恒大報152期心得體會
通過學習恒大報的152期，你都有哪些心得體會呢?下面陽光網(wǎng)小編為大家整理推薦了恒大報152期心得體會，歡迎大家前來閱讀。
恒大報152期心得體會范文一
在緊張忙碌的年中之際，2014年的8月2日恒大集團召開了2014年上半年工作會議。許主席在會議上發(fā)表了重要講話。不但為我們提出了“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”的新理念，也總結了上半年工作和制定了的工作目標。在公司組織我們進行學習之后，我覺得受益頗深，下面談一下具體感受;
正如許主席所指示的“深化管理，夯實基礎”是房地產(chǎn)行業(yè)的前提和基礎。恒大從1997年開始起步，到今年已經(jīng)17年了。這17年的發(fā)展，可以說是“從無到有、從小到大、從弱到強”。一步一個腳印，企業(yè)的業(yè)績年年創(chuàng)紀錄。作為一名最普通的基層員工，我也由衷的感到驕傲和自豪。
恒大集團的發(fā)展和擴張是前所未有的奇跡，許主席帶領我們回顧了恒大發(fā)展歷史上的三個戰(zhàn)略階段，第一個階段是1997年-2004年，小面積、低成本、低價格，完成了原始積累。2004年到2007年是第二個發(fā)展階段，開始計劃實施標準化管理，這是最讓我感到受益無窮的一個管理模式。只有實施了標準化管理，企業(yè)的運營成本才會降下來。規(guī)避和杜絕各種各樣的重復浪費，讓員工努力的方向有了明確的指示。從2007年到現(xiàn)在“規(guī)模+品牌”，樹立了一個個經(jīng)典樓盤的典范，完成了在全國的戰(zhàn)略布局，完成了在香港的成功上市。2013年開始實施“五個之最”的藍圖，成為以民生地產(chǎn)為主，集“快消、商業(yè)、酒店、體育、文化”等產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團。
接下來許主席特別強調(diào)了“三年計劃”對于恒大發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要性，“三年計劃”是戰(zhàn)略、是理念、是目標、是宗旨，是行動指南。恒大的戰(zhàn)略需要我們每一個恒大人一步一個腳印去實施。目前正值第六個三年計劃的第三年“深化管理、穩(wěn)定增長”。管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，管理跟不上，效益絕對會下降。人心渙散，企業(yè)失去競爭力和戰(zhàn)斗力，再好的發(fā)展戰(zhàn)略也淪為空談。許主席再次強調(diào)了隊伍建設和愛護品牌。這對于我們基層員工來說，更是要從自身出發(fā)，嚴格要求自己做一名合格的恒大人。
許主席在會議上正式提出了第七個三年計劃，也就是2015年到2017年的發(fā)展主題“夯實基礎、多元發(fā)展”。從今天開始，公司戰(zhàn)略發(fā)展進入到第四個階段“多元+規(guī)模+品牌”。新戰(zhàn)略需要新理念，理念必須要轉變，才能夠長遠發(fā)展。世界五百強企業(yè)沒有哪一個不是多元化發(fā)展的。恒大要確保明年、力爭今年年底進入世界五百強，需要做的工作很多。
一是深化管理，努力夯實房地產(chǎn)基礎。要擴大和豐富產(chǎn)品結構及強化新產(chǎn)品的標準化建設，要擴大版圖，覆蓋全國，走向世界。要加強隊伍建設，堅定不移的推行“打擊官僚主義”。要加強和完善基礎管理工作。
二是要放眼世界，全面發(fā)展，多元經(jīng)營。要站得高放眼全世界，要全面發(fā)展不收行業(yè)限制，要多元經(jīng)營重視規(guī)模效應。最后，許主席的豪言壯語也深深的鼓舞了我，我們每一個恒大人都朝著一個方向堅定不移的大跨步前進“夯實基礎，多元發(fā)展”。我們恒大一定能夠躋身世界五百強!
恒大報152期心得體會范文二
今天廈門工程部在會議室學習了許主席在集團2014年上半年工作會議上的題為《深化管理，夯實基礎，堅定實施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略》的重要講話。
作為一名恒大員工，我們要充分認識到立足恒大，要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點滴奉獻。同時，恒大的高速發(fā)展、全面擴張，決定了對具備不同行業(yè)知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過程中，認識到提高自己作為中心城市，對外來流動人口有很強的吸引力，購房是剛性需求。我們在這樣的城市提升項目品質(zhì)，一流的物業(yè)，以品牌為保證，能刺激龐大客戶群的購買欲望，就能在房地產(chǎn)大趨勢放緩之前再掌握大量貨款。
一、立足高遠，全面發(fā)展，多元經(jīng)營，重視規(guī)模效應。
我們憧憬著世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地�；◢u。這一切，需要圍繞公司品牌做出創(chuàng)新。我們要立足高遠，放眼世界，把我們恒大的旗幟插遍世界各地。恒大冰泉已經(jīng)領先一步，進軍海外。我們緊跟著許老板的指導，全面發(fā)展，把握機遇，只要是規(guī)模和前景上我們認可的，或者經(jīng)過填密調(diào)研有把握取得成功的領域和項目，都可以考慮進入。不論是食品、保健品、化妝品、電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、能源、交通、石化等等行業(yè)，只要通過調(diào)研，符合我們的進入標準，相信都可以成為我們的似錦繁花。
專業(yè)化，是任何一個企業(yè)獲得核心競爭力、領跑行業(yè)的必經(jīng)階段;多元化，則是企業(yè)進尸步壯大規(guī)模、超常規(guī)跨越式發(fā)展的必然選擇。以建筑作為主業(yè)，多元化的投資方式，抓住快速全面發(fā)展的機遇，雙管齊下推進我們的產(chǎn)業(yè)化進程，將我們恒大推向世界，這是我們終將實現(xiàn)的目標。
二、優(yōu)秀的企業(yè)必須敢于創(chuàng)新，敢于開拓
近幾年來，隨著國家調(diào)控政策的加緊以及房地產(chǎn)行業(yè)走勢的變化，許主席及時調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，
在房地產(chǎn)行業(yè)上進行創(chuàng)新，全面進軍城市綜合體、文化旅游綜合體等商業(yè)地產(chǎn)領域，并調(diào)整了集團在一二三線城市的土地比例，使得恒大的結構更加合理，發(fā)展態(tài)勢越發(fā)優(yōu)良。同時，通過33億收購華夏銀行4.5%的股權，全面拉響了恒大進軍金融行業(yè)的號角，令人振奮。同時，在快消、文化、體育、醫(yī)療方面，恒大繼續(xù)高歌猛進，冰泉閃亮登場、足球俱樂部勇奪亞冠，醫(yī)療與哈佛達成合作。這一些，都充分說明了恒大是一個敢于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)，也讓每一個恒大人對未來充滿了期望和信心!
三、優(yōu)秀的企業(yè)必須承擔相應的社會責任
恒大的輝煌業(yè)績離不開社會各界的支持，同時，恒大也以高尚的社會責任感，承擔起一系列的社會責任。許家印主席當選政協(xié)委員，多次獻策，贏得高度認可;同時，恒大集團為國家創(chuàng)造稅收，解決60萬農(nóng)民工的就業(yè)，并積極投身社會慈善事業(yè)，也是對社會最好的回饋;在中國足球最艱難的時刻，恒大的投入更是重新喚起人們對足球的熱情，燃起了中國足球復興的希望火種。這種“達則兼濟天下”的企業(yè)精神，是許主席的善舉，也是恒大人的驕傲與自豪!
四、學習與提高是立足恒大的根本
作為一名恒大員工，我們要充分認識到立足恒大，要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點滴奉獻。同時，恒大的高速發(fā)展、全面擴張，決定了對具備不同行業(yè)知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過程中，認識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性，認真自覺地學習專業(yè)知識，領悟集團各項發(fā)展戰(zhàn)略的精神，并在實際工作中不斷的鍛煉、提升，與恒大集團一起向前邁進。
未來的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開始。我們相信，在許主席為首的集團董事局的領導下，在全體員工的努力奮斗下，2014年，我們一定能夠完成許主席提出了的各項指標，恒大未來的業(yè)績一定會越發(fā)輝煌。我們一定能夠實現(xiàn)“規(guī)模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響”!
恒大報152期心得體會范文三
20xx年8月21日，恒大綠洲項目組織全員深入學習了許主席在集團20xx年上半年工作會議上的題為《深化管理，夯實基礎，堅定實施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略》的'重要講話。許主席在重要講話中首先總結了過去十七年三大戰(zhàn)略階段取得的成果，同時還提出提出第七個“三年計劃”，也就是20xx年到20xx年的發(fā)展主題“夯實基礎、多元發(fā)展”。更進一步提出一個今明兩年的新目標:恒大要進入世界500強。許主席強調(diào)，“深化管理、夯實基礎”，是指我們的房地產(chǎn)業(yè)，是前提和基礎;“多元發(fā)展戰(zhàn)略”則是恒大有史以來第一次提出的新理念，也是集團發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉變。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標和燈塔，只有制定前瞻、科學、正確、有效的戰(zhàn)略，恒大才能繼續(xù)做大做強，才能打造百年基業(yè)。通過學習許主席的重要講話，我對以下幾點深有感觸，借此說說我的心得體會。
一、深化管理，努力夯實房地產(chǎn)基礎。求木之長，必固其根本。房地產(chǎn)基礎是我們的根、我們的本，根深才能葉茂，沒有這個基礎，就談不上多元發(fā)展的戰(zhàn)略。我們要擴大和豐富一二線城市的產(chǎn)品結構，除了傳統(tǒng)住宅還要推出綠色住宅、綜合體、精品會所、高檔寫字樓等更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，把房地產(chǎn)這個基礎做實做大，以房地產(chǎn)的利潤推進多元化的進展。就個人從事房建行業(yè)十幾年的經(jīng)歷看過來，購買力強的一二線城市，在銷售、回款等方面都具備三線城市所沒有的巨大優(yōu)勢。購買力強的首府、沿海開發(fā)城市，往往一套商品房的利潤就已經(jīng)等同于三線城市三四套的利潤。同時，2014全國一級建造師資格考試備考資料真題集錦建筑工程經(jīng)濟建筑工程項目管理建筑工程法規(guī)專業(yè)工程管理與實務，作為中心城市，對外來流動人口有很強的吸引力，購房是剛性需求。
我們在這樣的城市提升項目品質(zhì)，一流的物業(yè)，以品牌為保證，能刺激龐大客戶群的購買欲望，就能在房地產(chǎn)大趨勢放緩之前再掌握大量貨款。
二、立足高遠，全面發(fā)展，多元經(jīng)營，重視規(guī)模效應。我們憧憬著世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地�；◢u。這一切，需要圍繞公司品牌做出創(chuàng)新。我們要立足高遠，放眼世界，把我們恒大的旗幟插遍世界各地。恒大冰泉已經(jīng)領先一步，進軍海外。我們緊跟著許老板的指導，全面發(fā)展，把握機遇，只要是規(guī)模和前景上我們認可的，或者經(jīng)過填密調(diào)研有把握取得成功的領域和項目，都可以考慮進入。不論是食品、保健品、化妝品、電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、能源、交通、石化等等行業(yè)，只要通過調(diào)研，符合我們的進入標準，相信都可以成為我們的似錦繁花。專業(yè)化，是任何一個企業(yè)獲得核心競爭力、領跑行業(yè)的必經(jīng)階段;多元化，則是企業(yè)進尸步壯大規(guī)模、超常規(guī)跨越式發(fā)展的必然選擇。以建筑作為主業(yè)，多元化的投資方式，抓住快速全面發(fā)展的機遇，雙管齊下推進我們的產(chǎn)業(yè)化進程，將我們恒大推向世界，這是我們終將實現(xiàn)的目標。
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