經(jīng)濟(jì)分析會(huì)心得體會(huì)
經(jīng)濟(jì)分析是指西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中所采取的分析方法體系，它借助生產(chǎn)者利益優(yōu)化模型所進(jìn)行的邊際效率分析其結(jié)果是在活動(dòng)水平上進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的核算如計(jì)算現(xiàn)金流量、核定資產(chǎn)平衡狀況以及編制現(xiàn)金流平衡表。學(xué)習(xí)了之后大家都有哪些心得體會(huì)呢?下面陽(yáng)光網(wǎng)小編為大家整理推薦了經(jīng)濟(jì)分析會(huì)心得體會(huì)，歡迎大家前來(lái)閱讀。
經(jīng)濟(jì)分析會(huì)心得體會(huì)范文一
4月24日下午，自治區(qū)國(guó)資委在廣西建工大廈召開(kāi)2017年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)交流了企業(yè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和困難，研究部署下一步工作，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)保質(zhì)按量完成。
今年以來(lái)，自治區(qū)直屬企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有關(guān)精神，圍繞“三去一降一補(bǔ)”，積極做好提質(zhì)增效工作，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額雙雙實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，創(chuàng)近年來(lái)同期最佳水平，充分顯示國(guó)有企業(yè)在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的旗艦領(lǐng)航作用。一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1,156.96億元，同比增長(zhǎng)29.80%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額28.90億元，同比增長(zhǎng)86.73%，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”。
會(huì)上，自治區(qū)國(guó)資委主任、黨委書(shū)記管躍慶要求企業(yè)按照自治區(qū)政府的有關(guān)要求，著力抓好八項(xiàng)工作，努力保持好當(dāng)前企穩(wěn)向好的態(tài)勢(shì)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)：一是要盯緊目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決完成全年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)總額、應(yīng)交稅費(fèi)三項(xiàng)主要指標(biāo)增長(zhǎng)8%的目標(biāo);二是精益管理降低成本，要重視解決運(yùn)營(yíng)成本高的問(wèn)題;三是著力深化國(guó)有企業(yè)改革，推進(jìn)改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;四是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，把產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為重要內(nèi)容;五是嚴(yán)控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，再次強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁開(kāi)展融資性貿(mào)易和“空轉(zhuǎn)”貿(mào)易;六是認(rèn)真抓好穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和精準(zhǔn)扶貧工作，提高脫貧攻堅(jiān)的精準(zhǔn)性、實(shí)效性和可持續(xù)性;七是努力提升服務(wù)企業(yè)水平，助力企業(yè)改革發(fā)展;八是從嚴(yán)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心的能力和水平，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)!
自治區(qū)國(guó)資委副書(shū)記、巡視員韋剛強(qiáng)主持會(huì)議，副書(shū)記、副主任、巡視員聶江武對(duì)一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)并提出相關(guān)要求，建工集團(tuán)作了經(jīng)驗(yàn)交流。
參加會(huì)議的有自治區(qū)國(guó)資委在家的領(lǐng)導(dǎo)，各監(jiān)事會(huì)主席、自治區(qū)國(guó)資委管理的26戶(hù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和自治區(qū)國(guó)資委各處室負(fù)責(zé)人。
經(jīng)濟(jì)分析會(huì)心得體會(huì)范文二
4月19日，哈密市委召開(kāi)2017年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下一階段各項(xiàng)工作。哈密市委書(shū)記盧蜀江主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，切實(shí)貫徹新發(fā)展理念，把握好穩(wěn)定與發(fā)展“兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”，健全“一套機(jī)制”，勇于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
盧蜀江指出，抓好經(jīng)濟(jì)工作，要把握總體要求。全市各級(jí)各部門(mén)要始終以總目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定堅(jiān)決地把總目標(biāo)作為總綱、核心任務(wù)、著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，所有工作都要圍繞總目標(biāo)來(lái)謀劃、來(lái)展開(kāi)、來(lái)推進(jìn)。要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)定信心和決心，堅(jiān)持年度既定目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，集中精力抓落實(shí)。
盧蜀江強(qiáng)調(diào)，抓好經(jīng)濟(jì)工作，要明確具體抓什么。要理清思路，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)產(chǎn)業(yè)抓哪些工作、哪些是重點(diǎn)、哪些是主攻方向，都要做到清晰明確;要堅(jiān)持短期中期兼顧，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，對(duì)照規(guī)劃目標(biāo)，調(diào)好布局，抓好落實(shí)。要深入調(diào)查研究，真正把市情摸準(zhǔn)摸透，把家底摸清摸細(xì)，切實(shí)認(rèn)清優(yōu)勢(shì)與短板，做到心中有數(shù)、有的放矢。
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中最為突出的問(wèn)題是固定資產(chǎn)投資，這是全年經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。在集中精力抓好二產(chǎn)投資工作的同時(shí)，著力在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、和諧穩(wěn)定美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、特色小鎮(zhèn)建設(shè)、棚戶(hù)區(qū)改造等方面加大推進(jìn)力度。要建立“任務(wù)書(shū)”“時(shí)間表”“路線(xiàn)圖”，把各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重要指標(biāo)細(xì)化分解到位、責(zé)任落實(shí)到位，抓住主要矛盾，打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，疏通堵點(diǎn)，破除阻力，通過(guò)抓重點(diǎn)難點(diǎn)帶動(dòng)全局工作有序開(kāi)展、有效推進(jìn)。
盧蜀江要求，要突出工作怎么抓。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，要撲下身子、深入基層，一件事一件事，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)企業(yè)一個(gè)企業(yè)研究、謀劃和推進(jìn)。要把會(huì)上定的、紙上寫(xiě)的，體現(xiàn)在一門(mén)心思抓落實(shí)上。
盧蜀江強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌好“一產(chǎn)上水平、二產(chǎn)抓重點(diǎn)、三產(chǎn)大發(fā)展”的措施要求。一產(chǎn)方面，要做好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、提高經(jīng)營(yíng)性收入、推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革、農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)開(kāi)拓、種植養(yǎng)殖業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作。二產(chǎn)方面，要加快發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，釋放活力;要努力開(kāi)拓市場(chǎng)，把資源、技術(shù)、資金有效配置、整合起來(lái)，發(fā)揮最佳效益;要注重延伸產(chǎn)業(yè)鏈;圍繞煤炭生產(chǎn)、裝備制造等行業(yè)，實(shí)施補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、壯鏈，提升產(chǎn)業(yè)附加值，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí);要抓好新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，打造創(chuàng)新高地。三產(chǎn)方面，要充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)，突出抓好金融、運(yùn)輸、物流、信息等生產(chǎn)生活服務(wù)業(yè)，最大限度優(yōu)化提升;要把旅游業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，加快發(fā)展，使旅游業(yè)真正成為重要的支柱產(chǎn)業(yè)。
盧蜀江要求，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，解決好怎么干好的問(wèn)題。要依法行政，強(qiáng)化依法辦事的意識(shí)，做到心中有法、心中敬法;要健全制度，做到講規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩;要完善機(jī)制，優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率，營(yíng)造推動(dòng)發(fā)展的良好環(huán)境;要加強(qiáng)協(xié)作，樹(shù)立強(qiáng)烈的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，理清工作清單，堅(jiān)定信心、嚴(yán)明紀(jì)律、落實(shí)責(zé)任，以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奮力開(kāi)創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展新局面。
市委副書(shū)記、市長(zhǎng)祖木熱提·吾布力就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，特別是盧蜀江重要講話(huà)精神要求，各級(jí)各部門(mén)要進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)度工作，牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，利用好二、三季度的黃金季節(jié)，緊張起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)，突出重點(diǎn)，加快項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè);轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí);強(qiáng)化監(jiān)督檢查，著力研究解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，努力補(bǔ)齊發(fā)展短板，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好。
會(huì)上，肉孜·沙力、管白櫟、張紅光、湯梅、劉琦等市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析發(fā)言，伊州區(qū)、巴里坤哈薩克自治縣、伊吾縣以及市農(nóng)辦、發(fā)改委、經(jīng)信委、商務(wù)局、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局、交通運(yùn)輸局、住建局、旅游局等市直部門(mén)分別匯報(bào)了相關(guān)情況。
市四套班子領(lǐng)導(dǎo)，法檢兩院主要領(lǐng)導(dǎo)，各區(qū)(縣)委書(shū)記，市直各部門(mén)負(fù)責(zé)人，部分企業(yè)代表參加會(huì)議。
經(jīng)濟(jì)分析會(huì)心得體會(huì)范文三
工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要作出一系列戰(zhàn)略性的或戰(zhàn)術(shù)性的決策。決策是為未來(lái)行動(dòng)確定目標(biāo)，并從兩個(gè)以上可行方案中優(yōu)選一個(gè)較為滿(mǎn)意的方案并予以實(shí)施的過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域(人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo))、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次(高層、中層、基層)，都存在著如何正確決策的問(wèn)題。高層決策解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向等全局性的，以及與外部環(huán)境有密切聯(lián)系的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題;中層決策是在戰(zhàn)略決策作出后，確保在某一時(shí)期內(nèi)完成任務(wù)的決策;基層決策解決日常業(yè)務(wù)中的具體問(wèn)題。決策貫串于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，經(jīng)營(yíng)決策成功與否，關(guān)系到企業(yè)的成敗興衰，因此，它是經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)管理水平高的企業(yè)，決策正確將會(huì)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益;管理效率高的企業(yè)，決策失誤將會(huì)造成更加嚴(yán)重的損失。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策正確與否，固然和決策者的素質(zhì)有關(guān)，同時(shí)也和信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面程度及決策分析質(zhì)量有關(guān)。經(jīng)濟(jì)分析所提供的信息，是經(jīng)科學(xué)地吸收、篩選和運(yùn)用各種核算數(shù)據(jù)，并和各種非計(jì)量因素結(jié)合起來(lái)互相印證補(bǔ)充，因此，就其信息質(zhì)量而言，可靠性強(qiáng)，有助于決策者分析形勢(shì)，作出判斷，發(fā)出指令，從而使決策水平大大提高。決策分析就是運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)各種可行方案進(jìn)行測(cè)算、比較和研究，權(quán)衡利弊，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從中選擇出滿(mǎn)意方案的活動(dòng)。
現(xiàn)代化大生產(chǎn)，工藝技術(shù)復(fù)雜，勞動(dòng)分工嚴(yán)格，協(xié)作聯(lián)系廣泛，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，外部環(huán)境和內(nèi)部條件瞬息萬(wàn)變，影響因素錯(cuò)綜復(fù)雜并相互滲透，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程隨時(shí)可能受阻，需要強(qiáng)化計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的管理職能，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效性。經(jīng)濟(jì)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的'重要組成部分。經(jīng)濟(jì)分析工作，通過(guò)對(duì)信息數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析，可找出差距，挖掘潛力，制訂改進(jìn)措施，因而具有總結(jié)過(guò)去、控制現(xiàn)在、指導(dǎo)未來(lái)的功能。如在計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程中，控制標(biāo)準(zhǔn)是以計(jì)劃、定額、指標(biāo)為基礎(chǔ)制訂的，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，定期反饋脫離控制標(biāo)準(zhǔn)所形成的偏差程度，一方面可以分析產(chǎn)生偏差的原因，擬訂糾正偏差的措施;另一方面，又為修訂和完善控制標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)�？茖W(xué)合理的控制標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程置于有效控制之下，這樣，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效性就有了保證。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，投入與產(chǎn)出的比較稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)效益。任何企業(yè)，總是力圖以一定的投入，取得最多的產(chǎn)出。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切工作的中心。
經(jīng)濟(jì)分析實(shí)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析理論，自始至終貫穿著提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線(xiàn)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析可以從耗費(fèi)、占用、成果等一系列指標(biāo)的相互聯(lián)系中，從企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)去、現(xiàn)在及其發(fā)展趨勢(shì)分析中，正確評(píng)價(jià)企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益方面已經(jīng)達(dá)到的水乎、存在的主要問(wèn)題，并指出今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。
對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面、全員、全過(guò)程的管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)錯(cuò)綜復(fù)雜，如何權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益，需要借助于經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)方法。各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是產(chǎn)生積極的影響，還是產(chǎn)生消極的影響，影響程度如何，都需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如果從局部考察可能認(rèn)為有利，但從整體考察可就不一定有利。
企業(yè)是從事社會(huì)主義商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織，是商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體。企業(yè)的全部活動(dòng)受經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配，企業(yè)必須按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。借助于經(jīng)濟(jì)分析中的定性分析、定量分析、因果分析等方法，查明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)展變化的情況、原因、趨勢(shì)和結(jié)果，街量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出差距，挖掘潛力，擬訂對(duì)策，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，更加自覺(jué)地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
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