地產(chǎn)公司工程部部門季度總結范文

　　一 、第二季度工作總結

　　二季度的工作完成情況主要有以下幾個方面：

　　1、×××工程一期工程的收尾、資料的備案工作

　　×××工程一期工程交工后還有一部分收尾工作要完成，一季度主要完成了天燃氣的驗收工作，綠化工程的收尾工作，室外管網(wǎng)的決算工作，一期工程備案資料收集準備、向建設行政主管部門報備工作，園區(qū)、道路路面的鋪裝工作等內(nèi)容。經(jīng)過工程部全體同志的共同努力基本完成任務。

　　2、×××工程二期工程的日常管理工作

　　×××工程二期工程在參建單位的共同努力下主體工程比原計劃提前封頂，各項工作有序按計劃實施。工程質量在市質檢部門多次檢查中受到好評，現(xiàn)場安全文明建設取得好成績，被建設行政管理部門多次表揚。建設工程成本嚴格控制在許可的范圍內(nèi)，到目前工程未發(fā)生重大安全事故和質量事故，沒有發(fā)生增大成本的變更項目，達到了進度提前、質量合格、安全無事故、成本控制合理的要求。

　　3、×××工程二期工程配套項目技術準備工作

　　×××工程二期工程配套工程技術準備工作我們主要做了以下工作：二期天燃氣的報審設計工作，自來水供水方式協(xié)調工作，園區(qū)內(nèi)綜合管網(wǎng)的協(xié)調設計工作，供電工程的協(xié)調工作，人防工程的協(xié)調工作，1#樓設計變更工作，外墻外保溫材料的變更工作等內(nèi)容。天燃氣報建工作已完成，正在進行設計環(huán)節(jié)，自來水供水方式經(jīng)過與當?shù)刈詠硭�公司協(xié)調，決定采用二期抄總表，按民用和商業(yè)分開的方式供水，到目前正在進行二次加壓泵房的設計準備工作。園區(qū)內(nèi)綜合管網(wǎng)圖經(jīng)過多次組織設計院和天燃氣公司協(xié)商，已準備正式出圖。供電工程經(jīng)與當?shù)毓╇娋侄啻螀f(xié)商決定電力設計由我公司自主委托進行，接入點為學府路。按規(guī)劃局的要求1#樓已完成的圖紙不符合目前的要求，需要重新設計和審圖，經(jīng)與設計院協(xié)調重新設計的圖紙接近完成，馬上進入審圖程序。二季度工程部還進行了其它大量的配套技術準備工作，如防火門的數(shù)量核對和資料收集，入戶門的數(shù)量核對和資料收集，電梯的招標采購等。

　　二、第三季度工作安排

　　下一季度進入工程施工的主要階段，大量的配合配套工作要全面展開，工作量也增大許多，為了順利完成任務，下一節(jié)度的工作要緊抓以下幾個方面：

　　○1保持上一季度的工作成績不松勁。

　　○2嚴格控制施工節(jié)點計劃，各工種的進出及施工有序進行，作好各方的配合工作。

　　○3狠抓面子工程質量，特別是粉刷工程的各個階段。

　　○4嚴格控制配套工程的進出時間，減少對工程的相互干擾。

　　○5飾面材料的認質認價工作。

　　○6設備選型的技術準備工作。

　　○7協(xié)調各個配套的專業(yè)設計工作。

　　○8嚴抓安裝工程施工質量和進度，正確處理與土建工程的矛盾和安裝工程各專業(yè)工種之間的矛盾和及時解決技術沖突。

　　三、二季度工作取得的成績和存在的不足

　　1、取得的成績

　　○1工程部全體同志工作盡心盡力，克服困難，力保工程按節(jié)點計劃提前完成任務，在日常管理工作中嚴格要求工程質量，到目前未出現(xiàn)大的質量事故，正確處理了工期提速與嚴格管理的矛盾。

　　○2狠抓現(xiàn)場安全文明施工建設，做到了自開工以來到目前無責任安全事故發(fā)生。由于二期工程是群體工程，在建項目多、施工隊伍成分復雜、內(nèi)部管理能力差別很大，在日常管理中工程部同志做到心中有數(shù)，對差一些的施工隊多關心、多指導，發(fā)現(xiàn)問題提前預警，使許多事故消滅在萌芽中，在近期舉行的市安全文明施工現(xiàn)場大檢查中，省市專家對施工現(xiàn)場基本未提出大的整改意見，同時受到市建設局的表揚。

　　○3規(guī)范化管理養(yǎng)成以管理制度為手段的習慣，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后工程部的同志都能做到及時查找管理制度的相關規(guī)定，做到處理問題時有法可依。

　　○4團隊建設取得進步，工程部目前由于工種不齊，許多應由專業(yè)人員干的事沒人去干，在這種情況下工程部全體同志不分份內(nèi)份外，齊心協(xié)力完成了許多應由專業(yè)人員完成的工作，通過一些事件的磨合工程部的團隊建設得到了提高。

　　2、存在的不足

　　業(yè)務能力有待提高，工程部新同志多，房地產(chǎn)專業(yè)工作年限少，工作起來吃力，特別是涉及到本專業(yè)外的業(yè)務困難較多。

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