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為官雜談
提綱挈領，把十句話的意思，在必要時總結為一句話說出來，這一句話表達的效果，比十句話要強得多。
語言越簡明通俗，給人留下的印象越深。
人們討厭交談說長話，無論怎樣復雜的事情，盡量概括為幾句話，把意思很快表達清楚。最好一分鐘進入主題，三分鐘把話說完。
千萬不要講長話，要知道：臺下參會的希望臺上講話的不講長話，臺上講話的希望臺下參會的不說小話。
開會人最不愛聽哪些話
一是不愛聽重復的舊話。一個意思，你說我說反復說。二是不愛聽脫離實際的空話。高調(diào)子，大理論，人們聽了無法操作。三是不愛聽履行公務的套話。低著頭，念稿子，沒有自己的思考，沒有自己的語言。四是不愛聽不著邊際的廢話。遠離主題，東拉西扯，胡湊亂侃。反之，人們開會愛聽真話、實話、新話，尤其愛聽管用的短話。
講話要有質(zhì)量、有份量、有膽量
講話要有質(zhì)量、要有份量、要有膽量。沒有質(zhì)量的話多是廢話，沒有份量的話多是空話，沒有膽量的話多是假話。
扇子離人太遠，再扇也感覺不到?jīng)隹�；話題離人太遠，再講也吸引不住聽眾。講話要想扣住聽眾的心，就必須貼近實際，激起人的興奮點，這樣，才有“煽情”效果。
會議上一般不要多說，要說就說準說深。沒有份量的話不如不說，說多了久而久之反把自己的水平說低了。
人有話，在關鍵場合要說出來；別人認識你，往往在你鑿鑿有力的語言中。
初來乍到少說為妙
到一個新的工作崗位，千萬少說話，少表態(tài)。即使說話，也不說長話，非表態(tài)不可時也要盡量留有余地。要認真調(diào)查，吃透情況，逐步深入。有了充分準備，然后一炮打響。
無私說真話
官場上恭維話多，真話少，因為說真話會帶來麻煩，會影響自己的.利益。所以，真話多在百姓中。
人們聽膩了假話，真話就十分感染人。從心底深處發(fā)出的聲音，必然是富有感染力的音樂般的語言。
與部下開玩笑要注意分寸
領導者在同下級交往中最好少開玩笑，因為下級出于某種考慮無法用同樣的方式來回敬你。
上下級相處要把握分寸，過遠會脫離群眾，過近會顯得庸俗�！敖鼊t庸，疏則威”，“仆人眼里無將軍”，“閻王爺不跟小鬼稱兄道弟”。
開會時主要領導一般不要離場
召開座談會、匯報會，主要領導一般不要輕易離場。一離場不僅對發(fā)言者不尊重，而且會嚴重影響發(fā)言者的情緒和思路。發(fā)言期間主要領導應不斷與發(fā)言者用眼神或語言進行交流，這樣，發(fā)言者的發(fā)言效果才會更好。
多聽一句話，就會少點怨恨
查處下級和部屬過失時，在采取某些措施之前，要盡量耐心地聽取過錯人的解釋。多聽一句話，就會少點怨恨。
沒有個性不能當領導
一個領導必須有個性，不能軟綿綿的，什么都好說。有時發(fā)脾氣也是一個領導者權威的顯示。
唱戲要叫起板來，趕車要叫起套來，打夯要叫起號來，當領導要叫起勁來。叫不起勁的領導，一是方法問題，二是能力問題。
管理就是管你
有人說，管理管理，不管就不理。這話固然不全面，但有一條可以肯定，管理主要是管人。
人的管理，說起來復雜，其實也簡單。說復雜就是要采取各種措施，充分調(diào)動人的積極性；說簡單只有兩個字，就是“走人”。一個和尚擔水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝的問題，就是管理問題。
過分奉承你的人必有私心
那些過分恭維你、奉承你的人，不見得對你誠心，而一定抱有私心。你一定要頭腦清醒，把握分寸。如果不注意這種人，會把事情搞壞。
那些不卑不亢，既不愿多在領導面前晃來晃去，又不愿多說漂亮話的人，也可能是你最靠得住的人。對這種人你應心中有數(shù)，要善待他們。
“三拍”干部不能重用
我們要特別注意那種只說不干的“三拍”干部：一拍腦門，主觀臆斷，輕率決策；二拍胸脯，夸下�？冢S意承諾；三拍屁股，最后兌現(xiàn)不了，溜之大吉。
怕惹人的領導挺不起脊梁
不要怕得罪人。因為任何事情都有兩面性，照顧了東，照顧不了西。老天爺都照顧不了“小兩口”：男人在場上打谷嫌風小，老婆在家里糊窗嫌風大。
當領導最怕得的病是“軟骨”病，病癥就是怕惹人。這種領導硬不起來，立不起來，挺不起脊梁骨，彎著腰走路，人們最看不起。不吃苦、不吃虧、不惹人的干部什么都干不成。
評價干部最重要的一條是讓人民滿意。當然，滿意不等于“滿票”。領導干部企盼“滿票”的愿望是好的，然而不可能。有90%以上的贊成票就可以了。
團結、斗爭、表揚、批評的學問
團結講原則，不講原則易庸俗；斗爭講策略，不講策略太危險；表揚講平衡，不講平衡致矛盾；批評講分寸，不講分寸傷感情。
下級喜歡撐腰做主的領導
當下級因維護正義受到非議、誣陷、落后勢力排擠時，上級要敢于站出來為其做主，這樣下級一輩子都感激你。反之，一輩子都怨恨你。
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