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成本節(jié)約的文章
浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為。下面就有陽光網(wǎng)小編為大家整理成本節(jié)約的文章的相關(guān)范文，希望對(duì)大家有幫助。
成本節(jié)約的文章篇(一)
服務(wù)器虛擬化可以節(jié)約成本嗎?這個(gè)問題似乎問得有些多余，現(xiàn)在幾乎找不到哪篇文章會(huì)說服務(wù)器虛擬化不是數(shù)據(jù)中心成本節(jié)約的最佳策略。由此看來，服務(wù)器整合應(yīng)該是虛擬化服務(wù)器的最大好處。
對(duì)這個(gè)說法的論據(jù)支持也是顯而易見的，估計(jì)大多數(shù)IT經(jīng)理都不會(huì)對(duì)此有什么疑問。用一臺(tái)物理服務(wù)器替代十臺(tái)物理服務(wù)器似乎是所能想到成本節(jié)約的最佳策略——自從綠色I(xiàn)T盛行起來之后，連企業(yè)CEO都在談?wù)撽P(guān)于數(shù)據(jù)中心節(jié)能的話題。計(jì)算起來也十分簡(jiǎn)單：10匹馬所需的干草是1匹馬的10倍，每位CEO都能理解。那么挑戰(zhàn)服務(wù)器虛擬化帶來成本節(jié)約的說法還有意義嗎?答案是肯定的。
計(jì)算服務(wù)器虛擬化成本的時(shí)候需要考慮四個(gè)因素：硬件成本、能源成本、軟件成本和人力成本。這里我們將討論的是第一個(gè)因素：硬件成本，其他因素我們將在以后的文章中詳細(xì)講到。
有人說10臺(tái)服務(wù)器的成本一定高于一臺(tái)服務(wù)器的成本，這個(gè)說法并不總是正確的。我們可以拿汽車做類比：10輛大眾汽車的總價(jià)格還不及一部法拉利汽車，這種情況同樣適用于服務(wù)器虛擬化。
一臺(tái)服務(wù)器的價(jià)格與它的計(jì)算能力是不成比例的。高端服務(wù)器不成比例的程度更甚于普通服務(wù)器。這其中有很多原因，例如，一個(gè)4GB RAM模塊的價(jià)格高于兩個(gè)2GB RAM模塊。而且，一臺(tái)托管了10個(gè)虛擬服務(wù)器的物理服務(wù)器顯然需要很多RAM。這種情況同樣適用于服務(wù)器中的其他組件，例如CPU和存儲(chǔ)等。
另外一個(gè)主要原因就是服務(wù)器廠商生產(chǎn)出更多小型服務(wù)器而不是高端服務(wù)器，這就推動(dòng)了高端服務(wù)器價(jià)格的增長(zhǎng)。這意味著，如果你用一臺(tái)足夠強(qiáng)大的服務(wù)器就可以替代十臺(tái)服務(wù)器的話，卻并不一定會(huì)帶來硬件成本的節(jié)約。
那么為什么許多IT部門在應(yīng)用服務(wù)器虛擬化的時(shí)候會(huì)節(jié)約成本，這是因?yàn)樗麄冎暗奈锢矸⻊?wù)器已經(jīng)非常龐大了。這當(dāng)然是服務(wù)器虛擬化的一個(gè)有點(diǎn)，而且很容易調(diào)節(jié)硬件利用率。然而，之所以經(jīng)常有人說他們能夠大幅節(jié)約成本，是因?yàn)樗麄冎案揪筒魂P(guān)注服務(wù)器利用率問題。
實(shí)際上，將每個(gè)后端應(yīng)用托管都托管在一臺(tái)服務(wù)器上是完全沒有必要的，這可能導(dǎo)致不同服務(wù)器應(yīng)用之間的沖突，這同時(shí)也證明了服務(wù)器虛擬化可能存在一些問題，因?yàn)樗黾恿诵乱粚拥膹?fù)雜性。除此之外，我們不要忘記一點(diǎn)，性能是基于虛擬化開支的，這提高了服務(wù)器硬件所需的投資。
服務(wù)器虛擬化是否能夠帶來成本節(jié)約以及節(jié)約多少取決于自身的服務(wù)器架構(gòu)。如果你已經(jīng)通過其他方法完成了硬件利用率的優(yōu)化，那么服務(wù)器虛擬化可能在削減硬件成本方法的成效就不那么明顯了。有一點(diǎn)可以肯定：不要輕易相信服務(wù)器虛擬化廠商提供的成本計(jì)算工具，實(shí)際上是不可能僅僅通過一個(gè)通用的公式就計(jì)算出這些成本的。
還有其他一些你需要考慮的因素。為什么像英特爾或者IBM這樣的硬件廠商積極推行服務(wù)器虛擬化呢?為什么這項(xiàng)技術(shù)沒有導(dǎo)致他們的滅亡呢(也就是說，如果每個(gè)人都可以通過采用服務(wù)器虛擬化大幅削減硬件成本的話，那么服務(wù)器廠商可能會(huì)陷入嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困境了)?從某種程度上來說，廠商希望能夠賣出更多高價(jià)的高端服務(wù)器。就好比，你只賣出一輛法拉利就可以賺到更多的錢，即使十輛大眾汽車的價(jià)錢和這輛法拉利是接近的。
除此之外，即使你可以通過將十臺(tái)服務(wù)器整合成為一臺(tái)服務(wù)器削減成本的話，那么同時(shí)你也可能降低了冗余性。如果主機(jī)因?yàn)橛布收襄礄C(jī)的話，一切工作都不得不中斷。是的，你可以增加第二臺(tái)或者第三臺(tái)服務(wù)器，但這再次增加了硬件成本，同時(shí)增加新一層的復(fù)雜性。如果你將十臺(tái)普通服務(wù)器整合成本兩臺(tái)或者三臺(tái)高端服務(wù)器的話，就更難以節(jié)約成本了。
成本節(jié)約的文章篇(二)
眾所周知，“成由勤儉，敗由奢”，勤儉節(jié)約一直是中華民族的傳統(tǒng)美德。如今，當(dāng)全球性金融危機(jī)影響到世界個(gè)行各業(yè)時(shí)，中華民族的“節(jié)約哲學(xué)”用將派上大用場(chǎng)了。該花的錢一定花，不該花的錢一定不能花，企業(yè)要從各個(gè)方面降低生產(chǎn)成本，這應(yīng)該是當(dāng)下縫機(jī)企業(yè)“過冬”最重要的一件事。
成本是魔鬼，必須把它遏制。每節(jié)約一分錢，企業(yè)就增加一分錢的利潤(rùn);沒降低一份成本，企業(yè)就增加一份利潤(rùn);每降低10%的成本，企業(yè)利潤(rùn)可以翻一翻，如10-9=1，10-8=2，10是收入，8、9是成本，1、2是利潤(rùn)。
金融帝國(guó)花期銀行的CEO桑迪.韋爾就是個(gè)壓縮成本的偏執(zhí)狂。桑迪.韋爾甚至?xí)䦟?duì)一張紙的浪費(fèi)暴跳如雷。只要是他能預(yù)見到可能浪費(fèi)成本的每一件事情，無論事情大小，他都要雷厲風(fēng)行的否決。
精打細(xì)算，雖然有點(diǎn)“摳門”，但是很管用。世界上許多著名的公司都有這種看似摳門的習(xí)慣。豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)約的近乎苛刻，譬如公司內(nèi)部的便簽要反復(fù)使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在方面使用水筆。
沃爾瑪公司采集樣品的窗口上赫然寫著：“便簽不可做他用”的提醒。在沃爾瑪簡(jiǎn)樸如大賣場(chǎng)的辦公樓里，用工不止一次被告知：“出去開會(huì)，記得要把公司的筆帶回來，因?yàn)楣P是要以舊換新的;平常用的紙，記得用兩面用完再丟棄，因?yàn)槔速M(fèi)實(shí)在可恥。”至今，沃爾瑪?shù)氖紫瘓?zhí)行管李.斯科特開的還是一輛大眾公司的甲殼蟲車，而且為了省錢，在出差時(shí)他還跟人合住一個(gè)客房。
王永慶、李嘉誠曾被評(píng)為中國(guó)十大摳門富豪之首。“摳門”自古以來，是個(gè)貶義詞，但隨著社會(huì)的發(fā)展，摳門該改為中性詞，將來說不定將成為褒義詞。無論如何，面對(duì)金融危機(jī)的影響，企業(yè)的摳門精神是很有必要的。
也許有人會(huì)說，摳門節(jié)約是公司的事情，是老板的事，我那么節(jié)約干什么?老板又不給我加薪。的確，節(jié)約的確是公司的事，但作為公司的一員，個(gè)人的節(jié)約意識(shí)可以讓公司多一個(gè)可以依賴的員工�？梢哉f，每一個(gè)員工的行為對(duì)公司都有著最直接的影響。“不以善小而不為”、“眾人拾柴火焰高”，沒個(gè)人節(jié)約一點(diǎn)，積累起來就是“好大點(diǎn)”。
注重節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，有利于員工自身良好習(xí)慣的培養(yǎng)、文明生活方式的形式。作為公司的一員，你的所作所為代表著公司，別人從你的身上看出公司的“品格”和“素質(zhì)”。因此，樹立節(jié)約意識(shí)，無論對(duì)于企業(yè)，對(duì)于個(gè)人都有益，也十分必要。
在享譽(yù)全球的大企業(yè)里，越優(yōu)秀的員工，越懂得視公司為家的道理。也正是那些視公司為家的員工，造就了一個(gè)又一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)。當(dāng)然，企業(yè)的這些規(guī)定并不是只針對(duì)員工的，他們的老板往往會(huì)在這方面起到帶頭作用。關(guān)一盞燈、省一張紙……雖然看起來都是小事，但這些細(xì)小的環(huán)節(jié)加在一起，就決定了一個(gè)公司的成敗。
從節(jié)約開始，把企業(yè)財(cái)產(chǎn)當(dāng)作自己的財(cái)產(chǎn)來珍惜，不過是舉手之勞，但千萬不要小看它，這直接關(guān)系這每個(gè)員工和公司的前程。請(qǐng)將自己視為公司的主人，時(shí)刻秉承厲行節(jié)約的原則，為公司創(chuàng)造財(cái)富，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
成本節(jié)約的文章篇(三)
作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的企業(yè)來講，不光要潛心研究怎么掙錢如何創(chuàng)造效益，更要考慮如何節(jié)約成本，降低損耗。俗話說：“不省不成家”，企業(yè)就是一個(gè)大家庭，只有這個(gè)“大家”發(fā)展了，們各自的“小家”才會(huì)殷實(shí)，也就是印證了“大河有水小河滿，大河無水小河干”的這句話。
最初我理解的公司節(jié)約，只考慮到了節(jié)約水電等能源方面的節(jié)約，缺忽視了還有其他很多方面。針對(duì)集團(tuán)公司目前的狀況，從三個(gè)方面著手精簡(jiǎn)公司成本。
一.集團(tuán)公司的能源節(jié)約。主要為節(jié)電
電的使用主要集中在照明設(shè)備電燈、電腦飲水機(jī)、和空調(diào)三個(gè)方面
水的成本主要在飲用水上面。公司的飲用水分為兩種，分別是飲水機(jī)上大桶18.9升的桶裝水和農(nóng)夫4升桶裝水。其中大桶裝水18.9升，每桶10元，農(nóng)夫桶裝水每桶4升，每桶7元。
盡量做到以下幾方面：
1.白天上班時(shí)間除非室內(nèi)采光不足，否則不開啟室內(nèi)照明燈。
2.人走關(guān)燈，人來開燈，外出辦公超過半小時(shí)離開時(shí)需關(guān)閉電燈，電腦。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元
3.空調(diào)恒定開在26度，關(guān)機(jī)后須斷電。對(duì)于下班沒關(guān)電腦(包括顯示器)的員工，罰款10元，以示批評(píng)。
水的成本主要在飲用水上面。公司的飲用水分為兩種，分別是飲水機(jī)上大桶18升的桶裝水和農(nóng)夫4升桶裝水。其中大桶裝水18.9升，每桶10元，農(nóng)夫桶裝水每桶4升，每桶7元。
目前情況下，每周平均使用7桶大桶裝水和40桶農(nóng)夫純凈水。如果提高大桶純凈水的使用量而降低農(nóng)夫桶裝水，則是一筆可觀的費(fèi)用。
二.集團(tuán)公司的辦公費(fèi)節(jié)約。
由財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)算出當(dāng)月辦公費(fèi)使用的大體金額，主要包括紙張、墨盒、一次性口杯、易損耗的其他辦公用品。立足當(dāng)月，參照前幾月，做出下月的辦公費(fèi)預(yù)算，月底檢查完成情況，如果超支了，則要找出超支的重點(diǎn)，從源頭上控制浪費(fèi)。
紙張雙面打印提倡了很多年，但我發(fā)現(xiàn)很少時(shí)候能做到。我覺得問題的關(guān)鍵不是大家不知道雙面打印節(jié)省紙張，而在于很少人能在打印的時(shí)候把用過的紙放進(jìn)打印機(jī)里。沒有人做這個(gè)動(dòng)作，那打出來的東西就只能是單面的、一次性的。解決這個(gè)問題，可以出臺(tái)規(guī)定，除了公司重要文件不允許直接使用白紙打印。另外將打印過的紙張放到打印機(jī)放的顯眼地方，方便看到使用。(這個(gè)動(dòng)作我已經(jīng)做了)
即使雙面打印的紙張?jiān)诓皇峭耆床磺宓那闆r下仍舊可以留下來當(dāng)草稿紙。
在采購的時(shí)候同時(shí)采購相應(yīng)的內(nèi)件產(chǎn)品，中性筆、圓珠筆的筆芯，活頁本的內(nèi)頁。都可以增加辦公用品的使用壽命。
對(duì)于每月的辦公成本實(shí)際支出低于預(yù)算的這部分錢可以拿出來發(fā)給員工作為獎(jiǎng)金，誰節(jié)約誰受益，以便更好的調(diào)動(dòng)員工積極性參與公司降低成本的活動(dòng)，又可以培養(yǎng)員工好的工作習(xí)慣�；蚴菍⑦@部分錢定向用于公司年會(huì)獎(jiǎng)品的購置。
三.損耗管理--降低損耗，修舊利廢 。庫存是成本，減少不必要的庫存
對(duì)于有破損的大件辦公用品，如桌椅，電腦、空調(diào)，在無法修理或修理成本太高的情況下，建議一次性處理，直接賣掉。畢竟庫存也是成本，減少不必要的庫存，其實(shí)就是節(jié)省了倉庫空間，減少庫管的工作量。
公司的成本節(jié)約除了以上三個(gè)方面，還有采購成本節(jié)約-價(jià)格管理和設(shè)施改造-節(jié)能設(shè)施的使用。但目前公司工作人員相對(duì)較少，每次采購都是零星少量的，沒有形成規(guī)模，所以采購成本的節(jié)約和節(jié)能設(shè)施的采用目前對(duì)我們來說意義不大。
最后還想談一談人力成本。在公司成本中，員工工資的支出占了很大一塊。因此在節(jié)約公司成本的方案中，消減員工工資就常被提上日程。
但表面上看，員工工資的消減確實(shí)立竿見影的減少了公司的支出，但實(shí)際上，員工的積極性極大受挫，對(duì)于公司的信賴程度也降低，產(chǎn)生了信任危機(jī)。這種信任危機(jī)長(zhǎng)期積累對(duì)公司的發(fā)展是很不利的。因而建議公司在沒有重大事件發(fā)生的前提下，不要輕易消減員工工資。如果真的碰到了經(jīng)濟(jì)不景氣，經(jīng)營(yíng)困難的情況，也請(qǐng)全體包括高層一起降薪，以便同舟共濟(jì)共度難關(guān)。
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