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    1. 最新版ERP實(shí)訓(xùn)工作報(bào)告

      時(shí)間:2022-12-27 17:25:14 實(shí)訓(xùn)報(bào)告 我要投稿
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      最新版ERP實(shí)訓(xùn)工作報(bào)告

        在我們平凡的日常里,我們都不可避免地要接觸到報(bào)告,通常情況下,報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。你知道怎樣寫(xiě)報(bào)告才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編為大家收集的最新版ERP實(shí)訓(xùn)工作報(bào)告,歡迎閱讀與收藏。

      最新版ERP實(shí)訓(xùn)工作報(bào)告

      最新版ERP實(shí)訓(xùn)工作報(bào)告1

        一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>

        1、通過(guò)對(duì)ERP沙盤(pán)實(shí)驗(yàn),構(gòu)建公司,模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì)已有ERP理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP知識(shí)。

        2、通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤(pán)模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行,培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力,提高素養(yǎng),加強(qiáng)未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。

        3、通過(guò)對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通,培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。

        4、通過(guò)對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),概括實(shí)驗(yàn)成果,分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足,整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告,提高自身的模擬研究水平。

        5、 掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源,按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。

        二、實(shí)驗(yàn)名稱

        企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)

        三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn):

        綜合樓A 803室

        四、實(shí)驗(yàn)小組成員:

        張政強(qiáng)、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競(jìng)

        五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

        在一定市場(chǎng)環(huán)境下,以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略,通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

        六、我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)

        在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

        當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候,我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任,算是有了個(gè)初步的了解,此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨。

        財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它是CEO的得力助手。

        我的`日常工作:跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,并及時(shí)地核對(duì)帳目;對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見(jiàn);規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);

        七、實(shí)驗(yàn)過(guò)程分析

        對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它對(duì)決策起著決定性作用。我們經(jīng)過(guò)研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,C產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開(kāi)發(fā)C,并且開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)與ISO9000認(rèn)證?紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場(chǎng)的銷售。并且還購(gòu)買了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,租了廠房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。

        在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請(qǐng),爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額。但是由于我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒(méi)有做好,根據(jù)規(guī)則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi),但是還是被別的組給搶了先機(jī),失去了大量訂單,也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線只會(huì)增加更多的資金流失,所以生產(chǎn)線不能停,這也就導(dǎo)致還有3個(gè)單位的B產(chǎn)品庫(kù)存。虧損較為嚴(yán)重。在往后的幾年中,我們打了大量的廣告,在部分市場(chǎng)也得了銷售冠軍,于是優(yōu)先挑選了訂單,但還是考慮不太周全,讓兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)了一個(gè)季度,浪費(fèi)了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線太多,每年的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)都很多,使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營(yíng)的還算平穩(wěn),但我們沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)貸,每年都短期借款,所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗(yàn)中的不足。

        八、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

        沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短兩天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

        做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性:剛剛開(kāi)始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),但是因?yàn)槭莿倓傞_(kāi)始的緣故,每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來(lái)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正,自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),是整個(gè)流程更順利的走下去。

        總之,在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,無(wú)論是做為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策,同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙,團(tuán)結(jié)合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門(mén)的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤(pán)模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),提高了自己分析問(wèn)題的能力。相信如果有下次的機(jī)會(huì),我一定會(huì)做的更好。

      最新版ERP實(shí)訓(xùn)工作報(bào)告2

        一、實(shí)習(xí)目的

        (一)、熟練掌握erp軟件的基本操作過(guò)程。

        (二)、熟悉操作總賬、應(yīng)收應(yīng)付款管理、供應(yīng)鏈管理等各個(gè)模塊操作流程。

        (三)、熟悉各模塊包括的具體內(nèi)容,通過(guò)實(shí)習(xí)在以后的工作中能夠順利完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各種任務(wù)。

        二、實(shí)習(xí)時(shí)間

        10月10日—11月12日

        三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

        在正式進(jìn)行業(yè)務(wù)之前,對(duì)基本的信息進(jìn)行錄入。其中包括:系統(tǒng)管理中的基礎(chǔ)設(shè)置、基礎(chǔ)檔案、業(yè)務(wù)參數(shù)及檔案設(shè)置。

        (一)、系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置

        1.在系統(tǒng)管理-用戶中增加操作員

        2.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中對(duì)總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理進(jìn)行期初設(shè)置

        3.在機(jī)構(gòu)人員中設(shè)置部門(mén)檔案、人員檔案、人員類別、職務(wù)檔案、崗位檔案

        4.在客商信息中設(shè)置地區(qū)分類、行業(yè)分類、供應(yīng)商分類、供應(yīng)商檔案、客戶分類、客戶檔案

        5.在存貨中設(shè)置存貨分類、計(jì)量單位、存貨檔案

        6.設(shè)置付款條件、結(jié)算方式、收發(fā)類別

        7.設(shè)置采購(gòu)類型、銷售類型、費(fèi)用項(xiàng)目和發(fā)運(yùn)方式

        8.設(shè)置總賬系統(tǒng)參數(shù)、會(huì)計(jì)科目、憑證類別及錄入期初余額

        (二)、采購(gòu)管理

        1.設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)

        2.啟用期初數(shù)據(jù)

        3.期初記賬

        4.采購(gòu)業(yè)務(wù)處理

        (三)、銷售管理

        1.系統(tǒng)初始化

        2.期初設(shè)置

        3.上月發(fā)生的銷售訂單的錄入及審核

        4.分期收款銷售業(yè)務(wù)處理

        (四)、應(yīng)收應(yīng)付款期初單據(jù)處理

        (五)、庫(kù)存管理及存貨核算中的單據(jù)處理

        (六)、記賬、對(duì)賬、結(jié)賬處理

        (七)、UFO報(bào)表生成

        四、實(shí)習(xí)步驟

        首先要確定計(jì)算機(jī)號(hào)要和系統(tǒng)管理的登錄號(hào)一致,然后在系統(tǒng)設(shè)置中錄入各種參數(shù)及各種人員檔案、供應(yīng)商檔案和采購(gòu)商檔案。其次錄入期初余額及上月發(fā)生的所有業(yè)務(wù)。

        (一)系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置

        1.增加操作員

        (1)以系統(tǒng)管理員身份登記系統(tǒng)管理,執(zhí)行“權(quán)限”/“用戶”命令,打開(kāi)“用戶管理”對(duì)話框。

        (2)單擊“增加”按鈕,打開(kāi)“增加用戶”對(duì)話框,錄入編號(hào)“139”、姓名“竇士東”、口令及確認(rèn)口令“1”,選擇“帳套主管”角色。

        (3)增加操作員“錢(qián)江、孫磊”,在所屬角色列表中選擇“出納人員、“審核人員”,保存設(shè)置。

        2.業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置

        (1)選擇“基礎(chǔ)設(shè)置”頁(yè)簽,單擊“業(yè)務(wù)參數(shù)”項(xiàng),顯示基礎(chǔ)信息所包含的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”和“供應(yīng)鏈”。

        (2)單擊其中“供應(yīng)鏈”,打開(kāi)“系統(tǒng)啟用”對(duì)話框。

        (3)單擊“編碼方案”,彈出編碼方案窗口,按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。

        3.基礎(chǔ)檔案、客商信息、財(cái)務(wù)存貨的錄入

        在“基礎(chǔ)設(shè)置”中,單擊“基礎(chǔ)檔案”,單擊“機(jī)構(gòu)人員”,打開(kāi)“部門(mén)檔案”窗口,按實(shí)驗(yàn)資料輸入部門(mén)信息。同理,打開(kāi)“人員檔案”、“人員類別”、“職位檔案”窗口,按資料錄入職員信息及供應(yīng)商客戶信息。

        4.設(shè)置收發(fā)類別

        單擊“基礎(chǔ)信息”,雙擊“基礎(chǔ)檔案”-“收發(fā)類別”,進(jìn)入“收發(fā)類別”設(shè)置窗口。

        5.設(shè)置采購(gòu)類型、銷售類型

        單擊“基礎(chǔ)信息”,雙擊“基礎(chǔ)檔案”-“采購(gòu)類型,進(jìn)入“采購(gòu)類型”設(shè)置窗口。單擊“基礎(chǔ)信息”,雙擊“基礎(chǔ)檔案”-“銷售類型,進(jìn)入“銷售類型”設(shè)置窗口。

        6.修改會(huì)計(jì)科目

        (1)在“總賬”系統(tǒng)中,單擊“設(shè)置”|“會(huì)計(jì)科目”,打開(kāi)“會(huì)計(jì)科目”窗口。

        (2)在“會(huì)計(jì)科目”窗口,雙擊“1131應(yīng)收賬款”,單擊“修改”按鈕。

        (3)單擊“客戶往來(lái)”前的復(fù)選框,默認(rèn)“受控系統(tǒng)”為“應(yīng)收系統(tǒng)”。

        7.會(huì)計(jì)科目的錄入

        打開(kāi)“基礎(chǔ)設(shè)置”/“基礎(chǔ)檔案”,單擊“財(cái)務(wù)”,雙擊“會(huì)計(jì)科目”,在會(huì)計(jì)科目專用窗口中單擊“增加”,進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置的錄入。

        (二)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)記錄

        1.采購(gòu)管理

        (1)設(shè)置采購(gòu)管理基本參數(shù)

        1)在企業(yè)門(mén)戶下,單擊“供應(yīng)鏈”,雙擊“采購(gòu)管理”模塊,打開(kāi)采購(gòu)管理系統(tǒng)。

        2)在系統(tǒng)菜單下,單擊“設(shè)置”|“采購(gòu)選項(xiàng)”,打開(kāi)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置窗口,按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。

        (2)期初采購(gòu)訂單錄入

        1)單擊“采購(gòu)訂貨”|“采購(gòu)訂貨單”,打開(kāi)“采購(gòu)訂貨單”窗口。

        2)單擊“增加”按鈕,錄入期初發(fā)生的采購(gòu)業(yè)務(wù),單擊保存,并審核。

        (3)期初記賬

        1)在“采購(gòu)管理”系統(tǒng)中,單擊“設(shè)置”|“采購(gòu)期初記賬”,打開(kāi)“期初記賬”對(duì)話框。

        2)單擊記賬按鈕,出現(xiàn)提示“期初記賬完畢”

        3)單擊確定

        (4)采購(gòu)業(yè)務(wù)處理

        1)在企業(yè)門(mén)戶中,雙擊“供應(yīng)鏈”|“采購(gòu)管理”,打開(kāi)采購(gòu)管理系統(tǒng)。

        2)單擊“采購(gòu)訂貨”|“采購(gòu)訂貨單”,打開(kāi)采購(gòu)訂貨單操作窗口,錄入采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),保存并審核。

        3)如采購(gòu)貨物已到貨,單擊“采購(gòu)到貨”/“到貨單”,打開(kāi)到貨單操作窗口并進(jìn)行操作。然后打開(kāi)“采購(gòu)發(fā)票”/“專用采購(gòu)發(fā)票”,生成采購(gòu)發(fā)票。

        2.銷售管理

        (1)帳套參數(shù)設(shè)置

        1)在“企業(yè)門(mén)戶”|“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”中,啟用“應(yīng)收款管理”系統(tǒng)。

        2)在系統(tǒng)菜單下,單擊“設(shè)置”|“選項(xiàng)”,打開(kāi)“賬套參數(shù)設(shè)置”對(duì)話框。

        3)在“常規(guī)”頁(yè)簽界面,單擊“編輯”按鈕,使所有參數(shù)處于可修改狀態(tài)。

        4)單擊“憑證”頁(yè)簽,按實(shí)驗(yàn)要求修改憑證參數(shù)的設(shè)置。

        (2)普通銷售業(yè)務(wù)

        1)在企業(yè)門(mén)戶供應(yīng)鏈中,雙擊“銷售管理”,打開(kāi)銷售管理系統(tǒng)

        2)單擊“銷售訂貨”|“銷售訂貨單”,在銷售訂貨單操作窗口中單擊“增加”,錄入訂貨的基本信息。

        3)如銷售貨物已發(fā)貨,單擊“銷售到貨”/“銷售到貨單”,在操作窗口中單擊“增加”按鈕,單擊“客戶”欄參照按鈕,選擇“某某公司”,系統(tǒng)自動(dòng)生成,默認(rèn)業(yè)務(wù)類型為“普通銷售”,可以重新選擇。

        4)設(shè)置過(guò)濾條件,例如輸入或者參照輸入日期、客戶、單號(hào)等信息,選擇“藍(lán)字記錄”或“紅字記錄”,確認(rèn)后單擊“顯示”。

        5)在顯示的發(fā)貨記錄中的“選擇”欄雙擊,出現(xiàn)“Y”表示選擇成功。

        6)選擇存貨信息。在系統(tǒng)自動(dòng)顯示的該發(fā)貨單的存貨信息中,選擇需要開(kāi)具發(fā)票的存貨,在其前面雙擊。

        7)根據(jù)所選擇的發(fā)貨單和存貨自動(dòng)生成一張銷售專用發(fā)票。

        8)如果開(kāi)票的同時(shí)收到款項(xiàng),則單擊“現(xiàn)結(jié)”按鈕,系統(tǒng)自動(dòng)彈出“銷售現(xiàn)結(jié)”窗口。輸入信息。

        9)結(jié)算信息輸入并確認(rèn)后,單擊“確定”,系統(tǒng)在專用發(fā)票上蓋章確認(rèn),顯示“現(xiàn)結(jié)”。

        10)單擊“復(fù)核”按鈕,保存銷售專用發(fā)票的信息。

        11)進(jìn)行發(fā)票制單。

        3.應(yīng)收應(yīng)付款管理

        (1)進(jìn)入總賬應(yīng)付款管理系統(tǒng)—選擇‘應(yīng)付單據(jù)處理’—‘應(yīng)付單據(jù)審核’進(jìn)入單據(jù)審核界面,先對(duì)單據(jù)進(jìn)行審核—選擇相應(yīng)單據(jù)—單擊‘審核’—單擊‘確定’

        (2)進(jìn)入總賬應(yīng)付款管理系統(tǒng)中選擇‘制單處理’—打開(kāi)‘制單查詢’—選擇‘發(fā)票制單’打開(kāi)采購(gòu)發(fā)票制單窗口—選擇‘轉(zhuǎn)賬憑證’—選擇‘合并’--修改日期為20__年1月10日—選中要制單的‘采購(gòu)入庫(kù)單’—單擊‘制單’進(jìn)如憑證處理界面—選擇保存。

        4.存貨核算

        進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)---選擇‘生成憑證’—單擊查詢—選擇采購(gòu)入庫(kù)單,單擊確定—進(jìn)入單據(jù)界面—單擊‘全選’—單擊確定—選擇‘轉(zhuǎn)帳憑證’—分別錄入或選擇‘存貨’科目編碼為1405,‘對(duì)方’科目為1401----單擊‘生成’進(jìn)入憑證生成界面—修改日期為20__年1月10日---單擊‘保存’按鈕—單擊‘退出’。

        五、實(shí)習(xí)小結(jié)

        通過(guò)這次ERP實(shí)習(xí),我充分認(rèn)識(shí)到學(xué)好這門(mén)課對(duì)我非常重要。

        ERP是企業(yè)資源計(jì)劃,它是一個(gè)由原料供應(yīng)信息,產(chǎn)品需求信息,產(chǎn)品制造信息,產(chǎn)品銷售信息,消費(fèi)者反饋信息,構(gòu)成的一個(gè)封閉的信息環(huán),這樣可以更快的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。特點(diǎn):把企業(yè)中個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),組成一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化規(guī)律系統(tǒng)。MRP是物料需求計(jì)劃,它的目的是使產(chǎn)品所需的原料能得到及時(shí)的補(bǔ)充,以免由于原料的時(shí)間價(jià)值占用大量的企業(yè)資金。使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期大大縮短,給企業(yè)創(chuàng)造更大的`利潤(rùn)。它將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一起,以制造資源計(jì)劃為活動(dòng)核心,促使企業(yè)管理循環(huán)的動(dòng)作,達(dá)到最有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系,包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷售策劃、財(cái)務(wù)策劃、生產(chǎn)策劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等等各個(gè)方面。

        通過(guò)這次的實(shí)驗(yàn),我對(duì)ERP供應(yīng)鏈有了更深的了解,同時(shí)也有了一些自己的一些看法:在上機(jī)中要對(duì)不懂的地方積極相互請(qǐng)教,而我覺(jué)得在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前,也應(yīng)積極參與討論,對(duì)于一些問(wèn)題,應(yīng)仔細(xì)聽(tīng)取其他同學(xué)的看法以及老師的講解

        以加深對(duì)實(shí)驗(yàn)的理解。在上機(jī)操作過(guò)程中,要集中精力,正確地操作。對(duì)于實(shí)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,不懂的地方,一定要自己認(rèn)真思索或請(qǐng)教老師,以便搞懂整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程。做完實(shí)驗(yàn)后,要仔細(xì)回顧一下實(shí)驗(yàn)過(guò)程,以確定自己有沒(méi)有理解操作,而不要急于離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室。

        總之,完整地做好一個(gè)實(shí)驗(yàn)需要付出很多努力,但仍要以最認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待每個(gè)實(shí)驗(yàn),這樣才能提高實(shí)驗(yàn)?zāi)芰、?dòng)手能力,以及加深對(duì)知識(shí)的理解。很高興通過(guò)這次ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)學(xué)到了很多知識(shí),很感謝老師這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的指導(dǎo)和幫助!最后希望自己能將現(xiàn)在所學(xué),運(yùn)到到以后的學(xué)習(xí)和工作中!

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