關于投資人要有企業(yè)家精神的文章
中國的天使投資人多起來了。
他們大多是成功的前創(chuàng)業(yè)者，是優(yōu)秀的企業(yè)家，是某個時代的領軍人物，如今他們要與年輕人共同成長。他們有些人從金融系統(tǒng)發(fā)跡，在風投領域摸爬滾打多年，如今將眼光瞄向初創(chuàng)企業(yè)。他們有些是媒體界的腕兒，是名人，有粉絲，憑著一呼百應的魅力進軍天使輪。
然而，有哪些在 VC 合伙人、創(chuàng)業(yè)者及導師的身份間來回切換的先行者?有哪些在 10 年前就開始做天使投資和孵化器的領路人?有哪些陪伴創(chuàng)業(yè)者、警示投資人、站出來呼吁改變創(chuàng)投環(huán)境的勇士?
不久前當選中國青年天使會會長的麥剛就是其中一位。像他這樣的人，在中國還不多見。作為中國為數不多的做過 GP、LP 并屢次成功創(chuàng)業(yè)的天使投資人，麥剛在近 20 年的職業(yè)生涯不斷實踐著他的理想。
從 VC 到天使，獲得的是自由
總有圈內人會對麥剛的發(fā)型心生好奇：「您走在 798，會被當成藝術家吧?」
于此，麥剛就會提起創(chuàng)業(yè)工場。除此之外，國內沒有哪家做天使投資的孵化器有 10 年歷史了，這令麥剛感到自豪。
我不認為我從事的是金融投資行業(yè)，我更認可自己從事的是創(chuàng)造性工作。
天使投資機構化算是近幾年的一大潮流，眾多投資人在洶涌的資本市場中紛紛選擇設立天使基金。麥剛早在 2005 年就和美國硅谷 VC 界的傳奇人物 Tim Draper 先生共同成立了創(chuàng)業(yè)工場，卻一直沒有成立基金，保持著獨立投資人的身份，這與他的 VC 經歷不無關系。
我是中國最早的一批 VC 從業(yè)人士，從 97 年開始可以說是共同參與開創(chuàng)了這個行業(yè)，也是曾在美國硅谷從事 VC 職業(yè)的.少數大陸留學生之一。我的第一次創(chuàng)業(yè)做億友網(中國最早的 SNS 網站)，就是在美國一邊上學一邊寫商業(yè)計劃書，畢業(yè)那年正處于經濟危機，前后經歷近 1 年才拿到天使投資，那時吸引的天使投資人有美國的，韓國的，港臺的，日本的，就是沒有大陸的。
對比今天中國大陸風投火爆的盛況，麥剛盛贊國內投資環(huán)境今非昔比。
他說，不再做機構投資人而開始做獨立的天使，這種感覺是自由的。在中國，保持獨立是一件不容易的事情，獨立的媒體、獨立的藝術家都值得尊敬。
鼓勵創(chuàng)業(yè)和投資的同時，麥剛想提醒投資人和廣大創(chuàng)業(yè)者，保持獨立精神，謹慎大膽地選擇創(chuàng)業(yè)方向。
很多企業(yè)即便拿到投資也會死，鼓勵創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新與鼓噪創(chuàng)業(yè)盲目投資是兩碼事。好比說經濟危機時為了促進繁榮請一批人挖溝，再請一批人填溝，這種 GDP 沒有意義。所以只從數量上談創(chuàng)業(yè)沒有抓住根本。通過鼓勵創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新打造國家和民族的核心競爭力才是長遠戰(zhàn)略。大家談到硅谷時往往只看到眾多創(chuàng)新中小企業(yè)，其實硅谷有很多扎根美國，征服全世界的巨型企業(yè)。這些大公司通過吸納創(chuàng)新人才，產品，并購公司來構建全球競爭力。中國創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的長遠根本也應該是打造產業(yè)鏈國際競爭優(yōu)勢，而非僅僅是上市圈錢，或者是停留在增加就業(yè)這個層面。
麥剛提出了一個問題：在中國，為什么只有商業(yè)方向的成功者被人廣為宣傳，藝術家，科學家，非營利機構等非商業(yè)領域的杰出人物為什么就很難聚焦從投資人到平民的關注?其實還是反映了我們當前普遍性的價值觀單一和生活壓力。
全民創(chuàng)業(yè)不科學，應該有分工，每個人要做自己擅長的事情，避免跟風創(chuàng)業(yè)。應該鼓勵多元價值觀和人生設計。
麥剛認為，從數量而言，中國天使投資人的數目還是太少，還要鼓勵更多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和專業(yè)投資人出現。但比起單純討論數量，也務必看重質量，每個領域都應該是擅長的人從事創(chuàng)業(yè)和投資。
創(chuàng)業(yè)者和投資人應該有企業(yè)家精神，而不是來投機賺錢。
泡沫與機遇共存
自從 BAT 入局，中國創(chuàng)投領域資本日漸膨脹。從零碎的投資到 BAT 巨額的砸錢，創(chuàng)業(yè)企業(yè)估值漲得一天比一天高。
對此，麥剛也有自己的看法。他說，毫無疑問，早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)的估值水平比幾年前高多了，或者說是透支了未來的空間，這是大量資本競爭少量優(yōu)秀項目的必然。這點可以理解，但是他認為有一種現象變得不健康，就是在很多領域資本成了決定勝負的關鍵。很短時間內少數人拿到投資，行業(yè)格局就定了，這是錢說了算而不是人說了算。這是資本在玩兒，不是創(chuàng)業(yè)者在玩兒。決定性的投資行為只在極少數人中發(fā)生，麥剛認為，這對社會來講是有失公平的，是一種資本的壟斷行為，本質其實和互聯(lián)網公司的壟斷行為是類似的。
麥剛喜歡比特幣，他認為比特幣代表著金融民主。就像互聯(lián)網的力量打造了比特幣，互聯(lián)網也可以打造普惠的投資環(huán)境。
股權眾籌和在線融資降低了投資門檻，提高了參與度，是普惠的金融政策。如果創(chuàng)業(yè)僅僅是資本在玩，一旦壟斷就沒意思了�，F在大眾也可以參與，就變得更加多元化。當然，股權眾籌也需要不斷演變改進模式，否則容易產生羊群效應和搭順風車現象。
麥剛希望，最近崛起的新一代年輕 VC 必須給行業(yè)帶來新的視角、新的力量，有序、健康地競爭。身為中國青年天使會會長，麥剛會引導協(xié)會更多地參與合投，并不斷挖掘新的天使投資人。更多天使出現，就能讓更多創(chuàng)業(yè)者有機會接觸資本。
雖然承認泡沫的存在，麥剛仍然認為接下來一兩年是創(chuàng)業(yè)的高峰期。他表示，經歷最近兩年的嘗試，人們的思路正在逐漸打開。移動互聯(lián)網的特點在于去中心化，這是技術變革的結果。從眾籌到 O2O，P2P 等等，互聯(lián)網帶來的變革將在各行各業(yè)發(fā)生。麥剛指出，過去兩年的生活服務、消費者服務偏多，接下來，企業(yè)端的創(chuàng)業(yè)機會要跟上了。
麥剛還用年級現象來描述創(chuàng)新周期的特點和規(guī)模：我們把中國已上市或者將要上市的市值超過 10 億美金的互聯(lián)網公司做個列表。比較明顯看到有三個年級現象(公司成立的前后大致時間)，好比娛樂圈有個電影學院 96 級現象(大量明星集中在同一年上學)。這就是互聯(lián)網行業(yè)的 98 級，05 級，13 級。98 級基本上是各大門戶加上攜程、搜房，數量在十家左右。05 級包括汽車之家、58 同城、京東商城、去哪兒、途牛等等，加上未上市的數目估計在 20~30 家。13 級目前只有聚美和陌陌上市，但是展望未來估計會有 50 家以上。十多年間，互聯(lián)網的滲透率越來越高，創(chuàng)新力度也越來越大，將在各行各業(yè)產生深刻的影響。所有偉大投資和創(chuàng)業(yè)機會的背后都是產業(yè)鏈的改變，而互聯(lián)網天生就有這種基因。從 PC 互聯(lián)網到移動互聯(lián)網更是新一輪的技術和創(chuàng)新周期，會孕育很多新的機會。誠然，大浪已經過來。麥剛反復提示，要保持清醒，不要盲從。
太多投資失敗和創(chuàng)業(yè)失敗源于盲目，很多糟糕的項目是對社會資源的極大浪費。每個人應該做自己適合的事情，發(fā)揮自己的才能，不要看別人創(chuàng)業(yè)就也去創(chuàng)業(yè)。
麥剛希望創(chuàng)業(yè)者保持獨立思考的精神。
開放的時代與開放的天使
麥剛最近就任會長的中國青年天使會，是在 2013 年 1 月由徐小平，牛文文，楊寧和麥剛共同發(fā)起，眾多業(yè)內著名天使投資人聯(lián)合成立的投資人協(xié)會。協(xié)會的本意便是打造年輕的、開放的天使組織。
身為發(fā)起人之一的麥剛在過去 2 年里為協(xié)會傾注了不少的心血，繼任會長后，他也會以自己的方式加快中國青年天使會的改革。一切都是為了讓組織更開放。
麥剛認為，現在的年輕天使都是互聯(lián)網人了，協(xié)會應該更加體現出分享的精神，要做會員的舞臺，也要做行業(yè)的舞臺，要形成平臺而不是行政化的機構。
麥剛在中國青年天使會的的口號是「唯愛與信任不可辜負」——對創(chuàng)業(yè)夢想的愛，對創(chuàng)業(yè)者的信任。麥剛強調了三個價值觀：開放心、公司制和模塊化。
第一：開放心。即心態(tài)開放、機制創(chuàng)新，協(xié)會面向企業(yè)、創(chuàng)投機構、政府、孵化器、媒體等開放，推動協(xié)會成為會員的舞臺、行業(yè)的舞臺。中國青年天使會將分享自身的影響力、資源和項目。