工程部個人年終總結(jié)

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的工程部個人年終總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在年終歲末，心中感觸頗多。借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下個人的年終工作總結(jié)，請給予幫助指導。

　　一、各項指標完成情況

　　根據(jù)公司及工程部20xx年大渡口雙山安置房計劃，房屋要求于？》、在公司領(lǐng)導的正確指導下，主體工程已經(jīng)基本建完，現(xiàn)在正緊迫進行各項收尾工作和商業(yè)門面的施工，年前的建設任務可順利完成。

　　（二）工程質(zhì)量控制

　　由于在施工工程中出現(xiàn)過挖樁方面的質(zhì)量問題，借此教訓我們時刻未忽視對工程質(zhì)量的控制。

　　（三）安全文明施工

　　開工至今出現(xiàn)過一次較嚴重安全生產(chǎn)事故，我們始終沒有在安全施工方面放松警惕。

　　二、存在主要問題

　　(一)個人技術(shù)水平有待提高

　　1、質(zhì)量控制方法手段需要改進

　　質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不

　　足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

　　2、進度控制需要提前謀劃

　　20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。

　　3、安全文明施工控制

　　安全文明施工時企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，得到了各位領(lǐng)導專家的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。

　　第二部分20xx年工作計劃

　　（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

　　1、加強質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、定期做好自我總結(jié)、反省，并針對工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決；第三、建立材料進場驗收制度、并登記作帳，不合格的材料堅決不允許使用；第四、根據(jù)工程進度對工程質(zhì)量定期檢驗。第五、

　　針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

　　2、做好安全文明施工管理

　　安全文明施工時管理水平的體現(xiàn)，20xx年要求已開工項目達到安全文明工地標準。爭取在以后的工作中做的更好。

　　20xx年的給了我們很多教訓，20xx年對于我們項目部來說也是重要的一年，我們一定以工程項目為重點，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面投入到工程部各項工作中，確保年度目標的實現(xiàn)。

　　最后順祝各位領(lǐng)導及同事新年快樂！

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