公司行政部門的年終總結

　　行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。所以我認真做好以下工作：

　　一、行政事務管理。

　　1、落實公司規(guī)章制度

　　2、加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報；

　　3、負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務；

　　二、人力資源管理與開發(fā)。

　　1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

　　2、招聘使用。

　　3、培訓開發(fā)。

　　4、人員考核。

　　三、塑造企業(yè)形象。

　　1、企業(yè)精神形象。

　　2、企業(yè)環(huán)境形象。

　　3、企業(yè)員工形象。

　　4、后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成任務。

　　還有其他工作存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進。在往后的工作中我將認真學習各項政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

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