距離
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有的'人
給你的感覺是
遠(yuǎn)在天邊近在眼前。
有的人
給你的感覺是
近在眼前遠(yuǎn)在天邊。 ( )
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相同的背景，相同的領(lǐng)域，同樣的學(xué)歷，同樣的工作崗位，但是有的人卻能過的如此小資，他們可以去自己想去的地方，看想看的風(fēng)景，甚至可以在城市中買的起大房子，能讓父安享晚年。
為何同樣的工作崗位，卻有了月入3000和30000萬的差別呢?很多人說是公司實力的不同，那么如果有如此差別大的公司你安全可以跳槽啊，那么究竟是什么樣的原因?qū)е逻@些問題的出現(xiàn)呢?
首先，在時代的格局中每個人要對自己的人生有清晰的定位，要有清晰的目標(biāo)，比如今年目標(biāo)收入是多少錢，然后在這一年中應(yīng)該如何努力。其次，每個人應(yīng)該不斷的努力學(xué)習(xí)，只有不斷的努力學(xué)習(xí)才能不被時代所拋棄，所以每個人應(yīng)該好好經(jīng)營自己。第三，一定要不斷額拓展自己的思維，那些月入三萬的人和三千的人之所以差別如此之大，是因為他們的思維格局不一樣。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時代中，有的人抓住機(jī)遇讓自己手中的錢不斷升值，而有的人卻視而不見。這就是人與人的思維差別，說白了就是局限性綁定了一個人。
互聯(lián)網(wǎng)金融理財?shù)目焖侔l(fā)展，改變了人們的思維方式和理財方式，在過去人們以為錢存到銀行就是一種理財方式，而今人們認(rèn)為手中的錢進(jìn)行合理的投資理財才是主流方向。在眾多的理財平臺中，一起理財之所以能夠脫穎而出是因為它的實力與背景，以及公司的管理和經(jīng)營模式深得投資者的親睞。
一起理財(國政金服信息(北京)有限公司)是央企控股的安全穩(wěn)健、技術(shù)創(chuàng)新為特色的金融科技服務(wù)平臺，核心產(chǎn)品【加百利】備受投資人青睞。一起理財充分審視行業(yè)發(fā)展案例，致力于研發(fā)智能顧投體系，逆向重構(gòu)金融科技新模式，以穩(wěn)健的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端為依托，以國有AA資質(zhì)大型融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)為保障，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，滿足投資者的需要與時代發(fā)展的需要。投資理財只是一個開始，想要在這樣的理財平臺上賺到錢，那么必須選擇一個具有實力和背景的互金平臺，畢竟市場魚龍混雜，稍微不謹(jǐn)慎就可能投資失敗，所以一起理財是你最佳的選擇。
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平臺近期新推出“穩(wěn)增漲-車本通”系列，年化收益維持在12%，投資期限為12個月�！胺�(wěn)增漲-車本通”系列是針對小微企業(yè)以車輛抵押為資產(chǎn)端的優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)產(chǎn)品。借款方均為嚴(yán)格挑選的優(yōu)質(zhì)中小微企業(yè)，抵押物均為產(chǎn)權(quán)清晰、估值足額的車輛。經(jīng)過一起理財專業(yè)的風(fēng)控團(tuán)隊現(xiàn)場調(diào)查和嚴(yán)格審核，由一起理財平臺向投資人和借款人提供投融資居間服務(wù)，幫助借貸雙方方便快捷地完成借貸。這就使得投資者的資金處于一個安全保障中，所以選擇一起理財就是選擇了財富的增長。
如果你不想讓你的人生落后于其他的人，那么可以選擇一起理財，讓差距減小!
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我想，在這個世上沒有什么比一個決心達(dá)成目標(biāo)的人更有力量，然而，在你選擇目標(biāo)前必須先了解幾件事情。
不要把如何達(dá)到夢想和夢想本身混為一談。
你的第一個決定應(yīng)該非常具體、明確：我到底想要什么?我想成為什么，做什么，擁有什么，排除什么，追求什么，以及獲得什么?你應(yīng)該能夠?qū)⒛愕臎Q定用很簡單的句子表達(dá)出來：我想要……。在空格上填入任何你真心想要的東西，或想做的事情。
從某種角度來說，這有點像是一個小孩得到媽媽的同意，帶著10塊錢在糖果店柜臺前，自由選擇任何他想要的糖果。請自由在空格中填上你的決定，不要給自己任何限制，你唯一要確定的是：這真的是你想要的嗎?這就是非常想要的事物嗎?假如答案是肯定的話，那么請排除所有你曾經(jīng)自我設(shè)限的障礙，并且大膽直接地說：“是的，我全心全意地想要……”
其次，不要臆測你的目標(biāo)。
當(dāng)你專注自己真心想做的事情時，你必須將你以前所有說過的話，做過的事放在一邊，切斷你的后路，從現(xiàn)在開始，只剩下你和你的目標(biāo)，你已不能回頭了。就像你剛靠著一根搖擺的蔓藤越過山谷一樣，現(xiàn)在的'你無路可退，你已經(jīng)站在山谷的另一邊，接下來面對的是：應(yīng)該如何完成你的目標(biāo)。
假如你將“如何”完成你的目標(biāo)，和“什么”是你的目標(biāo)混一談，那么你將永遠(yuǎn)不會成長，因為這個“如何”將會一直打擊你，并阻止你去靠近“什么”，最后你將失去成功意識激發(fā)的勇氣，以致不愿意再跨出下一步。
假如你開始臆測你的目標(biāo)是否會達(dá)成，那么將失去追求夢想所需要的動力。許多人都在等待一個安全的環(huán)境，他們希望等所有的綠燈都亮了以后再出門，抱這種想法的人，一輩子也無法走出家門。
不要把失敗的責(zé)任推給你的命運。
希臘哲學(xué)犬儒派的始祖安提希尼斯，是個很有哲學(xué)涵養(yǎng)的思想家，戴奧真尼斯希望能投入他的門下，但安提希尼斯一向不收門徒，因此加以拒絕。戴奧真尼斯卻非常真誠，不作他的弟子誓不罷休。結(jié)果，這位犬儒學(xué)派始祖拿起拐杖照頭打去，戴奧真尼斯說：“請您教訓(xùn)我吧!你的拐杖也許打得倒我的身體，但是打不倒我的決心�！�
戴奧真尼斯不怕皮肉之苦，下定決心不離開安提希尼斯一步，這種精神應(yīng)用到今天，就是成功的力量來源。戴奧真尼斯過著困苦生活，當(dāng)時赫赫有名的亞歷山大大帝聽到戴奧真尼斯的大名，還親自到他所住的酒桶拜訪他。
戴奧真尼斯真誠地站在街上，向著廣場上的塑像說：“請給我一分錢吧�！比缓罂念^哈腰，天天反復(fù)著相同的動作。有人不禁好奇地問他：“你在做什么?”戴奧真尼斯說：“我在練習(xí)遭遇拒絕也不動心的功夫�！�
推銷員拜訪顧客，常會嘗到閉門羹，往往因此受到極大的心理打擊。
從事推銷訪問工作，按了10家、20家門鈴也未必有人肯買，被拒于門外本是理所當(dāng)然的事，千萬別生挫折感，仍然要積極努力地推銷。欲保持業(yè)績穩(wěn)定成長，就要練習(xí)被拒絕也不動心的功夫。
訪問說服的過程，固然需要靠著說話技巧和推銷魄力，才能使顧客掏腰包，但是任憑你有三寸不爛之舌，假如未及開口就吃了閉門羹，而又因此心灰意冷喪失自信，那么推銷員這一行就干不來。所以，要效法戴奧真尼斯，培養(yǎng)遼闊包容的胸襟。
我們都可以化失敗為勝利。請你從挫折中吸取教訓(xùn)，好好利用，就可以對這個失敗泰然處之了。
千萬不要把失敗的責(zé)任推給你的命運，要仔細(xì)研究失敗的實例，假如你失敗了，那么繼續(xù)學(xué)習(xí)吧�？赡苁悄愕男摒B(yǎng)火候還不夠的緣故。你要知道．世界上有無數(shù)人，一輩子渾渾噩噩，碌碌無為。他們對自己一直平庸的解釋不外是“運氣不好”、“命運坎坷”、“好運未到”。這些人仍然像小孩那樣幼稚不成熟，他們只想得到別人的同情，簡直沒有一點主見。由于他們一直想不通這一點，才一直找不到使他們變得更偉大、更堅強(qiáng)的機(jī)會。
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我有一位友人，他的文明水平不高，初中都沒有念完，但是在全中國做拉面是第一名。持續(xù)三年做拉面，連續(xù)三年第一名，年薪一百多萬。在聊地利，他曾經(jīng)十分地告訴我們：我敢保障全世界沒有一個年青人在十六七歲像我一樣脫衣服在家里練做拉面。后來有人問他：你的拉面是全國第一名，那么多人愛好吃，你到底用什么和面？他每次都平庸地告訴別人：我是用汗水和面。
他每天練習(xí)做拉面，就一個尺度，就是看有沒有練出汗來。假如沒有練出汗來，就毫不會結(jié)束。天天練出汗來當(dāng)前，再穿上褻服，穿上襯衣，穿上西裝。他當(dāng)初穿戴西裝做拉面，能夠做到不讓面粉沾在西裝和領(lǐng)帶上，一個白點都沒有。他從16歲開端，每天練習(xí)做拉面，風(fēng)雨無阻，從不間斷，成果就這樣練成了全國第一名。
另外一個例子是大家都崇敬的“籃球之神”邁克爾·喬丹。從打球第一天起，喬丹就保證每天必需練習(xí)兩個小時，任何事情都不能成為他中止練球的理由。結(jié)婚那天，上午結(jié)婚,哲理故事，下戰(zhàn)書練球。只有一天沒練，他逝世那天，就那天沒練，剩下每天都在不停地練習(xí)。這樣看來，世界上有且只有一個籃球之神，也就難能可貴了。
所以，對任何技巧，我們“曉得了”，沒用；咱們“懂得了”，也沒用。猜猜看什么時候才有用？練熟了才有用。
也就是說，如果你想在一個行業(yè)發(fā)展，你將來可能在這個行業(yè)走得長遠(yuǎn)，你只有一條路可以走，就是練到爐火純青！只有練到爐火純青才干超越對手。告訴大家一個秘密，你看任何一個行業(yè)內(nèi)的頂尖高手做事，都是一種“享受”。此時此刻，那個人和那個事放在一起，到達(dá)“人事合一”，人已經(jīng)把一種普通的事情練成了一種藝術(shù)，他做這件事件的時候就像一種藝術(shù)在殘暴綻開。
韓紅剛出道時，我無比喜歡看她的現(xiàn)場演唱會。一首歌唱幾分鐘，我就能走神地凝視這個肥胖的女人多少分鐘。事后，我也奇異，一個老是衣著活動裝、帶著大墨鏡的肥胖女歌手，為什么有那么大吸引力，讓現(xiàn)場的觀眾和電視前的我如癡如醉。后來我清楚了，我是被她唱歌時那種“人歌合一”的投入狀況所吸引。那時候，你已經(jīng)分不清韓紅是《天路》，仍是《天路》是韓紅�？傊�，你會被這個緊鎖眉頭、閉著眼睛在本人的精力世界里歌頌的女人所激動，她四周構(gòu)成了一股壯大的`氣場，這種氣場就是由她那種強(qiáng)盛的專一和投入造成的。實在，她的每一次上演都是平時千百次“練習(xí)”中某一次“練習(xí)”的天然浮現(xiàn)。
曾經(jīng)，世間所有的行業(yè)里都不巨匠，大師也曾經(jīng)是弱小的菜鳥，然而經(jīng)由千萬次的訓(xùn)練，千萬次地修改，千萬次地反思跟自我超出，他將一般人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了他視線之外的遠(yuǎn)方，他就成了大師。我想告知大家一個驚天的機(jī)密，從菜鳥到大師的間隔，就是訓(xùn)練。
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“我們”這個詞可以制造彼此間的共同意識，拉近雙方的距離，對促進(jìn)人際關(guān)系將會有很大的幫助。曾經(jīng)有過一位心理學(xué)家，做了一項有名的實驗，就是選編了三個小團(tuán)體，并且分派三人飾演專制型、放任型、民主型的三位領(lǐng)導(dǎo)人，然后對這三個團(tuán)體進(jìn)行意識調(diào)查。結(jié)果，民主型領(lǐng)導(dǎo)人所帶領(lǐng)的這個團(tuán)體，表現(xiàn)了最強(qiáng)烈的同伴意識。其中最有趣的，就是這個團(tuán)體中的成員大都使用“我們”一詞來說話。
經(jīng)常聽演講的人，大概都有過這樣的經(jīng)驗，就是演講者說“我們是否應(yīng)該這樣”比“我這么想”更能使拉近與聽眾的距離。因為“我們”這個字眼，也就是要表現(xiàn)“你也參與其中”的意思，所以會令對方心中產(chǎn)生一種參與意識，按照心理學(xué)的說法，這種情形是“卷人效果”。
人心是很微妙的，同樣是與人交談，但有的說話方式會令對方反感，有的說話方式卻會令對方不由自主地產(chǎn)生好感。正如亨利幅特二世描述令人厭煩的行為時說的那樣：“一個滿嘴我’的人，業(yè)員個獨占‘我’字、隨時隨地說‘我’的人，是一個不受歡迎的人�！笔聦嵣�，我們在聽別人說話時，對方說“我”、“我認(rèn)為…”帶給我們感受，將遠(yuǎn)不如他采用“我們……”的說法，因為這種說法可以讓人產(chǎn)生團(tuán)結(jié)意識。
因此，會說話的人，在語言傳播中，總會避開“我”字，而用“我們”開頭。現(xiàn)在就開始培養(yǎng)自己多用“我們”的.說話習(xí)慣吧。
首先是盡量少用“我”字或盡量省略主語。比如：“我對我們公司的員工做了一次調(diào)查統(tǒng)計，（我）發(fā)現(xiàn)有四成的員工對公司有不滿情緒，（我認(rèn)為）這些不滿情緒來自于獎金的分配不公，（我建議）是不是可以……”第一句用了“我”，便讓主語十分明確，那么后面幾句中的“我”不妨通通省去。如此一來，句子的意思表達(dá)絲毫不受影響，卻能讓語句顯得很簡潔，避免了不必要的重復(fù)，同時還使得“我”字不至于太過突出。
其次，提及“我”字時，要用平穩(wěn)和緩的語調(diào)以及自然謙和的表情動作來表達(dá)。例如，“我”不要讀成重音，也不要拖長語音； 目光不要咄咄逼人，表情不要眉飛色舞，神態(tài)不要洋洋得意，語氣也不要過分渲染；要把表達(dá)重點放在事件的客觀敘述上，而不要突出做這件事的“我”，更不要使聽者感覺你高人一等，或者你是在吹噓自己。
再次，用“我們”一詞代替“我”。以復(fù)數(shù)的第一人稱代替單數(shù)的第一人稱，可以縮短雙方的心理距離，促進(jìn)彼此的情感交流。例如“我建議，今天下午……”可以改成“今天下午，我們……好嗎？”
試著這樣去做吧，不久你就會領(lǐng)略“我們”這個詞的奇特魅力了。
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很多年輕人在面臨職業(yè)困惑的時候，心里并不缺想法，想做的方向也很多，然而真正可以做的方向又很少，并且現(xiàn)在正做的事沒有為真正想做的事添磚加瓦，這是很多職場人最容易出現(xiàn)的矛盾。他們并不是不去思考，更多的情況是想法很多卻思考不出一個頭緒，然后陷入一個惡性循環(huán)，每天沉浸在想法的漩渦之中無法自拔，所以干脆什么都不想。那么，從“我想”到“我能”的距離到底有多遠(yuǎn)？
有一個女孩，畢業(yè)于普通的本科學(xué)校，會計專業(yè)。由于開始就沒有設(shè)定職業(yè)目標(biāo)，導(dǎo)致大學(xué)時沒做儲備，荒廢了幾年。目前在一家小公司做行政兼前臺，每天的工作內(nèi)容很簡單，也很輕松，但她總覺得沒有前途，不喜歡現(xiàn)在的工作。但是她對于喜歡什么也不明確，只是朦朧感覺現(xiàn)在要么辭職，要么繼續(xù)這么“穩(wěn)定”地做下去。于是，她總結(jié)了四個選擇方向：
第一，從穩(wěn)定性考慮，想去做會計。畢竟大學(xué)學(xué)的這個專業(yè)，但是并沒有從業(yè)經(jīng)驗，也沒有任何證書與經(jīng)驗，一切都要從零開始，不知道現(xiàn)在回頭是否還來得及。
第二，自己喜歡與人打交道，想去找份能夠幫助別人的工作，比如心理咨詢師。但沒有心理咨詢師資格證書和相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗，這個選擇對自己來說也是一條漫漫長路。
第三，想往行政助理――行政主管――行政總監(jiān)這個方向走，因為自己有相關(guān)工作經(jīng)驗。但是自己對行政類瑣碎的工作內(nèi)容沒有耐心，現(xiàn)在每天工作下來沒什么成就感，并且發(fā)展空間有限。
第四，有個姐姐是做外貿(mào)的，現(xiàn)在開個人的.公司，很早就有車有房，姐姐建議自己去做外貿(mào)，自己當(dāng)時就動心了，但是沒有相關(guān)經(jīng)驗，英語能力也必須得加強(qiáng)。
從她的這些想法來判斷，她是一個不甘平庸和想法很多的人，目前有四個職業(yè)候選出路，乍看上去都可以嘗試一下，但真正能做、現(xiàn)實中暢通的又沒有，所以導(dǎo)致她一直沒有真正行動起來。在我看來，她已經(jīng)陷入“我想”的怪圈，這主要由三個原因造成：
一、想得太多。認(rèn)為要想擺脫迷茫，必須要多想幾個候選職位，越多越好，這樣才有更多的選擇資本，也更加有安全感。于是大部分時間花在“我想”上面，雖然看起來有幾個選擇，但是多數(shù)是濫竿充數(shù)，經(jīng)不起仔細(xì)推敲。
二、想得太糙。雖然很多人會對每個職業(yè)目標(biāo)做進(jìn)一步的了解和分析，但往往想得太糙，對于職業(yè)的了解僅憑借主觀判斷，沒有意識到職場中役有完美的行業(yè)，各有優(yōu)勢與弊端，職場人很難絕對符合某個職位，勢必要做出一些改變和取合。而如果只是想“吃老本”，不做任何改變，那么職業(yè)轉(zhuǎn)型自然非常困難。
三、想得太亂。很多人對自己的了解很少，不知道自己的核心優(yōu)勢是什么，想要做什么樣的工作，而能說出的個人特長和愛好只是唱歌、逛街和旅游等休閑活動。對于一個如果連自己是誰和想要什么都不清楚的人來說，自然會導(dǎo)致很多不必要的想法交織在一起，像亂麻一樣。
那么，從“我想”到“我能”該注意什么？
我們不妨對每個職業(yè)目標(biāo)試著進(jìn)行逐層、逐段分類，然后再根據(jù)每個階段做調(diào)查和走訪工作，再詳細(xì)地歸納和總結(jié)，從而決定以哪個職業(yè)作為重點突破，哪個職業(yè)可以嘗試，哪個應(yīng)該完全放棄。
這樣做的目的是更加明確目前階段應(yīng)該做什么，接下來做什么，最后做什么，讓自己韻職業(yè)夢想之路逐漸清晰化，能夠明白離自己的職業(yè)夢想還有多遠(yuǎn)。即使挑戰(zhàn)不成功，也不至于再次失去方向，因為還有一條后路作為保障，麗自己也將接受現(xiàn)實，做好自己該做的工作。
比如，一個人當(dāng)前有很大的經(jīng)濟(jì)壓力，并且年紀(jì)也已經(jīng)不小了，那么那種耗時比較長或難度比較大的轉(zhuǎn)型則是一步險棋。盡量不要全職學(xué)習(xí)，超過一年的時間更是不可取，最好能夠利用周末或晚上的時間來進(jìn)修。即使全職學(xué)習(xí)，屯應(yīng)找份兼職工作來與社會接觸，這樣的話不僅可以在一定程度上減輕經(jīng)濟(jì)壓力，還不至于與社會脫節(jié)。
我常對咨詢者說這樣一句話，任何事情的決策都要建立在數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，否則只算是抓閹碰運氣而已。對于很多人來說，解決“我想”的問題要學(xué)會抓住主要矛盾，明確問題重點。因為單純從每種職業(yè)的表面來分析的話，由于其各有利弊，將導(dǎo)致難以進(jìn)行取舍。
對于職業(yè)的想法應(yīng)該建立在了解的基礎(chǔ)上，獲取信息的途徑包括家人、親朋好友及網(wǎng)絡(luò)，并可以設(shè)置相應(yīng)的維度進(jìn)行分析，比如行業(yè)特點、工作內(nèi)容、晉升空間、實旌難度及實施時長等等，從而根據(jù)自己的實際情況來擇優(yōu)選擇。
很多年輕人信息搜集的途徑主要集中在網(wǎng)絡(luò)，但網(wǎng)絡(luò)上充斥著各種聲音，不乏對于行業(yè)或崗位的消極聲音，從而讓很多人剛剛樹立的信心又喪失掉。其實，任何行業(yè)都有混得好的和不好的，金字塔原理決定了好的只能占一小部分，自然每個行業(yè)或崗位都會出現(xiàn)很多抱怨的聲音，只有那些不得志的人才去發(fā)牢騷和抱怨。我們不能因為某些人的反對就否定整個行業(yè)，因為真正的成功人士不會，也更沒有時間來發(fā)帖抱怨。
因為危機(jī)=危險+機(jī)遇，所以別人說不好的時候，往往也是真正的機(jī)遇所在。這個公式告訴我，在看不到前途的時候，先選擇自己喜歡做的然后堅持下去，也告訴我，不要輕易相信多數(shù)入的說法。
對于職業(yè)想法不能太簡單。很多年輕人內(nèi)心想法比較單純，甚至還有悲天憫人的情懷，認(rèn)為只有幫助別人擺脫痛苦，自己的人生才會有價值和成就感。就像本文中的那位女孩子，沒有評估自己的優(yōu)勢，就想考心理咨詢師證書轉(zhuǎn)型做心理咨詢師。要知道并不是考個心理咨詢證書就代表入門，不少考過心理咨詢師證書的人，盡管懂得了一些專業(yè)術(shù)語，對如何幫助別人分析和解決問題卻是無從下手。進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)需要心理咨詢師有專業(yè)的知識積累、豐富的人生閱歷及大量的工作經(jīng)驗等。
更何況中國的文化提倡內(nèi)斂，對于心理疾病更是諱莫如深，心理有問題的人并不等于一定能咨詢。所以，該行業(yè)的前景并沒有宣傳的那么好。在電視或媒體上看到的很多風(fēng)光無限的心理咨詢專家畢竟是少數(shù)，在有執(zhí)照的心理咨詢師當(dāng)中，真正從事心理咨詢行業(yè)的不到10%，其就業(yè)率不容樂觀，大部分人只是默默無聞地混口飯吃而已。
因此，在“我想”的時候應(yīng)該懂得，不是所有的想法都像看起來那么美好，沒有經(jīng)過仔緦分析的想法，很可能只是一個美麗的肥皂泡！
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你與你的目標(biāo)之間無論有怎樣遙遠(yuǎn)的距離，都不要擔(dān)心。把你的精神常常集中在5個街口的短短距離，別讓那遙遠(yuǎn)的未來使你煩悶異常。
25歲的時候，我因失業(yè)而挨餓，以前在君士坦丁堡，在巴黎，在羅馬，都嘗過貧窮和挨餓的滋味。然而，在這個紐約城，處處充溢著豪華氣息，尤其使我覺得失業(yè)的可悲。
我不知道有什么辦法能改變這種局面，因為我勝任的工作非常有限。我能寫文章，但不會用英文寫作。白天就在馬路上東奔西走，目的倒不是為了鍛煉身體，因為這是躲避房東討債的最好辦法。
一天，我在42號街碰見一位金發(fā)碧眼的大高個兒，立刻認(rèn)出他是俄國的著名歌唱家夏里賓先生。記得我小時候，常常在莫斯科帝國劇院的門口，排在觀眾的行列中間，等待好久之后，方能購得一張票子，去欣賞這位先生的`藝術(shù)。后來我在巴黎當(dāng)新聞記者，曾經(jīng)去訪問過他。我以為他當(dāng)時是不會認(rèn)識我的，然而他卻還記得我的名字。
“很忙嗎?”他問我。
我含糊地回答了他，我想他已一眼看出了我的境遇。
“我住的旅館在第103號街，百老匯那邊，跟我一同走過去，好不好?”他問我。走過去?其時是中午，我已走了5個小時的馬路了。
“但是，夏里賓先生，還要走60個街口，路不近呢�！�
“胡說，”他笑著說，“只有5個街口。”
“5個街口?”我覺得很詫異。
“是的，”他說，“但我不是說到我的旅館，而是到第6號街的一家射擊游藝場�！�
這有些答非所問，但我卻順從地跟著他走。一下子就到了射擊游藝場的門口，看到兩名水兵好幾次都打不中目標(biāo)。然后我們繼續(xù)前進(jìn)。
“現(xiàn)在，”夏里賓說，“只有11個街口了。”
我搖了搖頭。
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上周一大早，從北京首都機(jī)場飛上海，剛好與我香港的合作伙伴Liya和她老公同一班飛機(jī)。那天早上首都機(jī)場特別擁擠，機(jī)場像春運，排隊換登機(jī)牌，排隊等過安檢，我到機(jī)場就比較晚了，看這架勢再這么排隊下去就要誤機(jī)了，而應(yīng)急通道也排滿了人，說還要再等十分鐘，焦慮得不行。
我電話Liya問你們到了沒，怎么沒看到你們，她說她們走頭等艙通道，現(xiàn)在在候機(jī)廳吃早餐。我說我擦你們太爽了，和乘務(wù)員說下千萬別讓飛機(jī)飛走了啊，別落下我不管了呀。
當(dāng)我拖著箱子一路奔跑到里面，一臉狼狽地出現(xiàn)在她面前的時候，她甩我一眼故作鄙視的眼神，說： “你怎么想的呀，腦子進(jìn)水了么?以你現(xiàn)在的收入，居然不坐頭等艙，要不要這么摳門。” 我們一起登機(jī)，她左轉(zhuǎn)前往頭等艙，我右邊通往經(jīng)濟(jì)艙，突然想起很搞笑的那句話——世界上最遙遠(yuǎn)的.距離，是頭等艙和經(jīng)濟(jì)艙的距離。
而這次的差距，卻不是因為錢的差距。
因為起得太早趕飛機(jī)，飛機(jī)上犯困，我平時都在飛機(jī)上碼公眾號文字，而這次實在太困了，但坐著睡又不舒服，想著Liya此刻在頭等艙躺著美美地睡覺，突然就很想問自己這個問題： “我現(xiàn)在明明確實坐得起頭等艙了，為什么從來沒想過去坐頭等艙。我也明明知道現(xiàn)在時間對我來說是最寶貴的，排隊只能干著急，為什么腦子里卻沒有念頭要坐頭等艙來節(jié)約時間，好像長期腦海里的思維就是——頭等艙和我是沒有關(guān)系的。”
到上海后，我們坐在去市區(qū)的專車上，我和她說了我的想法，她笑著說，以前她也這樣過;你現(xiàn)在收入升級了，但是消費觀念還沒有完全升級。或只升級到了初步階段，還停在原來一年賺10萬的思維。 她和我說她當(dāng)年調(diào)到新公司后，拒絕公司配的司機(jī)，說這些事情可以自己做，為什么要麻煩別人。
公司的人就和她說，你錯了，公司花這么多錢雇你，你的時間是不完全屬于你的，你的時間是很貴的，如果浪費在開車這些低效率的事情上，是在浪費公司的錢和資源，是不道德的。 原本覺得份內(nèi)的事，從經(jīng)濟(jì)效率角度，變得不道德了。但我們都知道誰是對的。
距離9
“創(chuàng)業(yè)本身并不總是個充滿傳奇色彩的故事,或許創(chuàng)業(yè)只是因為遭遇到職業(yè)天花板，上帝在關(guān)上一扇門時,會為你開一扇窗�！�
20xx年對于曾經(jīng)是上海某著名醫(yī)藥公司的市場經(jīng)理Robin來說,或許正是窗戶打開的時候。這個曾經(jīng)的市場經(jīng)理人開始了他艱難的創(chuàng)業(yè)之路。他遭遇的職業(yè)“天花板”讓他去意已決。
年輕的市場部經(jīng)理
1999年Robin從上海某著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入到上海一家著名的醫(yī)藥公司。他的職業(yè)生涯就從該醫(yī)藥公司市場部市場專員開始。除了出差考察轄區(qū)市場、發(fā)展經(jīng)銷商外,他還要針對他的轄區(qū)市場制定各種營銷策略。
興趣廣泛的Robin在大學(xué)涉獵了很多領(lǐng)域,這讓他和領(lǐng)導(dǎo)、同事都有聊天的話題。初入職場,Robin豪爽不失明智的個性,從不計較加班、補(bǔ)助的工作態(tài)度,讓他在公司的人氣急速上升。加上他轄區(qū)的市場發(fā)展勢頭良好,兩年后他被升職為華南區(qū)市場經(jīng)理。
升職后Robin對工作更加熱忱,一個月做了3個Case,在上海和華南地區(qū)造成了很大的反響�？蛻�、老板還有上司都比較滿意。半年后,公司的市場經(jīng)理離職出國攻讀MBA。因為出色的工作能力和良好的人際關(guān)系,他很快成為了該公司歷史上最年輕的市場部總經(jīng)理,管理著10多個人的部門。薪水也自然從最初的4位數(shù)漲到了5位數(shù)。
“那個時候野心急劇膨脹!”幾年后Robin坐在他寬敞明亮的辦公室的意大利真皮沙發(fā)中這樣回憶。人不能沒有野心,但不能野心過大。
Robin野心的膨脹起初是因為家里的境況變得糟糕起來,他希望公司給他加薪。他找到外籍經(jīng)理,經(jīng)理告訴他具有策劃和創(chuàng)意頭腦的人才可以很快贏得中等偏上的薪資,但是要想更高,只有3年的工作經(jīng)歷基本上是不可能的。公司的解釋是一個只有3年工作經(jīng)歷的人基本不具備公司所需要的人脈資源、操作能力和全方位的管理能力。
在薪資談判失敗后,他靜下心來。
工作過程中他慢慢發(fā)現(xiàn)很多客戶并不能成為以后可以繼續(xù)使用的資源,而且很多營銷方案的成功對于以后也并不能起到太大作用。一個剛大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生甚至都能做一個引起行業(yè)轟動的營銷方案出來,只要他敢想。醫(yī)藥行業(yè)的混亂也讓他覺得苦惱。一種職業(yè)的困惑開始在心底滋生。
盡管市場部只有10多個人,但是每天有開不完的會和無數(shù)的上級匯報,公司高管們的兩只眼睛時刻都有一只盯著他的部門。
工作的巨大壓力和對薪資的不滿意讓他開始審視自身職業(yè)。自己的職位“食之無味,棄之可惜”。但是,向上,看不到晉升的空間;即使看得到,也需要等待10年甚至更長時間;薪水也不會有大的變化。向下,還有很多人盯著這個職位。如何突破?
一扇門的關(guān)閉
Robin再一次找到外籍老總,告訴了他的困惑。然而他的困惑并沒有在老總這里得到解決。反而讓他更加困惑。薪水不可能再漲,職位至少在10年之內(nèi)不可能有較大提升,只有被貶謫的可能。
雞肋一樣的崗位讓他感覺到一塊巨大的職業(yè)天花板正在他頭上形成。要么在天花板下等待天花板退卻,要么走出這片天花板。
在慎重的考慮之后他決定離開�！捌聘林畚磧敳皇且粋�很好的選擇�！彼@么想�？偨�(jīng)理很惋惜說“出去發(fā)展不好再回來�！�
“既然離開了,就不會再回來�！盧obin這樣回憶說。
然而離開后Robin發(fā)現(xiàn)憑他的資歷在其他同類企業(yè)做到市場經(jīng)理的職位都是很困難的。對于跨國制藥公司來說,他甚至要從頭開始。
他像很多還未就業(yè)的研究生、博士生一樣在上海灘到處漫游。不同的是他開著一輛普通二手車揣著一張10萬元人民幣的銀行卡。他到處找有限的熟人問有沒有什么項目可做,對于只有過一面之緣的客戶,他還不愿意拉下臉去問別人有什么項目可以幫忙做的。
“應(yīng)該邊工作邊找機(jī)會的,那樣或許當(dāng)時會生活得好一點。”Robin說。2個月內(nèi),Robin花掉了幾萬塊卻一個單子都沒跑到。下海99%會被淹死,能不能很快學(xué)會游泳的本領(lǐng)非常重要。
一個月后,仍然沒有出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的跡象。
就在這個時候一個機(jī)會出現(xiàn)了。Robin以前的'一個客戶找到他,告訴他上海嘉定要舉辦一個活動,主要是吸引港臺和外籍人士前來投資。通過這個客戶介紹,Robin獲得了做這個大型活動策劃方案的權(quán)利。
廢寢忘食地工作了20多天,每天夜里干到2點,四易稿件,并且貼了2萬塊錢做了3個樣本。當(dāng)Robin把策劃方案交給這個曾經(jīng)的客戶時,對方連連贊賞。一周之后,該客戶“人間蒸發(fā)”。承諾的10萬元人民幣也無從要起了。畢竟在公司里做經(jīng)理比自己單打獨斗接活要安全得多。
退掉租住的高檔公寓,賣掉二手車,積蓄也在一天天的消耗。Robin的創(chuàng)業(yè)歷程跟很多市場人都不一樣,他的創(chuàng)業(yè)沒有任何準(zhǔn)備,甚至對創(chuàng)業(yè)的想法尚未明朗。因此他的失敗注定要比其他人多很多。
另一扇窗的開啟
Robin的經(jīng)歷聽起來有點傳奇,從一個市場經(jīng)理到一個一無所有的窮小子。但是要自己創(chuàng)業(yè)的想法開始逐漸在他心底扎根了,只是沒有找到那扇窗戶。
20xx年底,Robin又接到一個策劃的活。這次他謹(jǐn)慎了許多。這是給一家國內(nèi)小有名氣的醫(yī)藥公司某新品策劃一個活動。這個策劃他掙到了8萬元,這是他離職后的第一筆收入。
在這次操作整個策劃方案的過程中,Robin結(jié)識了一些職業(yè)策劃人。他們都是散兵游勇式的在各個領(lǐng)域里轉(zhuǎn)悠著。他們告訴Robin做一個大中型的策劃,收入一般都在10萬左右。如果Robin專做醫(yī)藥企業(yè)的策劃活動,收入可能更高。
Robin并沒有囿于他們的建議,而且他也不認(rèn)同這樣散兵游勇式的“游擊戰(zhàn)”做法。一天他與這些策劃人或者稱“咨詢?nèi)恕绷奶鞎r突發(fā)奇想“為什么不能自己做一個這樣的公司,把這些人召集在一起為各自所熟悉的領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)提供策劃、咨詢、調(diào)查等服務(wù)呢?”
于是,一個咨詢策劃公司就這樣誕生了。
然而困難重重。
幾個人干起來的公司開始的時候會因為意見不同而爭吵,后來會因為錢而爭吵;再后來既不會因為意見不同也不會因為錢,而是沒有任何原因的不和與爭吵。
如何突破這樣一個怪圈?如何管理好一個團(tuán)隊?如何開拓客戶資源?如何控制財務(wù)收支?如何制定公司戰(zhàn)略?
這很多問題都是他以前不用去考慮的。現(xiàn)在他需要考慮幾乎所有的問題,甚至包括前臺來電自動應(yīng)答的語音設(shè)置和公司郵箱自動回復(fù)的簽名檔。每個公司在創(chuàng)立之初都會有帶有創(chuàng)辦人強(qiáng)烈個人意志的22條軍規(guī),Robin的公司也有22條軍規(guī)。包括辦公室著裝、禮儀、工作習(xí)慣等都有相應(yīng)的規(guī)定。
這樣的軍規(guī)并不能給公司帶來良好的客戶資源�！肮揪瓦@樣半死半活的存活了三個月。”三個月后,有了第一個大客戶。對于一個初生的公司來說,第一個大客戶的價碼和開拓的成功與否往往就決定了公司的命運。這是美國著名的一家生物制藥公司。在聽取了多家相關(guān)公司的初步方案后,這家公司決定采用Robin的方案。盡管只有80萬酬勞,但是對于一個小公司來說這是一個非常不錯的開始。
突破自我
從一個市場經(jīng)理到自己創(chuàng)業(yè),這種角色的轉(zhuǎn)換其實是人生提升的一個境界。一個市場經(jīng)理雖然可以有自己的想法和創(chuàng)意,但是終究是老板意圖的執(zhí)行者。
在做市場經(jīng)理的時候,Robin沒有認(rèn)為戰(zhàn)略對于公司來講有多么重要,業(yè)績和成效對于他來說總是最重要的。屁股決定腦袋的理論很顯然是行得通的�！爱�(dāng)我不在老板的位置上時,我不會考慮企業(yè)戰(zhàn)略,不會去想那些看似虛無飄渺的東西。但是現(xiàn)在我明白了。”
轉(zhuǎn)型的困惑也在滋長。他要做預(yù)算、平衡各個部門的利益、統(tǒng)籌所有人的工作安排、他要制定公司當(dāng)前、近期以及遠(yuǎn)景的規(guī)劃、戰(zhàn)略、客戶策略等等。
這些事情正改變著一個市場人的思維結(jié)構(gòu)。
“學(xué)會做一個老板”。一個不到30歲的老板在同客戶的談判中無疑就少了很多籌碼和必要的手段。為此Robin去學(xué)習(xí)、充電、與同行交流,聘請那些世界知名咨詢公司的員工來講課培訓(xùn)、鉆研行業(yè)領(lǐng)先公司的經(jīng)驗和運作手法。
“一個全局的領(lǐng)導(dǎo)者和一個部門的領(lǐng)導(dǎo)者是很不一樣的。現(xiàn)在我再和市場人溝通,往往會覺得他們某些時候很幼稚,視野不夠?qū)掗?著眼點也不高全局。”Robin說。
雖然Robin還不能稱之為一個成熟的老板,但是他的公司正在一步步成長�；蛟S是作為對艱辛創(chuàng)業(yè)之路的一種補(bǔ)償,這家2年前創(chuàng)立的小公司,客戶名錄上已經(jīng)出現(xiàn)了那些行業(yè)內(nèi)著名企業(yè)的名單。
“上帝在關(guān)上一扇門時,會為你開一扇窗�！盧obin會經(jīng)常用《圣經(jīng)》中的這句話來給自己信心和勇氣。他認(rèn)為“關(guān)門”到“開窗”其實是一個很好的距離,就如同職業(yè)“天花板”與創(chuàng)業(yè)之間也是一段非常好的距離一樣。
距離10
何為職場危機(jī)，曾有文章言道：“丟飯碗”無疑是職場人生中的最大危機(jī)，而在當(dāng)時社會中，我想“丟飯碗”成為最大危機(jī)似乎不太適合了，“此處不留爺，自有留爺處”成為職場人士內(nèi)心一道思維，而真是這樣嗎？我想危機(jī)感對于職場人士而言，并非職場環(huán)境對個人帶來的危險，作為員工更應(yīng)該體會到職場的時態(tài)自身對自己未來發(fā)展的危機(jī)感�！吨挥形C(jī)感強(qiáng)烈的人才能生存》中指出危機(jī)感同時也是一個人進(jìn)取心的源泉，是一個人成長發(fā)展的重要動力。一個人失去了危機(jī)感，就會變得安于現(xiàn)狀，裹足不前，等待他的只有被淘汰的命運。
在工作中，我們作為員工，一般探討的不外乎企業(yè)危機(jī)或人才危機(jī)，而兩者載體都是企業(yè)，這兩者也都是企業(yè)管理者所思考與面對的，也就因為兩者關(guān)注卻談化職場員工危機(jī)，更有者，在企業(yè)危機(jī)與人才危機(jī)中員工自以為自身也在增值，不但不存在職場危機(jī)感，且在企業(yè)危機(jī)與人才危機(jī)中爭取自己利益與“價值”，縱觀企業(yè)發(fā)展，此情形頻頻發(fā)生，而我想，其實當(dāng)此發(fā)生之際，危機(jī)已經(jīng)鑄刻于員工身上了。
“以道為本”，并非唯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營所為，員工更應(yīng)該以道為本，遵從企業(yè)發(fā)展規(guī)律與為人處世的基本道德規(guī)范。職場危機(jī)感不僅關(guān)注是否“丟飯碗”，而是在職場中能力提升與職場人格素質(zhì)的完善，今天的'企業(yè)要從向政府要效益轉(zhuǎn)向市場要效益，從管理要效益轉(zhuǎn)向經(jīng)營要效益。市場經(jīng)濟(jì)下誰抓住了客戶，誰就能生存。正因如此，一個人如果要謀求長久的發(fā)展，就必須提高自己的核心競爭力，不斷提高自己創(chuàng)新的能力，而從中，更應(yīng)該培養(yǎng)與陶冶自己職業(yè)道德與企業(yè)發(fā)展觀。
職場危機(jī)感，危機(jī)不是來源于外界，而是源自自身，自身內(nèi)因決定了職場認(rèn)知，而自身職場人格素質(zhì)培養(yǎng)需要關(guān)注兩點：一、培養(yǎng)企業(yè)價值觀，圍繞企業(yè)發(fā)展來實施自身行為；二、忠于職守，提升自己工作作風(fēng)。
職場危機(jī)零距離，需要員工與企業(yè)共同發(fā)展同時，需要深刻地對自己與企業(yè)做到知己知彼。所謂知己，即是清晰了解自己的目標(biāo)和追求，明白自己想從工作中得到什么。所謂知彼，即是需要充分了解目標(biāo)公司所在行業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、財務(wù)健康狀況、個人發(fā)展空間等因素，同時，在知己知彼中，以良好的職業(yè)道德與心態(tài)貫穿之，即使于企業(yè)危機(jī)或人才危機(jī)中也能支撐得住。
職場危機(jī)零距離，需要員工時刻正面關(guān)注，如履薄冰、兢兢業(yè)業(yè)！
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