項目工作的心得體會
某些事情讓我們心里有了一些心得后，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習慣。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編為大家整理的項目工作的心得體會，希望能夠幫助到大家。
項目工作的心得體會1
首先我認為無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力。物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質(zhì)量的考核標準。這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力�？傊愫霉ぷ饔媱�，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的`工作完成情況進行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。其次個人還應該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的〝橋梁〞，形成〝人和〞的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧。藝術。原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關系有效的實現(xiàn)工作成功的目標。〝學會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最基本的職責。〞對這句話我不僅認同也深有體會，結合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
然后在工作中要明確自己所負責的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個環(huán)節(jié)。各階段。各條線之間的邏輯關系和相關性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設項目及報建流程圖，有了這些流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應手。所謂找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范。標準化的實現(xiàn)項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
最后我認為團結是非常重要的俗話說得好〝一個巴掌拍不響〞，這不正是告訴我們這個道理嗎？人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住。會辦事。能共事。不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人。財。物三方面以最大程度的臺理性結臺起來。組織起來。調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高。水平高。力量雄厚。結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。
我們還需不斷的去學習。體會及實踐，在今后的工作中，要將所學的知識進行揣摩。深入體會，真正運用到工作中去，達到學以致用。
項目工作的心得體會2
為深入實施我市經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃，促進xx經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展，市委、市政府決定繼續(xù)開展項目年活動。為做好此項工作，制定如下實施方案：
一、指導思想。
按照市委四屆十次全會和市五屆人大三次會議確定的發(fā)展目標，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以項目牽動為核心，以建設“兩大基地”、發(fā)展“五大主導產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展方向，以增加固定資產(chǎn)投入為重點，以構筑“一體兩翼”，打造沈鐵工業(yè)走廊和各類工業(yè)園區(qū)為載體，通過對外開放、招商引資、改善環(huán)境建設，全力推進項目開發(fā)和建設，為實施“十一五”規(guī)劃開好局、起好步，為實現(xiàn)建設新xx、大xx的目標打下堅實基礎。
二、工作目標。
全年完成固定資產(chǎn)投資200億元，其中工業(yè)完成100億元;引進并確保今年開工500萬元以上項目500個，其中5000萬元至1億元項目100個(當年實現(xiàn)投產(chǎn)50個);新上億元以上重點項目50個;實現(xiàn)當年固定資產(chǎn)投資5億元以上工業(yè)園區(qū)10個;完成招商引資158億元;引進外資項目實際繳資額達到3090萬美元;爭取省以上項目無償投資4億元以上。
三、工作重點。
把推進一批重點建設項目，打造項目載體，做好項目儲備作為項目年活動的工作重點。著重抓好工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、第三產(chǎn)業(yè)項目、基礎設施項目和社會事業(yè)項目。
1.重點推進50個投資億元以上大項目。同時要加大引進外資工作力度。其次，抓好金山國際、嘉世界、開原北方五金城、鷺顫商廈等一批第三產(chǎn)業(yè)項目以及xx市龍首山柴河風光帶、銀州區(qū)有線電視數(shù)字化工程等一批社會事業(yè)項目。市商業(yè)局年內(nèi)要完成xx市果菜批發(fā)市場項目建設。
2.重點扶持產(chǎn)值超億元的50戶工業(yè)企業(yè)。主要是鐵法煤業(yè)、xx嘉鑫有色金屬、xx電廠、清河電廠、陸平機器、鐵新水泥、xx閥門股份有限公司等企業(yè)，使其實繳稅金、銷售收入分別增長30%以上。同時要進一步做好申報國家支持的遼寧老工業(yè)基地調(diào)整改造的37項工業(yè)重點技術改造項目的前期工作，并積極爭取更多項目納入國家計劃。對計劃開發(fā)的200項新產(chǎn)品，年內(nèi)要確保完成170項。
3.圍繞沈鐵工業(yè)走廊和工業(yè)園區(qū)抓項目。充分利用沈陽xx兩市全面加強經(jīng)濟合作和沈北大開發(fā)的機遇，以102線為軸線，構建新臺子鎮(zhèn)至毛家店鎮(zhèn)全長120公里的經(jīng)濟隆起帶，打造沈鐵工業(yè)走廊。重點加快以新臺子高新技術園和懿路工業(yè)園、腰堡工業(yè)園、銀州區(qū)遼海工業(yè)園、鎮(zhèn)西堡重化工工業(yè)園和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)園等15個重點工業(yè)園區(qū)建設。力爭新增固定資產(chǎn)投入5億元以上園區(qū)達到10個，而且主要園區(qū)達到“六通一平”，為項目引進提供平臺。
4.借助新城區(qū)開發(fā)和中心城區(qū)建設抓項目。以凡河新區(qū)開發(fā)和中心城區(qū)建設為重點，擴大城市規(guī)模，強化城市載體功能。中心城區(qū)著眼于長遠的生產(chǎn)要素資源整合，項目發(fā)展以能源、食品、建材、裝備制造及配套加工和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)為主。以完善城市功能為載體，改善投資環(huán)境，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，重點發(fā)展現(xiàn)代物流、金融保險、旅游、教育、文化及社區(qū)服務等新興產(chǎn)業(yè)。
5.抓好項目源建設。一是圍繞“兩大基地”、“五大主導產(chǎn)業(yè)”，研究和包裝一批重點項目。如煤化工項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、生物化工項目、生物制藥項目等。二是設立項目庫。市里設立項目源中心庫，各縣(市)、區(qū)要分別建設項目源分庫，爭取在年內(nèi)完成聯(lián)網(wǎng)，并對投資額超億元的招商項目，要制成中、韓、日、英文對照說明書，年內(nèi)入庫項目不低于500個，要達到預可研程度項目不低于100個。
四、工作措施。
1.提高認識，加強領導。
各地區(qū)、各部門要認真落實市委四屆十次全會和市五屆人大三次會議的工作部署，從建設新xx、大xx的大局出發(fā)，深刻領會“全黨抓經(jīng)濟、重點抓工業(yè)、突出抓項目”的指導思想，認識開展項目年活動的重要意義，將其納入重要工作日程，切實把項目建設與xx未來發(fā)展結合起來，在全市形成聚精會神抓項目，一心一意謀發(fā)展的社會氛圍。推進組由市發(fā)展改革委牽頭，負責項目年活動的協(xié)調(diào)和調(diào)度，推進項目引進落實，統(tǒng)籌管理項目信息資源，掌握各項工作動態(tài);考核組由市財政局牽頭，負責對項目認定、評估和考核;督查組由市委督查室和市政府督查室牽頭，負責檢查、督促各縣(市)區(qū)、市直部門項目完成進度，定期公報;宣傳組由市委宣傳部牽頭，負責對項目年活動進行廣泛宣傳，營造良好的輿論氛圍。
2.明確責任，落實任務。
建立項目包扶責任制。繼續(xù)實行并完善領導包大項目責任制。市里重點抓投資5000萬元以上的項目。市委、市政府每名領導要引進1個超億元的`項目，市人大、市政協(xié)班子要引進2個超億元項目，xx縣、開原市、昌圖縣、調(diào)兵山市要分別引進10個億元以上的項目，西豐縣、銀州區(qū)、清河區(qū)、xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要分別引進6個億元以上的項目，市直各部門要引進一批投資3000—5000萬元以上項目。市政府每個駐外機構要完成5000萬元以上項目一個。對今年確定引進的50個億元以上的重點建設項目及重點扶持的50戶產(chǎn)值億元以上的工業(yè)企業(yè)，由市級領導進行包扶，視具體情況，也可改換同樣規(guī)模的其他項目;市直部門和各縣(市)區(qū)主要領導負責包扶投資1000萬到1億元的項目。
3.建立項目考核和獎懲制度。
為促進項目年活動的開展，市委、市政府拿出3000萬元專項資金用于獎勵，其中20xx萬元是項目獎，1000萬元是爭取資金獎，而且上不封頂。在項目年活動中，對市級領導包扶的重點項目每季度調(diào)度一次，對各縣(市)區(qū)、市直各部門的項目建設實行月調(diào)度、月通報制度，項目完成情況作為年終考核領導干部的重要內(nèi)容，實行“一票制”否決，對未完成工作目標的，要給予通報批評。建議各縣(市)、區(qū)每年保證50萬元以上項目前期費用，切實做好組織實施和任務落實工作�？己撕酮剟罹唧w辦法見附件。
4.抓好投資軟環(huán)境建設。
進一步落實支持民營經(jīng)濟發(fā)展的各項政策，創(chuàng)造優(yōu)惠政策環(huán)境，鼓勵和支持民營企業(yè)進入公益領域，建設和經(jīng)營公益項目。在充分利用好國家、省、市已有的優(yōu)惠政策的同時，進一步加大對引進和實施項目的政策扶持。繼續(xù)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務環(huán)境。開展創(chuàng)建“無障礙服務”政府活動，嚴肅處理行政不作為行為。嚴格審批程序，減少審批環(huán)節(jié)，提高審批效率。在市公共行政服務中心審批的項目，要求“一站式”完成。中心承辦的審批事項要在一周內(nèi)辦結，嚴禁體外循環(huán)。公安、司法部門要擴大政務公開、司法公開，實行“透明化辦公”，實現(xiàn)公正執(zhí)法。嚴禁亂收費、亂罰款、亂檢查，切實減輕企業(yè)負擔。對影響經(jīng)濟發(fā)展的違紀違法行為嚴肅追究責任。
5.加強對項目年活動的宣傳。
各新聞媒體和新聞單位要緊緊圍繞項目年活動廣泛開展宣傳活動，跟蹤報道全市項目年建設的重要事件，總結經(jīng)驗，表揚先進，激發(fā)全市人民在項目年活動中的創(chuàng)業(yè)熱情。xx電臺、電視臺，要在xx新聞節(jié)目中開設專欄，報道市里重點項目進展情況，把在項目年活動中涌現(xiàn)出的典型人物、典型項目，多角度、多側面進行報道，對影響項目年活動開展的單位和個人以及未能完成任務的部門予以曝光，為項目年各項工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
項目工作的心得體會3
最近兩周通過聽胡老師的講課和公司同事關于工程管理經(jīng)驗的交流會議，在工程管理上學到不少東西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的因此就需要我們不斷的學習，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能開掘出他人的特色，并善加利用。 開掘出每個人都特色并分配好各人在工程中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保工程能夠按照方案執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控�？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié)，卻無視了整個工程的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結果就使得整個工程的工作節(jié)奏都被打亂了。 因此就像工程管理經(jīng)驗交流時有人說到的：〝表格需要做減法〞，我們首先應該以工程為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個工程中所處的.位置，了解在工程中于自己相關的前后環(huán)節(jié)的進展情況，這樣執(zhí)行起方案來就更有依據(jù)了。
通過這兩次工程管理的經(jīng)驗交流，大家準備已一本書作為一個工程，進行工程管理，設計出適合我們用的工程管理表格。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間本錢。使得管理更簡單化也更人性化。 希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的工程管理表來，相信所有人都會盡力配合的
項目工作的心得體會4
一、時刻保持危機感
盛年不重來，生活中，總會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是我們不能因此而放棄，而是要及時給自己打氣，鼓勵自己堅持下去。歲月不等人，我們應該意識到人生的時間是有限的。如果想要取得更大的成就，就必須時刻保持危機感，善于總結經(jīng)驗，學習新知識，充實自己，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。當你在閑暇時間玩耍休息時，其他同事可能正在努力學習新知識，考取專業(yè)資格證書，提升學歷，而你卻毫無察覺地被淘汰了。我們應該時刻給自己一種壓迫感，激勵自己不斷向前，以免被淘汰，走得更遠。
二、提升管理能力
實際上，我們現(xiàn)場的管理人員都具備一定的管理能力，但我們?nèi)绾尾拍芴岣吣�？以我個人為例，剛開始對于現(xiàn)場管理只做到了PDCA管理的`前兩步，即計劃和實施，而在后兩步的檢查和處理方面還有所欠缺。我們通常會預先制定工作計劃，并要求班組按照計劃執(zhí)行，但當中出現(xiàn)偏差時沒有及時進行檢查和處理，導致工作延誤。因此，在今后的工作中，我們只有按照PDCA管理模式才能推動工作并達到預期目標，同時也能提升自身的管理能力。
三、協(xié)調(diào)能力
現(xiàn)場工作涉及多個班組和分包單位，我們意識到及時溝通和協(xié)調(diào)是減少工期延誤的關鍵。這種溝通不僅限于內(nèi)部班組和分包單位之間的協(xié)調(diào)，還需要與監(jiān)理和甲方進行更多的溝通。作為一個生產(chǎn)經(jīng)理，我應該與監(jiān)理和甲方多進行溝通，及時解決問題，以減少現(xiàn)場工作的延誤。正如我們項目經(jīng)理所說，多溝通可以讓我們了解對方，從而更好地交流，實現(xiàn)我們的目標并提升自己的能力。
我在以后的工作中將繼續(xù)保持一顆上進的心，讓自己不忘初心，砥礪前行。
項目工作的心得體會5
自從走上項目經(jīng)理崗位之后，如何把項目管理工作做的更好，在讓業(yè)主、社會滿意的同時，項目也能很好盈利，就是我一直在思考的問題，下面結合多年的工作經(jīng)驗，談談我的心得體會。
首先，必須了解項目，對項目管理進行全方位的策劃，有效的和充分的策劃是項目成功的重要保證，同時也是項目盈利的有效途徑。施工前，必須組織項目相關人員認真熟悉圖紙、合同、業(yè)主技術規(guī)格書及現(xiàn)場情況，然后針對該項目主動從進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康、成本控制、本項目可推行的新工藝、新技術、新材料應用等方面進行全面策劃，從項目的施工準備、施工、調(diào)試、竣工驗收四個階段，制定一系列切實可行的實施計劃書和技術方案，主動有意識地避免風險事故的發(fā)生，確保項目的目標得以實現(xiàn)。
其次，分析項目的重點難點，并制定相應的解決措施。項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及到工程的質(zhì)量、進度、安全、成本、驗收等方面，進場后從各個角度對該項目進行全方位了解，除了解工程本身特點外，還應了解工程所處的環(huán)境，充分了解業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包（分包）及當?shù)卣块T在本工程所擔當?shù)慕巧八麄兊墓芾硭悸�，全方位提出項目實施全過程中管理的重難點，并針對性的制定相應的應對措施，確保能掌控施工過程中每一個環(huán)節(jié)，確保每一個施工階段都能有條不紊順利推進。
工程項目管理實施過程中采用動態(tài)控制的糾偏措施。實施階段是工程項目周期中的一個重要環(huán)節(jié)，實施階段是從進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行全面管控的階段，這一階段管理的主要任務就是管控之前各項計劃能否順利推進，主要手段是利用項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。組織措施主要是優(yōu)化項目的組織架構，優(yōu)化人員的分工，選擇最優(yōu)的、最適合本項目的勞務隊伍；管理措施主要包括如何確保進度的管理手段和方法，通過管理提升勞動效率；經(jīng)濟措施主要是落實本項目的資金保障，提升勞動積極性和生產(chǎn)效率的獎懲刺激措施；技術措施主要是針對那些因為技術原因影響目標實現(xiàn)的因素，采取相應的應對措施，比如調(diào)整施工方法，優(yōu)化設計，采用先進的工機具等來確保施工進度、質(zhì)量、安全等。
采用全面質(zhì)量管理理論貫穿整個施工管理過程，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，當然也是項目目標實現(xiàn)的關鍵因素，因此在施工過程中，必須對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、各個階段全面把關，從影響施工質(zhì)量的五大因素即人、機械、材料、方法和環(huán)境因素入手，在施工的各階段進行控制管理，在人的因素方面，首先是抓各級管理層的素質(zhì)，只有管理人員技術經(jīng)驗豐富、工作態(tài)度端正，才會有好的施工團隊，其次施工勞務隊伍，只有工人有好的技術水平，才會領會設計、規(guī)范意圖和技術要求，在施工過程中才能避免質(zhì)量通病的發(fā)生，并且能及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案，因此我們要經(jīng)常組織技術、安全等發(fā)面的`培訓，同時端正他們的勞動態(tài)度，強化他們的責任心；施工的機械設備對施工進度、安全和質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，比如有很多安全事故都是因為機械設備出問題造成的，因此我們要從機械設備的選擇重點管控，應充分考慮本工程特點和情況，按照技術優(yōu)先、性能可靠、生產(chǎn)適用、使用安全、維修操作方便、經(jīng)濟合理等因素進行選擇；材料是指投入工程實體項目的原材料，若使用劣質(zhì)或假冒的材料用于工程中，不僅會影響工程使用功能，還有可能影響工程的結構安全，將對社會造成不良影響，因此必須嚴把材料的采購關、驗收關和現(xiàn)場見證取樣送檢關；施工采用的技術方案、施工工藝、檢測手段等是否合理，也會直接影響到工程的質(zhì)量、進度、安全、成本等，施工前，必須結合工程的實際情況制定切實可行實施方案，并經(jīng)各級審批通過后實施，這樣才有利于提高質(zhì)量、保證進度和安全，同時降低相應的施工成本；環(huán)境因素是很多人容易忽視的問題，但有時就是因為環(huán)境原因造成施工質(zhì)量和安全，比如工藝管道焊接就與環(huán)境的氣候條件、溫濕度、風雨變化有很大的關系，有些吊裝沒有考慮地下管線因素，造成重大安全事故，因此，我們應根據(jù)工程的具體特點和條件，綜合考慮環(huán)境因素制定相應的施工方案。
注重培養(yǎng)自己的溝通協(xié)調(diào)能力，一個項目從施工準備到竣工驗收，直至項目目標的實現(xiàn)，是大家通力合作的結果，不是某一個人就能完成的，項目管理一定要樹立“以人為本”的理念，項目經(jīng)理既是一個管理者，又是一個協(xié)調(diào)者，除了對內(nèi)協(xié)調(diào)，還有對外協(xié)調(diào)，如何處理與業(yè)主（設計、監(jiān)理）、總包（分包）、政府部門的關系，也是工程能否順利推進的重要因素，大家只有相互溝通、求同存異、各負其責，才能解決項目實施過程中的一系列問題。才能確保項目各項工作順利開展，因此項目經(jīng)理在工作開展過程中，一定要處理好各方面關系，這是做好項目管理工作的重要前提。
項目管理工作是一個系統(tǒng)工程，涉及的專業(yè)、行業(yè)和部門都很多，目前又處于互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，新技術、新工藝日新月異，只有在工作中不斷學習，努力提高自己的工作水平，才能成為新時代一名合格的項目經(jīng)理。
項目工作的心得體會6
20xx年7月剛剛從學校畢業(yè)的我，有幸加盟到中鐵十七局三公司，在這片充滿希望的田野中，我和許多剛步出校門，走向社會的人一樣，心中充滿了對未來的希望，對工作的激情！
在單位里幾天的簡單培訓之后，我就被分到了承唐項目，成為了一名工程建設中的普通技術人員。雖然來的時候已經(jīng)做好了相當?shù)男睦頊蕚�，但工作環(huán)境的不穩(wěn)定、偏僻的工作地點、危險的作業(yè)環(huán)境、連續(xù)的工作要求……都是我始料未及的。
在這個時候，領導的關懷給了我們很大的幫助，他們盡自己最大的努力給我們提供一切可以提供的條件，讓我們能少受一點苦就少受一點苦，我漸漸感受到了家的溫暖，我終于明白為什么我一從工地回到項目部，同事都會說聲，回家了啊。那是他們心底最真實的感受。
參加工作后我才了解，實際施工與學校所學理論知識有很大的差別，需要足學習的東西還很多很多。開始時，心里想著一定要把工作做好，但是由于對工作的不熟悉，總是那么不盡人意，我不斷提醒自己一定要謹慎仔細，盡量把工作做好。工作中難免會遇到一些難題，不懂的地方我就請教師傅和其他領導，他們不厭其煩的`教我，我耐心聽講把他們所教的牢記在心，我在心里為自己打氣，我一定要加倍努力，不能辜負師傅和領導對我的期望！在師傅和領導們的幫助下，我的工作有了很大進步，心里很感謝他們！
在這里，領導經(jīng)常會上工地視察，對工地出現(xiàn)的不好的狀況及時討論解決方案，領導對工作的嚴謹?shù)膽B(tài)度讓我明白了作為企業(yè)的一份子，所承擔的責任，更重要的是對人民負責，因此工作中我不敢有絲毫的馬虎，因此我不但要盡我所能做好自己分內(nèi)的工作，還要不斷學習新知識，加強自己的綜合素質(zhì)，能真正承擔起自己肩上的這份責任。
我感激中鐵十七局三公司，因為是它為我提供了工作的機會，使我能夠在工作中繼續(xù)學習、鍛煉，讓我感受到了從來沒有過的充實。領導的關懷讓我干勁十足，我相信經(jīng)過我的努力，我一定能做的更好。
項目工作的心得體會7
時光荏苒，歲月如梭，我的大學生涯在今年七月也算真正意義上的結束了，在學生的角色里，我耕耘了汗水，收獲了知識；凝結了友誼，升華了人生；我將從學校帶著記憶，帶著幻想，走向生活，走進XX，走進XX項目部，奔向祖國的四面八方。
七月是多雨的季節(jié)，也是我正式加入XX大家庭的日子，從出發(fā)前的忐忑與陌生，焦慮與彷徨，興奮與向往，到離開后的堅定與積極，平靜與安心，篤實與樂觀，所有情緒交織一起，也是在總部整個學習期間心里的巨大轉變。說來也巧到達西寧與離開西寧的天氣如出一轍，都是陰雨綿綿，而雨天總是讓人陷入沉思，坐在去項目部的車上想了很多，最后在心里暗暗下決心，對自己說：“在工作中一定要做好每一件事情，一定要全力以赴，在自己工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。時間如白駒過隙，細數(shù)來到項目部也有一個月了，是時候做一個總結了，下面我將從三個方面來聊一聊我這段日子所思所想，所感所悟。
工作方面：剛開始對經(jīng)營崗位認知是模糊的，后來慢慢的也明白工作中需要學習的東西很多，需要熟悉的文件、準備的報告等、對經(jīng)營崗位也不再陌生，明白它是一個項目的核心，同時它也是一根引線貫穿每個崗位的角落。剛來的時候領導安排先熟悉一些合同，以及項目部管理辦法，崗位職責，說實話這是一個枯燥且乏味的工作，但是我明白這是最基礎最重要也是不容忽視的一項工作，所以自己全程認真熟悉該了文件資料，學習過程中遇到問題會及時向師傅請教并解決，后期我的具體工作主要是負責對上方面各項問題，都是師傅帶著我一點一點的學，我不懂的也會問，但是很多時候一些問題我還是想自己先試著做一下，上網(wǎng)查一查，實在不懂的再問師傅，自己也想著多學些，可以分擔一些小的零星的工作，現(xiàn)在也能明白工作具體內(nèi)容有哪些：
1、每月按時召開成本分析會議，并做好會議記錄。
2、及時準確地填報統(tǒng)計報表，并向各部門報送。
3、對經(jīng)營物資管理辦公室的檔案，進行了分類、編目、裝訂、歸檔。
很多時候在工作中還會遇到各種問題，總結發(fā)現(xiàn)自己有很多軟件需要學習，就算是最基礎的EXCEL也有太多自己不懂的，以前的只能說是會一個皮毛，算量計價軟件也是該沉下心來細細學習，一充實起來覺得一天時間是不夠用的，無論如何壓縮，也會出現(xiàn)加班情況，但是這樣的狀態(tài)也是自己喜歡的，學會去解決，解決不了的工作也是一個相互學習的過程，工作給予我考驗，同時賦予我能力，這讓我非常欣喜。這段時間也非常感謝師傅和我的小伙伴對我的照顧和支持，在以后的工作中，我會繼續(xù)努力，和大家一起成長！和XX一起進步！
在學習方面：一直知道我生在最好的時代，不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。這才是我首先需要去解決的問題。學會做到“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的`知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高這才是事半功倍的良藥，善總結、勤思考，空余時間多學習，未雨綢繆做計劃，付諸行動，自己定的目標終會達到。也是我自己慢慢悟出的道理，我們在XX學習的同時，我們也應該給XX注入新鮮血液，努力提高自己才是硬道理，計劃考的證書在好好準備中，想學好的英語口語在按部就班中，必須學會的軟件也應該在穩(wěn)步提高中才對，才不辜負最好時代下的好時光。
生活方面：剛到這個小家庭的記憶還歷歷在目，還記得那是29天前的一個下午，是雨過天晴的日子，當我還在長途汽車上昏昏欲睡時，接到胡姐打來的電話，告訴我下車了如何安全到達項目部，告訴我我的室友聯(lián)系方式，告訴我如何安頓好，在哪兒吃晚飯，等等，當我一下車等了一會兒，丁師傅就接到我了。一到項目部就覺得整體環(huán)境比想象好很多，當時就覺得自己很幸運，而此幸運更是一直延續(xù)到我發(fā)現(xiàn)整個項目部都很溫暖，生活上不管遇到什么問題，都可以找胡姐趙姐，也感覺很安心，自己也慢慢適應了所有環(huán)境，后期希望好好調(diào)整自己作息時間，合理利用每分每秒，學習，鍛煉身體。
經(jīng)過這段時間的工作我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新才是平庸或優(yōu)秀的關鍵因素。以后的路我會踏踏實實走下去，多總結，多思考，改進自己的不足。提高自己的技能與知識。最后謝謝每一位幫助過我的人。
項目工作的心得體會8
兩天認真聽了《全面項目化管理》這門課，xxx教授從五大類分別給我們詳細講述了全面項目化管理基礎思想。成功項目的必備條件。全面項目化。項目化管理和全面。項目化管理的導入。通過學習將我們?nèi)绾芜\用全面項目化管理又提升到一個新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項目的標準化時，重點說明了要重視基本習慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的〝橋梁〞，形成〝人和〞的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧。藝術。原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關系有效的實現(xiàn)工作成功的目標。就在今年7月初，我們在申報新建項目立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點我司新建項目的立項批準就審批不下來，我就立即采取的補救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負責人及時進行了有效的溝通，詳細說明了該項目的原由，最后得到了經(jīng)辦負責人的認可，才化險為夷。學會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最基本的職責。我深深能體會到老師講的這句話。結合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細細回顧老師講的全面項目總流程，應模塊化的以項目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范。標準化的實現(xiàn)項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
我在公司負責加氣站工程項目的報建。驗收及證照辦理和管理等工作。在項目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術性報建，兩者之間的相互關系如何；哪些報建必須前置審批，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進行的，哪些是可以同時進行的，也就是老師講的〝現(xiàn)行〞和〝并行〞，這樣才能形成最終的報建成果。理清了報建各個環(huán)節(jié)。各階段。各條線之間的邏輯關系和相關性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的.了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設項目及報建流程圖，有了這些報建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應手。以前對于管理的概念。涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住。會辦事。能共事。不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人。財。物三方面以最大程度的臺理性結臺起來。組織起來。調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高。水平高。力量雄厚。結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的趙安學教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進了一步，我們還需不斷的去學習。體會及實踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學的知識進行揣摩。深入體會，真正運用到工作中去，達到學以致用。
項目工作的心得體會9
對于應屆畢業(yè)生了，畢業(yè)的第一年是漫漫人生路上最重要的一步，我慶幸自己能進入中鐵上海工程局市政工程有限公司這個大家庭，同事都來自五湖四海，有著不同的生活習慣及差異，但我們現(xiàn)在是一"家人"，這個"家"很融洽和親切，我從家里出來又來到這個"家"，在"家人"的幫助下，我已經(jīng)邁出了我"人生"中蹣跚學步的第一步，心中滿是驕傲，我卻不能沾沾自喜，下一步能否走的順利，會不會跌倒。我相信在"家人"的幫助下，下一步一定會走的順利，即使跌倒，我也會堅強的站起來，因為我有"家"的關愛呵護。
從進入公司到項目部5月有余了，跟著老師領導接觸了不少工經(jīng)日常工作，在做預算時，也會要求我做一份跟老師的.相比較，看看自己的問題出現(xiàn)在哪兒，了解自己的不足；勞務方面的東西基本交給我在管理，管理的同時，暴露出自己相當大的問題，自己也很焦慮為什么會出現(xiàn)這么大的問題，該如何避免，這都是自己該反思的地方。這半年來，在工作態(tài)度和能力上都得到了很大改變，工作相對輕松起來。在學校學的是基本的專業(yè)理論知識，在工作實際中才發(fā)現(xiàn)學校的東西是多么的淺薄，端正自己的工作態(tài)度是第一步，重小事做起，積極配合完成領導完成的每一件事。這幾個月里，領導的關心，老師及各個部門給與了巨大幫助，無論我提出的問題是多么的簡單，他們都會耐心地、詳細地幫我解答。在分配我工作的時候也是由簡單到復雜，讓我一步步地熟悉、慢慢地上手。讓我對工作有了一定的了解，做起事來不再向剛開始那樣迷惘。公司開展的學習、交流活動和工作中對專業(yè)知識的運用，使我的工作能力有了一定的提高，在能做好這個工作前，專業(yè)知識必須得到穩(wěn)固和提高，潛心學習定額、()招標文件、合同、識圖、工程量計算和計價；對于原本就缺少現(xiàn)場經(jīng)驗的我，還必須主動深入工地，了解和掌握現(xiàn)場施工工序、工藝流程、工程質(zhì)量、工程材料、工程進度等與工經(jīng)工作息息相關的重要信息，完善工經(jīng)臺帳，做好計量計價、結算等工作；對內(nèi)，加強與各個部門的溝通和學習，工作信息能及時共享，及時完成工作，不能使工作滯后，以免滯后工作進度；對外，還的鍛煉自己與業(yè)主、監(jiān)理、審計外部管理單位的溝通能力，提高對外上報資料的質(zhì)量，避免因措辭不當或錯誤而造成不必要的損失。針對自己的薄弱環(huán)節(jié)，克服自身問題，提高自身能力。
對于工經(jīng)這個職位我有了新的認識。我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細心、責任心。在許多工程較繁瑣，就需要我們理出一個頭緒來，在做每一個工程需要有一個計劃，按著計劃才能有條不紊的進展下去。還讓我認識到學習專業(yè)知識絕不能膚淺，一定要腳踏實地，一開始就把基礎打牢，每遇到一個問題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反三。我相信自己在以后的學習、工作實踐中總結經(jīng)驗，不斷提高自己的技術水平，一定會做一名合格的工經(jīng)人員！
項目工作的心得體會10
20xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理，后擔任寶武公路項目經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。
一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績�，F(xiàn)對這一年的工作總結如下：
一、把握項目本質(zhì)的措施
項目，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的`工作是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支。
二、項目計劃控制
項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。
三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行
作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
四、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的
通過誠實可信，保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關系的時候忽略了內(nèi)部關系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。
項目工作的心得體會11
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地重點項目的推進工作也日益提速。作為項目推進人員，我們深切感受到了項目推進的艱辛與挑戰(zhàn)，也積累了許多心得與體會。在本文中，我將結合自身經(jīng)歷，就重點項目推進工作的心得進行總結，希望對其他推進人員能夠有所借鑒。
首先，明確項目目標與關鍵節(jié)點是重點項目推進的關鍵。任何工作都需要明確目標，重點項目推進更是如此。在項目開始之前，我們必須明確項目的目標和預期成果，以及關鍵的節(jié)點與時間表。這樣做可以幫助我們清晰地知道前進的方向，有針對性地制定工作計劃。同時，關鍵節(jié)點的把握也是推進工作的重中之重。我們要隨時關注項目進展情況，及時調(diào)整工作計劃，確保項目能夠按時順利完成。
其次，建立高效的溝通機制是項目推進的核心。項目推進需要各個部門和人員的密切合作，而高效的溝通則是保證合作高效進行的基礎。我們通過建立定期溝通會議、信息共享平臺等方式，確保信息的及時流轉與交流。在溝通過程中，我們要注重溝通的有效性，避免信息的誤傳和遺漏。同時，我們也要善于傾聽，尊重他人的意見，從而更好地協(xié)調(diào)各方利益，提高工作的效率。
第三，合理分配資源是重點項目推進的保證。重點項目推進通常需要大量的資源投入，如人力、物力、財力等。我們要善于分析項目的需要，合理配置各種資源。在資源的分配中，我們要注重平衡和合理，避免資源過度集中或浪費。同時，我們也要有意識地尋求外部資源的支持與合作，如與企業(yè)合作、向社會募集資金等，以提升項目推進的能力和效果。
第四，加強團隊管理與培訓是重點項目推進的重要環(huán)節(jié)。一個高效的團隊是項目推進的根本保障。我們要加強團隊的配合和協(xié)作，建立良好的工作氛圍。同時，我們也要注重團隊成員的`培訓和能力提升，使每個人都能夠更好地適應和應對項目推進的需要。我們鼓勵團隊成員主動學習和創(chuàng)新，在不斷提升的過程中不斷完善自身，為項目的推進提供更好的支持與保障。
最后，總結項目推進工作經(jīng)驗是推進工作的重要環(huán)節(jié)。我們要及時總結項目推進中的經(jīng)驗和教訓，形成可復制可推廣的工作經(jīng)驗。同時，我們也要及時分享和交流經(jīng)驗，與其他項目推進人員進行交流與學習，共同推動各地重點項目工作的發(fā)展�？偨Y經(jīng)驗也是對自身工作的檢視和反思，可以幫助我們不斷提高工作的水平和質(zhì)量。
綜上所述，重點項目推進工作需要明確目標與關鍵節(jié)點、建立高效的溝通機制、合理分配資源、加強團隊管理與培訓以及總結項目推進工作經(jīng)驗。通過這些措施的實施，我相信我們一定能夠推動各地重點項目的快速發(fā)展，為經(jīng)濟的進一步繁榮做出更大的貢獻。也希望這篇文章能夠幫助其他推進人員更好地開展重點項目推進工作。
項目工作的心得體會12
兩天認真聽了這門課，xx教授從五大類分別給我們詳細講述了全導入。通過學習將我們?nèi)绾芜\用全面工程化管理又提升到一個新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。
通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講工程的標準化時，重點說明了要重視基工程經(jīng)理的選擇，應具備的三大素養(yǎng)和應具備的工作能力等，這一點我在工作中深有體會。 無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的方案必定能夠幫助我們更快更有效確實定行動方向，從而能到達事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個打算和安排。有了方案，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力。物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，防止失誤。方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對方案實施者的'約束和催促，對工作進度和質(zhì)量的考核標準。這樣，方案又反過來成了指導和推開工作前進的動力�？傊愫霉ぷ鞣桨�，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作方案，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作方案進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結，通過表格方案管理有效的加快了工作進度。 作為一個優(yōu)秀的工程經(jīng)理必須具備一定的管理能力。工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的〝橋梁〞，形成〝人和〞的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧。藝術。原那么。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關系有效的實現(xiàn)工作成功的目標。就在今年7月初，我們在申報新建工程立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點我司新建工程的立項批準就審批不下來，我就立即采取的補救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負責人及時進行了有效的溝通，老師講的這句話。結合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。 。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
工作。在工程報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術性報建，兩者之間的相互關系如何；哪些報建必須前置審批，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進行的，哪些是可以同時進行的，也就是老件，我們編制了工程建設工程及報建流程圖，有了這些報建流程的標準模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應手。
以前對于管理的概念。涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。 。不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人。財。物三方面以最大程度的臺理性結臺起來。組織起來。調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的時機，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高。水平高。力量雄厚。結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。 最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的趙xx教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面工程化管理層次邁進了一步，我們還需不斷的去學習。體會及實踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學的知識進行揣摩。深入體會，真正運用到工作中去，到達學以致用。
項目工作的心得體會13
項目逐漸進入尾聲，一直默念休假回來后進一步的提升自己，從這個項目的進程中，看到自己的不足，尋找需要努力提升的地方，爭取在收尾階段，能夠借助同事間的交流，查找工作中的盲點，完善工作各環(huán)節(jié)中的欠缺，爭取通過不斷的累積和成長，能夠有一個從量變到質(zhì)變的過程，在項目的完美收官中，自己作為管理者本身也能夠有一個提升和飛躍。項目部也恰在此時籌辦了階段性總結會，無疑是一個很好的機會，在各部門的匯報和交流中，發(fā)現(xiàn)部門工作的亮點和不足，同時以人為鑒，通過別人的不足和方法，查找自身的問題，在促進項目前進的同時，提高自己。
針對此次總結會，我們發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)過很多的問題，其中也不乏一些共性的問題，對將來的工作產(chǎn)生啟發(fā)。如果能夠?qū)⑦@幾點共性合理的利用好，無疑將會對以后的工作有很大的知道意義。
提高前瞻計劃性
古人云： 凡事預則立，不預則廢。這很好的證明了在老祖宗的文化精華中，前瞻計劃性有多么的重要。有了計劃，就可以把事情分析的更清晰，時間安排得更合理，做起事情才會井然有序。制定計劃的過程是一個深入研究分析的過程，通過前期制定項目整體計劃時的分析，我們可以對項目有一個更加清晰的認識，幫助我們提前意識到一些潛在的風險和問題，合理的統(tǒng)籌安排時間和工期，進而促使我們采取一定的對策。人無遠慮，必有近憂。我們的很多問題，正是由于計劃不夠全面而導致的。這也在一定程度上啟發(fā)了我們，為何在PMP的管理理念中為將計劃階段看的如此之重。目標是通往成功的地圖，而計劃就是通向目標的行車路線，各個里程碑和節(jié)點就是我們項目執(zhí)行路線的中途站，只有我們將路線計劃好，每件事情都得按照應有的程序和路線去做、去走，才能讓我們一站一站沉穩(wěn)地開往終點，而不會走錯路。
加強有效溝通
溝通是把項目人員聯(lián)系在一起，實現(xiàn)共同目標的有效手段。越來越多的管理者也意識到溝通的重要性，溝通的手段、技巧和方式也在不斷豐富。溝通如果不順暢，就不能將客觀的情況和自己真實的想法告訴給對方，就會從源頭上引起錯誤的判斷和決策，從而導致項目實施過程中偏離軌道甚至失敗。在我們的工作中，也往往出現(xiàn)一些溝通不及時甚至缺乏溝通，沒有很好的利用現(xiàn)有的各種通訊工具。傳遞的信息只有同時具備了時效性、準確性和完整性，才能保證高效的溝通，才能保證團隊的協(xié)作和管理的.流程化，而這些卻正是我們所需要加強的地方。
保證執(zhí)行力
Action Speaks Louder than Words。 項目目標的實現(xiàn)需要高效的執(zhí)行和常態(tài)化的堅持。因此必須要有良好的激勵和健全的監(jiān)督來提高項目人員的執(zhí)行力。項目人員大部分都受過正規(guī)的高等教，雖然有些年輕員工工作經(jīng)驗有限，但他們的潛能卻是無限的。因此對人的激勵，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整體執(zhí)行力提升的基石。在激勵的同時，也要有正確的引導，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣。根據(jù)個人的差異來安排擅長的工作，并且明確每項任務的節(jié)點和匯報的時間，保證每個時間節(jié)點的任務都能夠完成，從而保證整個項目的穩(wěn)步推進，就保證了整個團隊擁有良好的執(zhí)行力。
增強管理意識
通過此次的總結和交流，發(fā)現(xiàn)在自身的管理方面還存在很多的局限性，導致自身在考慮問題時顧此失彼，不能從全局上客觀的去分析和解決問題。在片面的追求"Safety First， Quality Best， Progress Most"的過程中，忽視了很多潛在的風險，沒有仔細的去識別和評估所帶來的風險和后果，在合同、合規(guī)、成本等方面也有一些不足。以后應該提高自身看問題的高度，更加全面的從項目的整體利益為出發(fā)點來思考問題。時刻提醒自己問題都不是孤立存在的，而是一張網(wǎng)當中的一個點，考慮問題不能僅僅以該問題本身為整體，而應將相關聯(lián)的事項考慮進來，在處理問題時，不能只局限于一個著眼點，而應考慮到項目整體利益，如此，我們才能將市場做得更大，項目做得更加長遠。
另外在這里還想提的就是個人意志方面。我們必須有堅定的信念，下定決心要成為什么樣的人，或者要做成什么樣的事，必須有一種頑強的意志，來鞭策我們，即使在不如意的世界里，也要全力以赴，方能如愿以償實現(xiàn)目標。
關注細節(jié)管理
細節(jié)決定成敗，良好的細節(jié)管理是工作成功的一半，由此可見細節(jié)的重要性。老子有句名言："天下大事必作于細，天下難事必作于易"，也很好地詮釋了細節(jié)管理的重要性。時代在發(fā)展，但"管理能力就是處理細節(jié)的能力"是一條永恒不變的真理。千里之堤毀于蟻穴，作為管理者，我們切記不能忽視細節(jié)。關注細節(jié)不一定是自己去做細節(jié)，但是需要敏銳的觀察能力。周圍人的情感和情緒、事情的處理從何處著手等，都是細節(jié)能力的體現(xiàn)。如果只是忙于無數(shù)小事，管理無序，覺得自己無比辛苦，但卻沒有成就，最后還用"沒有功勞，也有苦勞"來安慰自己，就會步入歧途。所以我們必須能夠抓住最重要的事情去做，抓住最主要的矛盾去解決。
注重團隊
Many hands makelight work。 當我們在一起進行工作時，就組成了一個團隊。而自己不再是一個人在工作，而是一個團隊在齊心協(xié)力同心同德忘我的工作。工作做得好，只能反映一個人的工作能力。會做事而不懂得做人，無疑在一個團隊中是很孤獨的。因此我們必須集思廣益，遇到問題時可以頭腦風暴一下，相信團隊的力量，方能集大成，干大事，成大器。作為管理者，應該時刻牢記為團隊打造一個和諧融洽的工作環(huán)境，重視"以人為本"，將員工的個人需求和企業(yè)發(fā)展相結合，讓員工找到歸屬感和存在感。另外還需要處處以身作則，團隊的習慣、作風、工作方向都與領導者密切相關。"人在做，天在看；領導在做事，員工在學習"，管理干部時刻以身作則，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力，才能發(fā)揮團隊的力量。
俗話說，學而不思則罔，思而不學則殆。我們只有不斷的充實自己，反省自己，才能一步步的提升自己。項目的收尾階段，也正是提煉lessons learned 的階段，我們必須重視此次交流會中大家所表現(xiàn)出來的亮點，深入的去學習，去思考，對于出現(xiàn)過的問題，去反思，去總結。去糟粕，取精華，開辟新思路，改進原有處理問題時的方法和措施，才能在未來的項目管理中達到標準化，規(guī)范化和常態(tài)化。
項目工作的心得體會14
首先我認為無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的方案必定能夠關心我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確目的和意義，有個準備和支配。有了方案，就有了明確的奮斗目標，詳細的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增加工作的自覺性，削減盲目性，調(diào)動員工的樂觀性和制造精神，合理地支配和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順當進行，避開失誤。方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對方案實施者的約束和督促，對工作進度和質(zhì)量的考核標準。這樣，方案又反過來成了指導和推動工作前進的動力�？傊�，搞好工作方案，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。編制好工作方案，對于我們的工作，都有非常重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作方案進度表，部門每一個人在工作例會上必需對自己一周的工作完成狀況進行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結，通過表格方案管理有效的加快了工作進度。
其次個人還應當具備良好的心理素養(yǎng)和抵擋壓力的力量和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結良緣，廣交伴侶，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。力量+人脈=勝利。維持良好的人脈關系有效的實
現(xiàn)工作勝利的目標�！皩W會把握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最基本的職責。”對這句話我不僅認同也深有體會，結合工作中遇到的.各種狀況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
然后在工作中要明確自己所負責的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的規(guī)律關系和相關性，我們的工作思路就更清楚了。同時為了更清晰的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設項目及報建流程圖，有了這些流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標，很快能熟識每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應手。
所謂找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標準化的實現(xiàn)項目化管理。把握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
最終我認為團結是特別重要的。俗話說得好“一個巴掌拍不響”，這不正是告知我們這個道理嗎?人類社會越來越依靠集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必需具有敬業(yè)精神和服務意識，還要有解決突發(fā)性大事的力量，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素養(yǎng)。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭協(xié)作理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)制造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有
施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素養(yǎng)高、水平高、力氣雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。
我們還需不斷的去學習、體會及實踐，在今后的工作中，要將所學的學問進行揣摩、深化體會，真正運用到工作中去，達到學以致用。
項目工作的心得體會15
一、社區(qū)工作
�。ㄒ唬┦裁词巧鐓^(qū)。
所謂社區(qū)，是以地域性為特征，以認同感為紐帶，聚居在一定地域范圍內(nèi)的人們所組成的社會生活共同體，主要承擔著服務居民，管理社會的功能。
（二）為什么建社區(qū)。
社區(qū)作為社會的基本單元，是社會建設的基礎，是最直接的群眾工作。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種社會問題逐步向社區(qū)聚集，政府轉移出來的部分職能很多都下沉到了社區(qū)，社區(qū)日益成為各種利益關系的交匯點、各種社會矛盾的集聚點�？梢哉f，加強社會管理的重心在社區(qū)，改善民生的依托在社區(qū)，維護穩(wěn)定的根基在社區(qū)。做好社區(qū)建設工作，對于夯實黨的執(zhí)政基礎，激發(fā)廣大人民群眾參與社會建設的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展都具有十分重要的意義。
�。ㄈ┥鐓^(qū)建設要求和包含的內(nèi)容。
社區(qū)建設的總體要求是實現(xiàn)組織領導和工作協(xié)調(diào)、社區(qū)建設規(guī)劃、社區(qū)綜合服務設施、社區(qū)各項服務、社區(qū)各項管理“五個全覆蓋”。社區(qū)主要包含著政府公共服務，社會化、市場化服務，自助互助和志愿者服務“三類服務”。
（四）我市社區(qū)建設的'現(xiàn)狀。
近年來，我市通過加快城鄉(xiāng)社區(qū)建設，推進了基層政府由管理型向服務型的轉變，建立起了基層政府貼近群眾、服務百姓的新機制；搭建起了政府公共服務向基層延伸的平臺，加快促進了城鄉(xiāng)基本公共服務均等化的進程。截止目前，全市共建成農(nóng)村社區(qū)107個，城市社區(qū)13個，并依托城市社區(qū)，規(guī)劃組建了73個城市住宅小區(qū)管委會，并同步成立了黨組織，在全市基本形成了無縫隙、全覆蓋、網(wǎng)格化的社區(qū)地域和空間架構體系。我市連續(xù)三年被濰坊市委市政府授予“農(nóng)村社區(qū)建設工作先進單位”。20xx年以來，先后被授予“全省農(nóng)村社區(qū)建設先進單位”、“全國農(nóng)村社區(qū)建設實驗全覆蓋示范單位”，，
�。ㄎ澹┥鐓^(qū)應做好哪些工作。下步，要圍繞解決城鄉(xiāng)社區(qū)“有人辦事、有錢辦事、有地方辦事、有章理事”的問題，堅持“一個統(tǒng)領”，推進“三類服務”，注重“四個結合”，做到“一個明確”。
一是始終堅持以黨的建設為統(tǒng)領，推進社區(qū)建設工作。進一步健全完善社區(qū)黨組織體系建設，加強和改進城鄉(xiāng)社會管理。社區(qū)中心村（居）的黨組織書記在社區(qū)黨組織中擔任一定職務，社區(qū)轄區(qū)內(nèi)其它村（居）黨組織書記擔任委員等職。本著“便于黨員參加活動、便于黨組織發(fā)揮作用”的原則，建立“橫向到邊、縱向到底”的社區(qū)黨組織，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在社區(qū)管理和服務中的領導核心作用，解決城鄉(xiāng)社區(qū)建設中的重大問題。同時，依托社區(qū)黨組織和管委會，在城市住宅小區(qū)中全部建立黨組織，推行黨員“一方隸屬、多重管理、全程作用”的管理模式，進一步擴大黨組織覆蓋面，確保有黨員的地方就有黨的領導，就有黨的基層組織，切實發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用。
二是推進“三類服務”。
1、推進政府基本公共服務向社區(qū)延伸。政府承擔的基本公共服務主要是指居民就業(yè)、救助、計生、社會治安、養(yǎng)老、社保、衛(wèi)生、生產(chǎn)生活等方面的服務。目前，社區(qū)平臺已經(jīng)建立，要搞好服務，就要依托社區(qū)服務中心，將政府承擔的基本公共服務不斷向社區(qū)延伸。首先，要將管區(qū)功能在社區(qū)體現(xiàn)。今年，各鎮(zhèn)（街區(qū)）已將管區(qū)社區(qū)融為一體，要將管區(qū)功能在社區(qū)體現(xiàn)，使行政管理與社區(qū)服務有效銜接，把社區(qū)辦成具有具體工作內(nèi)容的實體。社區(qū)、管區(qū)合并后，原管區(qū)黨建、經(jīng)濟發(fā)展、社會事業(yè)、維護穩(wěn)定、招商引資等中心工作全部并入社區(qū)；原管區(qū)工作人員要全部充實到社區(qū)辦公，要堅持管理與服務并重的原則，提升社區(qū)管理與服務水平。其次，13個城市社區(qū)和27個農(nóng)村中心社區(qū)，要在社區(qū)黨組織的領導下，搞好“一站式”服務，增強服務居民的能力和水平，不斷提高現(xiàn)場辦結率；再次，農(nóng)村一般社區(qū)要進一步落實為民服務代理制，切實將社區(qū)服務工作落實到位。各村（居）充分發(fā)揮為民服務代理員的作用，并依托社區(qū)，為居民提供好各種服務。
2、社會化、市場化服務向社區(qū)發(fā)展。社會化、市場化服務主要是指家政服務、餐飲購物、水電維修、信息查詢等與居民生產(chǎn)生活密切相關的社區(qū)服務業(yè)。這方面的服務，要鼓勵各類組織、企業(yè)和個人積極興辦，不斷向社區(qū)發(fā)展。廣泛開展以家政服務、餐飲購物、水電維修、信息查詢等為基本內(nèi)容的便民利民服務項目，深入實施以“便利消費進社區(qū)、便民服務進家庭”為主題的“雙進工程”。大力發(fā)展居家養(yǎng)老服務機構和社區(qū)老年人日間照料中心，逐步建立以居家為基礎、社區(qū)為依托、機構為補充的社區(qū)養(yǎng)老服務體系。研究探索通過政府購買服務、社會化運作的方式，對社區(qū)組織開展的公益性服務和社會力量興辦的微利服務給予政策和資金支持。
3、推進自助互助和志愿者服務向社區(qū)拓展。自助互助和志愿者服務主要是指人與人之間、鄰里之間、村與村之間的無償自愿幫助。要發(fā)揚和睦友愛、鄰里互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，針對社區(qū)老年人、未成年人、殘疾人等弱勢群體和特殊群體的需求，組織社區(qū)居民和社會各方面力量開展各種自助、互助服務。努力在黨政關注、群眾急需、志愿者所能的結合點上尋找工作突破口，廣泛開展義務查體、心理咨詢、技能培訓等志愿服務活動，不斷將自助互助和志愿者服務向社區(qū)拓展。
三是注重四個結合。
1、注重與集中居住區(qū)建設相結合。規(guī)劃建設社區(qū)，就要與社區(qū)規(guī)劃相結合；建設集中居住區(qū)，就要建設高標準的社區(qū)服務中心，引導居民向社區(qū)聚集，實現(xiàn)公共資源共享，為更好地服務居民創(chuàng)造條件。
2、注重與行政村（居）規(guī)模調(diào)整相結合。根據(jù)村鎮(zhèn)規(guī)劃體系，既要著眼當前，也要規(guī)劃未來，要認識到，隨著集中居住區(qū)建設的不斷加快和行政村（居）規(guī)模調(diào)整后村（居）的減少，社區(qū)會逐步增加，村（居）居民將在社區(qū)內(nèi)逐步實現(xiàn)社區(qū)自治。
3、注重與新農(nóng)村建設相結合。根據(jù)新農(nóng)村建設“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的要求，農(nóng)村工作就是社區(qū)建設的工作，如修路、通水等都是抓好社區(qū)建設的內(nèi)容，要注重做好與新農(nóng)村建設的結合文章，進一步完善社區(qū)各項服務設施，增強社區(qū)服務功能，不斷提升社區(qū)建設水平。
4、注重與共駐共建機制相結合。機關企事業(yè)單位既要對社區(qū)居民提供基本公共服務，又要主動接受社區(qū)的領導和管理，回到社區(qū)就是社區(qū)的成員，要主動承擔責任，履行應盡的義務。同時，還要動員轄區(qū)內(nèi)機關企事業(yè)單位、居民等社會力量積極參與社區(qū)建設，完善社區(qū)建設參與機制，通過多種方式和途徑，實現(xiàn)資源共享，形成整體推進社區(qū)建設的合力。
四是做到一個明確。明確村（居）黨組織書記在社區(qū)建設中的職責。村（居）黨組織書記要發(fā)揚主人翁精神，充分認識到自己就是社區(qū)建設工作的主角，明確承擔的責任，要立足在社區(qū)中擔當?shù)穆殑�，既要積極參與社區(qū)管理服務工作，發(fā)揮好自身作用，又要動員社會各界、引導社區(qū)居民積極參與社區(qū)建設，切實通過加強社區(qū)建設，實現(xiàn)公共資源的合理配置，加快統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，切實把社區(qū)建成居民的家。
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