第三季度安全總結(jié)范文
篇一：安全生產(chǎn)工作總結(jié)
20xx年三季度以來，道橋養(yǎng)護(hù)部認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極制定措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保高速公路安全與暢通，三季度以來道橋養(yǎng)護(hù)部未發(fā)生任何大、小責(zé)任事故�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、三季度安全生產(chǎn)情況
1、嚴(yán)格健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
我部門始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷完善安全生產(chǎn)管理模式，層層落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。①成立了以李曉明經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各站負(fù)責(zé)人為第一直接責(zé)任人的安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立和健全了安全生產(chǎn)二級管理網(wǎng)絡(luò)。②根據(jù)公司制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。我部門第一責(zé)任人分別與各站隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各站隊(duì)負(fù)責(zé)人與施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了職責(zé)，做到了一級抓一級，層層有人管。
2、制定和落實(shí)措施，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和要求，結(jié)合工作實(shí)際，我部門制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的措施，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2.1、積極開展“打非治違”專項(xiàng)行動，加大安全生產(chǎn)隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)范管理行為、及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、進(jìn)行隱患整改。通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患。三季度以來排查治理事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位有15家，排除一般事故隱患86項(xiàng)，整改率達(dá)
到100%。有效的保證了公司的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.2及時購置安全標(biāo)志、設(shè)施及搶險(xiǎn)物資，三季度我部又購置一批安全設(shè)施，包括公路養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)安全設(shè)施LED太陽能標(biāo)志標(biāo)牌92塊，普通標(biāo)志牌36塊，電子導(dǎo)向牌3塊，編制袋20捆，彩條布16捆，鋼管600根，竹排700片，扣件690個，安全帽30頂?shù)绕渌踩珦岆U(xiǎn)物資共計(jì)59.08萬元，并及時發(fā)放到各養(yǎng)護(hù)站，確保我公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.3、抓好重大節(jié)日期間的安全防范工作。每個節(jié)日前，都由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入各基層站隊(duì)，對公路橋梁，施工工地進(jìn)行綜合檢查，確保重大節(jié)日的公路暢通的安全。在國慶假日，我部門更是全體人員參與到基層站隊(duì)工作中，為保證首個免費(fèi)通行節(jié)日道路安全暢通做出了切實(shí)可靠地貢獻(xiàn)。
2.4、以人為本，以車為主，做好養(yǎng)護(hù)車輛、行政車輛的保養(yǎng)工作，加強(qiáng)行車安全檢查，確保行車安全。
2.5、在汛期中，加大雨季巡查力度，嚴(yán)格執(zhí)行雨季巡查制度，落實(shí)雨季值班制度，加強(qiáng)路面、橋梁、涵洞等巡查，發(fā)現(xiàn)有邊坡塌方、落石、路基下沉等及時上報(bào)，并及時按應(yīng)急預(yù)案要求設(shè)置警告標(biāo)志，組織人員設(shè)備進(jìn)行搶修，確保過往車輛安全行駛，保障道路暢通。截至目前，已進(jìn)行水毀應(yīng)急搶險(xiǎn)7次，目前沿線水毀點(diǎn)多大20除，均已及時設(shè)置警示標(biāo)志，并完成了方案設(shè)計(jì)，目前正與百興公司簽訂水毀搶險(xiǎn)合同，預(yù)計(jì)12月中旬工程結(jié)束。
2.6、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育，保證施工人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)
程，掌握本崗位的安全操作技能，保證未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。三季度以來總計(jì)部門及各站隊(duì)進(jìn)行安全學(xué)習(xí)24次，給各施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育54次，認(rèn)真履行安全教育責(zé)任。
2.7、三季度完成路面病害處置工程1827.38萬元，大力整治路面車轍病害，有效保證了我公司管養(yǎng)路段的行車安全。
2.8、目前在建工程有路面工程兩個、交通工程一個、遺留工程一個、綠化工程兩個、房建工程一個、小修保養(yǎng)工程一個，共計(jì)8個工程，均已進(jìn)行崗前安全技術(shù)交底及安全交底，有力的保證了安全工作的順利進(jìn)行。
下步工作計(jì)劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)路上施工隊(duì)伍的安全管理工作，在施工過程進(jìn)行中加強(qiáng)安全巡查，對工程中出現(xiàn)的`安全問題立即責(zé)令施工方進(jìn)行整改。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，各養(yǎng)護(hù)站召集所轄路段的小修隊(duì)伍、全體養(yǎng)護(hù)工以及各施工隊(duì)伍召開安全例會，站內(nèi)全部技術(shù)員（包括實(shí)習(xí)生）進(jìn)行安全教育、安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)大家的安全意識，始終把安全生產(chǎn)工作放在首位。
2、做好冬季期間和惡劣天氣下安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)對公路重點(diǎn)路段的養(yǎng)護(hù)和監(jiān)管，認(rèn)真檢查維修橋梁、隧道，做好急彎、陡坡的防滑工作，要及時組織力量，在影響車輛通行的路段設(shè)立了警示標(biāo)志，對于被迫封閉交通的路段，提前在新聞媒體上發(fā)布了交通中斷和繞行信息，確保道路的安全行車。
3、各養(yǎng)護(hù)站要嚴(yán)格按照公路工程安全施工技術(shù)規(guī)程進(jìn)行安全標(biāo)志的設(shè)置，做到文明施工、安全施工。
4、做好路面病害處置工程及水毀搶險(xiǎn)工程的實(shí)施工作，全力以赴，保證壇百高速安全暢通，盡快完成工程交工驗(yàn)收。
在第三季度，我部門安全生產(chǎn)工作保持了經(jīng)�；�、規(guī)范化、制度化，從而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)規(guī)定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。今后，我們將再接再厲，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示和規(guī)章制度，努力抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，強(qiáng)化管理，力爭把我部門的安全生產(chǎn)管理工作推上新的臺階。
第二篇：第三季度安全總結(jié) 2400字
20xx年第三季度公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足、找準(zhǔn)差距，做好第四季度工作安排，現(xiàn)對公司第三季度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并將公司第四季度工作進(jìn)行安排，內(nèi)容如下：
一、 主要工作開展情況：
一） 認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，增強(qiáng)做好全年工作的信心和動力：
三季度，公司組織全體班組長以上管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)工作會議精神，深入了解當(dāng)前公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢，勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。
二） 不斷補(bǔ)充完善公司管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作：
公司為提升內(nèi)部管理水平，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建“示范企業(yè)”為契機(jī)，以推動公司企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，在公司原有管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的修改、補(bǔ)充與完善，出臺了《班組管理制度》。該制度涵蓋了班組管理中的基本任務(wù)、制度完善、安全管理、現(xiàn)場管理及民主管理等五大模塊共十五個章節(jié)。該制度的出臺，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設(shè)的良好氛圍，積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司在班組建設(shè)管理工作上踏上一個嶄新的臺階。
三） 強(qiáng)化意識、完善措施，加強(qiáng)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理：
作業(yè)現(xiàn)場是員工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品的工作場所�，F(xiàn)場基礎(chǔ)管理，是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞好現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，必須把影響生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。為此，公司主要從以下幾個方面開展工作：
1、 堅(jiān)持“走動式管理”常態(tài)化：車間工段長以上管理干部全部深入到現(xiàn)場，根據(jù)各自職責(zé)、分管的區(qū)域，全面的對現(xiàn)場基礎(chǔ)管理開展情況進(jìn)行日常檢查，利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航；
2、 堅(jiān)持每周一次綜合大檢查：由車間組織，工段長以上管理干部參加，對車間轄區(qū)內(nèi)所有崗位進(jìn)行一次徹底檢查，并對所有查出的問題按車間考核條例進(jìn)行考核并限期整改；
3、 層層落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮班組作用：車間制定各崗位巡查制度，細(xì)化巡查要求，規(guī)范巡查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化班組長責(zé)任心，積極發(fā)揮班組作用，使各班組成員根據(jù)各自崗位職責(zé)、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認(rèn)真、及時、全面的對工藝、設(shè)備、安全、勞動紀(jì)律及現(xiàn)場基礎(chǔ)管理進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎(chǔ)。
四） 夯實(shí)安全基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)：
1、 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”：針對7月x日發(fā)生的培訓(xùn)學(xué)員違章操作，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速增加煤氣含氧超標(biāo)的事故，車間積極組織召開緊急會議，認(rèn)真分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。從事故中我們深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)貫穿于安全生產(chǎn)的始與終。為此，我們狠抓各級干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，細(xì)化班組安全職責(zé)：提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“素質(zhì)保安”。我們車間針對新工人不穩(wěn)定、員工整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，積極組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持車間主任每月一次安全課；同時，
車間細(xì)化班組安全活動細(xì)則，制定班組安全教育制度，落實(shí)班組安全責(zé)任，使車間安全管理工作“事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體班組成員聯(lián)合、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系。
3、 加強(qiáng)事故演練，提高員工應(yīng)急能力：提高員工事故應(yīng)急能力，是在事故發(fā)生時防止事故擴(kuò)大降低事故損失的最后一道防線。我們車間根據(jù)建廠以來各工段曾經(jīng)發(fā)生的事故情況，積極編寫事故預(yù)案，對事故發(fā)生時員工搶險(xiǎn)步驟一再進(jìn)行細(xì)化，以確保萬無一失。同時，車間堅(jiān)持每月一練，積極組織各工段員工進(jìn)行事故模擬演練，以此來提高員工的應(yīng)急處理能力，保障車間生產(chǎn)安全順行。
五） 深入推進(jìn)班組建設(shè)，落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化“示范班組”建設(shè)工作：
按照安全生產(chǎn)精神，結(jié)合公司要求著力開展的.創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化公司達(dá)標(biāo)工作，公司把創(chuàng)建安全“示范企業(yè)”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，以班組建設(shè)“五步法”和“安全教育六法”為基礎(chǔ)，制定車間安全標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施細(xì)則等相關(guān)制度，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)施過程中，通過以點(diǎn)帶面、樹立典型、穩(wěn)步推進(jìn)來帶動車間班組建設(shè)工作的整體發(fā)展。
二、 存在的不足：
在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時，也要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、 部分班組長對精細(xì)化管理缺乏深刻認(rèn)識，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，工作方法和管理模式較為粗放；
2、 員工素質(zhì)參差不齊，對精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場管理工作的實(shí)施產(chǎn)生一定阻力；
3、 安全生產(chǎn)管理工作仍需進(jìn)一步深入強(qiáng)化，員工事故應(yīng)急能
力仍需提高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)員工安全意識和操作技能的培訓(xùn)工作；
4、 制度執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，還沒有達(dá)到令行禁止的要求；
5、 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，各項(xiàng)軟件：如制度的完善、記錄臺賬的規(guī)范填寫等工作已經(jīng)完成，各項(xiàng)硬件設(shè)施還未到位，需分廠辦公室協(xié)調(diào)解決。
三、 第四季度的工作重點(diǎn)：
四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)任務(wù)完成難度極大的特殊階段。雖然任務(wù)重、壓力大，但我們有信心、有決心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，不斷增強(qiáng)積極性和主動性，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)際行動推動分廠安全生產(chǎn)。四季度，公司將重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：
1、 加強(qiáng)員工思想建設(shè)，圍繞文化管理和積極開展企業(yè)理念、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范教育工作，完善學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核辦法，努力實(shí)現(xiàn)員工自主管理轉(zhuǎn)型。
2、 抓好安全管理，全面推進(jìn)“雙述”工作，著力員工安全意識與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設(shè)工作，提高班組管理能力，積極推進(jìn)車間安全管理組織體系抬升，為生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、 健全完善基礎(chǔ)管理工作，以制度促進(jìn)管理，以管理提升素質(zhì)，以素質(zhì)保障生產(chǎn)。
4、 做好生產(chǎn)管理工作，實(shí)施成本分解、指標(biāo)控制，配合檢修做好設(shè)備管理工作，全面完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
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20xx年x月x日
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