三年來的工作報告范文

　　2008年三月遵照師黨委的安排我離開了辛勤工作七年半的七團調(diào)一團擔任團長職務，一團是一師的大團、老團，能到這樣一個光榮的單位工作心情十分的激動，很想用自己的智慧、努力的工作來回報組織的信任，但時間有限我在一團只工作了一年零四個月的時間，在師主要領導找我談話交待工作中，著重講到了一團的經(jīng)濟發(fā)展速度慢下來了要盡快趕上去，經(jīng)濟效益與七團相比已經(jīng)比較落后了這是給我的主要任務，熟悉情況，理清工作思路找準突破口是當務之急。

　　主要抓了以下幾點：

　　1抓好棉花生產(chǎn)，重點是推廣雜交棉，提高單產(chǎn)，確保年初一團黨委確定的棉花總產(chǎn)8000萬公斤的目標能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　2 抓好財務管理并理好財，當時一團有存款6300萬元，貸款6100萬元，扣除貸款只有200萬元，一是抓好財務付款審批制度，堅持“一支筆”，堅持分管領導、分管部門領導參加的付款工作會議，一個月要只付一次款，時間一周，一周過后企業(yè)賬上的所有現(xiàn)金分別以7天、14天、21天、30天進入理財項目委托銀行辦理，僅此一項一年可為團創(chuàng)利80多萬元；二是通過會議讓大家了解團里的財務狀況，學會管理財務懂得節(jié)約；三是把付款和財務管理置于群眾的監(jiān)督之下。

　　3 深化企業(yè)改革，把連年虧損、職工隊伍不穩(wěn)的基建公司引進資金改制為民營的股份制公司，提高了建筑質(zhì)量，提高了競爭力使團內(nèi)的基建產(chǎn)值悉數(shù)歸口到團里，擴大了經(jīng)濟總量。

　　4 加快小城鎮(zhèn)建設的步伐緊緊依托國家廉租房政策，新蓋了1000余套樓房，基本上是當年蓋好、當年完善基礎設施、當年賣完，綠化次年完成。

　　5加快農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構的調(diào)整，一團鹽堿大主要種植棉花和水稻，果園面積很少，2009年調(diào)整種植果園8000余畝選熟地、棉花病害重的地，種植果樹承包給職工每人10畝。

　　6?加大團場工業(yè)發(fā)展的力度引進三個工業(yè)項目落團。

　　一年多的工作有喜有憂，喜的是完成了年初的8000萬公斤的籽棉任務，利潤創(chuàng)全師第二，經(jīng)濟總量名列全師第二位，憂的是發(fā)展后勁不足，項目少，個人的工作思想還不寬，工作中的急躁情緒還比較大，脾氣大，一些同志怕跟我交流匯報工作。

　　2009年7月接師指示調(diào)整我到十一團任職黨委書記·政委，這是我沒有想到的，一是在一團工作時間比較短,二是十一團是個小團，但是師主要領導找我談話非常明確：一是十一團兩位主要領導因開荒問題被撤職，需要一位工作能力比較強既懂經(jīng)營又懂思想政治工作的老同志去，二是十一團經(jīng)濟狀況，社會穩(wěn)定情況很不好，群體上訪時有發(fā)生，三是干部隊伍思想波動大，工作積極性不高，師主要領導當面講：“你馬承剛現(xiàn)在是坐在‘火山口’上”，不管是什么情況盡快把隊伍穩(wěn)定住，把工作局面打開，領導的講話使我心情很沉重，到了十一團摸清情況還遠不止如此，全團實際貸款2.57億元，外欠款5000多萬年，有3.7萬畝地無人承包屬于“公管地”，清退職工560多人，每天都有幾批人來上訪，干部缺乏事業(yè)心、責任心，有的干部三年前還在社會上做生意、開出租車，今天已經(jīng)是連長、指導員了，財務管理混亂，企業(yè)給職工墊資的種地資金達到1.39億元，職工倒賣棉花成風，當年決算企業(yè)虧損達到2500余萬元。

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