建筑施工中節(jié)約成本的原則與路徑論文
摘要：現(xiàn)如今我國(guó)社會(huì)化的進(jìn)程在不斷的發(fā)展, 這也使得很多建筑工程在不斷的加快腳步, 在進(jìn)行建設(shè)施工的時(shí)候, 強(qiáng)化對(duì)于建筑工程的成本控制工作, 能有效地提高建筑工程的成本節(jié)約, 同時(shí)也能夠?yàn)樯鐣?huì)的效益和經(jīng)濟(jì)的效益提供保證。針對(duì)于此, 本研究主要分析在建筑工程施工當(dāng)中節(jié)約成本的有效途徑, 以便于為相關(guān)的建筑領(lǐng)域提供可行的參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程; 工程施工; 節(jié)約成本;
1 前言
從建筑施工的角度來(lái)看, 成本控制就是通過(guò)各種手段和措施有效的對(duì)建筑工程當(dāng)中所耗費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行降低, 保證成本控制在合理的范圍之內(nèi), 以便于能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是具有十分重要的意義的。從建筑施工角度來(lái)看, 對(duì)于成本的控制開始成為建筑施工過(guò)程當(dāng)中一個(gè)重要的問(wèn)題, 這是將項(xiàng)目作為主要的核算對(duì)象, 對(duì)于勞動(dòng)者的勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和施工單位所消耗的生產(chǎn)資料進(jìn)行轉(zhuǎn)移價(jià)值, 并且, 以貨幣的`表現(xiàn)形式進(jìn)行體現(xiàn), 所以, 在這種情況下對(duì)于節(jié)約成本的有效途徑進(jìn)行分析, 能夠更好地為建筑工程創(chuàng)造價(jià)值。
2 建筑工程施工中節(jié)約成本遵循的原則
在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中, 為有效地節(jié)約成本, 必須要遵循開源和節(jié)流協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則。在施工過(guò)程當(dāng)中如果出現(xiàn)資金較大的成本費(fèi)用, 那么就對(duì)于相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算, 并且, 做好預(yù)算收入處理工作, 這樣才能夠保證支出具有合理性, 可在一定程度上避免較大額的費(fèi)用支出不合理情況發(fā)生。要通過(guò)相關(guān)分析找出超支和節(jié)約的主要因素, 這樣才能夠有效地對(duì)于成本的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn), 保證在具體的工程設(shè)置過(guò)程中, 資金使用具有合理性, 可在一定程度上提升, 對(duì)于建筑工程的整體效益。
在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程當(dāng)中節(jié)約成本, 還需要遵循全面科學(xué)的控制原則。建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工的時(shí)候, 建設(shè)成本的相關(guān)指標(biāo)都具有較強(qiáng)的綜合性, 而且其中涉及到的內(nèi)容繁多, 除了包含有工程項(xiàng)目和組織的各個(gè)不同單位以外, 也涉及到了整體的工作效益。而且還參與到了項(xiàng)目施工的所有人員的利益當(dāng)中。因此, 在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候, 要確保每一個(gè)人都對(duì)于項(xiàng)目成本具有較高的關(guān)注度, 而且確保項(xiàng)目成本的控制, 能夠和實(shí)際緊密地聯(lián)系在一起, 只有這樣才能夠, 保證具有高標(biāo)準(zhǔn)的控制力度, 也確保控制力度具有科學(xué)性和合理性[1]。
在建筑工程施工過(guò)程中為節(jié)約成本, 還需要遵循過(guò)程控制的原則。建筑項(xiàng)目施工其成本控制是一次性的過(guò)程, 所以對(duì)成本控制來(lái)說(shuō), 需要集中精力有效地加以落實(shí), 能夠保證建設(shè)工程的效益提升。在施工過(guò)程當(dāng)中, 特別是施工的準(zhǔn)備階段, 施工控制需根據(jù)施工的組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容和上級(jí)需求, 對(duì)于成本進(jìn)行控制, 做好對(duì)于成本目標(biāo)和相關(guān)方案的設(shè)定, 最后做好相關(guān)內(nèi)容的編制, 這樣能夠在這種環(huán)境之下保證施工階段的成本得以更好的控制。在整個(gè)工程的收尾階段, 能夠確定工程的成本支出, 為了保證工程成本控制具有合理性, 需要對(duì)于工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)和裝修等各個(gè)步驟的成本控制進(jìn)行核算, 這樣才能夠保證各個(gè)階段的成本控制具有有效性, 同時(shí), 也能夠在施工每個(gè)環(huán)節(jié)做好成本控制工作。
3 建筑工程施工中節(jié)約成本的有效途徑
工程在施工期間這是成本控制的一個(gè)主要的實(shí)施階段, 同時(shí), 也是施工質(zhì)量和施工工期成本控制的一個(gè)關(guān)鍵性的階段。所以在施工項(xiàng)目的施工階段, 最為重要的就是要做好, 各項(xiàng)工作的把關(guān), 并且對(duì)于各項(xiàng)要素進(jìn)行嚴(yán)格的控制。特別需要對(duì)于勞動(dòng)配置的使用情況、材料的使用量情況、材料的采購(gòu)情況、財(cái)務(wù)制度的相關(guān)制定情況、機(jī)械的保證情況、臨建規(guī)模、分包合同情況以及最終的質(zhì)量安全期進(jìn)行有效的把控。還需要審核好各項(xiàng)要素, 比如說(shuō)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、分包工程費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用, 和風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)用等進(jìn)行全面控制, 只有這樣才能有效地保證工程建筑過(guò)程當(dāng)中成本的有效節(jié)約[2]。
3.1 進(jìn)行人工費(fèi)和管理的控制工作
在此過(guò)程當(dāng)中需要合理的對(duì)于工序進(jìn)行安排, 并且落實(shí)共定額, 嚴(yán)格的對(duì)于用工數(shù)量進(jìn)行控制。還需要強(qiáng)化對(duì)于施工技術(shù)培訓(xùn), 并且通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的良好應(yīng)用來(lái)切實(shí)地提高用工的工作效率。
3.2 要做好材料費(fèi)用和管理的控制工作
在此過(guò)程當(dāng)中選擇采用限價(jià)采購(gòu)的方式來(lái)強(qiáng)化采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中的成本控制工作, 必須要強(qiáng)化信息的采集, 并且有效地進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu), 還需要做好變動(dòng)規(guī)律的了解, 并且可以實(shí)行預(yù)存采購(gòu)方式, 可以通過(guò)選擇采用減少流通環(huán)節(jié)的方式直接地進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于限額發(fā)料措施的應(yīng)用, 可以強(qiáng)化材料使用過(guò)程當(dāng)中的成本控制工作。
3.3 需要做好機(jī)械費(fèi)的管理和控制工作
在此過(guò)程當(dāng)中要強(qiáng)化對(duì)于機(jī)械的保養(yǎng), 并且對(duì)于機(jī)械的各項(xiàng)使用情況進(jìn)行控制, 只有這樣才能做好機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量的提升。還要強(qiáng)化施工組織技術(shù)的規(guī)�？刂乒ぷ�, 這樣能有效提升機(jī)械設(shè)備的配置效率。
3.4 做好現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的管理和控制工作
做好財(cái)務(wù)制度的完善并且對(duì)于費(fèi)用開支進(jìn)行彈性控制, 合理對(duì)于建設(shè)進(jìn)行布置, 并對(duì)于配備的規(guī)模進(jìn)行控制。
3.5 進(jìn)行分包工程管理控制
在此過(guò)程中需要對(duì)工程設(shè)計(jì)的分包合同進(jìn)行保證, 確�，F(xiàn)場(chǎng)能夠受到控制, 并且遵循工程合同的規(guī)定來(lái)避免損失產(chǎn)生, 還需要合理的對(duì)于工程的評(píng)價(jià)程序進(jìn)行控制, 保證中標(biāo)合理。
3.6 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制
要高度重視安全價(jià)值, 并且確保安全能夠得到落實(shí), 實(shí)施有效的工程組織設(shè)計(jì)工作, 確保工期成本具有協(xié)調(diào)性, 需要嚴(yán)格的遵照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn), 確保質(zhì)量的最優(yōu)化。
3.7 要做好竣工階段的決算控制管理工作
這是十分重要的, 所以也要細(xì)心地進(jìn)行安排, 確保能夠順利完成竣工階段的掃尾工作, 可以保證相關(guān)的后期處置工作一步到位。還需要及時(shí)的對(duì)于合同款項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)和追加, 確保工程款能及時(shí)到位。最后要重視竣工的驗(yàn)收工作, 及時(shí)對(duì)工程決算進(jìn)行辦理, 并且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)安排技術(shù)人員完成竣工驗(yàn)收, 只有這樣才能完成最終的工程決算。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述, 本研究主要分析建筑工程施工中的節(jié)約成本的有效途徑。筆者認(rèn)為建筑工程是十分重要的一項(xiàng)工程, 在施工過(guò)程當(dāng)中確保建設(shè)成本的控制工作, 可以有效地確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化, 通過(guò)綜合措施來(lái)保證成本的節(jié)約, 還能更好地提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)性和安全性。
參考文獻(xiàn)
[1]孟樹萍.建筑工程施工階段成本核算與控制探討[J].建材與裝飾, 2017 (45) :108~109.
[2]杜文強(qiáng).建設(shè)工程工程項(xiàng)目成本控制與質(zhì)量控制[J].考試周刊, 2015 (68) :195.
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