理情況登記表》，將游客的姓名、投訴時間、聯(lián)系方式、投訴請求理由及相關(guān)事實認(rèn)真登記，并進(jìn)行調(diào)查處理，并及時匯總上報季度文物旅游投訴受理情況。在處理游客投訴的過程中，我們堅持做到態(tài)度和藹，依法行政，堅決杜絕以情代法，公平、公正地處理每起投訴。全年共收到游客投訴36件，處理36件，結(jié)案率達(dá)100%，最大限度地保護(hù)旅游者的合法權(quán)益，較好地維護(hù)了我市的旅游形象。

　　四、建立長效機制。

　　我們通過建章立制，堅持公平、公開、透明和群眾有效監(jiān)督的原則，使行風(fēng)建設(shè)工作經(jīng)�；�、制度化，堅持依法治旅，不斷加強文物旅游行業(yè)誠信體系建設(shè)，積極探索文物旅游消費教育和指導(dǎo)工作的形式，通過發(fā)布旅游公益廣告、網(wǎng)站發(fā)布旅游消費提示等多種形式，引導(dǎo)旅游者理性消費、合理維權(quán)。我們針對旅游服務(wù)中存在的熱點、易發(fā)問題，建立旅游消費提示、警示機制，揭露旅游消費陷阱，基本實現(xiàn)行業(yè)管理明顯規(guī)范，樹立誠實守信、以人為本的文物旅游行業(yè)形象的預(yù)期目標(biāo)，引導(dǎo)全市文物旅游市場建立良好的發(fā)展環(huán)境。

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